中国建筑项目设备策划书.docx
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中国建筑项目设备策划书
中国建筑项目设备策划书
篇一：
中建三局项目商务策划书
中建三局项目商务策划书
编制单位：
编制人：
审核人：
编制时间：
批准人：
批准时间：
（范本）
前言
为化解履约风险，提高项目盈利水平，指引策划方向，统一策划格式，局商务管理部在下发《中建三局项目商务策划管理办法》的基础上，特编制《项目商务策划书（范本）》，以抛砖引玉，供各项目借鉴。
本范本由投标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分组成，并侧重于策划引起盈亏波动等经济指标变化的内容。
各项目可结合自身实际情况相应添加文字描述或修改表格。
关于劳务分包、专业分包、材料设备等招标计划及配置计划等日常事务性实施方案或规章制度等可在项目管理策划书中体现。
各项目应举一反三，通过项目商务策划取得更好的效益。
目录
一、投标商务策划..................................................41、工程概况......................................................42、标前成本测算一览表............................................53、投标价与市场价对比表..........................................6
（1）、人工费...................................................6
（2）、主材及周转材料费.........................................7（3）、设备租赁费...............................................8（4）、分包费...................................................84、投标商务策划..................................................9二、履约商务策划.................................................101、合同销项表...................................................102、合同洽谈对策及反馈表.........................................12三、施工商务策划.................................................131、责任目标指标一览表...........................................132、成本测算、投标交底、合同交底.................................133、合同风险识别和对策...........................................144、施工商务策划（动态）.........................................14
（1）、单项策划之一——开源策划................................15
（2）、单项策划之二——节流策划................................16（3）、单项策划之三——税费策划................................17（4）、单项策划之四——资金策划................................17（5）、单项策划之五——总包管理策划............................17（6）、单项策划之六——甲指分包策划............................18（7）、单项策划之七——其他风险化解.............................18附件一：
商务策划（风险化解）责任书............................19四、结算商务策划.................................................201、积极推行“二三一”结算工作...................................202、确定项目最终成本.............................................203、下达结算指标，确定确保值、理想值、力争值。
...................214、竣工结算商务策划.............................................22
（1）、主要工程量和单价策划汇总表..............................22
（2）、针对结算中可能存在争议问题的策划........................22（3）、对外关系策划............................................22
一、投标商务策划
1、工程概况
以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点。
备注：
本表由公司（分公司）市场部和商务部填写，其他部门配合。
2、标前成本测算一览表
要求投标小组仔细研究招标文件和投标图纸，核对工程量清单和编制投标方
案，开标前3天完成成本测算工作，并进行评审，确定投标策略及最终报价。
标前成本测算汇总表（明细表可自行展开）
篇二：
项目施工策划书
中建大观天下一期A组团
项目策划书
编制日期：
审核日期：
批准日期：
目录
1项目工程概况.................................................................................................................................4
工程概况....................................................................................................................4项目简介............................................................................................................4项目目标............................................................................................................4
2项目组织....................................................................................................................................5
组织机构...........................................................................................................................5
3计划方案.......................................................................................................................................8
应急准备与响应..............................................................................................................8、工程专业、劳务承包方案...........................................................................................9施工方案编制（含深化设计）计划............................................................................10分包采购方案1.............................................................................................................12分包采购方案2（住宅）.............................................................................................17分包采购方案3.............................................................................................................20分模板架料配置方案....................................................................................................22监测设备配置方案........................................................................................................23办公设备配置方案........................................................................................................26现场临建方案..............................................................................................................27办公设备配置方案......................................................................................................28主要技术方案..............................................................................................................30
4、项目主要安全措施......................................................................................................................34
安全防护........................................................................................................................34防护设施、设备配备计划............................................................................................34安全防护控制................................................................................................................35重大危险因素的辨识....................................................................................................35
5
项目工程管理特点及管理思路...................................................................................................36
本项目工程管理特点.................................................................................................36
施工现场道路及施工场地..............................................................................36管理重点和工程管理整体思路.................................................................................37
项目管理的重点..............................................................................................37
选择成建制劳务队伍..............................................................................................................37做好对主材、周转性材料量得控制.........................................................................................37加强安全管理........................................................................................................................38加强节约和一些材料等的有效利用.........................................................................................38
合理施工区域划分..........................................................................................39作好主体施工前期准备，确保主体按时进场..............................................39严标准，规范技术管理..................................................................................39抓关键时间节点，确保总体进度..................................................................39强势分包架构管理人员，掌控分包资源配置..............................................39
明确责任范围，规范场内管理......................................................................40完善自身管理架构，加强员工管理能力......................................................40加强与政府协作部门特别是质检站的沟通..................................................40施工设备管理................................................................................................40施工方案审核管理........................................................................................41施工进度管理................................................................................................41施工质量管理................................................................................................41安全管理........................................................................................................41
6
工程管理目标及过程控制..........................................................................................................42
工程管理目标.............................................................................................................42
施工节点进度计划目标..................................................................................42质量目标..........................................................................................................42安全文明施工管理目标..................................................................................42
7工程控制难点、关键点及对策.......................................................................................................43
难点控制的指导原则....................................................................................................43加强事前分析与预控................................................................................................43
做好对各分包单位及材料供应商的源头控制................................................43强化项目部的制度管理与内部沟通................................................................43公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施....................................................44本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施........................................................44
基础主体工程关键点控制................................................................................44装修工程关键点控制........................................................................................45设备工程关键点控制........................................................................................45环境施工关键点控制........................................................................................47
8
项目的沟通管理........................................................................................................................48
例会制度........................................................................................................................48工程月报........................................................................................................................48附图1：
现场平面布置图.................................................................................................48
附图2：
施工总进度计划.................................................................................................50
1项目工程概况
工程概况
项目简介
项目目标
质量目标：
达
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