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安全工作总结
强化管理 不断提高变电安全运行管理水平
——变电部05年安全工作总结及06年工作计划
2005年变电部在局领导班子的正确指导下，在主管领导的支持和帮助下，始终坚定不移地贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格地从制度上、管理上、人员素质上进一步加强变电安全运行管理工作。
顺利完成了我局下达的各项目标任务，确保了供电和设备的运行安全。
现将变电部05年安全运行管理工作总结如下：
一、 05年安全生产指标完成情况：
1、未发生轻伤及以上人身事故。
未发生一次变电所全停电事故。
未发生有人员责任的主设备事故。
未发生火灾事故和同责及以上的重大交通事故。
未发生10KV及35KV以上的恶性误操作事，确保了全年供电量（10KV）4600万KW·H
2、全年执行变电第一种工作票 张，第二种工作票 张，合格率100%；执行第一种线路工作票（调度许可） 张，第二种线路工作票 张，合格率100%。
二、 05年主要工作回顾：
1、为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针，切实抓好安全生产，年初我变电部制定了全年学习安排计划，在一年内我们有计划、有步骤地开展了一系列学习活动，加大了各站对两票三制、《安全生产法》、《安全工作规程》、《事故调查规程》、《反习惯性违章考核办法（暂行）》、《变电运行管理标准》、《现场运行规程》、《设备运行缺陷管理标准》等规章制度的学习。
由于全体变电职工的努力学习和积极配合，使各项工作有了一定转变，逐步规范了作业标准化、制度化，进一步强化了职工安全意识，对促进各站安全工作起到了一定保障，为搞好安全生产奠定了一定基础。
2、春秋季由各站所长参加的检查组，对所辖十二个变电站安全工作自检自查。
在检查中，我们要求各站结合人员及设备的实际情况和雷雨季节安全生产的要求，做好防汛和防鸟、鼠工作，加强对设备的巡视检查，对重要设备要重点检查，例如避雷器、呼吸器、母线、线夹等，彻底消除设备上的安全隐患。
检查历时三天，检查时做到每天有小结、最后有总结，收到了很好的效果。
3、组织各站职工对本站存在的设备缺陷、记录缺陷以及管理缺陷进行了讨论、整改，进一步加强了安全管理。
根据季节性气候变化特点和年初制定的两措计划，加强对设备的巡视力度。
认真学习《安全操作规程》，扎实抓好安全知识培训，夯实基础，对检查中存在的问题一一对照整改，不断提高本站运行人员的安全技术素质。
4、各站积极组织人员配合检修单位对所属设备主变、母线、开关以及引线接头和部分充油设备，进行全面巡视，对消防砂箱、灭火器箱进行了防腐处理。
5、加强反习惯性违章的查处。
各站通过相互监督、站长跟班等方法，有效控制了习惯性违章的发生。
6、加强值班管理。
结合人员岗位的变动，从劳动纪律及各项运行记录的规范着手，针对生产过程中存在的一些管理不完善的方面进行了分析和整改，对存在的部分记录不规范的问题进行了经济惩罚，促使其向规范化靠拢。
7、利用现有条件，开展安全知识宣传、提高安全生产意识，通过发放资料、悬挂标语、出板报等方法围绕“安全”这一主题对职工进行安全知识宣传教育：
8、针对各站近期一些设备存在非正常现象进行了分析、讨论，提高了值班员对设备的认识及分析能力；对新接收的变电站的职工进行了岗前培训和安规考试，以达到规范化管理的目的。
9、组织各站职工进行了新版《安规》及以“两票三制”为主题的反事故学习，并进行了自检自查等一系列安全活动。
在公司组织的安规知识竞赛中，我部室积极组织职工参赛。
通过组织职工观看新《安规》知识竞赛及我部组织的技术比武活动，大家的安全生产意识得到了很大提高.
本年度的安全工作中，在我部室全体职工共同努力下，取得了一定效果，各站职工安全意识进一步得到提高，但也暴露出一些不足之处：
1、设备管理、基础管理等方面存在一定问题，尤其是设备老化的站所，要进一加强设备巡视。
2、各种记录以及新操作票、工作票填写还需进一步规范。
3、由于技术原因，有些缺陷（例如微渗等）不能得到及时处理，在一定程度上影响了工作的开展。
4、在实际工作中，我们还需要加大力度，抓好安全生产上存在的薄弱环节，为今后的各项工作奠定基础。
06年的工作计划
06年要在05年创建一流公司和省文明单位的基础上，继续深化管理，结合各站的生产实际，努力探索、勇于创新，不断提升生产技术管理水平。
我部室06年安全生产工作的总体思路是：
坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，进一步加强领导，落实责任，抓好大检查，完善制度，积极探索建立安全生产长效机制。
安全生产的总体目标是：
全面完成我局下达的各项安全生产指标，坚决遏制重特大事故的发生，控制小事故的发展，保持安全生产形势的平稳发展，促进变电部的各项工作再一个新台阶。
拟在以下几个方面开展工作。
（1）调整和完善生产技术管理的运作机制，强化计划、布置、协调、检查、总结、考核各环节的工作，相互衔接，保证预期目标的实现。
（2）加强制度、标准建设，努力实现工作的标准化、规范化、程序化，培养和推广先进典型变电站的管理方式方法。
（3）加强设备管理，认真贯彻规程规定，制订责任制、分级负责；实施全过程管理，进行不定期的检查评定。
（4）配合检修单位，抓好设备检修和设备缺陷管理、坚持检修贯标，努力提设备运行可靠性指标。
（5）加强运行管理工作，修订完善现场运行规程，严格监督“两票三制”和新版《安规》的执行，并制订考核办法，组织开展专项竞赛与检查活动，专题研究运行管理规范化等工作。
（6）抓好节能管理，制订年度节能计划，出台奖惩办法，力争做出好的成绩。
（7）早计划、早行动，切实做好06年迎峰度夏各项准备工作以及防汛工作
（9）组织春秋季设备大检查，做好设备的巡视及缺陷的上报工作。
06年重点工作事项
（1）安全隐患大的设备（如老旧设备）；
（2）创一流企业的档案管理和企业设备的运行管理。
（3）坚持抓好设备安全稳定运行，精心做好迎峰渡夏的各项准备工作。
确保我局生产、经营目标的实现。
（4）认真监督做好变电站室处照明线路的铺设工作，确保变电站的室外用电。
（5）加强开关、闸刀设备的检修、维护，提高检修质量；同时全面检查核对各直流系统运行工作状况，消除潜在隐患。
监理公司年终工作总结及2011年工作计划
根据集团公司制定的2010年“1336”总体工作思路和年初工作会议精神，监理公司认真调研市场，客观分析面临形势，提出了2010年总体工作目标。
全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，顽强拼搏。
在坚持依法治企，确保平稳发展，积极开拓市场，加强经营管理，严格成本控制，狠抓质量安全，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成绩喜人。
特别是百万机组实现历史性突破，树立起了公司发展史上一座新的里程碑。
市场开发逆势上扬，经营收入稳步增长。
内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。
在建项目管理有序，安全质量亮点增多。
公司于9月下旬成功的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“电建”监理品牌效应进一步提升。
荣获电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”，公司在输变电施工领域影响力进一步扩大。
热电一期工程获2010年度中国电力优质工程奖”，为公司开发市场打开了新的局面。
2010年这些成绩的取得，真是来之不易。
一、2010年工作回顾：
（一）依法治企成效显现，公司实现平稳发展。
过去的一年，监理公司始终按照集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企计划方案”“依法治企自查报告”，根据风险点清理公司管理制度上的不足，现已罗列出公司需完善的十余项制度，部分制度如《监理公司重大工作集体决策制度》、《监理公司文件审批制度》、《监理公司各项目部现场生活用品配发办法》正在修订中。
在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。
同时配合集团公司“三标一体”内审。
对三个不符合项及时进行了整改。
并已经顺利通过“三标一体”外审。
公司市场开发、经营管理、工程质量、安全进度、服务效益、人才培养等主要指标都迈上了新台阶。
公司增加资本金工作也已顺利完成，资本金由308万增至1168万。
为公司的进一步做大做强奠定了基础。
根据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司业务范围，随后的一系列具体工作，如财产分割，财务对账，人员安排等等，公司都给予高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥善解决。
特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，千方百计，化解难题，通过近一年的实践，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。
（二）、市场开发成果丰硕，百万机组实现突破。
过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。
积极开拓市场，截止11月底，今年主要投标陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。
中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49.5mw、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期（49.5mw）工程等两个风电项目。
省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。
第五批待投。
特别值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的愿望终于变为现实。
陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程的中标，标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。
为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。
（三）、合同履行顺利准时，经营收入再创新高。
至11月底，在建和新开工监理项目共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个（其中国外1个）、风电工程4个。
其中2600mw项目5个（宝二，秦岭，榆横，彬长，神东电塔），2300mw的项目11个（华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂），200mw及以下工程23个。
各项目监理工作总体进展顺利。
合同履行准时。
本年累计新签合同23份，合同金额共计近6000万元，创历史新高。
公司计划完成经营额5800万元，至11月底已完成5163.55万元，完成年计划5800万元的89%。
截止11月底上缴管理费819.4万元，完成年计划980万元的83.6%。
实现利润总额73.85万元。
（四）、内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。
监理公司按照集团公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深发展，主要体现在以下几个方面：
1、启动三年发展规划的编制工作，监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体发展的战略高度，从公司基本情况、面临形势、规划思路和目标、战略重点及实施步骤、保障措施等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定监理公司科学发展，和谐发展、跨越发展的大好局面提供了新依据。
2、管理体系方面：
由质技部牵头负责，先后对宝热电、秦岭等工程的监理规划、监理月报、资料台帐等进行审核，并督促其按照管理体系程序要求进行整改，有些项目，由公司本部直接派人协助，既有力地推动了
这一方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通，便于发现问题，总结经验，保证了公司管理体系的运作顺畅。
3、经营管理方面：
根据多年积累的管理数据，年初制定了各项目部经营责任制，下达了费用控制指标，做到成本精细化管理，费用开支从严控制，并按季度进行经济活动分析。
监理费用方面要求总监按照合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运转正常。
针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持节约办一切事。
经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理考核指标。
4、财务管理方面：
（1）、按照集团公司对监理项目进行整合的思路，将管理公司账务和监理公司账务进行整合：
确认了监理公司收益上交方案，准备按照上交方案要求，已将物业公司所有账务并入监理公司帐套。
（2）、监理项目整合后，公司组织各职能部门研究讨论各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后，财务部出通知并专门打电话通知各项目部新的报销制度及一些报销要求。
使相关项目过渡平稳，工作衔接。
为公司平稳发展提供了强有力的财务保障。
5、人力资源管理方面：
截至目前，监理公司设有国内在建、新建火电项目监理部40个、风电项目监理部3个、送变电项目监理部20余个、国外工程项目部1个。
监理公司在岗员工共计627人，其中正式在册员工69人，人事代理74人，聘用员工484人。
在人员入口，严格按照《劳动法》进行人员聘用，截至目前共签订聘用合同132份（其中新进人员67人，调动人员65人），工作协议155份（其中新进人员58人，调动人员97人），共签订合同287份。
在员工管理方面。
建章立制，规范管理，2010年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账20余个。
并定期对在册正式职工及人事代理职工进行绩效考核，今年10月开始，每个月进行绩效打分，年终进行总的自我评价和综合测评。
绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核及时掌握员工工作效果、成绩，真正起到激励作用。
在教育培训方面，2010年办理注册监理师延续注册23人，初始注册3人，继续教育2人，变更曾报第二专业2人；办理注册安全师初始注册4人，继续教育1人；注册造价师继续教育：
4人。
组织注册类资格考试报名：
注册监理师：
7人，注册造价师：
6人，一级建造师14人；安全师：
12人。
成功申报中电建协行业总监理师6人，行业监理师14人。
2010年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一，换证申报总监理师48人，行业监理师99人，监理员4人。
6、综合管理方面：
（1）、坚持树立服务意识，做好协调配合工作，对文印、文件的使用进行规范，完善用印审批程序，办公用品采购力求节约、实用，避免浪费，同时做到购买、发放、库存各类台帐清晰。
（2）、根据公司实际情况，制订《电建监理公司车辆安全管理规定》，加强安全驾驶教育，要求各项目部驾驶员每周自学所在地的交通法规，每天对车辆进行检查，做好车辆检修保养工作，逐月上报车辆行驶公里数、维修费用、油耗等相关数据。
（3）、顺利完成公司资质审核和换证工作。
（五）、在建项目管理有序，安全质量亮点增多。
目前，公司监理的项目总数达93个，安全质量均处于受控状态，各项目总监能团结员工遵照监理原则，服务工程、服务业主，积极推进工程进度，业主满意度高。
通过回访统计，业主满意率达百分之九十六以上。
今年以来，公司全面开展项目部全体人员学习《电力建设安全工作规程》、《电力建设安全健康与环境施工管理规定》等安全规程活动，并编制试题组织了全员安全考试。
参试人员达百分之百。
公司成立安委会，确立公司安全管理组织机构，与各项目部签定《安全生产责任书》，加强了对项目部的安全考核力度。
下发2010年《监理公司安全策划方案》，1月份—12月份要求项目部每月组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案及实施应急演练。
根据国家电网公司“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动要求，8月开8月23日至8月27日开展安全周活动，9月开展秋安大检查，11月开展秋冬安全大检查，并向省公司上报公司秋冬安全大检查总结。
并对2010年安全工作进行了认真策划,编制了《2010年安全管理工作策划方案》。
使安全管理成为全年工作的一条主线。
（六）、企业文化建设成效显著，公司软实力进一步提升。
2010年，公司认真贯彻集团公司党委的一系列安排部署，根据业务整合的实际。
制定了监理公司反腐倡廉的规定和自律公约：
以“一岗双责”为工作主线，公司领导和项目部总监、副总监自觉承担起反腐倡廉的重任。
坚决杜绝监理人员“吃、拿、卡、要”等不正之风，使公司上下干群关系更加融洽，风正气顺，干部职工“清清白白做人、扎扎实实干事。
”监理公司600多员工全年无任何违纪违规事件发生。
过去的一年，公司所属的阿克苏、昌吉、店塔等项目部先后创建了“职工小家”，利用这个平台，把企业文化建设引向深入，每个“职工小家”各具特色，寓教于乐，先后开展了职工乒乓球邀请赛、篮球友谊赛、拔河赛，有奖猜迷等一系列丰富多彩的活动。
在创建“职工小家”的同时，各个项目部的vi形象建设也初具规模，由公司牵头，各项目具体实施，统一标识，统一服装、安全帽，在办公室统一悬挂部门和员工岗位职责，把企业最具活力的方面向社会进行更充分的展示。
从不同层面为“电建”品牌增光添彩。
二、存在的问题和困难
（一）随着国家能源结构的调整，电力建设市场进一步萎缩，火电市场形势日益严峻，新开工的项目越来越少，致使竞争日趋激烈，使市场开发难度增大，同时也造成开发费用的增加。
由于项目减少，业主挑选余地增加，中标合同往往需要艰难的谈判，以保证合理的利润空间。
因此严峻的市场竞争成了公司发展面临的最大困难。
（二）资金紧张一直困扰着监理公司。
一是由于整合后的项目部、人员的骤增；二是由于开发力度的加大而引起的开发成本增加；三是由于投标保证金和履约保函等其他货币资金占用严重；四是由于按集团公司安排一次性支付工程管理公司银行存款及物业公司上缴全部成本，使公司资金陷入困境。
（三）专业人员不均衡，部分技术人员短缺。
从目前的开工现状来看，土建、技经等专业处在相对微弱的供需平衡点上，但机务专业人员较为短缺，而且也不易招聘到该专业人员，公司一方面大力开发市场，一方面又在人员的配置上捉襟见肘。
（四）、人员素质不一，缺少技术过硬的监理人才，人工成本费用较大。
从数量上来讲人员可谓不少，但由于缺少技术过硬的专业人才，在项目部人员的配备上难以做到精简高效。
新进人员中专业技术人员较少，专业成长慢，加上工程的需求，招聘的外省人员也不断增多，人工成本费用开支较大。
（五）年轻总监人才短缺是公司发展的瓶颈：
监理公司的发展壮大离不开人才，公司的持续健康发展更离不开青年人才，尤其是一批年轻的复合型的总监人才。
监理行业门槛较高，取证较难，没有2-3个工程的锻炼和至少5年以上的工作经验是很难培养出一名合格的监理工程师。
监理公司这两年也下大力气，破格培养一批年轻总监，仍然不能满足公司快速发展的需求。
三、2011年工作思路和重点工作安排：
（一）继续加大市场开发力度。
在市场开发上继续树立立足火电、不断扩大输变电监理市场，并积极向资质范围内可以承接的其他领域拓展的发展思路，已经实现了火电在1000mw机组的承接上有效突破，加大开发力度，主动跟踪，争取多中标大机组、大项目。
做大作强监理公司业绩，增强公司风险抗击能力，为公司持续健康发展打下良好基础。
（二）积极扩大输变电工程建设监理市场份额。
送变电市场，要抓住750kv电网建设大好机遇，积极争取网省公司支持，力争多拿项目。
抓住国家加大电网建设投资的这样的良好机遇，扩大输变电工程监理规模，逐年扩大输变电工程监理业务，力争使输变电工程监理业务占据陕西省境内输变电监理市场三分之一的份额，输变电监理业务逐渐占据公司主业的半壁江山。
（三）逐步进军新能源，清洁能源电力建设市场。
新能源、洁净能源是近年来突起的朝阳产业，公司已有和大唐、华能、银星能源等风电企业的合作基础，在新的一年，要充分抓住这一机遇，积极进军这一领域，较早获取对这一领域的监理、管理第一手资料，拓展监理范围。
深化现有合作，力争后续合同。
（四）提高监理公司执行力。
公司的执行力要体现，重点是落实，也是目前监理公司提高执行力的唯一手段，即：
落实工作目标，落实责任，加大考核力度，对公司机关和各项目部要拿出具体的考核办法。
即：
公司本部职工和项目部经理（总监）的绩效考核办法由人力资源部出台，各项目部要对项目部人员制定绩效考核办法，考核方法为：
同级、上级、业主、施工单位四个方面的考核，充分体现责、权、利到位。
（五）根据公司实际，组建工程项目管理部，新部门的成立和运作，将成为公司项目管理中枢，技术支持平台。
为公司安全生产和项目创新管理提供强有力的保障。
（六）、加强成本管理。
如果说市场开发是监理公司的开源，那么成本管理就是节流，开源与节流并重始终是公司一贯的要求，公司根据多年来的数据积累，继续完善各项费用控制指标。
（七）、加大培训力度，加快人才培养，尤其是年轻专业技术人员的培养；鼓励符合条件的监理人员参加执业资格培训，取得执业资格证书，提高监理人员持证上岗比例。
（八），继续开展项目之间劳动竞赛，在原有9个项目的基础上，扩大参与范围，争取赛出水平，赛出亮点。
2010年11月30日
（安全、电气）2010年工作总结和2011年的工作打算
在华电国际股份有限公司领导和华电国际山东项目管理公司领导的关怀下，上半年完成了华电漯河发电有限公司330MW供热机组并网发电移交试生产安全方面的各项监督管理工作，按时编制了安全月报、安全周报和上级安全文件贯彻落实的总结上报工作；按时参加了周安全检查、月度安全检查以及安委会组织的各种安全工作的落实。
及时填报了华电集团公司PIMS工程管理软件有关安全管理内容；及时填写了日巡检日志，按照现场需要整改的问题填写下发了整改通知单。
总之，漯河工程的安全管理过程保证了安装、总启动、试运期间等各个环节，没有出现任何的人身事故和设备事故以及火灾、车辆事故、作为我个人也积极工作，尽到了自己应尽的责任。
服从上级领导对我的工作安排，按照华电国际山东项目管理公司领导的指示，于2010年6月28日从漯河工地调到宁夏月亮山风电一期工地，由原来的安全专工岗位换岗为电气专工岗位。
对于这次调动、换岗，我个人心中非常满意非常高兴。
满意的是再次实现了自己要到红军长征路过的地方，弘扬红军长征的精神去参加建设的远望，高兴的是领导安排我作电气专工的管理工作可以更进一步发挥自己的专业潜能，也可以再次学习到原来没有掌握的电气知识。
因此，心中感谢上级领导给了我为党为祖国为我华电公司西北大开发的工作机会。
月亮山风电场位于宁夏回民自治区的南部地区固原市西吉县境内，西吉县地处西北黄土高原，土地辽阔，类型多样，土层深厚，土质疏松。
其中黑垆土面积最大，占土壤面积87.75%。
黑垆土比较肥沃，生产潜力较大。
县境内河有葫芦河、清水河、祖厉河。
地下水储量估算为7564万立方米/年。
葫芦河谷平原区潜水丰富，从上游到下游，因接受两侧各支流中的潜力补给，所以水化学类型变化大，这个地区水化学类型可以作为西吉县代表性类型，矿化度一般在1克/升左右，可作为人畜饮用和农田灌溉水源。
有中小型水库44座，总库容19323.1万立方米，流域面积2992.5平方公里，可灌农田1.05万公顷，累计建成塘坝82座，总库容3076.2万立方米，可灌农田0.08万公顷。
西吉县深居内陆属于温带半干旱气候。
地势较高（海拔1688~2633米），与同纬度地区相比，西吉气候具有春寒干旱，夏短温和，秋凉多雨，冬冷少雪，四季分布不均，无霜期短。
光照资源丰富，日照时数长。
年均气温5.3℃，无霜期100—150天，年均降水量350—500mm之间，7—9月份降水量占全年总降水量的60.9%。
西吉境内已探明的矿产有11种，即油页岩、铜、石膏、泥灰岩、石英砂、砂砾石、石料、砖瓦粘土、磨石、芒硝硫，计有矿产地36处。
其中大型矿床2处，中型矿床4处，小型矿床11处，矿点19处。
月亮山是宁夏西吉县境内最高的山脉，位于县城西北部西吉、海原两县交界处，白城乡东北。
属屈吴山余脉，因其形状近似弧月而得名。
主峰海拔2633米，上下山路程约七华里，西麓有宝河沟，故又名七里宝山。
月亮山东南接六盘山余脉--西峰岭，西北与西华山接界，呈西北--东南走势，长约40公里，宽约20公里，山体呈窄条鱼脊状，两侧坡度较缓，一般在40-60度之间。
其植被多为草本科，有无芒雀麦草、垂穗披硷草、鹅冠草、硬质早熟禾、
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