丰田内部培训系列教材价值流VSM.ppt

丰田内部培训系列教材价值流VSM.ppt

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香港现代俊铭企管HKModernJunMingEnterpriseManagement专业用心服务ProfessionalCanninessServiceu何为VSM？

uVSM（ValueStreamMapping）价值流程图是丰田精实制造（LearnManufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具价值流1香港现代俊铭企管HKModernJunMingEnterpriseManagement专业用心服务ProfessionalCanninessService价值的定义u只有顾客才能定义价值u对整个产品定义价值u再次挑战和重新思考价值u确定目标成本（去除目前所有的浪费）u价值吸引更多的顾客利润成本价格价格价格价格利润成本传统思想成本+利润=价格精益思想价格成本=利润2香港现代俊铭企管HKModernJunMingEnterpriseManagement专业用心服务ProfessionalCanninessService价价值值流流过过程程总装单元总装单元过过程程焊接焊接过过程程冲压冲压成成品品原原材材料料传统思维中，我们总是从工厂内部来考虑，从原材料开始一直追踪到产品的完成来检查价值流。

也可以用价值流的方法来绘制业务过程。

1价值流绘制的定义3香港现代俊铭企管HKModernJunMingEnterpriseManagement专业用心服务ProfessionalCanninessService设计原材料总装厂发货客户2零件生产价值流包含的是特定产品从进公司到发货至客户的所有要素（包括增值的和非增值的）。

需求价值流绘制的定义4香港现代俊铭企管HKModernJunMingEnterpriseManagement专业用心服务ProfessionalCanninessService价值流绘制（VSM）是一个手工方法通过用特定的图标绘画来表现整个价值流的过程，包括物流，信息流和过程流。

价值流绘制的定义FinishedGoodsAssemblyLayoutWeldingRolling6-wkForecastWeeklyOrder6x/DayPC&L6-wkforecastDailyLevelBoxDA1DA2DA3C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap=Stamping0Overtime2ShiftsMaxSize#MaterialHandlersC/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=SmallLot#OperatorsCustomerXpcs/monthStdPackQty#ShiftsWIP=WIP=WIP=SteelSupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t=?

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days用生产周期表现将来状态的物流，信息流和过程流。

用生产周期表现将来状态的物流，信息流和过程流。

5香港现代俊铭企管HKModernJunMingEnterpriseManagement专业用心服务ProfessionalCanninessService毫无计划地实施将会给企业带来灾难毫无计划地实施将会给企业带来灾难价值流的绘制是帮助你找到浪费，价值流的绘制是帮助你找到浪费，观察到整个流程状态的简单工具。

观察到整个流程状态的简单工具。

注意整个流程，目的在于消除浪费注意整个流程，目的在于消除浪费为什么要绘制价值流?

FinishedGoodsAssemblyLayoutWeldingRolling6-wkForecastWeeklyOrder6x/DayPC&L6-wkforecastDailyLevelBoxDA1DA2DA3C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap=Stamping0Overtime2ShiftsMaxSize#MaterialHandlersC/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=SmallLot#OperatorsCustomerXpcs/monthStdPackQty#ShiftsWIP=WIP=WIP=SteelSupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t=?

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days快来绘制流程快来绘制流程!

3关注浪费关注浪费.关注流程关注流程6香港现代俊铭企管HKModernJunMingEnterpriseManagement专业用心服务ProfessionalCanninessServiceu为观察到物流，信息流和过程流提供了方法。

u支持价值流层面和工厂层面不断改进行动的优先次序化。

u为布局规划的发展提供基础。

价值流绘制的目标消除浪费消除浪费81还有还有.7香港现代俊铭企管HKModernJunMingEnterpriseManagement专业用心服务ProfessionalCanninessService绘制现在状态绘制现在状态分析现在状态分析现在状态并并设计将来状态设计将来状态84Tues.&Fri.PC&LWeeklyOrderMRPMSSWeeklyOrder#times/daySteelSupplierSteelPin#pcs#daysorshiftsIIIIStampingDowntimeChangeoverTime=4hr2ShiftsTAKT=2PressesCycleTime=ChangeOverWeldingLayoutScrap/ReworkDowntime=20%Uptime#OperatorsCycleTime=WeeklyBuildScheduleDailyShipSchedule6WeekRollingForecast6WeekRollingForecastFinishedGoodsOvertime=#Shifts=AssemblyDT,ScrapReworkWIP=CycleTime=TAKT=ChangeoverTime=Layout=10%Scrap?

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daysInventoryTimeProcessingTimeTPc/t=?

TAKT=WIP=WIP=WIP=Xpcs/monthStd.PackQty.#shiftsCustomerFinishedGoodsAssemblyLayoutWeldingRolling6-wkForecastWeeklyOrder6x/DayPC&L6-wkforecastDailyLevelBoxDA1DA2DA3C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap=Stamping0Overtime2ShiftsMaxSize#MaterialHandlersC/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=SmallLot#OperatorsCustomerXpcs/monthStdPackQty#ShiftsWIP=WIP=WIP=SteelSupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t=?

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days制作一个可实施的计划并认真地制作一个可实施的计划并认真地加以执行！

加以执行！

1ST2ND3RD4TH1ST2ND3RD4TH确定TankAssy的节拍和流程减少冲压的设置时间减少冲压的缓冲区将Assy移至工厂10确定SenderAssy的节拍和流程使SenderAssy实行拉动培训19992000行动计划行动计划价值流绘制的过程8香港现代俊铭企管HKModernJunMingEnterpriseManagement专业用心服务ProfessionalCanninessService选择一个价值流（产品族）组成一个小组理解客户的需求绘制过程流绘制物料流绘制信息流计算产品总的生产周期TPCT具体的实施措施步骤1:

步骤2:

步骤3:

步骤4:

步骤5:

步骤6:

步骤7:

步骤8:

9香港现代俊铭企管HKModernJunMingEnterpriseManagement专业用心服务ProfessionalCanninessServiceu定义价值流（产品族）从客户端开始确定价值流产品必须经过相似的工艺流程并且以相同的要求结束门到门的范围（在厂内的价值流）u列出零件数步骤1:

选择一个价值流（产品族）10香港现代俊铭企管HKModernJunMingEnterpriseManagement专业用心服务ProfessionalCanninessServiceu选择组织一个综合职能的小组u选择熟悉产品的小组成员u确保小组成员已接受过使用价值流图的培训u任命负责人（通常是业务线经理）步骤2:

组成一个小组生产部综合职能小组物料部维修维护领导支持产品工程工艺工程Sensei先生顾问这是一个标准这是一个标准8411香港现代俊铭企管HKModernJunMingEnterpriseManagement专业用心服务ProfessionalCanninessServiceu每一个零件的计划u工艺工程预算产能u生产的控制（每月/每周的预测）u生产的历史（分析每天的差异，月度间的差异）u销售（产品更改，新业务等）步骤3:

理解客户需求客户名称月度/年度需求:

零件A=零件B=零件C=#of班次=8112香港现代俊铭企管HKModernJunMingEnterpriseManagement专业用心服务ProfessionalCanninessService客户Demand/month:

PartA=PartB=PartC=#ofshifts=步骤4:

绘制过程流InventoryPartA=PartB=PartC=#ofshifts=发运总装焊接冲压Takt=C.T.=D.T.=FTQ=90%C/OTime=LotSize=#ofShiftsWIP=Takt=C.T.=D.T.=20%FTQ=C/OTime=LotSize=#ofShiftsWIP=Takt=C.T.=D.T.=FTQ=C/OTime=4hrs.LotSize=#ofShiftsWIP=换型停机时间一次质量13香港现代俊铭企管HKModernJunMingEnterpriseManagement专业用心服务ProfessionalCanninessService步骤5:

绘制物料流客户Demand/month:

PartA=705pcs.PartB=600pcs.PartC=1650pcs.#ofshifts=InventoryPartA=750pcsPartB=600pcsPartC=1650pcs#ofshifts=发运总装焊接冲压Takt=C.T.=D.T.=FTQ=90%C/OTime=LotSize=#ofShiftsWIP=550pcs.Tak