设计管理组织与创新.ppt

设计管理组织与创新.ppt

《设计管理组织与创新.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计管理组织与创新.ppt（35页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

设计管理组织与创新,设计管理组织与创新,1组织概述2企业内部设计部门组织及运作形态3设计组织与创新,1组织概述,组织由两个以上的个体为实现共同的目标而组成，并在有意识的合作下持续运作的社会单位。

组织的特征,倡导组织内部员工为同一目标而工作。

确立具有某种形式的组织架构。

区分组织内个人的职权范围。

统筹组织各级活动步调。

控制和指导员工各项活动的运作。

设计组织类型,组织结构形态,1、扁平型组织结构形态2、锥型组织结构形式,扁平型组织结构形态,扁平型组织结构形态优点,管理层次较少，组织结构呈横向扩展。

组织内部信息传递快，能帮助管理者在管理过程中及时发现问题，并能及时作出相应的纠偏措施。

适合于规模较小的组织。

设计组织常采用的组织结构形态。

锥型组织结构形式,日本爱华工业设计中心组织结构,锥型组织结构形式特点,组织层次多，呈金子塔形态。

具有锥型结构的组织正规化程度较高。

适合规模大、人员多、产品复杂程度较高的企业。

组织结构的分类,职能部门化组织产品部门化组织区域部门化组织矩阵式组织,职能部门化组织,产品部门化组织,微软公司设计开发部组织结构,区域部门化组织,2企业内部设计部门组织及运作形态,企业内部设计部门组织分为永久性设计组织和临时性设计组织。

组织结构形态,按照技术属性进行分类：

产品类别组织结构、技术类别组织结构、矩阵式组织结构按照职能部门进行分类：

单一职能部门组织结构、多职能部门组织下的设计组织结构、独立型设计组织机构,产品类别组织结构,技术类别组织结构,单一职能部门组织结构,多职能部门组织下的设计组织结构,独立型设计组织机构,设计组织的运作形态,3设计组织与创新,一个创新的设计组织能提供良好的气氛，为开发设计出好的产品提供必要的环境。

建立创新型设计组织的方法：

1、发挥设计师的个人能力2、建立有利于创造的组织环境,1、发挥设计师的个人能力,激励设计师的工作欲望提高设计师的工作能力,马斯洛需求理论,生理的需求安全的需求归属的需求尊重的需求自我实现的需求,马洛斯需求理论,马洛斯需求理论,不同职业的需求动机,生产者：

一般具有“亲和动机”销售者：

一般具有“权利动机”设计者：

一般具有“成就动机”,合格设计师基本的能力,研究能力创造能力专业能力,2、建立有利于创造的组织环境,三个方面判断组织是否有良好的创造环境：

个人与组织之间的关系组织之间的沟通交流情况业务的运作情况,