啤酒游戏完全操作版doc.docx
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啤酒游戏完全操作版doc
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啤酒游戏<完全操作版>
一、游戏简介:
该游戏是生产与配销单一品牌啤酒〔情人啤酒〕的产销模拟系统中进行的.参加游戏的学员各自扮演不同的角色:
零售商、批发商和制造商.他们只需每周做一个决定,那便是订购多少啤酒,唯一的目标是尽量扮演好自己的角色,使利润最大.三者间的联系知识由卡车司机通过一X纸上的核对数字〔订货单、发货单〕来沟通信息.
二、目的
此游戏是在一出货时间延迟、资讯不足的产销模拟系统中进行的.在该游戏中,由于消费者需求的小幅变动,而通过整个系统的加乘作用将产生很大的危机,即首先是大量缺货,整个系统订单都不断增加,库存逐渐枯竭,欠货也不断增加,随后好不容易达到订货单大批交货,但新收到订货数量却开始骤降.
通过该游戏使学员们认识到以下几点:
1、时间滞延、资讯不足对产销系统的影响.
2、信息沟通、人际沟通的必要性.
3、扩大思考的X围,了解不同角色之间的互动关系,认识到自己若想成功,必须其他人能成功.
4、突破一定的习惯思维方式,以结构性或系统性的思考才能找到问题并有改善的可能.
5、避免组织学习的智障.〔参见附件4:
组织学习的智障.——详见《第五项修炼》〕
a>局限思考
b>归罪于外
c>缺乏整体思考的主动积极
d>专注于个别事件
e>煮青蛙效应
f>从经验学习的错觉
g>管理团体的问题.
三、角色设置
游戏中教官担任司机,消费者角色,并负责适时发布一定的信息.其中,零售商由12组学员扮演,每组2人;批发商由3组学员扮演,每组3人;制造商由1组学员扮演,为3人.他们间结构如图所示.啤酒游戏角色结构示意图
〔备注:
分组方案1——全班分为2队,每1队15人.每1队中制造商1组,每组3人;批发商2组,每组2人;零售商8组,每组1人.每1批发商下有4组零售商.〕
四、时间安排
角色分工:
3-5分
分发道具:
3-5分
明确角色任务:
10-15分
进行模拟:
90-110分
进行20-30回合〔第1-10回合最高时限5分,第11-30回合最高时限3分〕
利润统计:
15-20分
分析探讨:
小组反思——20-30分
各组讨论发言——20-30分
合计180分
五、道具:
每个零售商:
零售商角色资料卡1X,零售商订货单30X
每个批发商:
批发商角色资料卡1X,各零售商订发货统计表1X
批发商订货单30X,批发商发货单30*4=120X
每个制造商:
制造商角色资料卡1X,各批发商订发货统计表1X
制造商发货单30*3=90X
订发货单均可用自备纸条代替
订单汇总板8个〔每1个批发商要配1个,每1个制造商要配1个〕
六、程序
1、角色分工
2、分发道具
每个零售商:
零售商角色资料卡1X,零售商订货单30X
每个批发商:
批发商角色资料卡1X,各零售商订发货统计表1X
批发商订货单30X,批发商发货单30*4=120X
每个制造商:
制造商角色资料卡1X,各批发商订发货统计表1X
制造商发货单30*3=90X
订发货单均可用自备纸条代替
演草纸若干
3、明确各角色任务
各角色资料卡阅读
教官说明有关注意事项
教官在黑板上画出操作流程示意图
前两周,担任司机角色的教官要进行指导,监督制造商、批发商的工作情况,以免出现计算错误.
4、进行模拟:
各角色分工详见角色资料卡.
5、发放信息条.
发放时间:
制造商--第7周;零售商--第8周;批发商--第10周〔参见
附件〕
6、游戏结束后,统计各自存货、欠货、销量及利润情况,上交各自表格及统计数据.
7、分析探讨〔略〕
附件:
角色资料卡A:
司机部分
1、司机分为A、B 2人,其中A负责传递零售商与批发商间的订单与发货单,并扮作消费者提供啤酒市场需求量;B负责传递批发商与制造商间的订货与发货单.
2、司机需在一定的时间以信息条形式发布一定的信息:
啤酒需求增加的原因.〔某流行音乐录影带中以"我喝下最后一口情人啤酒,投向太阳."作为歌曲的结尾.〕
信息条发布时间:
制造商--第7周;零售商--第8周;批发商--第10周〔参见附件〕
3、时滞的实现:
司机接到订单后,由于多家用户及一定的运输距离,在两周后送到批发商或制造商出处,批发商或制造商立即发货,司机在2周后送到货.
时滞的实现是利用订发货单汇总板来实现的,事先在板上挂好前2周的订〔发〕货单〔事先准备好的〕,然后根据操作流程示意图2的步骤完成第1周的2步.注意订发货单必须从上面插,从最底下取.所有订货、销货和发货均在期初进行.
司机AB确认第1周结束,开始第2周,游戏将在第5周时进入正轨.
司机A每一周以信息条形式向零售商发布啤酒市场需求量信息:
第*周,你的顾客向你要货**箱,具体箱数由司机A填写.
角色资料卡B:
零售商
1、情人啤酒是你的主营项目,以箱数为单位,每周订货一次,到货一次,所有订发货业务均在期初完成.
2、发订单到收到该批货物需时4周〔如:
你在第3周发的订单,将会在第7周送到.〕
3、标准库存为12箱,第1周期初,零售商为标准库存.
4、与批发商的联系只是通过订发货单由司机A来完成.
5、每周由教官将告诉你啤酒需求量,同时扮演司机A接受你的本周订单,并给你送货〔先给货,再接订单〕.
6、零售商在此游戏中除填写订货单外,还需填写零售商情况表.
零售商附表
演练成绩:
第______组,零售商________,总利润额_____________ .
表格说明:
1.第t周的欠货量<顾客>=第t周的啤酒市场需求量 - 第t周的销量
C=A-B
2.第t周的累计欠货量〔批发商〕=第t-1周的累计欠货量〔批发商〕+第t周的本期欠货量〔批发商〕
G=G+F
3.第t周的期初库存量=第t-1周的期末库存量
D=H
4.第t周的期末库存量=第t周的期初库存量+第t周的批发商送货量 -第t周的本期销量
H=D+E-B
5.第t周的利润额 = 第t周销量*10-第t周欠货量*2-第t周期末库存量*1
K=B*5-C〔t〕*2-H*1
角色资料卡C:
批发商
<1>情人啤酒是其主营项目;
<2>你有固定的3个零售商;
<3>以箱数为单位;
<4>标准库存为24箱;<8*3=48>
<5>每周零售商们向你订货一次,订购后大约4周货才可送到.比如,零售商们第3周订的货,将会在第7周送到;
<6>每周向制造商订货一次,订单平均需时4周,即在你订购后大约4周货才可送到;
<7>与零售商、制造商间联系仅仅是通过订单、送货单,分别由卡车司机A和B完成;
<8>卡车司机A给你带来各零售商的订单,同时你给零售商们发货;卡车司机B给你送货,并接受你的本周订单;
<9>每次发货量不得大于订单量加累计欠货量;
<10>每周结束后,批发商计算本期利润额,游戏结束后,各批发商计算总利润额并将结果上报给教官.
批发商在此游戏模拟中需填写:
表2-1:
批发商情况总表; 表2-2:
各零售商情况表及你的发货单与你的订货单
表2-1:
批发商情况总表
演练成绩:
第______组, 批发商________,总利润额_____________ .
表格说明:
1.第t周的总欠货量<零售商>=第t周的零售商订单总量 - 第t周的本期发货总量
C=A-B
2.第t周的累计欠货量〔制造商〕=第t-1周的累计欠货量〔制造商〕+第t周的本期欠货量〔制造商〕
H+G
3.第t周的累计欠货量〔零售商〕=第t-1周的累计欠货量〔零售商〕+第t周的本期欠货量〔零售商〕
D+C
4.第t周的期初库存量=第t-1周的期末库存量
E=I
5.第t周的期末库存量=第t周的期初库存量+第t周的制造商送货量 -第t周的本期发货总量
I=E+F-B
6.第t周的利润额 = 第t周送货总量*5-第t周累计欠货量*2-第t周期末库存量*1
K=B*5-D〔t〕*2-I*1
7.每一周批发商均在周初向零售商发货,周末制造商发来的货物才能到达批发商处.
表2-2:
各零售商情况表及你的发货单与你的订货单
角色资料卡D:
制造商
<1>在某地区由4家批发商独家代理;
<2>以箱数为单位;
<3>与制造商间联系仅仅是通过订单、送货单,由卡车司机B<教官>完成;他给你带来各批发商订单,在此同时你给批发商们发货;
<4>每周批发商们向你订货一次,订单平均需时4周,即订购后大约4周货才可送到.比如,批发商们第3周发出的订单,将会在第7周收到货;
<5>每周制造商都可以对自己生产的啤酒量作一次决定,但注意从决定啤酒生产量到啤酒产出至少需要2周;
<6>保持一定的库存,标准库存为96箱;
<7>在扩大规模前,最低生产水平为30箱,最高生产生平为60箱,
在扩大规模后,最低生产水平为60箱,最高生产生平为120箱;
〔注意:
扩大生产后,生产量不得低于相应的最低生产能力〕
<8>每次发货量不得大于订单量加累计欠货量.
<9>每周结束后,制造商计算本期利润额,游戏结束后,制造商计算总利润额并将结果上报给教官.
制造商在此游戏模拟中需填写:
表3-1:
制造商情况总表 表3-2:
各批发商情况表及制造商发货单
表:
制造商发货单
表3-1:
制造商情况总表
演练成绩:
第______组的制造商,总利润额_____________ .
表格说明:
1.第t周的本期发货欠货量=第t周的批发商订单量-第t周的本期发货量
C=A-B
2.第t周的累计欠货量=第t-1周的累计欠货量+第t周的本期发货欠货量
D+C
3.第t周的制造产出量=第t-2周的计划生产量 F=H
4.第t周的期初库存量=第t-1周的期末库存量 E=G
5.第t周的期末库存量=第t周的期初库存量+第t周的制造产出量-第t周的本期发货量
G=E+F-B
6.生产能力限额为
基本生产能力扩大生产后生产能力
每周最低生产量3060
每周最高生产量60120
注意:
扩大生产后,生产量不得低于相应的最低生产能力
7.欠货与库存均有成本
第t周的利润额 = 第t周发货量*5- 第t周累计欠货量*2-第t周期末库存量*1
J=B*5-D〔t〕*2-G*1
8.每一周制造商均在周初向批发商发货,制造商两周前生产的货物在周末时才能进入仓库.
表3-2:
各批发商情况表
附图:
角色结构示意图
附图:
订单汇总板示意图
附图:
操作流程示意图1
附图:
操作流程示意图2
附图:
场地布置示意图