鄂庄煤矿 三季度讲话会后稿资料.docx

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鄂庄煤矿三季度讲话会后稿资料

坚定信心奋勇拼搏

为完成全年任务目标而努力奋斗

——矿长靳锋在四季度工作会议上的讲话

同志们：

经矿研究决定，今天召开四季度工作会议，主要任务是全面总结今年以来的工作，安排部署四季度任务，动员广大干部职工进一步认清形势，统一思想，坚定信心，奋勇拼搏，为完成全年任务目标而努力奋斗。

刚才，张书记对今年以来的工作进行了总结，对下一步工作特别是党建工作进行了重点安排，希望大家认真抓好贯彻落实。

下面，根据会议安排，我再讲三个方面的问题。

一、关于今年以来工作的简要总结

今年，受煤炭严峻市场形势和井下复杂生产条件影响，企业生产经营异常困难。

面对困难，全矿干部职工不畏不惧，迎难而上，紧紧围绕“治亏创效”中心任务，攻坚克难，扎实苦干，保安全、保工资、保稳定，各项工作稳步向前推进。

具体指标完成情况：

1、原煤产量：

三季度完成22.7万吨，比计划增产0.2万吨；1-9月份完成67.63万吨，比计划增产0.13万吨。

2、掘进进尺：

三季度完成2712米，比计划增进12米；1-9月份完成9475米，比计划增进145米。

3、商品煤销量：

三季度完成23.05万吨，比计划减销0.3万吨；1-9月份完成66.66万吨，比计划减销0.39万吨。

4、销售收入：

三季度实现8046万元，比计划减少3279万元；1-9月份实现26351万元，比计划减少7624万元。

5、综合成本：

三季度实现405.81元/吨，比计划下降153.19元/吨；1-9月份实现455.21元/吨，比计划下降103.79元/吨。

6、利润：

三季度实现-1274万元，比计划减亏26万元；1-9月份累计实现-4147万元，比计划增亏401万元。

总结今年以来的工作，主要有以下五个方面的特点。

（一）安全形势持续稳定。

今年以来，我们牢固树立“越是困难越要抓好安全生产，抓不好安全更困难”思想观念，强化“红线”意识，严守“底线”思维，狠抓基础管理，强化责任落实，确保了矿井持续安全生产。

一是强化基础管理。

安监处严格按照“三位一体”治理格局和“五级六步”防控机制，认真开展隐患排查治理，1-9月份，共排查重大隐患108项，全部治理完成，保障了矿井安全；建立督查制度，设督查员，对区队安监员执法情况和现场安全生产情况进行全面督查，改变了执法者权力监督缺失的现状，保证执法效果。

二是突出质量标准。

各专业、各单位严格按照“既要做到生产现场符合标准，又要保证职工行为符合标准”的质量标准化建设要求，重点抓好关键人物、关键点。

做到工完料净、文明生产；严格职工操作管理，上标准岗、干标准活；严格交接班管理，及时消除各类安全隐患。

三是加强教育培训。

建立了区队技术员、见习技术员考试制度，在干中学，在学中干，不断提升技术人员业务知识和管理水平；扎实推进了技术比武工作，带动了职工学业务、提技能的积极性；进一步完善专业上大课和区队自主化培训机制，突出培训质量和效果；重点抓好了职工岗位技能培训，力求岗责一致；下一步，要创新专业上大课机制，区长、业务骨干都要上台讲课，进一步增强大课实效。

四是强化地面安全。

安监处与后勤物业相互配合，积极构建地面安全责任网络，建立健全地面安全管理制度，加大地面安全监管检查力度，保证了地面安全。

机电、地测、安全、后勤等专业密切协作,全面做好雨季“三防”工作，保证了矿井安全度汛。

五是完善事故分析制度。

安监处每季度组织一次事故分析会，通过对过去发生的安全生产事故再剖析，真正找出事故原因，认真吸取经验教训，并制定防范措施，杜绝类似事故再次发生，促进了全矿安全管理水平再提升。

（二）生产组织科学有序。

今年面对井下断层多、搬家撤面频繁等不利条件，生产上科学组织、精心安排，根据现场实际条件，及时优化调整开拓布局方案，精排各采煤工作面的生产接续，合理安排各采煤工作面的推进度，保证了生产任务完成。

1-9月份先后完成11个工作面的回撤、安装及初采初放工作。

一是创新劳动组织。

采煤专业通过“交叉两班制”生产模式，保障了机电设备检修与保养时间，机电事故率明显下降，满足了生产需要；各专业、各单位积极探索实施了“劳务输出制”，将单位富余人员劳务输出到采掘一线，或者到采掘一线打工，满足了一线生产人员需求；洗选厂探索实施了“小时工作制”模式，打破传统班次制，更加人性化，提高了生产效率。

二是改进生产工艺。

采煤专业应用800mm大截深滚筒工艺逐步成熟，开始在2705工作面推广应用，班产提高30%，促进了薄煤层工作面的安全高效开采；改进了可移式捣实充填一体机，大大提高了充填质量及充填效率，产量由原来月产0.6万吨提高至现在1.0万吨以上，减轻职工劳动强度，提高了生产效率；掘进专业在各综掘迎头推广使用了竖线式激光指向仪，更好地指导控制巷道成型，提高工程质量，逐步完善按腰线施工，控制巷道起伏，为后期生产创造条件。

11502运输巷通过优化支护工艺，月单进完成401米，创出我矿近几年来综掘最好水平。

三是加强设备管理。

机电专业扎实推进“机电提升年”活动，通过事故分析委员会对发生的机电事故进行深入剖析，查清事故原因，避免类似事故再次发生；全面实施“温控、阻控、数控”“三控一分析”管理制度，逐步对设备建立了档案，设备运行质量得到提高。

四是优化三大系统。

通风系统方面，先后封闭了闲置巷道1690m，大大减少了有效配风量；运输系统方面，大力推进矿井单轨吊网络化建设，在115采区新安装一部单轨吊机车，1～9月份累计敷设吊轨线路4000米，实现了107采区、115采区、207采区、六采区单轨吊网络化运输，提高了运输效率，减少了劳动用工。

采煤一区实现了单轨吊运人，减轻职工上下班路上体力消耗，体现了以人为本。

五是加强地测工作。

地测专业制定了各类地质保障制度，及时掌握现场地质构造情况，提高了地质研判准确性；对魏家洼煤矿进行了相关测量，为后期制定水害防治方案提供了技术依据。

六是科学组织生产。

调度专业立足科学调度指挥，充分发挥各水平、采区煤仓双仓作用，分仓分储、分时分运，合理控制各采掘工作面生产推进度、各煤仓放仓顺序，保证了煤炭提升正常有序。

（三）“治亏创效”成效显著。

集团公司“治亏创效”动员会召开后，各专业、各单位紧紧围绕集团公司下达的“五项指标”任务，牢牢把握“减亏增效”中心工作，超前谋划，多措并举，创新突破，取得了一定实效。

一是在电费管控上。

严格执行“避峰填谷”用电管理制度；对通风、排水、运输、压风、供电五大系统进行优化，最大限度减少用电量；规范外供电管理，加强供电合同执行管理力度，并对外供电线路进行重新梳理，特别对沙井线路进行了相序校对调整，保证不受损失。

不断完善用电考核办法，制定下发了《地面办公场所用电考核管理办法》，执行分片分区域考核，化小考核单元。

同时，加强对职工用电教育引导，逐步形成自动自发节电良好局面。

前三季度全矿用电量完成3137.56万kwh，产量完成67.87万吨，万吨用电量46.22万kwh；去年同期用电3335.64万kwh，产量完成55.88万吨，万吨用电量55.69kwh。

万吨用电量降低9.47万kwh，减少电费385.3万元。

前三季度平均电价0.6886元/KWh，同比去年0.7138元/KWh降低0.025元/KWh。

二是在修理费管控上。

创新突破传统的集中管控模式，将指标层层分解到各专业、各单位，加大了管控力度，理顺了管理流程；相继成立综采支架维修组、综掘机4S店、小型设备维修组、皮带托辊维修组、大型设备维安队五个专业化维修小组，充分发挥专业化队伍修旧利废降本优势，降低维修费用和设备租赁费用。

前三季度全矿修理费完成1130.37万元，比去年同期2780.03万元降低1649.66万元。

三在材料费管控上。

严格材料计划审批考核，对材料领用实行动态管理，按量使用，定量回收。

实施“分片承包、超支自付”链式考核，提高各专业、各单位厉行节约的主动性和积极性。

前三季度全矿材料费完成3217万元，比去年同期4159万元降低942万元。

四是在煤质管控上。

不断完善煤质管理制度，将煤质指标与单位主要领导、职工工资挂钩考核，增强全员煤质意识。

从产、储、运各环节加强管理，通过源头控制、过程控制、水分控制，煤质持续好转。

五是在人员瘦身上。

进一步加强劳动用工管理、优化生产岗位，最大限度挖掘岗位潜力；定期清理“四长”人员，及时做好自然减员，确保企业持续健康“瘦身”。

六是在煤炭销售上。

发运科、煤销分部通过积极外出联系、走访客户，巩固了与莱芜热电厂的合作关系，新开拓了两个精煤客户，保证煤场库存降到最低；注重煤炭合理搭配销售，针对洗末煤、煤矸石等热值低的煤种，积极实行创新销售，与原煤合理配比，实现效益最大化。

七是办公费管控上。

今年将副总以上领导、科室办公费用分别削减了65%、35%，每月减少支出6.5万元。

（四）经营管理创新突破。

今年以来，我们高度重视经营管理工作，通过深挖内潜，创新管理，全员经营管理意识不断增强，经营管理体系逐步完善，企业经济运行质量稳步提高。

一是完善内部市场化管理体系。

遵循“市场化考核与行政管理相结合”原则，经营专业充分发挥业务指导作用，对各单位内部市场化制度建立及执行情况进行检查指导，帮助各单位不断完善内部市场化管理；对鄂庄、矿山两个物业站重新制定了考核办法，实行收费率与负责人收入挂钩考核。

目前，各单位已基本形成了内部市场管理结算机制。

二是完善对标管理体系。

通过编制《内部对标手册》，使各项指标图表化，为各单位找差距、定措施、改不足、挖潜力提供可靠数据，推动各单位在“不比条件比管理”中实现管理再提升。

三是推广商业模式创新。

洗选厂通过调整产品结构，单独入洗15层肥煤，共洗出肥精煤5000吨，增加效益20万元。

四是完善六大委员会管理。

“安全生产、机电设备、经营管理、煤炭营销、技术创新、人力资源”“六个分析委员会”职能作用显现，通过深入分析解决安全、生产、经营等各项活动中存在的问题，并加以解决，企业管理水平实现质的飞跃。

（五）企业发展稳定和谐。

今年，面对空前维稳压力，全矿上下紧密团结，及时化解企业发展中的各类矛盾和问题，保证了矿区和谐稳定。

一是党建工作扎实有效。

党群各部门充分发挥部门作用和各自优势，突出重点，创造性开展工作，圆满完成了党的群众路线教育实践活动第一阶段工作，尤其是班子成员包区成效明显；扎实开展了争创“红旗党支部”活动和评先树优活动；深化廉洁风险防控工作，营造了风清气正的浓厚氛围。

二是工资实现正常发放。

经营专业通过积极筹集资金，保证了工资正常发放，实属不易；每月组织对基层区队内部分配进行抽查，切实维护职工切身利益。

三是注重人才培养。

各专业通过组织开展技术比武，进一步激发了职工学业务、提素质的热情；召开了大学生座谈会，为新分到矿上的大学生解疑释惑；制定下发了《关于发放职称补助的通知》，对有职称无职务人员发放职称补助。

三是回矿人员安置工作实现平稳过渡。

人力资源部、督查办、办公室等相关部门紧密配合，保证了阳光集团回矿人员安置工作稳妥有序。

根据矿岗位需求，以招聘方式安置了98名待岗人员，为矿符合条件职工办理了内部退养手续，整个安置工作实现平稳过渡。

四是以活动凝聚发展合力。

工会开展了“金秋助学”活动，解决困难家庭职工后顾之忧；为采煤职工再次专门定制防水工作服，保证职工身体健康。

后勤物业加强与市房管局的联系，认真做好我矿低收入居民家庭租赁住房补贴的复审工作，最大限度地解决职工居民住房困难。

党群部门组织开展了安全知识竞赛活动，在全矿形成了“人人讲安全生产、人人重视安全生产”的良好氛围。

五是加强后勤保障。

后勤物业认真吸取鄂庄社区5月份供水中断教训，对供水系统进行了全面优化，制定了供水应急预案，绘制了社区管理网络图和服务标准及流程，为提升社区管理水平打下基础。

另外，节能环保、计划生育、综合治理、武装保卫、工农关系也都做了大量工作，为企业的稳定发展做出了重要贡献。

在看到成绩的同时，我们也应清醒地认识到，工作中还有许多问题和不足：

一是煤质管理力度不够。

回收率较低，三季度精煤回收率35%。

9月份出现连续多次大矸石堵仓，虽然与生产条件有关，但关键还是我们没有做好防范措施，在问题出现后又缺乏应急举措，影响了正常生产；在水分控制上，不够细致深入，源头控制不到位，原煤水分较去年不降反增，影响了企业经济效益。

二是专业管理存有不足。

7月份，矿在对社区居民用电情况突击检查时，发现机电科职工存有偷电现象，影响恶劣；9月22日早班，皮带、运转工区职工违规携带普通手机下井，对违章明目张胆，拿生命当儿戏，毫无敬畏心。

可以看出，当前各专业还都有大量工作可做。

各专业领导要明白权力与权威的关系，用好权力，树好权威；要充分发挥表率作用，增强责任意识，创新工作方法，不断提高管理能力；要知道一个专业工作好不好，关键在于专业领导，今后凡是专业内部出现问题的，直接问责专业领导。

三是工作缺乏持之以恒。

我们在工作中，一些好的经验做法不能长期坚持，致使工作出现退步。

比如，以前在转载点安设篦子挡矸石，效果很好，现在却早已弃用，导致矸石堵仓。

对于类似一些好的做法，我们必须要持之以恒地坚持下去，也只有长期坚持了，才能真正受益。

另外，我们的一些领导干部在工作中出现疲沓现象，丢掉了刚被提拔时的谨小慎微、踏实肯干和一心一意为工作的劲头，导致工作被动应付，在岗在位不在状态，影响了工作。

四是职工素质有待提升。

有些岗位工对自己的基本工作不清晰，只起了“木头人”的作用。

各专业、各单位务必要认清岗位工的重要作用，加强培训，真正使其岗责一致，发挥其应有的作用。

五是干部作风不够扎实。

有些领导干部麻木不仁，自我感觉良好，担当意识差，办事不公正，存有私心。

六是安全管理还不牢固。

采煤一区9月14日夜班发生一起冒顶事故，反映了我们的规程编制与现场有偏差，现场管理不细致、对潜在隐患缺乏预判，充分说明我们的现场还有很多隐患，在抓安全上，我们必须要高度重视，决不能麻痹大意，要有“前一秒是功臣，下一秒或许就是阶下囚”的压力感紧迫感，务必要时刻保持清醒，戒骄戒躁，必须要从严从细，真抓实干。

对于以上问题，希望各级管理人员牢固树立“不进则退”的危机意识，在今后工作中加以改正。

二、科学研判企业面临的形势

当前和今后一段时期，很多不稳定、不确定因素复杂交织，要准确把握企业面临形势，必须坚持用理性辩证观点分析，既不能过度悲观，也不能盲目乐观，既要看到不利的一面，也要看到有利的一面。

不利的一面：

从外部环境看，一是中国经济将保持“中高速增长”态势，尽管中央政府推进简政放权、税费改革，但经济体内顽疾短期内无法彻底解决。

二是煤炭行业下行压力将长期存在。

从长远来看，在产量增加和需求减少的相互作用下，煤炭企业发展将逐步回归理性，煤炭价格在短期内很难有大的提升。

而且，目前这种发展状况很可能成为一种常态，煤炭企业发展任重道远。

从内部环境看，矿井生产条件差，断层构造多，销售不畅，特别是精煤销售乏力，企业生产经营面临巨大的困难和风险。

有利的一面：

国家有利政策正在出台：

一是对进口煤征收3%-6%关税，将遏制大量进口煤涌入；二是对证照不全、手续不全的矿井一律停产，将对供求关系产生影响；三是取消对神华等中央企业主营业务收入指标考核，将从根本上解决超产增量问题。

在这样的政策条件下，煤价将趋于平稳。

四是国务院已出台政策，实施煤炭资源税改革，从今年12月1日起，在全国将煤炭资源税由从量计征改为从价计征，税率由省级政府在规定幅度内确定。

取缔省以下地方政府违规设立的涉煤收费基金，严肃查处违规收费行为，确保不增加煤炭企业总体负担。

四季度，正值煤炭销售旺季，为矿井生产提供了有利时机，我们一定要抓住机遇，集中精力组织生产。

对于企业面临的困难，我们不能怨天尤人、牢骚满腹，更不能坐以待毙、无所作为，要看到煤炭形势不会永远困难下去，我们必须以更加积极地姿态，更加坚韧的拼搏，从挑战中谋求突破，在困境中探索出路，攻坚克难，渡危求进，努力实现企业健康稳定发展。

必须要做好以下三点：

第一，要摆正姿态。

要清醒地认识到企业面临的困难和挑战，增强危机意识，做好长期作战、艰苦作战的思想准备，尤其是各级管理人员，更要认清“越是企业困难，越是考验各级管理人员能力的时候”，要自觉地担当起加快企业改革发展的历史使命和政治责任，增强勇于担当的意识，在应对危机中充分发挥表率作用。

第二，要坚定信心。

信心重于黄金。

虽然目前煤炭市场还没有探底，但事物发展的客观规律告诉我们，经济形势不会长期这样严峻下去。

全矿干部职工一定坚定发展信心，各级管理人员一定要珍惜岗位，尽职尽责，勇挑重担，以自己的实际行动为企业发展做出积极的贡献。

第三，要创新突破。

越是困难的时候，越需要用创新的理念和精神指导工作，只有通过创新才能提高在危机面前的应对能力，必须破除保守思想，冲破思维定势，才能突破重围、渡过难关。

三、关于四季度工作的总体安排

四季度，是全年工作任务能否完成的关键时期。

总体工作思路是：

认真贯彻落实集团公司半年工作会议精神和安排部署，牢牢把握“治亏创效”中心任务，严措施、严落实、严考核，保安全、保工资、保稳定，确保完成全年各项任务目标。

四季度及全年经营指标：

1、原煤产量：

四季度计划23万吨，全年预计90万吨。

2、掘进进尺：

四季度计划3030米，全年预计12600米。

3、煤炭销量：

四季度计划23万吨，其中精煤10万吨；全年预计90万吨。

4、销售收入：

四季度预计9463万元，全年预计3.65亿元。

5、综合成本：

四季度预计438元/吨，全年预计459元/吨。

6、利润：

努力完成集团公司年初下达任务指标。

其中，10月份指标：

商品煤产量确保完成7.6万吨，其中精煤确保完成3.2万吨；掘进进尺完成1000米；销量确保完成8万吨，销售收入实现3150万元；综合成本完成吨煤460元；利润完成-300万元。

为完成以上目标，我强调四点意见：

（一）狠抓责任落实，确保安全生产

安全生产是一切工作的基础，各级管理人员务必要做到在岗在位在状态，牢固树立“万一”观念和“归零”意识，扑下身子，真抓实干，将安全抓牢抓实，确保安全生产。

重点做好以下四个“强化”：

一是强化从严管理。

全矿干部职工要始终坚持“安全第一”思想不动摇，要严字当头，从严要求，从严把关，从严考核。

各级管理人员要改变工作作风，扑下身子，放下身段，尤其是各专业、各单位的主要领导要分清本专业、本单位内部可控与不可控问题，做到心中有数，该管的要管到位，防止蜻蜓点水，要分别拿出应对解决措施，全力为职工创造安全条件，最终目标是职工想违章都违不了章，想出事都不能。

二是强化质量标准化建设。

各专业、各单位要继续坚持以“朴素、本质安全、以人为本”的理念抓好质量标准化建设，确保实际、实用、安全。

在具体实施中，绝不能降低质量标准，更不能出现退步。

在安全投入上，该投入的坚决投入，要确保实现年度一级质量标准化矿井目标。

三是强化机电管理。

机电专业要继续深入开展“机电提升年”活动，进一步推进落实“三控一分析”制度，强化机电基础管理，要在建台账上下功夫，建好用好台账。

各专业、各单位要努力实现四季度“零”事故目标。

四是强化“一通三防”管理。

通防专业要以“风门越少越好、系统越简单越可靠”为指导，进一步优化通风系统，确保通风系统安全可靠；要加强瓦斯管理，杜绝瓦斯超限作业；要严格防尘管理，实现头面清洁无尘；要强化防火管理、放炮管理，防止管理死角，确保矿井安全。

（二）优化生产组织，确保稳产高效

为保证生产正常有序组织，确保产量稳步提升，必须抓好以下四个“优化”：

一是优化生产接续。

矿产经营公司要结合市场需求和生产实际，合理安排生产布局，保证采掘接续正常。

要抓好沿空留巷支护工艺应用，提高沿空留巷牢固性、稳定性。

要根据市场需求，实现各层煤种最佳配采，多出煤，出好煤，实现稳产高效。

二是优化生产装备。

要加快地面纯净水液压泵站供液应用，满足综采设备正常运转用液需要。

掘进上要充分发挥综掘机4S店作用，加强对综掘机保养维护，减少事故率，确保综掘机效率最大化。

三是优化劳动组织。

各专业、各单位要全面推广“一岗双责、多责”，减少岗位富余人员；要大力实施“劳务输出”模式，实现人力资源最佳配置；要结合各自实际，推广应用“小时制”工作模式。

四是优化运输系统。

运输上要加快矿井单轨吊网络化建设步伐，不断提高单轨吊梁安装质量，同时强化维修力量，保证运输系统安全高效。

（三）突出“治亏创效”，确保经营质量

经济效益是企业发展的前提，各专业、各单位要坚持以“治亏创效”行动为抓手，不断完善经营管理，严控成本支出，提高企业经济运行质量。

一是深化煤炭销售。

经营上要认真研究我矿煤炭产品特点，不断优化产品结构，保证产品指标满足客户需求；要创新销售模式，寻找市场突破口和新的销售点，使库存持续保持低位。

二是强化煤质管理。

煤质就是效益。

各专业、各单位要在已有好的做法基础上，再细化管理，进一步降低原煤水分，尽量减少矸石掺混，真正提高精煤回收率，实现效益最大化。

三是深化成本管控。

各专业、各单位要对电费、材料费、修理费、非生产性支出加大控制力度，要在继续将前期好的措施办法坚持下去的基础上，再提升、再创新、再突破，努力实现企业低成本、高质量运行。

四是深化人员“瘦身”。

经营上要对“四长”人员、退休人员进一步摸底，全面掌握全矿人力资源状况，为企业“瘦身”提供决策依据。

（四）坚持“以人为本”，确保和谐稳定

和谐稳定的大环境是保证各项工作有序推进的基础和前提，尤其是在当前形势下，要实现企业持续健康发展，需要各级管理人员始终保持一种昂扬向上的精神，“什么都能垮，就是精神不能垮”，只要精神不滑坡，办法总比困难多。

相信有广大干部职工的共同努力，企业一定会保持和谐稳定发展。

一是力保工资正常发放。

当前，最大的民生是工资发放。

经营专业要加大资金筹措力度，保证工资及时发放；要继续抓好工资分配管理，做到公正、公平、合理。

广大干部职工也要理解，在当前市场形势下，工资缓发几天是正常的，很多单位都已出现欠发、不发工资情况，我矿在集团公司属于工资发放比较及时到位的。

二是加强形势任务教育。

党群部门要继续做好“形势任务教育”、“治亏创效”、“区队标杆人物”等方面的宣传报道，让职工明形势、知矿情；要开展好各种积极向上的职工文体活动，增强职工同心协力、共度难关的思想共识。

三是畅通人才晋升通道。

只要你在平凡的岗位上善于动脑、敢想敢干，且做出不平凡的业绩、为企业谋发展的人都是人才，下一步，我们将进一步拓宽视野，完善选才标准，创造成才环境，促使优秀人才脱颖而出。

要加强各级人员学习，尤其是技术人员学习，各专业领导要做好督促指导。

四是加强后勤物业管理。

后勤专业要继续抓好信息通讯、计划生育、综合治理、工农关系和治安消防工作，要扎实做好“两堂一舍”、供水、供暖、供电、房屋管理等工作，提升管理水平，确保社区和谐稳定。

安排近期几项具体工作：

1.采煤专业要抓好1706面回撤、1705面安装及初采初放工作，保证安全生产。

由副总刘丰春负责落实。

2.掘进专业要抓好炮掘迎头液压临时支架实验使用工作，做好6703运输巷综掘机安装工作。

由副矿长田西勇负责安排落实。

3.通防专业要抓好瓦斯监测管理，重点加强107采区、207采区瓦斯异常区的瓦斯管理，确保无瓦斯超限。

由副总绳本福负责落实。

4.运输专业要抓好矿井单轨吊网络化建设，加快各采区单轨吊梁的敷设工作，要保证质量标准。

由副总李洪吉负责落实。

5.地测专业要做好地质探查等工作，提高地质分析预测准确性，更好地指导生产。

由副总孙庆云负责落实。

6.安监处要抓好标准化安监处创建活动，加强安监队伍建设，加大现场安全质量监督检查力度。

由安监处长张卫松负责安排落实。

7.调度室要加强调度管理，严格管理考核，完善制度，确保多出优质煤，提高精煤回收率，做到效益最大化。

由副总屈学忠负责落实。

8.后勤物业、机电专业要全面做好防寒防冻工作，确保各项工程在规定时间内完工,实现安全、正常供暖。

由副矿长杨乐平、副总李福勇负责安排落实。

9.经营专业要全面做好资产清查工作。

由总会