主管训练课件之做好团队领头羊.ppt

主管训练课件之做好团队领头羊.ppt

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FreePowerpointTemplates有一批人，与他们站在一起，直视同一个目标，整合一切可使用资源，带领大家，获取利润，达致双赢。

在战斗月中主管如何做到团队、目标、资源、双赢？

茫然-如何经营我的团队？

焦急-遇到团队问题我该如何处理？

迷惑-我能为我的团队做些什么？

动摇-为什么团队中有很多人不动？

vv你必须具有吸引力要吸引有影响力的人，你必须具有影响力要吸引尽职的人，你必须是尽职的与其说服他人，不如先说服自己如果你变得具有吸引力，你就能吸引他人！

思考他本月为什么没有实动？

遇到了什么苦难？

我能为他做点什么？

及时了解属员动向，以便更好的辅导和支援，督促引导期开单。

目标以收入为导向，以发展为方向。

必须要量化，既要切实可行，又要有挑战性。

把握节奏，就把握了机会；营销之美，节奏之美！

一、寻找属员在哪方面有欠缺，辅导团队属员共同进步。

二、拟定团队目标，共同达成团队实动目标。

三、树立团队绩优先锋，用典范的力量引导团队其他成员实动。

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