《有效管理十八项技能之企业执行力》节选-标准6H-讲义-08-中高层版.ppt

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不要问管理是什么，而要问管理做什么不要问管理是什么，而要问管理做什么什么是管理、什么是执行力什么是管理、什么是执行力?

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支支持持目目标标和和支持目标达成支持目标达成目的目的手段手段手段是残酷的，目标是人性的手段是残酷的，目标是人性的目标是人性的，手段是残酷的目标是人性的，手段是残酷的14泽尧顾问知识来源：

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李泽尧著有效管理十八项技能有效管理十八项技能、不喜欢钱的员工未必是公司需要的员工，除非、不喜欢钱的员工未必是公司需要的员工，除非他是既不爱钱还能无条件积极奉献的普罗米修斯。

他是既不爱钱还能无条件积极奉献的普罗米修斯。

神仙式的员工神仙式的员工无个人价值追求无个人价值追求普罗米修斯普罗米修斯复合型员工复合型员工钱钱+希望希望+面子面子现实的员工现实的员工钱钱唯利是图唯利是图、对于爱钱的员工而言，我们可以不谈人而只谈、对于爱钱的员工而言，我们可以不谈人而只谈工作，只谈赏罚分明。

工作，只谈赏罚分明。

刀尖处刀尖处管理可以不谈人管理可以不谈人15泽尧顾问知识来源：

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要点：

。

寻找志同道合的人。

寻找志同道合的人爱钱前爱钱前进而进而爱：

工作学习爱：

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改变观念。

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钱前让他爱：

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钱途钱途+前途前途17泽尧顾问知识来源：

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表面不谈利用：

表面不谈“钱钱”实际想着钱实际想着钱合作：

可以敞开谈钱的问题合作：

可以敞开谈钱的问题目标为管理者一方所有目标为管理者一方所有目标为管理者和被管理者共同所有目标为管理者和被管理者共同所有客客气气、彬彬有礼客客气气、彬彬有礼坦诚相见、打是亲骂是爱坦诚相见、打是亲骂是爱剥削，单赢剥削，单赢双赢、共同进步双赢、共同进步信息封锁信息封锁信息开放信息开放双方永远处于博弈中：

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管理管理=自理自理为了共同目标一致对外：

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自理自理=代理代理+自理自理集权集权授权授权小老板小老板大企业家大企业家资本家资本家企业家企业家对称式管理与非对称式管理对称式管理与非对称式管理参见李泽尧主编参见李泽尧主编中国职业经理人成长计划丛书中国职业经理人成长计划丛书18泽尧顾问知识来源：

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目标和业绩是刀尖结论：

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我告诉：

“从人开始搞从人开始搞改革改革是不对的。

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”2、目标和业绩才是硬道理，刀尖抓住，流和业绩界定清楚，然后，从、目标和业绩才是硬道理，刀尖抓住，流和业绩界定清楚，然后，从10%、20%开始，所谓动人。

开始，所谓动人。

3、目标拿准了工作才不会弄错方向。

、目标拿准了工作才不会弄错方向。

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有效目标分解。

有效目标分解22。

主导。

主导33。

个案突破。

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强势管理。

强势管理55。

危机意识管理。

危机意识管理66。

愿景管理。

愿景管理目标与绩效目标与绩效自自理理代代理理领导艺术领导艺术管理技能管理技能21泽尧顾问知识来源：

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