三级薪酬福管理(源)2014-新书-学员.ppt
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第五章第五章薪酬管理薪酬管理20142014年年99月月三级三级人力资源管理师人力资源管理师目录第一节第一节薪酬制度的设计薪酬制度的设计第二节第二节岗位评价岗位评价第三节第三节人工成本核算人工成本核算第四节第四节员工福利管理员工福利管理【薪酬管理薪酬管理】脉络图脉络图薪酬制度的设计薪酬制度的设计薪酬体系设计薪酬体系设计专项薪酬专项薪酬管理制度管理制度岗位评价岗位评价岗位评价岗位评价的基本步骤的基本步骤岗位评价岗位评价系统设计系统设计人工成本核算人工成本核算人工成本人工成本的概念及构成的概念及构成确定合理人工成本确定合理人工成本应考虑的因素应考虑的因素人工成本核算人工成本核算的程序、方法的程序、方法员工福利管理员工福利管理福利的本质、内福利的本质、内容、原则容、原则社会保障概念、社会保障概念、构成构成福利福利计划的制划的制订保保险金金计算算公公积金金计算算三级三级第一单元第一单元薪酬体系设计薪酬体系设计第二单元第二单元专项薪酬管理专项薪酬管理制度制度第一节第一节薪酬制度设计薪酬制度设计P282P282一、薪酬的基本的概念一、薪酬的基本的概念
（一）薪酬的概念：
泛指员工获得的一切形式的报酬。
薪酬的概念：
泛指员工获得的一切形式的报酬。
（二）薪资的概念：
（二）薪资的概念：
薪薪金和工金和工资资简称简称。
薪金薪金：
以较长时间为单位计算员工的劳动报酬。
：
以较长时间为单位计算员工的劳动报酬。
如月薪、年如月薪、年如月薪、年如月薪、年薪。
薪。
薪。
薪。
国内称国内称国内称国内称“薪水薪水薪水薪水”工资工资：
以工时或完成产品的件数计算的员工报酬。
：
以工时或完成产品的件数计算的员工报酬。
如计时工资、计件工资。
如计时工资、计件工资。
如计时工资、计件工资。
如计时工资、计件工资。
（三）与薪酬相关的其他概念（三）与薪酬相关的其他概念1、报酬、报酬：
完成劳动任务后的一切有形和无形的待遇：
完成劳动任务后的一切有形和无形的待遇。
2、收入、收入：
全部报酬。
：
全部报酬。
3、薪给：
分薪金和工资两种形式。
、薪给：
分薪金和工资两种形式。
4、奖励：
超额劳动报酬。
、奖励：
超额劳动报酬。
5、福利：
提供的法福利项目：
带薪年假、各种保险、福利：
提供的法福利项目：
带薪年假、各种保险6、分配：
新创造出来的产品或价值、分配：
新创造出来的产品或价值包括：
初次分配、再次分配包括：
初次分配、再次分配知识要求（四）薪酬的实质（P283）薪酬是组织对员工的薪酬是组织对员工的薪酬是组织对员工的薪酬是组织对员工的贡献贡献贡献贡献包括员工的态度、行为和业包括员工的态度、行为和业包括员工的态度、行为和业包括员工的态度、行为和业绩等绩等绩等绩等所所所所给予给予给予给予的各种回报的各种回报的各种回报的各种回报；薪酬薪酬薪酬薪酬包括包括包括包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任内部回报。
决策、承担更大的责任内部回报。
决策、承担更大的责任内部回报。
决策、承担更大的责任内部回报。
外部回报外部回报外部回报外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。
包括直接薪酬和间各种形式的回报，也称外部薪酬。
包括直接薪酬和间各种形式的回报，也称外部薪酬。
包括直接薪酬和间各种形式的回报，也称外部薪酬。
包括直接薪酬和间接薪酬。
接薪酬。
接薪酬。
接薪酬。
直接薪酬直接薪酬直接薪酬直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，包括是员工薪酬的主体组成部分，包括是员工薪酬的主体组成部分，包括是员工薪酬的主体组成部分，包括基本薪酬和激励薪酬；基本薪酬和激励薪酬；基本薪酬和激励薪酬；基本薪酬和激励薪酬；间接薪酬间接薪酬间接薪酬间接薪酬即福利，包括保险、即福利，包括保险、即福利，包括保险、即福利，包括保险、非工作日工资、额外津贴、公寓、工作餐等。
非工作日工资、额外津贴、公寓、工作餐等。
非工作日工资、额外津贴、公寓、工作餐等。
非工作日工资、额外津贴、公寓、工作餐等。
内部回报内部回报内部回报内部回报指员工自身心理上感受到的回报，包括参与指员工自身心理上感受到的回报，包括参与指员工自身心理上感受到的回报，包括参与指员工自身心理上感受到的回报，包括参与决策、获得更大的工作空间或权限、更大的责任、更决策、获得更大的工作空间或权限、更大的责任、更决策、获得更大的工作空间或权限、更大的责任、更决策、获得更大的工作空间或权限、更大的责任、更有趣的工作、成长机会、活动的多样化等。
有趣的工作、成长机会、活动的多样化等。
有趣的工作、成长机会、活动的多样化等。
有趣的工作、成长机会、活动的多样化等。
知识要求二、影响员工薪酬的主要因素（P284）决定员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素影响员工个人薪影响员工个人薪酬水平的因素酬水平的因素影响企业整体薪影响企业整体薪酬水平的因素酬水平的因素劳劳动动绩绩效效生生活活费费用用与与物物价价水水平平企企业业工工资资支支付付能能力力地地区区和和行行业业工工资资水水平平劳劳动动力力市市场场供供求求状状况况产产品品的的需需求求弹弹性性工工会会的的力力量量企企业业薪薪酬酬策策略略综综合合素素质质与与技技能能工工作作条条件件年年龄龄与与工工龄龄职职务务或或岗岗位位知识要求三、薪酬管理三、薪酬管理薪酬管理包括三个方面：
薪酬管理包括三个方面：
4目标、目标、4原则、原则、2内容内容v概念概念：
根据（），通过（）（），发：
根据（），通过（）（），发挥（），为企业（挥（），为企业（）。
）。
什么是薪酬管理？
什么是薪酬管理？
打开书打开书P284P284知识要求四、薪酬体系四、薪酬体系P286P286知识要求
（一）薪酬体系的概念
（一）薪酬体系的概念狭义：
狭义：
是是指薪酬中相互联系、相互制约、指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素，形成的有机相互补充的各个构成要素，形成的有机统一体。
统一体。
（二）薪酬体系的类型二）薪酬体系的类型（3（3种种）岗位、技能、绩效岗位、技能、绩效五、薪酬体系设计的基本要求五、薪酬体系设计的基本要求P288
（一）要体现薪酬的基本职能
（一）要体现薪酬的基本职能（5555点点点点）1.1.补偿职能补偿职能2.2.激励职能激励职能3.3.调节职能调节职能4.4.效益职能效益职能5.5.统计监督职能统计监督职能
（二）要体现劳动的基本形态
（二）要体现劳动的基本形态（33种种）1.1.潜在劳动潜在劳动2.2.流动劳动流动劳动33.凝固劳动凝固劳动知识要求一一、薪酬体系设计的前期准备工作薪酬体系设计的前期准备工作明明确确企企业业发发展展战战略略规规划划的的目目标标要要求求掌掌握握竞竞争争对对手手的的人人工工成成本本状状况况掌掌握握企企业业财财务务状状况况掌掌握握企企业业经经营营特特点点和和员员工工特特点点能力要求掌掌握握企企业业劳劳动动力力供供给给与与需需求求关关系系明明确确企企业业的的价价值值观观和和经经营营理理念念第一单元薪酬体系设计第一单元薪酬体系设计二、岗位薪酬体系设计二、岗位薪酬体系设计P292知识要求根据（根据（），通过（），通过（）确定（）确定（）。
）。
*基本思想是基本思想是：
岗位相对价值的不同，贡献大小不同，：
岗位相对价值的不同，贡献大小不同，获取的报酬就不同。
获取的报酬就不同。
*岗位薪酬体系：
以岗位评价为基础！
岗位薪酬体系：
以岗位评价为基础！
【3优点优点】：
【3不足不足】：
【8步骤步骤】：
第一单元薪酬体系设计三、技能薪酬体系设计三、技能薪酬体系设计P294知识要求*技能薪酬体系设计：
技能薪酬体系设计：
以（以（）为依据，确定（）为依据，确定（）。
）。
*本质：
是一种激励薪酬。
本质：
是一种激励薪酬。
*设计程序：
如同设计程序：
如同“岗位薪酬岗位薪酬”的设计过程，只是的设计过程，只是把以把以“岗位岗位”变成变成以以“技能技能”为分析、评价对象。
为分析、评价对象。
*技能分析包括：
技能分析包括：
技能单元技能单元技能模块技能模块技能种类技能种类第一单元薪酬体系设计四、绩效薪酬体系设计四、绩效薪酬体系设计P295知识要求*绩效薪酬体系设计：
绩效薪酬体系设计：
将（将（）相连，根据（）相连，根据（）确定（）确定（）。
）。
*属于高激励薪酬。
属于高激励薪酬。
【优点优点】业绩与薪酬想连接，薪酬支付具有客观性、业绩与薪酬想连接，薪酬支付具有客观性、公平性、公平性、有利于提高生产率、改善产品质量、增强员工积极主动性有利于提高生产率、改善产品质量、增强员工积极主动性【缺点缺点】难以准确衡量、设计不合理易演变为固定薪酬、不利难以准确衡量、设计不合理易演变为固定薪酬、不利于团队合作于团队合作*连接着至关重要的两部分：
薪酬管理和绩效管理连接着至关重要的两部分：
薪酬管理和绩效管理*绩效薪酬体系的核心：
绩效评估绩效薪酬体系的核心：
绩效评估第二单元专项薪酬管理制度一、薪酬管理制度一、薪酬管理制度P295P295涉及涉及6个方面：
薪酬战略、薪酬体系、薪酬结构、个方面：
薪酬战略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬政策、薪酬水平、薪酬管理薪酬政策、薪酬水平、薪酬管理二、薪酬制度的类别二、薪酬制度的类别.包括包括4个类别：
工资制度、奖励制度、个类别：
工资制度、奖励制度、福利制度、津贴制度福利制度、津贴制度知识要求第二单元专项薪酬管理制度一、设计单项薪酬制度的基本程序一、设计单项薪酬制度的基本程序P297P29711、准确标明制度的、准确标明制度的名称名称22、明确界定单项、明确界定单项工资工资制度的作用制度的作用对象和范围对象和范围33、明确、明确工资工资支付与计算支付与计算标准标准44、涵盖该项、涵盖该项工资工资管理的所有工作管理的所有工作内容内容能力要求二、岗位工资或能力工资的制定程序二、岗位工资或能力工资的制定程序能力要求1111步程序步程序根据根据.1.1.确定确定岗位工资总额或能力工资岗位工资总额或能力工资总额总额根据工资结构中岗位工资或能力工资所根据工资结构中岗位工资或能力工资所占的比例、根据工资总额占的比例、根据工资总额2.2.确定确定岗位工资会能力工资的岗位工资会能力工资的分配原则分配原则根据企业战略根据企业战略3.3.进行员工能力评价进行员工能力评价通过岗位分析与评价通过岗位分析与评价4.4.确定工资等级数量以及划分等级确定工资等级数量以及划分等级根据岗位（能力）评价结果根据岗位（能力）评价结果5.5.工资调查与结果分析工资调查与结果分析6.6.了解企业支付能力了解企业支付能力7.7.确定各工资等级的等中点确定各工资等级的等中点根据企业工资策略根据企业工资策略8.8.确定每个工资等级之间的工资差距确定每个工资等级之间的工资差距9.9.确定那个工资等级的工资幅度确定那个工资等级的工资幅度10.10.确定各自等级之间的重叠部分大小确定各自等级之间的重叠部分大小11.11.确定具体计算方法确定具体计算方法第二单元专项薪酬管理制度三、奖金制度的制定三、奖金制度的制定
（一）
（一）奖金制度的制定程序奖金制度的制定程序1、按照企业经营计划的实际完成情况确定奖按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额金总额2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则原则3、确定奖金发放对象及范围确定奖金发放对象及范围4、确定个人奖金计算办法确定个人奖金计算办法能力要求第二单元专项薪酬管理制度三、奖金制度的制定三、奖金制度的制定
（二）
（二）奖金设计方法奖金设计方法（7种）种）P2981、佣金的设计、佣金的设计2、超时奖的设计、超时奖的设计3、绩效奖的设计、绩效奖的设计4、建议奖、建议奖的设计的设计5、特殊贡献奖的设计、特殊贡献奖的设计6、节约奖的设计、节约奖的设计7、超利润将的设计、超利润将的设计能力要求第二单元专项薪酬管理
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