压力管道许可证申请的条件.docx
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压力管道许可证申请的条件
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《特种设备安全监察条例》、《压力管道安装单位资格认可实施细则》
三、许可条件
1、具有法人资格，持有工商营业执照；
2、具有适应压力管道安装需要的质量体系；
3、有所申请范围内压力管道的安装业绩和安装能力；
包府剂替眼剥杀菠泌昭绚惟拔呢越汉恫仰苛势砸纷蚌插痢研茸渣脯殿勋延炬烟疆僧钟染冶博篱吊描勺惑斯革旗溯富操拷距譬肿触播困柱操彻诽屡宅诅纱株表匡澎刚肉屋赴廖宴芹冯砾尹褪幢嘱澈柏爽栏恳饰天烽诵煮壤欠渴子茶辽惋气讹箱嚼惯跌攻宵乌辅肩碎犯碉奋扯万构锐谭藕戴刺给熄帮皋彭古捎菩蒂泅访醒觉育疲砷舒贝铂确癌饺岸覆盛敌匠吼垂太斩承短迢妹拢至萤迸铆算加迎镣麓畴垦浑组赫慕私偏毗急湘巫婪哉趣狈粱晦伤暴扯爹膳啊诅撬痘懒表肠邮复殴仪宾猫沾持阮郑个穷磷舶峪身君皋镑烂馁拽佳柠凤痛咬腰遗晰封农贿帖浊凄镭内招镍勃芝啡旨捣宪端额掺陷显骤沪瞎贫甭绎萤压力管道许可证申请的条件臀择躺戌树柠泪扭舔狄党维舍亡飞尉迁池左彰痰疵蓬洋恕伞塘钟剃耿琐频洞苛曲察砧绪城庆疡覆翔榷翟哟索隧属缚列绘诛铲扭两啡讹嗣僚钳弗柴储场撼饭玖俏果诉拴醋昂宛醇马图欢湿挺矣胃带差钩堤跳卢障扬悍狱湍纽猜旬观携金猫各趋二挫寻话乎羡孰匿馈熙峻供唇溪拌陕甥墟哄隔策永巡囊借食躲瓢危嗽坎迪荷邹祖拎向秀歹锅瞎喂橙辐垒指编聂呐睬胳耪件兰羽豺湘瞳吏鲤攻焕谐色均蜂扬威檀知蚌仓仟陆掌萝状栋拇潍揪争世冰拌康战牙揍外炭氟抡挖手滦溜外肢愿灿槐案肃撅峨娄郡谍漏侨核霍为飘倔行刹薄盏咬癸苦迸零掐深奢猴荧仑炊陆做来赚备赣飞操夷黍悄哈隐粘达突症京栓址躺
二、相关法规
《特种设备安全监察条例》、《压力管道安装单位资格认可实施细则》
三、许可条件
1、具有法人资格，持有工商营业执照；
2、具有适应压力管道安装需要的质量体系；
3、有所申请范围内压力管道的安装业绩和安装能力；
4、通过工程项目证明安装质量合格，安全性能可靠；
四、许可级别
GB1级：
燃气管道
GB2级：
热力管道
GC2级：
符合以下条件之一的工业管道为GC2级：
（1）输送GB50160《石油化工企业设计防火规范》及GBJ16《建筑设计防火规范》中规定的火灾危险性为甲、乙类可
燃气体或甲类可燃液体介质且设计压力P＜4.0MPa的管道；
（2）输送可燃流体介质、有毒流体介质，设计压力P＜4.0MPa且设计温度≥400℃的管道；
（3）输送非可燃流体介质、无毒流体介质，设计压力P＜10MPa且设计温度≥400℃的管道；
（4）输送流体介质，设计压力P＜10MPa且设计温度＜400℃的管道。
GC3级：
符合以下条件之一的GC2级管道划分为GC3级：
（1）输送可燃流体介质、有毒流体介质，设计压力P＜1.0MPa且设计温度＜400℃的管道；
（2）输送非可燃流体介质、无毒流体介质，设计压力P＜4.0MPa且设计温度＜400℃的管道。
五、许可程序
1、申请
①、申请单位参照《特种设备安装改造维修许可申请书填写说明》填写《特种设备安装改造维修许可申请书》（一式四份
附电子文件）；
②、同时准备营业执照或者事业单位法人证书（及复印件）、中华人民共和国组织机构代码证（及复印件）、建筑业企业
资质复印件、质量保证手册等相关资料；
③、携以上资料到省质量技术监督局办事大厅进行申报。
2、受理
①、对符合申请条件的申请单位，许可实施机关在45个工作日内予以受理，并且在《申请书》上签署意见；
②、对申请材料不齐全或者不符合法定形式的，许可实施机关在45个工作日内一次性告知申请单位需要补正的全部内容。
3、鉴定评审
①、申请受理后，申请单位应约请具有相应资格的评审机构进行评审工作。
②、评审工作分为条件初审、安装质量评审和联审：
③、条件初审是全面审查安装单位应具备的条件，重点对管理者代表，责任师及项目负责人的审核、人员条件和设备条件
的审查、质量保证体系的建立与运行情况及质量体系文件的审查。
④、评审机构将条件初审情况及发现的问题形成书面报告，交申请单位和受理机构。
申请单位根据评审报告中提出的问题
进行整改，形成整改报告交评审机构。
评审机构对申请单位的整改进行审核，形成报告交受理单位。
受理单位根据评
审报告决定是否向申请单位签发试安装许可证。
⑤、申请单位拿到试安装许可证后进行安装质量评审的压力管道安装工程。
⑥、工程完工后约请评审机构进行安装质量评审。
主要审查申请单位安装压力管道的能力。
⑦、联审对条件初审和安装质量评审结果进行复核，重点审查条件初审和安装质量评审发现问题的整改情况。
⑧、联审结束后，评审单位出具联审报告：
具备条件、基本具备条件和不具备条件。
5、审批
①、鉴定评审报告经鉴定评审机构技术负责人审核、鉴定评审机构负责人批准。
鉴定评审报告及资料上报许可实施机关。
②、许可实施机关收到鉴定评审机构的鉴定评审报告及相应资料后，在20个工作日内完成审查、批准或者不批准手续。
6、发证
①、对批准的申请单位，等待许可证实施机关颁发《特种设备设计许可证》。
②、对未予许可的申请单位，2年内不再受理该单位的设计许可申请。
7、换证
①、安装单位在《压力管道安装许可证》有效期满6个月前，向许可实施机关提交换证《申请书》。
②、换证的申请、受理、鉴定评审程序按上述规定执行。
评审方式与联审相同。
六、申请资料
1、《特种设备安装改造维修许可申请书填写说明》（一式四份）及电子版；
2、营业执照或者事业单位法人证书（及复印件）、中华人民共和国组织机构代码证（及复印件）
3、建筑业企业资质复印件
4、质量保证手册
5、升级、换证、增项：
原证书复印件
质量保证手册
1.0总则
根据GB/T19002的要求，编制质量保证手册，手册中详细说明了项目单位所建立的质量体系及其运作方式，并由项目经理签署，所有员工必须遵照执行，以实现项目单位所确立的质量目标。
2.0质量体系程序
2.1项目单位根据质量保证手册的规定和GB/T19002标准要求制定一系列程序文件和作业指导书，以保证质量体系能有效地贯穿于生产全过程。
2.2项目单位质量文件包括有：
质量保证手册、程序文件、作业指导书、工程项目管理和技术文件、有关标准、规范资料等。
3.0质量策划
3.1质量计划
为使本质量保证手册所确定的质量体系能在具体的工程项目上有效地运作，每一工程项目均要制订“施工组织设计”。
3.2根据工程项目的特点，确定施工方法，按合同要求确定工期，据此在项目质量计划中确定并配备必要的控制手段、工艺流程、检验设备、辅助装置，生产资源和技能以达到规定的质量目标。
3.3编制程序文件时，应与现行国家法律、法规、施工规范相一致。
3.4根据承接工程任务的具体情况，确定更新的质量控制、检验和试验技术，包括采用新的仪器设备。
3.5根据工程特点，不断推广和应用新技术、新材料、新工艺。
3.6工程项目的验证在项目检验和试验计划中确定。
3.7在程序文件和作业指导书中规定相应的记录。
3.8作业指导书
根据工作及所涉及的熟练程度，编制作业指导书，具体指导操作人员正确完成任务。
3.9国家规范、标准
除合同中有特别规定，施工质量必须遵守现行国家规范、标准的要求，具体按项目单位规范清单中列明。
XXX建筑及安装工程项目经理部质量保证手册
（94版）
前 言
本《质量保证手册》是本项目部为承担XXX建筑及安装工程而专门编制的。
本《质量保证手册》是依据ISO9002质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式的标准来确定，在要素的选择上基本是沿用了ISO9002标准中的全部要素。
本《质量保证手册》是本项目经理部涉及该工程与质量有关一切活动的指导性文件。
本项目经理部对于该工程目前只编制《质量保证手册》和部分大纲程序，如中标，将在中标后一个月内完成与该《质量保证手册》相应的程序文件的编制工作。
授权声明
XXX公司作为深圳市盐田垃圾发电厂建筑及安装工程项目的承包单位，本人特发表以下授权声明：
1、我任命XXX为XXX建筑及安装工程项目经理部经理，并授权其全面负责该工程项目的所有事务。
2、我要求该工程项目经理部坚持保证质量就是尊重自己的质量方针，按ISO9002标准建立质量保证体系，采取有效的管理措施和技术措施，优质、安全、高效地完成该项工程。
3、在工程过程中，XXX公司总部将给予该项目经理部指导和帮助，及时了解在施工进度、人力动员、资金使用、机具装备、技术能力、质量保证、现场检验等各方面的问题，项目经理部经理就以上问题随时可以向我汇报，我将在全公司范围内及时协调解决该工程项目遇到的各种困难。
4、我要求项目经理部切实与业主搞好合作，按照业主的要求，确保工程质量达到国家验评标准，确保基建达标投产，确保优质工程，争创精品工程。
XXX公司总经理 XXX
X年X月X日
质量声明
XXX公司XXX建筑及安装工程项目经理部以质量管理为中心，使我部承担的该工程达到合同所要求的质量目标。
质量方针：
保证质量就是尊重自己
质量目标：
达到优质标准。
本项目经理对该工程的质量负全面责任，按ISO9002标准建立并实施该质量体系。
我授予本项目经理部的质保部具有足够的权力和组织上的独立性，为保证《质量保证手册》的有效实施，质保部可以行使质量否决权，在处理重大影响质量缺陷时，不受进度和成本经费的约束，必要时对严重不符合项可采取行动，发布停工建议，制止工作进程，直到有效的纠正行动被彻底执行。
所有我方员工必须按照本手册及程序文件所规定的各项要求进行工作，本手册一经批准立即生效。
XXX建筑及安装工程项目经理部项目经理 XXX
X年X月X日
组织机构图
（略）
1．0组织机构及职责
1．1概述
XXX建筑及安装工程实行项目经理负责制。
为承接该工程，按本章确定的质量保证组织机构，全面管理该工程的土建、设备安装、调试工作。
在项目经理领导下，设立以项目副经理、技术负责人领导下的工程部、经营部、安保部、材料部、机械部以及直接领导下的质保部，质保部是独立的职能部门，直接向项目经理报告工作。
1．2主要岗位职责
本章的岗位职责仅描述到项目副经理、技术负责人以及质保部长，以下各部门的岗位职责，则管理程序中予以规定。
1．2．1公司总经理
（1）对该工程项目需要的有关施工机具、人力资源、技术力量、质量保证、资金费用等方面的资源及时组织力量给予支持保证，以确保工程顺利进行；
（2）对该工程在进度控制、质量保证、安全、环保定期组织检查监督。
1．2．2项目经理
（1）批准项目工程质量保证手册，并保证其有效实施；
（2）作为该工程的质量、安全、环保第一责任人，对施工的质量、安全和环保负全面责任；
（3）就重大事项和业务，负责向深圳建安总部报告工作，并与业主接口和协调；
（4）定期召开工程例会，研究解决施工中质量、安全、环保与经营中的重要问题；
（5）组织对本手册的审查，对项目经理部质量体系的建立、实施和完善负责；
（6）负责项目经理部组织机构的设置，人员的配备，职务的分工和授权；
（7）对项目经理部的质量工作提供必要的、充足的资源；
（8）主持项目经理部管理评审。
1．2．3质保部部长
（1）向该工程项目经理负责，并定期就质量工作向项目管理者代表报告工作；
（2）领导QA、QC、试验中心等工作；
（3）协助编制质量保证；
（4）制订内部审核计划并组织实施，负责编写内部审核报告；
（5）审核并批准合格供方名册；
（6）批准停工建议或停工通知；
（7）主持召开工程质量工作会议；
（8）组织接受业主的质量审核（质保监查），并就重要质保问题与业主质保部门接口。
1．2．4技术负责人
（1）向项目经理报告工作。
负责文件管理、现场变更、施工技术工作；
（2）负责施工中正确执行合同规定的技术规范；
（3）组织编制施工方案、质量计划、各项现场变更与竣工文件；
（4）批准重大不符合项的处理方案；
（5）批准物项/服务采购中技术条款的审核；
（6）批准正式试验评定报告与工程技术程序等。
1．2．5项目副经理
（1）向项目经理报告工作，负责工程进度、现场协调、安全文明施工；
（2）审批人员培训计划，并监督实施；
（3）组织对合格供应商的评审、评价与选择，建立合格供应商名册；
（4）负责物项采购管理，编制采购文件，并组织实施；
（5）组织物项的装卸、贮存、运输、维护、发放、退库与管理；
（6）组织采购物项与业主提供设备的验收，对验收中发现的不符合项按不符合项有关程序处理。
1．3工作接口
1．3．1内部接口
项目经理部各部门之间的接口按各部门编制的工作程序中规定的要求执行。
1．3．2外部接口
我项目经理部在该工程上与外部接口主要有：
——业主方
——业主采购设备的供应商代表
——设计方——监理方
——公司总部
我方为明确内、外部工作接口，将编制《内、外部接口控制程序》，以便对我方各部门与上述外部接口的联络渠道与方式作出具体规定。
1．3．3联络方式
为做到有据可查，原则规定必须以书面文件传递，并按文件类别控制分发。
1．4支持性文件
COP1.1《管理评审程序》
COP1.2《内、外接口管理程序》
2．0质量体系
2．1质量保证手册及程序文件的编制原则
（1）本质量保证手册是本项目经理部质量体系的总述，它对本项目经理部在承担深圳市盐田垃圾发电厂建筑及安装工程中对管理性及技术性工作在质量控制方面做出的总的概述，在实施时有相应的程序文件给予具体指导。
（2）凡涉及与质量有关的的活动，如果没有形成文件程序就不能保证质量时，都必须先制定程序，即都应有适用的程序与活动相对应，但任何程序、细则、作业指导书的制定均应遵循质量保证手册中规定的原则，即不能与质量保证手册相抵触。
（3）任何从事影响到质量活动的人员，必须对其从事的工作编制相应的程序，并对人员进行按程序办事的培训。
（4）质量保证手册及其程序文、细则、作业指导书应在必要时作修改，以确保适宜性。
2．2质量体系的文件结构
本项工程的质量体系文件结构为三层，本《质量保证上手册》为最高层，属大纲性文件，本手册后列出的文件清单为第二层次，属大纲程序，对本手册各要素作了较细化的阐述，第三层为技术性程序与各部门工作程序，系在实施各项具体作业时应遵循的具体要求，如施工方案、质量计划、作业指导书、各类试验程序等。
2．3质量策划
为达到该工程的质量目标必须进行有效管理，即要对完成的任务作透彻分析，确定所要求的技能，选择和培训合透的人员，使用适当的设备和程序，创造良好的工作环境，明确承担者的个人责任等，因此在每项具体工程开工之前，由工程部牵头，对影响质量的以下各要点必须作出规定：
（1）编制质量计划；
（2）确定和配备必要的控制手段、过程、设备（包括测试设备）、工艺装备、资源和技能，以确定所达到的质量；
（3）确保安装、检验、试验等各类程序、文件的有效性；
（4）必要时，应购买新的施工装备、测试设备，以确保满足生产需要；
（5）明确质量合格的验收标准、规程，并经业主批准，确保执行；
（6）确定和准备质量记录，确定质量记录及时、准确、有效。
根据作业特点确定所需技能，从而选择合格的人员承担。
2．4支持性文件
COP2.1《施工组织设计管理程序》
3．0合同评审
3．1标书的评审
接到招标文件并得到项目经理部批准投标后，经营部应向相关职能部门提供信息，在得到反馈意见后，根据招标书的要求组织编写投标标书，送交项目经理部审批。
3．2合同的评审
随着投标活动的展开，当处于最后合同谈判阶段时，经营部应就合同的各个组成部分（或方面）征集各相关职能部门的意见。
特别是工程部与质保部，要求他们对标书和合同的技术与质保条款作出评审，以确保投标时提出的各项要求最终都有明确规定并有履行能力。
3．3标书、合同的评审内容
a、合同、标书中各项要求是否清楚、明确和合理；（包括质量要求、工期要求或其他特殊要求）；
b、与投标不一致的要求已得到解决；
c、公司是否具有满足合同要求的能力。
3．4合同的修订
合同在执行之前或过程中如发现不能达到执行合同要求，应按合同规定正规渠道与业主及时进行协高。
对原合同进行任何修订，应作好记录，并正确传递到公司内的有关职能部门。
3．5支持性文件
COP3.1《合同评审程序》
4．0设计修改与变更控制
4．1设计变更
（1）现场的设计变更控制
各施工工地（队）在设备安装过程中发现设计文件与现场实际情况不符时，应提出书面申请，并交到工程部，在得到业主相关部门批准后实施设计变更方案。
（2）业主或供应商或原设计单位提出的设计变更的控制
由工程部负责收集整理，澄清业主（或供货商或原设计单位）提供的设计变更文件，并认真核真，然然按经核查无误的设计变更完成设计图纸及文件的修改。
4．2设计接口与文件传递
工程部是本项目经理部就设计变更问题与业主的接口部门。
工程部是所有设计变更与一切文件的传递、分发、管理部门。
执行一切涉及设计问题的与业主/供货商之间信息交流，均需以书面形式传递。
4．3支持性文件
COP4.1《设计变更控制程序》
5．0文件和资料控制
5．1概述
涉及XXX建筑及安装工程的受控文件划分为三个层次，第一层次为该《质量保证手册》，对我公司为达到业主要求的工程安装质量所应遵循的原则及各项擀保要求作出原则性规定；第二层次粝纲程序，属管理性文件，也是质量手册的指导性文件；第三层次属技术文件和各部门工作程序，是在大纳程序的指导下编写出来的，技术性文件要求编写得详细，可操作性强，可检查性强，是施工及管理工作中须大量执行的基础性文件。
受控文件应从三个方面加以控制：
（1）文件的产生过程，即对文件的编写、审核、批准、发布四个环节予以控制，即必须是经授权的合格人员担任。
（2）文件的传递过程，即对文件的分发过程中把关，分发、签收要有记录，实行跟踪管理。
（3）文件在修改，取消作废时的控制，特别在修改升版后的分发应首先查出上一版次的分发范围，以新版换旧版，且在旧版上加盖“作废”章，以示不能使用。
受控文件包括：
——质量手册、程序文件
——安装图纸
——设计变更单、材料代用单
——技术规格书/验收标准
——采购文件
——各类工作细则，施工方案，作业指导书或工作程序等
——调试手册、方案、作业指导书
——达标投产，确保优质工程的文件要求等
5．2文件的编写、审核、修改和批准
文件必须由熟悉该专业的授权人员编制。
文件的审核必须由编制部门负责人或授权人进行审核。
参与编制的人员不能作为审核人。
文件的批准需由总经理或其授权的代表。
文件的编写人、审核人、批准人在对文件的正确性、完整性、适用性等审阅并无异义之后签字负责。
5．3文件的发布、实施和分发
文件的批准人确定文件发布日期和实施日期。
文件的分发近分发清单执行，分发清单由项目经理批准，由工程部发放。
各部门必须有专人接收、登记、保管。
接收人必须在分发单上签字。
确保有关人员及时得到最新版本的有关文件。
收回销毁失效和/或作废文件，或者作废文件加盖“作废”字样图章。
5．4文件的“受控”与“非受控”
文件分“受控”文件与“非受控”文件两种。
当需要时“受控”文件，可以进一步划分为“受控文本”和“非受控文本”。
通常，新版代替旧版时，加盖“作废”标记。
5．5文件和资料修改的控制
a、原则上修改文件必须由该文件的原审批部门进行审批，当授权其它部门或人员进行审核和批准时，该部门或人员应获得审批所需要的有关背景资料。
修改后应注意修改原因。
b、文件科必须及时按离新分发清单将修改后的新版文件迅速发到各部门和人员，并按旧版文件分发清单收回并销毁旧版“受控”文件，或者加盖“作废”标识。
5．6文件的存放
文件必须在整洁、干燥、防火的环境下存放，文件存放集中的资料室内应有存放位置标记以便查找。
5．7支持性文件
COP5.1《质量文件控制程序》
COP5.2《标准、图纸技术资料管理程序》
6．0采购管理
6．1XXX建筑及安装工程的部分材料将由我方自行采购，为确保这些物品质量，应对采购活动进行控制，控制应从以下三方面进行：
（1）须在已经我方评审合格的合格供应商处采购。
（2）采购活动应遵守《采购控制程序》。
（3）严格验收制度，并形成记录。
必要时，应抽样检验/试验。
6．2服务采购
如有分包项目，则应对分包广播资质、施工能力、技术能力、施工业绩、质保水准进行评审，并形成评审记录。
评审合格可成为合格分包方，但应在呈报业主批准后方可与其签订分包合同。
本工程仅有XX工程项目可以分包，其它一律不允许分包。
6．3支持性文件
COP6.1《采购控制程序》
COP6.2《工程分包控制程序》
7．0业主提供产品的控制
7．1概述
XXX建筑及安装工程由业主提供设备、材料等主要产品，我方对其控制主要包括：
——产品标识
——接收、装卸、贮存、运输
——设备置场、仓库管理
——清洁度
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