伟人史玉柱组织行为学.ppt

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苏冠华苏冠华苏冠华苏冠华市场营销市场营销市场营销市场营销4444班班班班11080504100511080504100511080504100511080504100501010102-0502-0502-0508-1608-1608-16060606史玉柱，男，1962年9月15日出生于安徽省蚌埠市怀远，1984年从浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计局工作。

1989年深圳大学软件科学系（数学系）研究生毕业后，随即下海创业。

1992年在广东省珠海市创办珠海巨人高科技集团。

2013年4月9日，史玉柱宣布，因个人原因辞去巨人网络CEO一职。

01从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。

他曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才，5年时间内跻身财富榜第8位；也曾是无数企业家引以为戒的失败典型，一夜之间负债2.5亿；而如今他又是一个著名的东山再起者，再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐，身家数百亿的企业家。

021962年9月15日，史玉柱出生于安徽省蚌埠市怀远县城关镇进山路30号；1980年，以安徽怀远县总分第一的成绩从怀远一中毕业；1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局；1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士，随即下海创业；1991年，史玉柱成立巨人公司，推出M6403。

1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。

同年史玉柱当选中国十大改革风云人物。

1995年，史玉柱被福布斯列为内地富豪第8位；1997年年初，巨人大厦未按期完工，只建至地面三层的巨人大厦停工，巨人集团已名存实亡，但一直未申请破产。

031999年，史玉柱注册建立生产保健类产品的生物医药企业上海健特生物科技有限公司。

2000年，史玉柱再度创业，开展“脑白金”业务；2000年12月21日，注册成立珠海市士安有限公司。

在珠海收购巨人大厦楼花。

2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身价突破500亿元；2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位；042012财富中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，史玉柱榜上有名，排名第二十二位2013年4月9日，巨人网络宣布史玉柱因个人原因辞去CEO一职，该项决议将于2013年4月19日生效。

史玉柱将继续保留其巨人网络公司董事会主席的职务。

董事会随后将在4月19日宣布新CEO的任命。

051994年中国十大改革风云人物2006年“IT十大风云人物”、中国游戏行业新锐人物”、“2006年度中国游戏产业最具影响力人物奖”2007年“2007最具影响力企业领袖”、“2007十大影响力精英”0607看“巨人”昔日：

从惊世风云到败落无名1991年，史玉柱创办成立了巨人公司并发誓要做“中国的IBM”，做“东方巨人”。

1995年，史玉柱发动以“巨人脑黄金”营销为主的“二次创业”和“三大战役”，并于当年当选全国改革十大风云人物。

可是，到1997年初，史玉柱的巨人集团爆发危机，在所谓的“巨人风波”中轰然倒下。

08看“巨人”今朝：

从山穷水尽到完美逆转一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债，山穷水尽的史玉柱十年来如履薄冰，小心翼翼，卖脑白金，投资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转眼炼就了超过500亿元的财富。

完成下半场的完美逆转。

0910一、史玉柱其人的个性与他的管理行为一、史玉柱其人的个性与他的管理行为立志高，敢冒险，有“置之死地而后生”的魄力目标过高，贸然行动，计划缺乏理性认真、谨慎，懂得反思，知错善改严格领导，言出必行11二、二、简要例数史玉柱成功简要例数史玉柱成功失败失败再再成功，从富翁成功，从富翁负翁负翁富翁的经历富翁的经历从中浅析民营企业家的胜任素质从中浅析民营企业家的胜任素质第一次成功：

11、“汉卡汉卡”起家起家具有远见卓识，对当前未来的市场具有敏锐的洞察力，能够发现和把握机会。

22、创办、创办“东方巨人东方巨人”目标远大、宏伟，敢于拼搏。

3、“二次创业二次创业”和和“三大战役三大战役”勇于创新、果断决策、敢于冒险。

12失败1、对行业的风险缺乏分析，采取激进的扩张战略。

能够对市场进行准确分析2、战略选择没有适应企业的内部条件和外部环境，没有着眼于企业的长期生存和稳定发展。

合理计划企业发展战略3、“巨人”决策层权利分布严重不平衡。

巨人的股份中，史玉柱占了90%以上，其他几位老总都没有股份，董事会形同虚设，决策权基本都集中于史玉柱一人。

能够正确对企业内部权利与责任进行分配13再次成功：

1、看准市场，重整旗鼓面对千万负债表现出过人的毅力、决心和信心，不气馁。

2、团队的精诚合作，企业的严格管理强大的组织与领导才能3、成功的广告决策不畏闲言碎语，坚持自我14三、且看今朝史玉柱和他的“巨人”集团事件一、史玉柱巧发红包【巨人网络官方微博前几天披露：

巨人今年派发的年终福利一共包括四项：

年终奖+小双薪+春节红包（现金）+一箱保健品。

其中保健品可以在黄金酒、脑白金、黄金搭档和黄金血康中间选择，数量则为一箱。

】简评：

史玉柱给员工发保健品作为年终报酬，既丰富了年终福利的内容，同时又为自己的产品打了次广告，可谓一举两得。

员工可将保健品带回家孝敬父母，既实惠又有意义。

15事件二、史玉柱重金投资风电项目【福建省一风电公司前十大流通股东名单显示，正当持200万股和100万股的海富通银行及中海信托离场时，史玉柱则砸下过亿元重金，买入1000万股，按当时均价计算成本1.1亿元左右。

按目前12.21元计算，史玉柱获利幅度尚不到10%。

】简评：

史玉柱作为一个目前来说比较成功的企业家，展现了一种个人魄力。

在冷静分析以后能坚决地砸下重金，做出决定，抓住机遇。

史玉柱在投资时综合分析了各方面因素。

首先，福建省风力资源十分丰富。

其次，国家出台一系列政策鼓励发展新能源。

史玉柱便决定投资和有选择开发省外风电资源，进行战略转型，整合现有资源，有序推进风电项目。

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