个人专业生产实习报告.docx

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个人专业生产实习报告

发货

一．企业简介

美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有两家上市公司四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。

上市公司：

美的电器（000527）、小天鹅（000418）

四大产业：

家电业、房地产、物流、汽车（新能源）产业。

目前，美的集团员工近8万人，拥有美的、威灵等十余个品牌。

二．属下机构

美的制冷家电集团

美的制冷家电集团是美的集团的二级产业集团之一，下辖中国事业本部、国际事业本部、家用空调事业本部、冰箱事业部、洗衣机事业部、中央空调事业部、压缩机事业部共七个经营单位。

目前共有员工1.3万人，拥有美的、小天鹅、荣事达、华凌等多个品牌。

有着中国最大最完整的空调产业链，主要生产家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机等家电产品以及空调压缩机、冰箱压缩机等家电核心配件，生产基地遍及全国，除顺德总部外，在国内的广州、合肥、芜湖、无锡、武汉、荆州、重庆、邯郸以及国外越南、埃及等地建有生产基地。

美的日用家电集团

美的日用家电集团是美的集团的二级产业集团，是一家以消费类家电为主导产品的综合性制造企业。

美的日用家电集团下设中国营销总部、国际营销事业部、东盟事业部、生活电器事业部、微波电器事业部、环境电器事业部、洗涤电器事业部、整体厨卫事业部、精品电器事业部、照明电气公司、清洁健康电器事业部等十一个经营单位，拥有员工6万多人，总资产达80亿元。

目前已在广东顺德、中山、江苏苏州、安徽芜湖、江西贵溪、湖北武汉等地建立了生产基地。

美的机电集团

美的机电集团是美的集团管控的二级产业集团之一，下辖微电机事业部、洗涤电机事业部、安得物流公司、采购中心、清江电机公司、正力精工公司及威特养护公司，参股山西华翔合资公司。

美的地产发展集团

美的地产发展集团是美的集团多元化战略的重要产业之一，成立于2004年12月，是一家以房地产开发为主，涉足住宅、写字楼、酒店、高尔夫球会经营、物业管理、餐饮、教育、园林绿化、建筑施工等领域的综合性现代化企业。

三．产品地位

四．发展历程

2011收购开利拉美空调业务，成立美的-开利拉美空调合资公司，加快推进国际化进程

2011“美的-工银国际-鼎晖投资”开展战略投资合作；推动战略转型

2010销售收入突破1000亿；美的总部大楼落成并投入使用；制定“十二五”发展规划

2009美的电器公开增发1.89亿新股，募集资金近30亿元

2008控股小天鹅，为做强做大冰洗产业搭建新的平台

2007美的第一个海外基地在越南建成投产

2005收购江苏春花；制定美的集团;十一五;战略发展规划，全面描绘未来美的发展的宏伟蓝图

2004与东芝开利签署合作协议,先后收购荣事达、华凌,制冷产业实力全面提升;

2003相继收购云南、湖南客车企业，正式进军汽车业，进入多元化发展

2002全面推行战略性结构调整

2002冰箱公司成立

2001完成产权改革；磁控管公司、变压器公司成立，形成微波炉产业链

2001新项目MDV、微波炉、饮水机、洗碗机、燃气具等相继投产

2000事业部制公司化改造，管理层融资购法人股（MBO）和中高层骨干持流通股

1999成立信息技术公司、物流公司、电工材料公司

1999美的商标被评为“中国驰名商标”

1998收购东芝万家乐进入空调压缩机领域

1998成立芜湖制冷公司、工业设计公司，收购压缩机公司

1997进行事业部制改造

1993成立电机公司和电饭煲公司

1993成立美的集团并进行内部股份制改造

1985开始制造空调

1981正式注册使用“美的”商标

1980生产电风扇，进入家电行业

1968何享健先生带领23人集资5000元在北窖创业

五．企业文化

一．准备阶段

1.实习动员

1.1形式

在未进厂时，老师及单位相关经理人员在学校开动员大会，并进行安全教育培训：

在工厂里应注意：

①实习期间要按要求穿着，不能传拖鞋和短裤

②不能迟到早退，按时上下班。

③在实习期间不能随意的操作设备，要在师傅和老师的指导下进行。

④操作机床，不能戴手套。

⑤操作机床前一定要处理好安全防护措施。

1.2实习中培训进厂完成住宿安排及相关证件办理后，人事部。

。

。

在招聘中心对公司进行相关介绍及安全日常安全与行为管理的培训。

就同学们所反映问题的解决过程和结果，向同学们进行了通报，强调了学校和老师永远是同学们的有力支持。

2.美的芜湖制冷设备有限公司

2.1企业简介

美的集团芜湖制冷设备有限公司，是美的集团家用空调事业部在芜湖投资发展的专业化家用空调生产制造基地，产生了巨大的经济效益和社会效益，并带动了一大批配套产业的出现和发展。

美的空调芜湖公司是目前中国国内单个制造单位规模最大的家用空调器生产企业之一。

为安徽省的经济发展作出了突出的贡献。

同时也是美的集团实施外延扩张的重大战略举措。

芜湖工厂与1997年11月开始筹建，1998年5月19日正式投产，目前已拥有数十条从日本、德国引进的具有世界先进水平的空调生产线和多项先进的产品性能检测与安全测试设备。

美的集团芜湖制冷设备有限公司的发展速度、规模和管理运作机制已受到社会各界的广泛关注和高度评价，美的集团芜湖制冷设备有限公司目前拥有员工7600余人，家用空调器年产量550万套，年产值超过100亿元，成为中国空调制造行业外延扩展的成功典范。

美的集团芜湖制冷设备有限公司将紧密围绕美的集团战略发展目标，立足于建立全能型、战略型、精益型家用空调器制造基地，在现有规模上深入挖掘制造潜力，提升精益制造能力，打造世界一流空调器制造基地。

进入2009年，美的集团进一步增大对芜湖基地的投资力度，目前已投资1.5亿元建设具备世界领先水平的柔性生产线；同时，伴随美的制冷家电事业部与世界制冷行业龙头企业东芝开利的成功合资，芜湖公司已开始按照国际化制造企业的标准进行全面的企业制造。

2.2发展定位

美的制冷家电公司国内核心生产制造与仓储基地，产品供应主要满足华东、华中区域市场，以创造世界领先的精益生产空调制造企业为目标；引入6SIGMA管理体系，在技术、品质、效率、成本、管理等指标上成为行业领跑企业。

2.3产品说明

1.美的空调的生产流程线。

2.产空调结构

4.空调类型

3.主要零件

室外机包括压缩机，换热铜管，膨胀阀，四通阀，储液罐，排风扇，电器部件

室内机包括换热铜管，风扇，电器部件

二．目的

为加强同学的实践应用能力，提高同学专业课水平，系里本着高职高专的理论与实际相结合，一切从实际出发，我校和广东美的集团芜湖制冷设备有限公司（下称美的制冷）进一步深化校企合作模式安排我们到校外实习。

通过深入工厂的顶岗实习，要求同学们以“工学结合”，在这个基础上把所学的专业理论知识与实践紧密结合起来，提高实际工作能力与分析能力，以此当作实习就业前的一次演练，做好做实，为正式进入企业工作积累经验。

1.虚心向工人和技术人员学习，培养热爱专业、热爱学习的品德。

2.重点学习生产企业的物流规划、生产布局及相关产品工艺流程。

3.了解企业生产管理模式，学习先进的管理方式方法。

三.意义

1.学生角度：

通过此次时间为两周的赴美的制冷“工学结合”活动，让学生得以真正了解制造生产企业的生产物流过程，了解空调生产企业的产品主要生产工艺流程，增加对制造业生产物流的感性认识。

侧面了解目前家用空调生产工业的基本情况和发展趋势。

2.学校角度：

体现了学校为转变办学理念，树立真办职教，办真职教的观念；体现了“以服务为宗旨，以就业为导向”的办学方针；体现了中等职业教育是为地方经济建设服务，以培养高素质，有一定职业技能的人才为办学的指导思想。

3.企业角度：

为适应市场需求，通过校企合作方式，完善实习实训设备、设施，强化学生技能培养。

为企业未来人才需求的供应建立基础。

带来潜在的利润资源。

4.有一定职业技能的人才为办学指导思想，

四.要求

⑴明确实习任务，提高对实习的认识，做好思想准备；

⑵实习过程中，记录个人的实习感想与建议，写报告；

⑶自觉遵守学校、学习单位的有关规章制度，服从指导教师的的领导，培养良好的风气

⑷每个人按被分配的工作岗位，认真完成实习内容，虚心向师傅指教，提高自己分析与解决问题的能力。

五．实训内容

1.进厂工作

1.1了解工作坏境

由相关人员带领我们熟悉整个工业园及周边坏境。

1.2办理进厂手续

职工入职手续

入职咨询与登记→体检→厂证制作→厂证领取→培训

1.3员工住宿手续

签订住宿协议→信息确认→无耐心提示→住宿安排

2.岗位分配

按性别分所属部门即男生在3厂，女生部装分厂，再以寝室为单位分别分配到不同生产线上。

并由各班长带领参观生产车间。

3.部装分厂外机

4.实务操作

4.1操作内容

①文明生产和安全操作技术

②按作业指导书的作业要求，进行流水线作业，

③在师傅指导下，完成实践操作任务与作业，并且做的符合质量要求。

④具体操作是：

将U管插到钣金中。

4.2操作要求

①上岗时必须戴手套，不准光膀子、穿凉鞋、卷裤腿；

②严格遵守劳动纪律、生产纪律、工艺纪律，不旷工、不迟到、不早退；

③服从车间、班组各项工作及任务的分配；不损坏和破坏车间所有设备、工装以及公共设施；

④操作中保证产品质量，制件100%自检，上下序之间做好互检，不合格不流入下序；

⑤节约能源并回收，废件放入专用废件箱，不乱扔、乱藏废件，废料箱不能装得过满，防止废料掉落伤人；

⑥完成上级下达的其他工作任务。

一．存在问题

随着现代企业对物流管理重要性认识的提高,同时又迫于竞争环境的压力,制造业企业纷纷改革传统的物流管理模式,积极推行现代物流管理,将高效的物流管理作为一种先进的组织方式和管理技术。

使其在仓储、制造、产品研发、销售等业务流程中都发挥着重要作用。

一、芜湖美的物流管理存在问题分析1.现状美的集团芜湖制冷设备有限公司（下文简称芜湖美的）是美的集团在芜湖投资发展的专业化家用空调生产制造基地,主要生产家用分体和柜式空调器,是典型的生产制造业企业。

2006年,均难以适应规模扩张的需要,内部物流服务质量欠缺造成的生产节奏变缓,与大规模柔性定制生产组织的要求相差甚远。

芜湖美的物流管理已滞后企业的整体经营运作。

具体体现在:

①内部管理缺乏对物流一体化的整合。

企业物资物流部门对物流一体化运作转型不彻底,尚未从企业整体物流效

率提升方面对物流运作进行规划与管理,对起重要支撑作用的系统构建投入时间不足,主要表现为:

部门内部没有形成完整的配套服务,物流操作员工对物流管理的认识不足,物流活动被置于附属地位;物流管理条块分割,计划、采购、仓储、生产等物流活动仍分散在不同部门,缺少协调与沟通,没有发挥物流一体化整合优势。

二.建议：

①与大型企业合并后必须努力在短期内使企业渡过磨合期，尽快融入全球经济一体化。

②长期发展企业，并从为数众多的失败企业中吸取经验，总结教训，靠自己的能力从无到有，由小变大。

③在企业具有一定规模的基础上，不断地提高核心技术能力与创新能力，而不是单纯地模仿外国的产品与技术。

④设法提高公司各阶层人员的总体素质。

第一部分：

美的集团

一．集团简介

二．下属机构

三．市场地位

四．发展事迹

五．企业文化

六．业界荣誉

第二部分：

实习过程

一．准备阶段

1.实习动员

1.1形式

1.2注意事项

2.芜湖美的

2.1公司概况

2.2属下部门

2.3组织机构

2.4公司文化

二．实习目的

三．实习要求

四．实习意义

五．实训内容

1.进厂工作

1.1住宿办理

1.2生活坏境

1.3厂证办理

2.岗位分配

3.部装分厂外机

4.实务操作

4.1操作内容

4.2任务要求

第三部分：

问题、建议

一．发现问题

二．问题解决

第四部分：

实习心得