某热源集中供热工程投标施工组织设计完整版.docx
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某热源集中供热工程投标施工组织设计完整版
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某热源集中供热工程投标施工组织设计
一、编制说明
1.编制依据
1.1某有限责任公司发布的“某热源集中供热工程”施工招标文件。
1.2某设计研究院有限责任公司设计的“某×××××热源集中供热工程”施工图纸。
1.3招标答疑会及招标补疑书。
1.4施工现场踏勘情况。
1.5国家有关现行施工验收规范、规程、标准及省市主管部门对建筑施工管理的有关规定。
2.其他说明
本施工组织设计是根据招标文件、招标补疑书和施工图纸的工程范围等进行编制的。
二、工程概况
本工程包含锅炉主间、上煤斜廊、转运站、破碎间、烟囱、锅炉基础、除尘器基础等建（构）筑物及基础。
本工程基础为钢筋混凝土独立基础，主体结构形式为框排架结构，上部屋面为钢结构。
建筑结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。
承台基础、现浇梁板、地梁、设备、锅炉等基础混凝土为C30，框架柱及烟囱筒身混凝土为C30，除渣沟混凝土为C30S6。
主厂房建筑面积为××㎡，建筑占地面积为×××㎡。
墙体砌筑采用空心砖，M7.5混合砂浆砌筑。
采用塑钢窗、钢质防火门，内外墙抹灰，粉刷涂料。
地面为水泥砂浆地面、橡胶地面、板块地面。
三、施工组织机构
1、项目经理部施工组织机构设置
根据本工程特点和实际情况，组成高效精干、具有丰富施工经验，
并施工过同类工程的项目施工组织机构，实行项目目标责任管理。
该项目组织机构由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工工长、质检员、安全员、内业技术员、材料员组成项目管理层，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
2、项目经理部主要成员岗位职责
2.1项目经理
2.1.1遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。
2.1.2负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。
2.1.3按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。
2.1.4根据工程合同规定，组织单位工程或专业施工队伍，协调之间的关系。
2.1.5主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。
2.1.6参加业主组织的协调会议，组织工程项目内部的各项协调会议。
2.1.7组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
2.1.8组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
2.2项目副经理
2.2.1在项目经理的领导下，分管项目材料设备部、项目综合办公室工作，并直接负责本工程施工计划落实，在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。
2.2.2认真熟悉施工图纸，严格按设计图要求、施工组织设计、规范、规程组织工程施工，搞好材料供应和劳动力分配，对机具设备合理安排和使用，杜绝返工浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
2.2.3搞好现场安全文明生产管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
2.2.4领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格，确保工程项目创标准化文明工地。
2.3技术负责人
2.3.1在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。
2.3.2认真贯彻执行国家技术标准、规范、规程、公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
2.3.3按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
2.3.4主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。
2.3.5制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
2.3.6领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
2.3.7组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目验收一次合格。
2.4施工员
2.4.1负责工程的施工管理和现场劳动力的全面调配，并对施工的质量、安全、进度负责。
2.4.2认真熟悉施工图纸，参与施工方案的编制，严格按施工图及标准规范施工。
2.4.3结合施工图纸对各班组进行分部分项技术交底，督促班组实施工作计划。
2.4.4加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应及时上报并追查、总结其原因。
2.5质检员
2.5.1核定分部分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核.
2.5.2收集和整理质量验收评定资料，并完成贯标资料的整理.
2.5.3负责落实“三检制”和质量记录，贯彻实施ISO9001：
2000版质量标准.
2.5.4承办工程质量大检查，并写出质量简报，及时上报质量信息和质量报表.
2.5.5统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩.
2.6安全员
2.6.1贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促、检查各项安全技术措施和安全操作规程的实施情况。
2.6.2积极参加公司季、年安全生产的联合检查，坚持不定期的巡回检查，对违章指挥和违章作业要及时制止，对违反操作规程作业要责令纠正。
2.6.3组织和指导网络的活动工作，及时汇报安全活动情况，坚持安全工作的奖惩制度。
2.6.4对各班组进行分段分层的安全技术交底，督促各班组实施工作计划并督促有关部门发放个人防护用品和保健用品。
2.6.5坚持安全生产的各项制度，做好各项安全事故的资料搜集、整理、登记工作，按时报送安全生产的有关报表。
2.6.6参加事故的调查分析和重大事故的处理，协助基层提高整改措施，并负责督促其按期完成。
2.6.7协助有关部门搞好环卫生，改善劳动条件。
2.7材料员
2.7.1负责工程材料的采购、入帐及跟踪核算，对违反“材料管理标准”的班组或个人予以纠正。
2.7.2按施工组织设计编制料具采购和供应计划。
2.7.3控制材料用量，并按施工变化及时调整供应计划。
2.7.4负责料具的盘存、清帐、消耗及填报各类物资资料统计表。
2.7.5督促现场材料按平面布置图堆放，认真执行收、管、发、领和退料制度，建立健全各类帐、表、单，搞好材料资料管理。
2.8内业技术员
2.8.1接受主管部门的业务指导，负责相关文件和资料的分发、上报及保管。
2.8.2督促有关人员编制责任范围内的资料。
2.8.3按工程技术档案管理要求做好技术资料、质量记录的收集、整理、编目、装订和移交工作。
2.8.4根据工程技术核定、设计变更编制工程决算。
四、施工准备
在工程开工前组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别注意以下几方面：
1、组织准备
1.1组织本工程项目经理部人员全部上岗到位，作手各项准备工作，并落实工程施工作业队伍按工程进度计划分期分批进场。
1.2组织作业人员进场进行临时设施的施工。
2、技术准备
2.1组织各专业人员熟悉图纸，掌握施工图纸的全部内容和设计意图，参加由建设单位、设计单位组织的设计交底和图纸会审。
2.2组织人员着手开始工程项目质量计划和正式施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。
2.3组织人员针对工程所需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。
2.4项目技术负责人指导分解技术文件，落实到位。
2.5组织有关人员提出材料计划、劳动力、施工机具等各项需用计划，同时组织人员编制工程施工预算。
2.6项目技术负责人会同中心试验室对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。
2.7做好技术交底工作。
工程每一道工序开工前，施工工长都要对各班组进行书面技术交底，通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便按合理的工序和工艺进行施工。
3、现场准备
3.1项目经理部及时同建设单位联系，领取各类急需的技术文件和资料，并接收水准点、坐标点。
3.2“五牌一图”及各类规章制度等尽快上墙完成，并对围墙进行景观化设计。
3.3完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。
3.4由项目技术负责人和施工工长具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。
五、施工管理
1、施工总平面管理
1.1按工程总平面布置图中设计的位置、高程、面积等指标进行施工，不得任意变动、增减、提高标高或擅自挤占场地。
在特殊情况下必须调整或变更时，应提出书面报告，申明原因，经工程部审查，总工批准，业主确认。
1.2项目部必须采取措施，保证施工场地整洁，施工道路畅通和路面的完整。
同时，应严格执行如下要求：
不准在吊车路基、排水沟、测量桩上堆放设备、材料、停放车辆、机具或其它物品。
1.3在施工道路及各种轨道路基范围内，不准任意开挖、中断交通。
必须临时中断交通时，需提前交出书面申请，经业主批准后，方可进行。
不准直接在路面上拖拉设备、材料及施工机具以防止损坏路面。
1.4履带式机械一般不允许在混凝土路面上行走或穿越，如必须在混凝土路面上行走或穿越时，应采取保持路面的措施。
1.5施工现场设置的测量标志、水准点、沉降观测点等应注意保护，任何单位和个人不得任意移动和损坏。
1.6施工现场设置的安全、防火等设施和用具，以及各种标志等应妥善保管，任何人不得损坏。
1.7科学合理地布置施工现场，并严格按施工现场平面图（见附图）进行实施。
2、施工计划管理
2.1总则
2.1.1基本建设计划管理是工程管理的核心，是保证工程顺利进行的基础，是工程建设期间为实现公司总体目标和总体利益而必须具有的重要管理手段。
2.1.2为了更好完成主厂房及其辅助生产系统工程的施工生产任务，对项目部各施工工地的计划、统计、预算等工作实施有效监督和控制，达到业主满意，特制定本实施细则。
2.2计划管理内容和编制方法
2.2.1根据工程总体进度要求，由项目部经营管理部牵头，汇同项目部其它部门，征得业主、监理工程师同意，编制工程进度计划、年度施工作业计划、季度施工作业计划和月施工作业计划。
2.2.2工程进度计划编制完成并审核后上报业主、监理工程师批准后定稿出版，年度施工作业计划报业主、监理工程师备案。
2.2.3当一级和二级网络计划有变化时，项目部要及时修改工程进度和年度施工作业计划，并报请业主和监理工程师批准和备案。
2.2.4项目部各施工工地要按经营管理部要求，按时编制月计划、统计报表，具体包括：
①业主要求时间前，及时编制下月施工作业计划。
②业主要求时间前，依据当月完工工程量（实物量），编制当月施工产值统计报表。
③报表均要有详细的报表说明和形象进度、工程量清单描述。
2.2.5投资计划：
投标时编制资金使用计划，中标后项目部编制年度施工作业计划季度施工作业计划和月份施工进度计划，上报业主和监理工程师。
根据工程完成情况，按月向业主编报投资完成表。
2.2.6物资供应计划
①项目部的管理部根据施工图纸、设计变更通知单编制工料分析，按三级进度计划编制整个工程的物资供应计划，报业主批准后，由物资部实施。
②根据四级进度计划编制阶段物资供应计划，上报业主批准后，由物资部实施。
③物资供应计划的内容：
物资名称、规格型号、数量、订货依据、订货时间、交货时间、材料价格、交货方式及地点等。
④物资供应计划应按年度计划、季度计划及月度计划分别编制。
年度物资供应计划应按总体工期要求，分年度作出物资供应计划，然后逐年编制年度物资供应计划。
年度物资供应计划的格式、内容及深度的要求，应能满足公司年度总体计划编制的需求。
⑤年度物资供应计划由经营管理部负责编制，组织项目部工程、物资、财务等部门及施工监理审核，报业主审定批准。
批准后的年度物资供应计划纳入公司年度总体计划，并作为公司全年物资供应控制及财务预算编制的指导性文件。
⑥物资部定期分析物资供应计划执行情况并根据需要进行调整，在规定时间内编制出物资供应调整计划。
⑦季度物资供应计划：
每季度最后一个月的25日前由管理部负责编制下一季度物资供应计划报项目部审定批准。
⑧月度物资供应计划：
每月25日前由经营管理部编制完成下个月度物资供应计划经报项目部审定批准。
3、施工技术管理
3.1图纸会审
3.1.1图纸会审必须有组织、有步骤的进行，一般由施工监理组织，设计单位交底，项目部参加（包括工地）。
3.1.2图纸会审的主要内容：
①设计是否符合施工技术装备条件，采取技术措施时，技术上有无困难，能否保证工程的施工质量及安全；
②设计的工艺布置、工程的结构特点、施工技术措施要求；
③有无采用特殊材料；
④图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否正确，其设计深度能否满足施工需要。
3.1.3项目部接到图纸后，应及时组织有关人员熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，进行认真的审图工作。
3.1.4图纸中存在的问题以书面形式上报工程部，由工程部长组织有关人员进行复审无误后，监理协调尽快组织施工图纸会审。
会审时，工地专工与项目部工程部人员同时参加。
3.1.5图纸会审后，由监理拟写交底会审纪要，经各方签字，原件由工程部存档，建立登记台帐。
复印件一份下发各工地，一份上报公司。
3.1.6图纸会审的确认：
已会审的施工图以监理工程师下达会审纪要的形式作为确认，由工程部在图纸上注明纪要内容，将图纸下发到相关部门和工地。
3.2施工技术交底
3.2.1施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、工程特点：
明确施工任务、操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有底。
3.2.2施工技术交底是施工工序中的首要环节，必须执行，未经技术交底不得施工。
交底人和被交底人必须在交底记录上签字、存档。
3.2.3发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误，由交底人负责；属于违反交底要求者，事故由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应知应会者，由施工人员本人负责。
3.2.4交底工作由工地专工或专业施工队长组织；由工地专工或技术员进行技术交底，安全员、质检员进行补充。
3.2.5技术交底内容：
（1）工程内容和施工范围。
（2）工程特点（或设计意图）。
（3）主要设计变更和设备、材料代用情况。
（4）重要施工图纸的解释。
（5）作业方法，质量评定办法和标准安全措施及注意事项。
（6）增产节约计划指标和主要措施。
（7）应做好的技术记录内容及作业分工。
3.2.6施工人员应按交底要求施工，不得擅自改变施工方法。
有必要更改时，应征得工地专工的同意。
各级相关管理人员发现施工人员不按交底要求施工时应立即劝止，劝止无效时有权停止其工作，同时报上级处理。
3.3竣工验收移交
3.3.1施工项目竣工标准
①单位工程已按设计要求建完，具备使用条件。
即：
土建工程，水，暖，电气，卫生，通风工程和属于该建筑物组成部分的控制室，操作室，设备基础，生活间均按合同范围和设计要求建完，一旦工艺设备安装完毕，即可试运转乃至投产使用。
②有些不能完成的结尾工程由于某些客观原因不因施工单位造成，且施工单位完全不能解决，解决这些问题又需要很长时间，应视为达到施工项目竣工标准。
③施工项目达到合同约定的工程质量标准。
3.3.2竣工验收依据
①可行性研究报告，批准的设计文件，施工图纸及说明书。
②双方签订的施工合同。
③设计变更单。
④现行的施工验收规范，标准。
3.3.3竣工验收移交应具备的条件
①设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕且达到竣工标准。
有完整并经核定的施工项目竣工验收资料，符合验收规定。
②有设计或业主，监理，施工单位签署确认的工程质量合格文件。
③工程档案移交资料（包括竣工图）齐全，真实，准确。
3.3.4竣工验收移交程序
①竣工自验
工程完工后的5天内，项目经理组织项目副经理，总工，工程部长、专工、质检员、各工种班长按合同约定的各项施工内容及分部工程逐一进行检查并做好记录，对不符合要求的部位和项目，确定修补措施和标准。
制定专人负责，定期修理完毕。
②复验
在自验及修理完毕后，对工程实体和质量验评及技术资料进行复验，如有必要，公司主管部门亦可参加复验。
通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分准备。
③正式验收
项目部确认项目已达到竣工验收标准，并经监理工程师认定，与正式验收之日的前10天向业主提交“交工验收通知书”。
业主受到“交工验收通知书”5天内（按合同要求），组织施工单位项目经理、项目副经理、总工，监理单位。
设计代表共同检查验收，确认项目已达到竣工验收标准后，应根据交工验收会议纪要和验收记录形成“竣工验收报告”并由各方签字认证。
办完竣工结算后，可办理工程移交手续，即：
在现场移交工程，30天内档案资料移交，按合同签署“工程质量保修单”。
按合同签署“工程质量保修单”后的确10天内将档案资料移交公司档案室1份。
4、和其它单位的配合
4．1与监理工程师之间的配合
4.1.1开工前与监理工程师共同商讨施工进度和质量、安全的控制措施；
4.1.2接受监理工程师的指导，监理工程师提出的合理的施工方法和质量、安全控制措施，我公司将无条件接受并执行；
4.1.3接受监理工程师的检查监督，监理工程师提出的任何问题我们都将在最短的时间内予以检查处理；
4.1.4在与其他单位的配合问题上，认真听取监理工程师的意见，并坚决执行监理工程师的有关决定。
4．2与建设管理部门之间的配合
在工程前期做好工程施工许可工作，同时加强与政府相关部门之间的联系与沟通工作，了解政府部门监管的项目及要求，做好资料及现场准备工作，以保证工程施工进度。
接受当地政府质量监督部门和劳动安全监察部门的监督检查。
4．3与设计单位之间的协调与配合
4.3.1在工程前期通过业主与监理工程师及时同设计单位建立密切的联系，结合本工程的施工进度计划，提出详细的图纸交付计划申请表，以便于整个工程的顺利开展；
4.3.2当本工程项目经理部在查阅合同文件或在本合同工程实施过程中，发现有关的工程设计、技术规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后，应及时以书面形式通知监理工程师，再根据监理工程师的决定实施处理方案。
4．4与其它承包商的配合
4.4.1对于其它承包商，有关场地的使用可以使用工作联系单的方式通过监理工程师来协调解决；
4.4.2以大局为重，通过业主、监理工程师的协调解决施工场地及施工接口配合工作，为其它承包商提供方便。
施工过程中，从道路、测量控制网、水电、生产临建、材料堆放、排水、防火防盗、通讯线路等各方面除贯彻已审批的总平面布置外，完全响应业主及监理的统一调度。
在安全文明施工方面把整个施工现场看做一个整体统一筹划管理。
当出现交叉作业时，要考虑项目的整个网络计划，顾全大局，不推诿、不扯皮。
如有必要，愿意在人力、机械技术等方面提供帮助。
为业主及兄弟单位解决燃眉之急。
六、劳动力及机械需求计划
1、劳动力组织
根据施工方案，施工进度和劳动力需用量计划要求及时组织劳动力进场，并安排进场人员的生活，组织上岗前的培训：
包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等，特殊人员必须持证上岗。
1.1农忙季节施工
①农忙前由项目部查清施工队伍人数，安排自有高素质施工队伍签订施工任务合同，制定奖罚措施，确保劳动力不减员。
②做好农忙前施工队伍的选择工作，并在全公司调集本市职工，根据施工组织设计进度计划的要求，满足农忙施工需要，确保各节点和全部工程按期竣工。
③砂石等地材应在农忙前组织定货，按施工进度计划安排储备好大量材料，确保农忙季节需要。
2.1本工程劳动力计划
劳动力计划一览表
工种
基础
主体
装饰
屋面
木工
钢筋工
混凝土工
架子工
电工
焊工
司机
瓦工
抹灰工
机械工
测量工
起重工
2、施工机械配备需求计划
本工程采用的主要机械设备见表。
主要施工机械需求计划表
序号
机械或设备名称
规格型号
数量
备注
1
装载机
2
自升式塔吊
3
汽车吊
4
高压水泵
5
水准仪
6
全站仪
7
插入振动器
8
平板振动器
9
对焊机
11
钢筋弯曲机
12
钢筋切断机
13
直螺纹机
14
自动切断机
15
交流弧焊机
16
七、主要施工技术方案和措施
1、总体施工方案
1.1施工特点分析
1.1.1本工程土方、钢筋砼用量、钢结构工程量大。
短时间内需投入的各种资源较多，施工场地要合理布置、集中管理，协调生产、精心组织供货，充分利用各生产、生活设施及现有场地，有利于施工调度，质量控制，成本节约。
1.1.2本工程业主要求开工日期为2011年月，2011年月号竣工。
为保证该项目的如期运行，土建应确保安装，这就需要建筑施工承包队伍组建一个强有力的统—指挥机构，优化施工方案，保证各种资源的供应，保证充足的有类似施工经验的劳务队伍，运用有成熟经验的组织技术措施，积极推广应用新技术、新工艺，提高机械化施工水平，确保各工程的交安节点和交安条件，满足设备安装条件的需要。
1.1.3本工程单位工程多，结构复杂，各部位开工时间不同，土建与土建、土建与安装交叉作业比较多，准备工作量大、时间短。
前期准备工作主要有厂区控制方格网的复测；临时供水、供电设施：
主要施工道路：
生产、生活临建等。
现场准备工作时间短，需制定详细计划，精心组织各项资源供应，按轻重缓急妥善安排，保证开工需要。
1.2总体施工安排
鉴于以上施工特点，施工总体部署如下：
1.2.1项目组织机构
项目经理统一指挥各工区的土建施工、机械化施工、钢结构安装工程、水电设备安装等的施工。
各专业施工队按项目部编制的施工计划进场，与项目部签定劳务合同，并按劳务合同完成施工任务。
项目部执行国家有关政策及相关行业的规章制度，并根据业主、公司的各项管理制度制定实施细则，以确保合同目标的实现。
1.2.2总体施工部署：
本标段土方量大，采用机械大开挖，分层分段开挖，其它分散独立基础根据各单位工程开工顺序进行开挖，土方回填可根据每个部位的施工进展情况分层分部位回填，不占用主导工期。
开工后在网络计划控制内完成主厂房基础施工、土方回填分区域分阶段进行，回填土不占用主导工期。
即基础完工后开始上部框架和排架施工。
1.2.3土建施工与安装的配合工作
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