鄂庄煤矿 三季度讲话会后稿资料.docx

1、鄂庄煤矿 三季度讲话会后稿资料坚定信心 奋勇拼搏为完成全年任务目标而努力奋斗矿长靳锋在四季度工作会议上的讲话同志们： 经矿研究决定，今天召开四季度工作会议，主要任务是全面总结今年以来的工作，安排部署四季度任务，动员广大干部职工进一步认清形势，统一思想，坚定信心，奋勇拼搏，为完成全年任务目标而努力奋斗。刚才，张书记对今年以来的工作进行了总结，对下一步工作特别是党建工作进行了重点安排，希望大家认真抓好贯彻落实。下面，根据会议安排，我再讲三个方面的问题。一、关于今年以来工作的简要总结今年，受煤炭严峻市场形势和井下复杂生产条件影响，企业生产经营异常困难。面对困难，全矿干部职工不畏不惧，迎难而上，紧紧围

2、绕“治亏创效”中心任务，攻坚克难，扎实苦干，保安全、保工资、保稳定，各项工作稳步向前推进。具体指标完成情况：1、原煤产量：三季度完成22.7万吨，比计划增产0.2万吨；1-9月份完成67.63万吨，比计划增产0.13万吨。 2、掘进进尺：三季度完成2712米，比计划增进12米；1-9月份完成9475米，比计划增进145米。 3、商品煤销量：三季度完成23.05万吨，比计划减销0.3万吨；1-9月份完成66.66万吨，比计划减销0.39万吨。 4、销售收入：三季度实现8046万元，比计划减少3279万元；1-9月份实现26351万元，比计划减少7624万元。 5、综合成本：三季度实现405.81

3、元/吨，比计划下降153.19元/吨；1-9月份实现455.21元/吨，比计划下降103.79元/吨。 6、利润：三季度实现-1274万元，比计划减亏26万元；1-9月份累计实现-4147万元，比计划增亏401万元。总结今年以来的工作，主要有以下五个方面的特点。（一）安全形势持续稳定。今年以来，我们牢固树立“越是困难越要抓好安全生产，抓不好安全更困难”思想观念，强化“红线”意识，严守“底线”思维，狠抓基础管理，强化责任落实，确保了矿井持续安全生产。一是强化基础管理。安监处严格按照“三位一体”治理格局和“五级六步”防控机制，认真开展隐患排查治理，1-9月份，共排查重大隐患108项，全部治理完成，

4、保障了矿井安全；建立督查制度，设督查员，对区队安监员执法情况和现场安全生产情况进行全面督查，改变了执法者权力监督缺失的现状，保证执法效果。二是突出质量标准。各专业、各单位严格按照“既要做到生产现场符合标准，又要保证职工行为符合标准”的质量标准化建设要求，重点抓好关键人物、关键点。做到工完料净、文明生产；严格职工操作管理，上标准岗、干标准活；严格交接班管理，及时消除各类安全隐患。三是加强教育培训。建立了区队技术员、见习技术员考试制度，在干中学，在学中干，不断提升技术人员业务知识和管理水平；扎实推进了技术比武工作，带动了职工学业务、提技能的积极性；进一步完善专业上大课和区队自主化培训机制，突出培训

5、质量和效果；重点抓好了职工岗位技能培训，力求岗责一致；下一步，要创新专业上大课机制，区长、业务骨干都要上台讲课，进一步增强大课实效。四是强化地面安全。安监处与后勤物业相互配合，积极构建地面安全责任网络，建立健全地面安全管理制度，加大地面安全监管检查力度，保证了地面安全。机电、地测、安全、后勤等专业密切协作, 全面做好雨季“三防”工作，保证了矿井安全度汛。五是完善事故分析制度。安监处每季度组织一次事故分析会，通过对过去发生的安全生产事故再剖析，真正找出事故原因，认真吸取经验教训，并制定防范措施，杜绝类似事故再次发生，促进了全矿安全管理水平再提升。（二）生产组织科学有序。今年面对井下断层多、搬家撤

6、面频繁等不利条件，生产上科学组织、精心安排，根据现场实际条件，及时优化调整开拓布局方案，精排各采煤工作面的生产接续，合理安排各采煤工作面的推进度，保证了生产任务完成。1-9月份先后完成11个工作面的回撤、安装及初采初放工作。一是创新劳动组织。采煤专业通过“交叉两班制”生产模式，保障了机电设备检修与保养时间，机电事故率明显下降，满足了生产需要；各专业、各单位积极探索实施了“劳务输出制”，将单位富余人员劳务输出到采掘一线，或者到采掘一线打工，满足了一线生产人员需求；洗选厂探索实施了“小时工作制”模式，打破传统班次制，更加人性化，提高了生产效率。二是改进生产工艺。采煤专业应用800mm大截深滚筒工艺

7、逐步成熟，开始在2705工作面推广应用，班产提高30%，促进了薄煤层工作面的安全高效开采；改进了可移式捣实充填一体机，大大提高了充填质量及充填效率，产量由原来月产0.6万吨提高至现在1.0万吨以上，减轻职工劳动强度，提高了生产效率；掘进专业在各综掘迎头推广使用了竖线式激光指向仪，更好地指导控制巷道成型，提高工程质量，逐步完善按腰线施工，控制巷道起伏，为后期生产创造条件。11502运输巷通过优化支护工艺，月单进完成401米，创出我矿近几年来综掘最好水平。三是加强设备管理。机电专业扎实推进“机电提升年”活动，通过事故分析委员会对发生的机电事故进行深入剖析，查清事故原因，避免类似事故再次发生；全面实

8、施“温控、阻控、数控”“三控一分析”管理制度，逐步对设备建立了档案，设备运行质量得到提高。四是优化三大系统。通风系统方面，先后封闭了闲置巷道1690m，大大减少了有效配风量；运输系统方面，大力推进矿井单轨吊网络化建设，在115采区新安装一部单轨吊机车，19月份累计敷设吊轨线路4000米，实现了107采区、115采区、207采区、六采区单轨吊网络化运输，提高了运输效率，减少了劳动用工。采煤一区实现了单轨吊运人，减轻职工上下班路上体力消耗，体现了以人为本。 五是加强地测工作。地测专业制定了各类地质保障制度，及时掌握现场地质构造情况，提高了地质研判准确性；对魏家洼煤矿进行了相关测量，为后期制定水害防

9、治方案提供了技术依据。六是科学组织生产。调度专业立足科学调度指挥，充分发挥各水平、采区煤仓双仓作用，分仓分储、分时分运，合理控制各采掘工作面生产推进度、各煤仓放仓顺序，保证了煤炭提升正常有序。（三）“治亏创效”成效显著。集团公司“治亏创效”动员会召开后，各专业、各单位紧紧围绕集团公司下达的“五项指标”任务，牢牢把握“减亏增效”中心工作，超前谋划，多措并举，创新突破，取得了一定实效。一是在电费管控上。严格执行“避峰填谷”用电管理制度；对通风、排水、运输、压风、供电五大系统进行优化，最大限度减少用电量；规范外供电管理，加强供电合同执行管理力度，并对外供电线路进行重新梳理，特别对沙井线路进行了相序校

10、对调整，保证不受损失。不断完善用电考核办法，制定下发了地面办公场所用电考核管理办法，执行分片分区域考核，化小考核单元。同时，加强对职工用电教育引导，逐步形成自动自发节电良好局面。前三季度全矿用电量完成3137.56万kwh，产量完成67.87万吨，万吨用电量46.22万kwh；去年同期用电3335.64万kwh，产量完成55.88万吨，万吨用电量55.69kwh。万吨用电量降低9.47万kwh，减少电费385.3万元。前三季度平均电价0.6886元/KWh，同比去年0.7138元/KWh降低0.025元/KWh。二是在修理费管控上。创新突破传统的集中管控模式，将指标层层分解到各专业、各单位，加

11、大了管控力度，理顺了管理流程；相继成立综采支架维修组、综掘机4S店、小型设备维修组、皮带托辊维修组、大型设备维安队五个专业化维修小组，充分发挥专业化队伍修旧利废降本优势，降低维修费用和设备租赁费用。前三季度全矿修理费完成1130.37万元，比去年同期2780.03万元降低1649.66万元。三在材料费管控上。严格材料计划审批考核，对材料领用实行动态管理，按量使用，定量回收。实施“分片承包、超支自付”链式考核，提高各专业、各单位厉行节约的主动性和积极性。前三季度全矿材料费完成3217万元，比去年同期4159万元降低942万元。四是在煤质管控上。不断完善煤质管理制度，将煤质指标与单位主要领导、职工

12、工资挂钩考核，增强全员煤质意识。从产、储、运各环节加强管理，通过源头控制、过程控制、水分控制，煤质持续好转。五是在人员瘦身上。进一步加强劳动用工管理、优化生产岗位，最大限度挖掘岗位潜力；定期清理“四长”人员，及时做好自然减员，确保企业持续健康“瘦身”。六是在煤炭销售上。发运科、煤销分部通过积极外出联系、走访客户，巩固了与莱芜热电厂的合作关系，新开拓了两个精煤客户，保证煤场库存降到最低；注重煤炭合理搭配销售，针对洗末煤、煤矸石等热值低的煤种，积极实行创新销售，与原煤合理配比，实现效益最大化。七是办公费管控上。今年将副总以上领导、科室办公费用分别削减了65%、35%，每月减少支出6.5万元。（四）

13、经营管理创新突破。今年以来，我们高度重视经营管理工作，通过深挖内潜，创新管理，全员经营管理意识不断增强，经营管理体系逐步完善，企业经济运行质量稳步提高。 一是完善内部市场化管理体系。遵循“市场化考核与行政管理相结合”原则，经营专业充分发挥业务指导作用，对各单位内部市场化制度建立及执行情况进行检查指导，帮助各单位不断完善内部市场化管理；对鄂庄、矿山两个物业站重新制定了考核办法，实行收费率与负责人收入挂钩考核。目前，各单位已基本形成了内部市场管理结算机制。二是完善对标管理体系。通过编制内部对标手册，使各项指标图表化，为各单位找差距、定措施、改不足、挖潜力提供可靠数据，推动各单位在“不比条件比管理”

14、中实现管理再提升。三是推广商业模式创新。洗选厂通过调整产品结构，单独入洗15层肥煤，共洗出肥精煤5000吨，增加效益20万元。四是完善六大委员会管理。“安全生产、机电设备、经营管理、煤炭营销、技术创新、人力资源”“六个分析委员会”职能作用显现，通过深入分析解决安全、生产、经营等各项活动中存在的问题，并加以解决，企业管理水平实现质的飞跃。（五）企业发展稳定和谐。今年，面对空前维稳压力，全矿上下紧密团结，及时化解企业发展中的各类矛盾和问题，保证了矿区和谐稳定。一是党建工作扎实有效。党群各部门充分发挥部门作用和各自优势，突出重点，创造性开展工作，圆满完成了党的群众路线教育实践活动第一阶段工作，尤其是

15、班子成员包区成效明显；扎实开展了争创“红旗党支部”活动和评先树优活动；深化廉洁风险防控工作，营造了风清气正的浓厚氛围。二是工资实现正常发放。经营专业通过积极筹集资金，保证了工资正常发放，实属不易；每月组织对基层区队内部分配进行抽查，切实维护职工切身利益。三是注重人才培养。各专业通过组织开展技术比武，进一步激发了职工学业务、提素质的热情；召开了大学生座谈会，为新分到矿上的大学生解疑释惑；制定下发了关于发放职称补助的通知，对有职称无职务人员发放职称补助。三是回矿人员安置工作实现平稳过渡。人力资源部、督查办、办公室等相关部门紧密配合，保证了阳光集团回矿人员安置工作稳妥有序。根据矿岗位需求，以招聘方式

16、安置了98名待岗人员，为矿符合条件职工办理了内部退养手续，整个安置工作实现平稳过渡。四是以活动凝聚发展合力。工会开展了“金秋助学”活动，解决困难家庭职工后顾之忧；为采煤职工再次专门定制防水工作服，保证职工身体健康。后勤物业加强与市房管局的联系，认真做好我矿低收入居民家庭租赁住房补贴的复审工作，最大限度地解决职工居民住房困难。党群部门组织开展了安全知识竞赛活动，在全矿形成了“人人讲安全生产、人人重视安全生产”的良好氛围。五是加强后勤保障。后勤物业认真吸取鄂庄社区5月份供水中断教训，对供水系统进行了全面优化，制定了供水应急预案，绘制了社区管理网络图和服务标准及流程，为提升社区管理水平打下基础。另外

17、，节能环保、计划生育、综合治理、武装保卫、工农关系也都做了大量工作，为企业的稳定发展做出了重要贡献。在看到成绩的同时，我们也应清醒地认识到，工作中还有许多问题和不足：一是煤质管理力度不够。回收率较低，三季度精煤回收率35%。9月份出现连续多次大矸石堵仓，虽然与生产条件有关，但关键还是我们没有做好防范措施，在问题出现后又缺乏应急举措，影响了正常生产；在水分控制上，不够细致深入，源头控制不到位，原煤水分较去年不降反增，影响了企业经济效益。二是专业管理存有不足。7月份，矿在对社区居民用电情况突击检查时，发现机电科职工存有偷电现象，影响恶劣；9月22日早班，皮带、运转工区职工违规携带普通手机下井，对违

18、章明目张胆，拿生命当儿戏，毫无敬畏心。可以看出，当前各专业还都有大量工作可做。各专业领导要明白权力与权威的关系，用好权力，树好权威；要充分发挥表率作用，增强责任意识，创新工作方法，不断提高管理能力；要知道一个专业工作好不好，关键在于专业领导，今后凡是专业内部出现问题的，直接问责专业领导。三是工作缺乏持之以恒。我们在工作中，一些好的经验做法不能长期坚持，致使工作出现退步。比如，以前在转载点安设篦子挡矸石，效果很好，现在却早已弃用，导致矸石堵仓。对于类似一些好的做法，我们必须要持之以恒地坚持下去，也只有长期坚持了，才能真正受益。另外，我们的一些领导干部在工作中出现疲沓现象，丢掉了刚被提拔时的谨小慎

19、微、踏实肯干和一心一意为工作的劲头，导致工作被动应付，在岗在位不在状态，影响了工作。四是职工素质有待提升。有些岗位工对自己的基本工作不清晰，只起了“木头人”的作用。各专业、各单位务必要认清岗位工的重要作用，加强培训，真正使其岗责一致，发挥其应有的作用。五是干部作风不够扎实。有些领导干部麻木不仁，自我感觉良好，担当意识差，办事不公正，存有私心。六是安全管理还不牢固。采煤一区9月14日夜班发生一起冒顶事故，反映了我们的规程编制与现场有偏差，现场管理不细致、对潜在隐患缺乏预判，充分说明我们的现场还有很多隐患，在抓安全上，我们必须要高度重视，决不能麻痹大意，要有“前一秒是功臣，下一秒或许就是阶下囚”的

20、压力感紧迫感，务必要时刻保持清醒，戒骄戒躁，必须要从严从细，真抓实干。对于以上问题，希望各级管理人员牢固树立“不进则退”的危机意识，在今后工作中加以改正。二、科学研判企业面临的形势当前和今后一段时期，很多不稳定、不确定因素复杂交织，要准确把握企业面临形势，必须坚持用理性辩证观点分析，既不能过度悲观，也不能盲目乐观，既要看到不利的一面，也要看到有利的一面。不利的一面：从外部环境看，一是中国经济将保持“中高速增长”态势，尽管中央政府推进简政放权、税费改革，但经济体内顽疾短期内无法彻底解决。二是煤炭行业下行压力将长期存在。从长远来看，在产量增加和需求减少的相互作用下，煤炭企业发展将逐步回归理性，煤炭

21、价格在短期内很难有大的提升。而且，目前这种发展状况很可能成为一种常态，煤炭企业发展任重道远。从内部环境看，矿井生产条件差，断层构造多，销售不畅，特别是精煤销售乏力，企业生产经营面临巨大的困难和风险。有利的一面：国家有利政策正在出台：一是对进口煤征收3%-6%关税，将遏制大量进口煤涌入；二是对证照不全、手续不全的矿井一律停产，将对供求关系产生影响；三是取消对神华等中央企业主营业务收入指标考核，将从根本上解决超产增量问题。在这样的政策条件下，煤价将趋于平稳。四是国务院已出台政策，实施煤炭资源税改革，从今年12月1日起，在全国将煤炭资源税由从量计征改为从价计征，税率由省级政府在规定幅度内确定。取缔省

22、以下地方政府违规设立的涉煤收费基金，严肃查处违规收费行为，确保不增加煤炭企业总体负担。四季度，正值煤炭销售旺季，为矿井生产提供了有利时机，我们一定要抓住机遇，集中精力组织生产。对于企业面临的困难，我们不能怨天尤人、牢骚满腹，更不能坐以待毙、无所作为，要看到煤炭形势不会永远困难下去，我们必须以更加积极地姿态，更加坚韧的拼搏，从挑战中谋求突破，在困境中探索出路，攻坚克难，渡危求进，努力实现企业健康稳定发展。必须要做好以下三点： 第一，要摆正姿态。要清醒地认识到企业面临的困难和挑战，增强危机意识，做好长期作战、艰苦作战的思想准备，尤其是各级管理人员，更要认清“越是企业困难，越是考验各级管理人员能力的

23、时候”，要自觉地担当起加快企业改革发展的历史使命和政治责任，增强勇于担当的意识，在应对危机中充分发挥表率作用。第二，要坚定信心。信心重于黄金。虽然目前煤炭市场还没有探底，但事物发展的客观规律告诉我们，经济形势不会长期这样严峻下去。全矿干部职工一定坚定发展信心，各级管理人员一定要珍惜岗位，尽职尽责，勇挑重担，以自己的实际行动为企业发展做出积极的贡献。第三，要创新突破。越是困难的时候，越需要用创新的理念和精神指导工作，只有通过创新才能提高在危机面前的应对能力，必须破除保守思想，冲破思维定势，才能突破重围、渡过难关。三、关于四季度工作的总体安排四季度，是全年工作任务能否完成的关键时期。总体工作思路是

24、：认真贯彻落实集团公司半年工作会议精神和安排部署，牢牢把握“治亏创效”中心任务，严措施、严落实、严考核，保安全、保工资、保稳定，确保完成全年各项任务目标。四季度及全年经营指标：1、原煤产量：四季度计划23万吨，全年预计90万吨。2、掘进进尺：四季度计划3030 米，全年预计12600米。3、煤炭销量：四季度计划23万吨，其中精煤10万吨；全年预计90万吨。4、销售收入：四季度预计9463万元，全年预计3.65亿元。5、综合成本：四季度预计438元/吨，全年预计459元/吨。6、利润：努力完成集团公司年初下达任务指标。其中，10月份指标：商品煤产量确保完成7.6万吨，其中精煤确保完成3.2万吨；

25、掘进进尺完成1000米；销量确保完成8万吨，销售收入实现3150万元；综合成本完成吨煤460元；利润完成-300万元。为完成以上目标，我强调四点意见：（一）狠抓责任落实，确保安全生产安全生产是一切工作的基础，各级管理人员务必要做到在岗在位在状态，牢固树立“万一”观念和“归零”意识，扑下身子，真抓实干，将安全抓牢抓实，确保安全生产。重点做好以下四个“强化”：一是强化从严管理。全矿干部职工要始终坚持“安全第一”思想不动摇，要严字当头，从严要求，从严把关，从严考核。各级管理人员要改变工作作风，扑下身子，放下身段，尤其是各专业、各单位的主要领导要分清本专业、本单位内部可控与不可控问题，做到心中有数，该

26、管的要管到位，防止蜻蜓点水，要分别拿出应对解决措施，全力为职工创造安全条件，最终目标是职工想违章都违不了章，想出事都不能。二是强化质量标准化建设。各专业、各单位要继续坚持以“朴素、本质安全、以人为本”的理念抓好质量标准化建设，确保实际、实用、安全。在具体实施中，绝不能降低质量标准，更不能出现退步。在安全投入上，该投入的坚决投入，要确保实现年度一级质量标准化矿井目标。三是强化机电管理。机电专业要继续深入开展“机电提升年”活动，进一步推进落实“三控一分析”制度，强化机电基础管理，要在建台账上下功夫，建好用好台账。各专业、各单位要努力实现四季度“零”事故目标。四是强化“一通三防”管理。通防专业要以“

27、风门越少越好、系统越简单越可靠”为指导，进一步优化通风系统，确保通风系统安全可靠；要加强瓦斯管理，杜绝瓦斯超限作业；要严格防尘管理，实现头面清洁无尘；要强化防火管理、放炮管理，防止管理死角，确保矿井安全。（二）优化生产组织，确保稳产高效为保证生产正常有序组织，确保产量稳步提升，必须抓好以下四个“优化”：一是优化生产接续。矿产经营公司要结合市场需求和生产实际，合理安排生产布局，保证采掘接续正常。要抓好沿空留巷支护工艺应用，提高沿空留巷牢固性、稳定性。要根据市场需求，实现各层煤种最佳配采，多出煤，出好煤，实现稳产高效。二是优化生产装备。要加快地面纯净水液压泵站供液应用，满足综采设备正常运转用液需要

28、。掘进上要充分发挥综掘机4S店作用，加强对综掘机保养维护，减少事故率，确保综掘机效率最大化。三是优化劳动组织。各专业、各单位要全面推广“一岗双责、多责”，减少岗位富余人员；要大力实施“劳务输出”模式，实现人力资源最佳配置；要结合各自实际，推广应用“小时制”工作模式。四是优化运输系统。运输上要加快矿井单轨吊网络化建设步伐，不断提高单轨吊梁安装质量，同时强化维修力量，保证运输系统安全高效。（三）突出“治亏创效”，确保经营质量经济效益是企业发展的前提，各专业、各单位要坚持以“治亏创效”行动为抓手，不断完善经营管理，严控成本支出，提高企业经济运行质量。一是深化煤炭销售。经营上要认真研究我矿煤炭产品特点

29、，不断优化产品结构，保证产品指标满足客户需求；要创新销售模式，寻找市场突破口和新的销售点，使库存持续保持低位。 二是强化煤质管理。煤质就是效益。各专业、各单位要在已有好的做法基础上，再细化管理，进一步降低原煤水分，尽量减少矸石掺混，真正提高精煤回收率，实现效益最大化。三是深化成本管控。各专业、各单位要对电费、材料费、修理费、非生产性支出加大控制力度，要在继续将前期好的措施办法坚持下去的基础上，再提升、再创新、再突破，努力实现企业低成本、高质量运行。四是深化人员“瘦身”。经营上要对“四长”人员、退休人员进一步摸底，全面掌握全矿人力资源状况，为企业“瘦身”提供决策依据。（四）坚持“以人为本”，确保

30、和谐稳定和谐稳定的大环境是保证各项工作有序推进的基础和前提，尤其是在当前形势下，要实现企业持续健康发展，需要各级管理人员始终保持一种昂扬向上的精神，“什么都能垮，就是精神不能垮”，只要精神不滑坡，办法总比困难多。相信有广大干部职工的共同努力，企业一定会保持和谐稳定发展。一是力保工资正常发放。当前，最大的民生是工资发放。经营专业要加大资金筹措力度，保证工资及时发放；要继续抓好工资分配管理，做到公正、公平、合理。广大干部职工也要理解，在当前市场形势下，工资缓发几天是正常的，很多单位都已出现欠发、不发工资情况，我矿在集团公司属于工资发放比较及时到位的。二是加强形势任务教育。党群部门要继续做好“形势任

31、务教育”、“治亏创效”、“区队标杆人物”等方面的宣传报道，让职工明形势、知矿情；要开展好各种积极向上的职工文体活动，增强职工同心协力、共度难关的思想共识。三是畅通人才晋升通道。只要你在平凡的岗位上善于动脑、敢想敢干，且做出不平凡的业绩、为企业谋发展的人都是人才，下一步，我们将进一步拓宽视野，完善选才标准，创造成才环境，促使优秀人才脱颖而出。要加强各级人员学习，尤其是技术人员学习，各专业领导要做好督促指导。 四是加强后勤物业管理。后勤专业要继续抓好信息通讯、计划生育、综合治理、工农关系和治安消防工作，要扎实做好“两堂一舍”、供水、供暖、供电、房屋管理等工作，提升管理水平，确保社区和谐稳定。安排近

32、期几项具体工作：1.采煤专业要抓好1706面回撤、1705面安装及初采初放工作，保证安全生产。由副总刘丰春负责落实。2.掘进专业要抓好炮掘迎头液压临时支架实验使用工作，做好6703运输巷综掘机安装工作。由副矿长田西勇负责安排落实。3.通防专业要抓好瓦斯监测管理，重点加强107采区、207采区瓦斯异常区的瓦斯管理，确保无瓦斯超限。由副总绳本福负责落实。4.运输专业要抓好矿井单轨吊网络化建设，加快各采区单轨吊梁的敷设工作，要保证质量标准。由副总李洪吉负责落实。5.地测专业要做好地质探查等工作，提高地质分析预测准确性，更好地指导生产。由副总孙庆云负责落实。6.安监处要抓好标准化安监处创建活动，加强安监队伍建设，加大现场安全质量监督检查力度。由安监处长张卫松负责安排落实。7.调度室要加强调度管理，严格管理考核，完善制度，确保多出优质煤，提高精煤回收率，做到效益最大化。由副总屈学忠负责落实。8.后勤物业、机电专业要全面做好防寒防冻工作，确保各项工程在规定时间内完工,实现安全、正常供暖。由副矿长杨乐平、副总李福勇负责安排落实。9.经营专业要全面做好资产清查工作。由总会