江苏营房修缮工程监理大纲.doc

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目录

第一章、工程概况

第二章、监理工作范围和内容

一、监理工作范围

二、监理工作内容

第三章、监理工作目标

第四章、监理工作依据

第五章、现场监理机构组织形式

第六章、项目监理机构的人员配备及职责分工

第七章、项目监理工作制度

第八章、监理工作程序

一、监理工作总程序

二、质量控制程序

三、进度控制程序

四、投资控制程序

五、合同管理程序

六、信息管理程序

七、安全与文明生产管理程序

八、组织协调程序

九、竣工验收程序

第九章、监理工作方法及措施

一、投资控制方法和措施

二、质量控制方法和措施

三、进度控制方法和措施

第十章、工程技术难点、主要施工工艺控制措施

一、深基坑质量控制难点及措施

二、工程测量质量控制难点及措施

三、混凝土主体结构质量控制难点及措施

四、砌体工程质量控制难点及措施

五、屋面防水工程质量控制难点及措施

六、建筑电气工程质量控制难点及措施

七、采暖、通风、空调工程质量控制难点及措施

八、给排水工程质量控制难点及措施

九、建筑防火工程质量控制难点及措施

十、室内外装修工程质量控制难点及措施

十一、幕墙工程质量控制难点及措施

十二、节能保温工程质量控制难点及措施

第十一章、安全监理

一、安全监理工作目标

二、安全监理的几个基本原则

三、安全监理主要工作

四、安全管理的重点及应对措施

五、监理对安全施工管理办法

六、创建安全文明工地

七、安全资料的管理

第十二章、信息与资料管理

一、明确信息管理任务

二、确定信息管理要点

三、项目管理部信息管理职责

四、信息资料管理的措施

五、监理资料日常管理及归档资料目录

六、监理信息管理工作流程

七、监理文件和档案资料的传递流程图

八、利用专业监理软件实现信息管理

第一章、工程概况

工程名称：

xxxxxx工程监理

工程地址：

xx县xx52号

工程规模：

1、xx营房修缮工程，建筑面积约3090M2，投资约63万元；

2、xx公寓楼工程，建筑面积约1200M2，投资约200万元；

3、xx食堂工程，建筑面积约677M2，投资约160万元；

4、xx操场工程，建筑面积约4000M2，投资约170万元。

工程概况：

1、xx营房修缮工程，主要对营房进行屋面治漏、外墙整修、室内改造、水电改造；

2、xx公寓楼工程，框架结构，地上三层，施工内容包括土建、安装及室内装饰部分；

3、xx食堂工程，框架结构形式，地上一层，施工内容包括土建、安装、室内装饰及相关食堂设备采购；

4、xx操场工程，结构形式：

6%灰土层+15CM碎石垫层+15CM混凝土基础层+1.3CM塑胶面层，内侧设置排水沟。

第二章、监理工作范围及内容

1、监理工作范围

xxxxxx工程的建设监理，土建工程、安装工程（含给排水、强电、弱电）、室内外装饰工程、室外及附属等全过程项目监理。

具体服务范围如下：

（1）由总监主持编写监理规划并及时报业主审示；

（2）协助业主与施工单位签定施工承包合同；

（3）协助业主做好开工前的准备工作；

（4）审查施工组织设计，对工程进度严格控制；

（5）审定施工单位的施工组织计划，并编写有针对性的监理细则；

（6）协调各施工单位各工种间的配合；

（7）参与有关材料供货厂家的考察及订货；核验其合格证、质保书及试验报告等；核定施工单位开具的材料设备清单，检查工程所用材料、构件的规格、质量、数量，并对质量有疑问的材料，采取实物抽样复试（发生费用由业主承担），不合格的材料不得用于工程。

材料的价格控制，乙购材料价格协助甲方确认；

（8）协助业主主持工程图纸会审、设计交底，确认工程设计变更及签证、核定工程量，且每周定期主持召开监理例会，并整理会议纪要；

（9）做好现场旁站，督促工程进度，负责检查工程质量，采取实物见证取样，抽验数据并记录；

（10）组织工程初验，并提出整改意见，整改否经复查合格，写出评估报告报业主；参与工程竣工验收，并由总监签署竣工报告；

（11）督促履行工程承包合同，主持协商合同条款变更，调解合同双方的争议；

（12）根据合同付款办法，由总监出具工程付款签证，定期报送监理月报，记录监理日志。

根据情况需要，不定期出具监理业务范围内的专项报告（包括质量分析报告）；

（13）按月核定工程变更工程量及价款，并与每月20日前书面报送业主确认；

（14）对施工结算及施工竣工图的初审，竣工图核对后签字盖章；

（15）监理资料建立监理工作台帐制度；

（16）负责监督检查工程的文明施工和安全防护；

（17）切实做好“三控、三管、一协调”；

（18）督促竣工档案的编制与移交；

（19）保修阶段的监理工作。

（20）业主安排的其他事宜。

2、监理服务工作内容

监理单位在工程监理范围内对工程承包人、货物供应商等工程参建单位的建设活动实施监督管理的工作内容及其职责。

2.1工程项目施工阶段和资源供应控制点的设置（见下）

工程项目施工阶段和资源供应控制点的设置

建设阶段

控制项目

控制点

（控制重点）

控制

标准

控制

目标

控制

方法

控制

主体

施

工

阶

段

施工招标

招标条件、投标条件、合同条件

招标文件、评标标准、建设法规

工程报价、工期、质量

审查、评价

建设单位和监理管理部门

施工准备

现场准备、组织准备、施工方案、人员配置

施工文件、法规及标准、施工合同

工期、质量、安全

检查、验收、评审

监理和施工单位

施工过程

施工准备、程序、工艺技术、操作方法、中间成果或最终成果及重要材料及设备

施工合同、组织措施、建设法规及技术标准

质量、造价、消耗、进度、安全

检查、检验、试验、验收、处理、保护等

监理、建设单位、施工单位、建设主管部门

竣工验收及交工

验收准备、资料及文件、工程实体及外观等

设计文件、施工合同、建设法规、技术标准、中间签证等

质量、费用、建设效果等

抽检、评定、审查、处理等

建设单位、监理、设计单位、施工单位、主管部门

资

源

供

应

订货

材料、设备及设施等

采购合同

技术标准

订货清单

数量、型号、性能、单价

监造、抽检、验收、审查、处理（索赔）

建设单位、监理、施工单位

供应

包装、运输、技术措施等

采购合同、订货清单、技术标准

质量、进度

抽检、验收、审查

供货厂商、监理、施工单位

存储及使用

入库、分发、盘点

订货清单、库存台账、保管期限、进度计划

质量、进度、消耗

检查、登记、结存

施工单位

2.2施工准备阶段的监理：

参与设计交底；审核施工组织设计（施工方案）；查验施工测量放线成果；第一次工地会议；施工监理交底；检查开工条件。

2.3施工阶段的监理：

工程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；施工合同其它事项的管理；监理资料的管理；工程组织协调。

2.4工程保修期的监理：

工程进入保修期，监理单位定期回访；设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量；对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；做好保修期监理工作的记录。

第三章、监理工作目标

我单位将本工程列为监理期限的重点监理项目。

按照本工程建设监理招标文件提供的有关资料和标前提示的内容，以及经现场考察情况，我单位参照以往同类工程监理经验，并对本工程的规模、特点、建设过程中可能会遇到各种因素进行了综合分析与评审，拟就本工程的监理任务作以下总体设想。

监理中标进场后，将进一步根据施工图纸及业主期望制订详细的监理实施计划和方案。

我单位驻地监理部在业务上对业主负责，接受本工程项目部的监督，依据合同文件，对本项目工程投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、建设工程合同和信息管理等实施监理服务，用科学、严格的管理机制和手段，对施工单位进行“全方位、全过程、全天候”的监理，强化试验、检测工作，加强独立和平行试验与检测，加强现场旁站监理的力度，确保工程质量完全处于可控状态，达到该项目的预定建设管理、投资控制的目标。

（1）质量控制目标：

工程质量满足国家和行业施工验收规范、规程以及质量评定标准要求。

确保合格，力争扬子杯。

对于一个企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我单位将认真把握这次好机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的监理班子，从进场至竣工的整个过程中认真执行相关验收规范、标准以及《建设工程监理规范》（GB50319-2000）等一系列质量标准文件，严格按照国家规范、设计图纸、施工合同和质量评定标准进行监理，对工程质量实行三级制的管理程序，集中我单位的管理、技术精英力量，确保本工程合格率100%，确保市优质工程。

（2）进度控制目标：

确保工程在业主与承包商签订的工程施工合同所约定的工期内完成。

根据本工程施工范围，参考我单位以往类似工程的监理经验并结合我单位自身的技术力量，我单位将依据施工单位合同工期及本工程业主的要求，对施工单位投入本工程的劳动力、周转材料、机械设备等施工要素进行控制，采取有效措施，以强化管理，周密运筹为根本，根据各施工阶段的客观要求，按总进度网络的要求落实到各分部分项工程，制订月、旬、日计划的监督检查。

形象进度目标：

届时另订。

（3）投资控制目标：

工程投资严格控制在承包商投标报价范围内。

在本工程监理过程中，按招标人提供工程造价2亿元控制。

我单位拟派一名国家注册造价工程师担任本项目投资控制监理工程师，在施工阶段投资控制中，主要针对项目特点、内容、环境、业主的授权等，采取主动控制、动态控制、动态结算、重点预控，切实做好有利于在本工程项目资金的使用工作。

（4）合同管理目标：

围绕控制投资、质量、进度三大目标，通过严谨的合同管理要求实现项目管理制度的各项目标值。

（5）安全生产、文明监理目标：

督促承包商严格按安全操作规程进行操作，确保安全无事故。

建设工地的安全生产、文明监理同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对在本工程施工现场特点，我们主要从抓现场管理入手，严格

执行国家及省关于安全生产、文明施工的各项标准，在施工期间，严格按照业主对本工程的具体要求实施安全文明、施工监理，创出自己的品牌工程。

将“安全生产、文明监理“作为施工期间一项十分重要工作，并由驻地监理工程师主抓，把工作落到实处。

确保达到施工期间无重大安全事故。

（6）环保管理目标：

按国家环保部门有关工程建设规定目标控制。

（7）信息管理目标：

及时收集、反馈承包人以及社会对本工程有关的工作动态并进行处理。

（8）服务目标：

工程合格率100%、合同履约率100%、服务满意率100%

我单位将始终如一地坚持“以信誉赢市场、以创新促发展、以管理创名牌”的质量方针，无论是监理期间还是试运行、保修期内、外，我们将时时处处从工程的立场出发，不断地征询和听取在业主项目部的意见和要求，认真改正缺陷，真正做到使业主满意，使工程合格率100%、合同履约率100%、服务满意率100%。

第四章、监理工作依据

4.1依法成立的本工程建设工程监理合同及其附件；

4.2依法成立的本工程施工承包合同；

4.3由委托方提供工程施工图、工程建设计划、施工图预算及其它相关文件；

4.4委托方认可的施工监理规划；

4.5国家、本市和行业主管部门的有关法律、法规和规定；

建设工程质量管理条例（国务院第279令）；

实施工程建设强制性标准监督规定（中华人民共和国建设部令第81号）；

建设工程监理规范（GB50319-2000）；

建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；

屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）