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输赢读后感

输赢读后感

输赢读后感集锦15篇

输赢读后感1

今天下班后，公司要求一位专职讲师进行培训，培训的内容是一部商战小说《输赢》，恰巧这本书是我3月份学习过的一本。

在此想给大家分享的是不同于培训老师讲的内容：

3月份我转型销售团队，知道自己迫切需要充电，图书室里寻找适合这个阶段的书籍，选中了《输赢》这本书，里面关于销售方面的技巧还是非常实用的。

看完这本书以后，第一个感受是欲望，是销售需要有很强的赢的欲望。

主人公周锐在得知带领一支即将被解散的部门的时候，没有任何退路的情况下，通过自身的经验和真诚，激发起一潭死水般团队中每一位成员的欲望，让整个团队充满了一定要团结，一定要赢得战争工作氛围；给团队中树立一个信念，让这样人人看不起的部门，一定做出成绩，去赢的前途，赢得公司对自己的尊重。

第二个感受是需求，以往大师和销售本身也都会讲我们要挖掘客户需求，几乎任何一支业务团队，都在说“挖掘客户需求”几个字，而往往忽略了团队中的成员的需求，成员的需求也需要被满足，需要管理者去挖掘他们身上的真正的需求；每个成员来公司上班，到这个部门都是有自己的需求的，抓住这个需求，才能激发成员身上的潜力。

第三点感受是公司政治，这本书里面有很深的公司政治斗争，哪怕与客户谈判也存在很对的阴暗斗争；很庆幸，我们都没有在书中的公司环境工作，在青峰没有公司政治；很干净！

谈判客户也很单纯！

怎么看待输赢，主要看人生态度，赢得是什么，输的又是什么；做人做事只要光明磊落，心中坦荡荡，就是人生赢家！

输赢读后感2

前几天朋友推荐一本叫《输赢》的关于讲述销售人员故事的书，利用这几天晚上的时间，读了第一部分，颇有几分感触，感悟如下：

首先做人必须坚守自己的原则。

在引子里，有一个老人和狗的故事，老人家坚持自己的原则，坚决不舍弃爱犬，最终到达天堂，如果当时放弃狗狗他将进入地狱，很多时候天堂和地域只有一线之遥，所以在我们做任何事情的时候，尤其是做销售行业一定要坚持自己的原则，不能乱承诺。

其次，学会放弃，善于忘记过去。

学会放弃并不是一切顺其自然，而是当我们全力以赴却依旧无法达成的的目标，有时候放弃也是一种释然吧，因为只有这样我们才可以以全新的姿态投入到新的客户接待中。

最后，我懂得了要善于保护自己，任何事情都是相对而言的，没有统一的保准，所以在处理人际关系中时，首先学会保护好自己免受他人的伤害；其次，不要想去害谁。

一定要明白人不管是理性还是感性都是利益驱动下的行为个体，只是不同层面的人临界点不同而已。

生活就是有输有赢。

重要的是给自己制定一个合适的计划，从现在做起，立足当下，努力追求自己的理想。

输赢读后感3

好久没有这么过瘾地看书了。

这是一本商战小说《输赢》。

我拿起来以后就放不下了，夜里到一两点才睡，满脑子都是书中的故事情节，连续奋战几个晚上，终于把它看完了。

看后的感觉是酣畅淋漓，十分痛快。

小说写的很有特色，以两大跨国企业决战中国市场为背景，讲述了双方销售高手争夺银行超级订单、冲刺销售目标的故事。

以超级订单的招投标为主线，职场斗争、团队建设、销售对决、业务公关、情感纠葛等情节精彩纷呈，深刻真实地描述了销售人员的悲欢荣辱。

故事情节紧凑，集中发生在一个季度13周内，整篇小说的目录就是十三周进展的高度概括，能够迅速抓住读者心理，吸引着你读下去。

书的扉页有这样一句话：

人生本是过程，结果并不重要，享受过程，永不放弃。

刚翻开这本书的时候，我就看到了这句话，没有多想。

等到看完此书时，回过头来再反复研读这句话时，我体会到了其中蕴含的深刻哲理。

人生本来就是一个过程，结果必定都是一样不可避免的死亡。

所以享受人生，就是享受这么一个过程。

无论销售、管理等等各项工作，各种事情，也都是一种过程。

虽然在很多事上，很多时候，我们注重的是结果，却忽略了过程。

可是当事情过去之后，回忆往昔的时候，哪一幕不是过程给我们带来的感慨呢？

与竞争对手的决战，在岗位上的辛勤耕耘，全力奋战的每一个日日夜夜这都是一个个美好难忘的过程。

吸引着我们的，推动着我们的，为我们积累着经验的，全都不是结果，而是过程。

无论是输是赢，尽力而为，享受过程，永不放弃，至此足矣。

输赢读后感4

输赢这本书已经读了四遍，今天就做了这个笔记，也许以前读书真的是走过场，读了也做过笔记但真正体会的太少，悟的太少，这本书虽然讲了一个公司的架构，管理，人员相处以及销售的过程。

通过这本书我看到一个人的做人，做事的心态，对人的尊敬，对人的关心，付出的回报，努力的成败，最终的输赢。

其中的四草原则；疾风知劲草、好马不吃回头草、兔子不吃窝边草、天涯何处无芳草，更强调了做人的原则，做事的风格，以及自己的心态!

关键的是销售过程前前后后的故事；

销售的崔龙六式；一、收集情报；

二、建立关系；

三、挖掘需求；

四、竞争策略；

五、赢取承诺；

六、跟进服务；

团队建设；真正的团队是以正直诚信为根本，它要求每个队员都做到公正和表里如一，不能把自己的利益凌驾于团队至上，为自己不顾团队，如果大家都心怀鬼胎各自盘算，这个团队根被不能在激烈的竞争中生存最终的结果必然是失败。

人生的两个维度；一个是享受过程，一个是追求结果。

输赢读后感5

《输赢》这部小说，已经从06年出版以来，就被很多圈子内、外人欣赏、解读，并有很多职业经理人、团队加以学习、总结和应用。

我，以前也只是走马观花，抱着看小说的姿态去了解，最近，心情不再烦躁，就重新从以前同事那里借过来，重新学习。

小说以两大跨国企业决战中国市场为背景，生动讲述了双方销售高手争夺银行超级订单、冲刺销售目标的故事。

以超级订单的招投标为主线，职场斗争、团队建设、销售对决、业务公关、情感纠葛等情节精彩纷呈、深刻、真实地描绘了销售人员的悲欢荣辱。

所有故事集中发生在一个季度13周内。

本书论情节悬念迭起，扣人心弦！

写感情催人泪下，荡气回肠！

最让我为里面内容达到自己共鸣的是：

这部小说，以一个完整的故事铺开，然后，把一个销售过程――从销售团队的建立、人员培训、积极性的调动、目标的确认、团队的分工和协作、客户信息的如何把握、自身部门内人员的分工、部门间的互相支持、资源的共享等等，都让我感觉我又重新回到了以前销售一线的岗位上，尽管我与小说中的销售比起来，是那么不起眼，但是，我们销售的任何环节，都离不开《输赢》书中介绍的一些步骤、关键点。

想成大事，必先调动人的积极性！

管事必先管人，管人必先管思想！

输赢读后感6

输赢这本书已经读了四遍，这天就做了这个笔记，也许以前读书真的是走过场，读了也做过笔记但真正体会的太少，悟的太少，这本书虽然讲了一个公司的架构，管理，人员相处以及销售的过程。

透过这本书我看到一个人的做人，做事的心态，对人的尊敬，对人的关心，付出的回报，发奋的成败，最终的输赢。

其中的四草原则；疾风知劲草、好马不吃回头草、兔子不吃窝边草、天涯何处无芳草，更强调了做人的原则，做事的风格，以及自己的心态!

关键的是销售过程前前后后的故事；

销售的崔龙六式；

一、收集情报；

1、发展内线

2、收集情报

3、分析情报

4、寻找销售机会

二、建立关联；<搞好客户内部人员关联>

三、挖掘需求；<表面需求，真正需求，潜在需求>

四、竞争策略；<要把客户思路引导有利于自己形势上来，要知道自己的优势和劣势，巩固优势，消除劣势，呈现价值和竞争分析>

五、赢取承诺；<也就谈判进一步了解客户的谈判立场，进行互相的妥协，交换，让步，到达双方最终解决友好合作>

六、跟进服务；<了解客户用后感觉，解决没完成的工作，到达再次合作以及在说别人和你合作>

团队建设；真正的团队是以正直诚信为根本，它要求每个队员都做到公正和表里如一，不能把自己的利益凌驾于团队至上，为自己不顾团队，如果大家都心怀鬼胎各自盘算，这个团队根被不能在激烈的竞争中生存最终的结果必然是失败。

人生的两个维度；一个是享受过程，一个是追求结果。

输赢读后感。

输赢读后感7

和我大部分读过的小说一样，是一本不错的书。

不错与好之间有一个差距，这个差距在我看就是结尾的好坏。

许多小说的故事主线绝对清晰，情节甚是曲折，但依然改变不了它只是一本不错的书这个事实。

大凡写小说的人忍耐力都不大够，用自己设计的情节将自己套牢其中，难以自拔，为了及时交付，只好虎头蛇尾地草草结束。

结尾适当留白，给读者活动活动大脑是对的，但过于潦草就显得作者不大负责任了。

遗憾总是会有，但这仍是一本不错的书。

尤其是一些片段值得一些人学习借鉴:

1、仔细思考决策层、管理层、操作层的领导方向与制约关系。

如何控制部门之内“小部门”的出现；

2、催龙六式对于大客户销售的应用及典型案例的穿插；

3、大家互相信任、做为领导要善于用人，管理团队，提高其斗志，下属要善于主动做事情，而不是靠欺骗；。

4、对工作与生活的态度，对人生的看法，每个典型人物的.刻画都相当到位。

“我以前执着于结果输赢之中，忽略了欣赏人生的精彩过程。

我那是只考虑行为是否有利于达成结果，却不管是否喜欢这个过程，即使不喜欢也强迫自己去做，发现自己成为了输赢的奴隶。

”――方威。

“当我不再为输而痛苦，不再为赢而快乐的时候，我就可以从此超越输赢，就会拥有真正想要的人生，而不是被结果扭曲人生过程。

我难以摆脱结果，但是可以控制对待结果的态度。

这样就可以摆脱输赢的牵挂，专心领悟人生的过程了。

”

输赢读后感8

刚开始接到这个学习任务时，我想跟大家很多人的想法一样，太好了不用再看书了，只是听就行。

一开始听时感觉跟我们的行业根本就不挂钩，有点摸不着北，是马马虎虎听完了开头，再后来到周锐去到北京后，他最终确认他主管北京区域时，让我有了兴趣，这样的处境所有人都为他捏把汗，她能完成吗？

他的这样的团队怎么带啊？

我迫切的想知道他是怎样把团队的士气的，这不是一件简单的事，从他们开会的迟到可以看出这个团队糟糕透了。

是周锐的一句话，让我坚信他一定可以做好，他在宣布完团队目标后，面对的得力战将方威说的这个目标绝对不可能完成时，他说“你可以说很难，很挑战，不可以说不可能。

”

这不正是我们面对目标和挑战该有的态度吗？

不去拼一把不知道自己是输是赢，把每一次当成是挑战，我们就会收获的是过程，结果不重要，重要的是努力拼搏的过程。

周锐的摧龙六式讲的非常好，同时他的确是以为非常好的实战型老师，对待他的下属他都是亲自陪同她去见客户，回来后马上分析有利数据，分析销售机会，我方的优势劣势。

这就跟我们平时在店面要做的事项，想想我们的新员工刚做销售，他也非常需要我们跟他一起接顾客，分析接待的过程得与失，应该注意哪些事项。

最后总结一步一步带他销售。

手把手的带出来的。

周锐对崔龙激励，和跟他的共进退，彻底激发出他的潜力，这个季度他是第一个完成计划，并超额完成的。

员工没有真正不好的，是看我们有没有用心去关注他，激励他，你当发是金子一样去发掘，那他早晚都会发光。

输赢读后感9

《输赢》这部小说，里面最佩服的是周瑞作为顶尖销售人员的能力和人格魅力。

人生也许就是应该这样，用实力和自信勇于拼博才能有所收获。

结尾时

周：

可是我为什么要沉迷于输赢游戏之中呢？

为什么一定要拼尽全力击败竞争对手，执着于名利之中呢？

这真的有意义吗？

周：

那位钓鱼的老人很开心，因为他在做开心的事情。

我们千方百计不择手段去赢。

而并不管自己是否喜欢，咱们都成了输赢的奴隶了。

我们忽略了人生中真正重要的事情。

陈：

那么你真的可以抛开输赢吗？

没有人会愿意成为失败者。

周：

我发现做真正喜欢的事情的时候，就不会在乎输赢了。

当我不为输而痛苦，不为赢而快乐的时候，我就可以从此超越输赢，就会拥有真正想要的人生。

而不是为了结果而扭曲的人生。

我难以摆脱结果，但是我还是可以控制对待结果的态度的。

这样就可以摆脱输赢的牵挂，专心领悟我人生的过程了。

陈：

你真的能随意做喜欢的事吗？

你有的时候不能做喜欢的事，因为你只能去做你不得不做的事。

周：

其实想想这个世界是公平的，我知道自己的优势，也知道自己的劣势，我从小就缺乏平衡感，甚至连音乐的鼓点都听不出来，所以我根本学不会跳舞。

周：

人们是在做不得不做的事情，但是我们仍然可以做到想做的事情。

周瑞的答卷回答了人生之路上许多困惑。

输赢读后感10

好久没有这么过瘾地看书。

这是一本商战小说《输赢》。

我拿起来以后就放不下，夜里到一两点才睡，满脑子都是书中的故事情节，连续奋战几个晚上，终于把它看完。

看后的感觉是酣畅淋漓，十分痛快。

小说写的很有特色，以两大跨国企业决战中国市场为背景，讲述双方销售高手争夺银行超级订单、冲刺销售目标的故事。

以超级订单的招投标为主线，职场斗争、团队建设、销售对决、业务公关、情感纠葛等情节精彩纷呈，深刻真实地描述销售人员的悲欢荣辱。

故事情节紧凑，集中发生在一个季度13周内，整篇小说的目录就是十三周进展的高度概括，能够迅速抓住读者心理，吸引着你读下去。

书的扉页有这样一句话：

人生本是过程，结果并不重要，享受过程，永不放弃。

刚翻开这本书的时候，我就看到这句话，没有多想。

等到看完此书时，回过头来再反复研读这句话时，我体会到其中蕴含的深刻哲理。

人生本来就是一个过程，结果必定都是一样不可避免的死亡。

所以享受人生，就是享受这么一个过程。

无论销售、管理等等各项工作，各种事情，也都是一种过程。

虽然在很多事上，很多时候，我们注重的是结果，却忽略过程。

可是当事情过去之后，回忆往昔的时候，哪一幕不是过程给我们带来的感慨呢？

与竞争对手的决战，在岗位上的辛勤耕耘，全力奋战的每一个日日夜夜这都是一个个美好难忘的过程。

吸引着我们的，推动着我们的，为我们积累着经验的，全都不是结果，而是过程。

无论是输是赢，尽力而为，享受过程，永不放弃，至此足矣。

输赢读后感11

与上级一样，付遥先生的销售培训功底从几个细节处展现。

这本书销售人员来读的话，建议一定要抓住细节，尤其是前面的几章。

再往后，商场情场什么的，就主要是小说了。

印象深刻的地方：

1、作者的历史功底再次激发我要深入读史的热情，看看今年下半年应该能安排了。

记得大学时读了一套李敖编的史书，很不错，回头走走。

（最近说话、思考总是信马由缰，这算书评吗？

）

2、外企，尤其是IBM这样重视销售的跨国外企，在销售的招聘、培训上真是做得到位，看看P15的招聘案例；P35~p39的角色扮演培训，应该是有题库的吧，我过去都是自己动手，全凭个人经验。

下半年要计划自己搭建一个这样的培训体系和编纂培训资料才行。

3、关于工作与生活的平衡；多次描写女主陪客喝酒喝到吐，这样做真的值得吗？

我不会希望自己的亲人，也不会希望自己的下属，或者自己做到这样。

当然，这种执着的销售精神是绝对值得学习的，但还是需要平衡工作和生活。

输赢读后感12

销售以来，至今已整三年有余，《输赢之摧龙六式》这是我迄今为止阅读到的最为生动具体的有关销售书籍，《输赢》当中“摧龙六式”写的不是很详细，当时看《输赢》的时候，就觉得很好，就是当时关于“摧龙六式”没有这么详细。

前段时间逛西单图书大厦的时候发现了这本《输赢之摧龙六式》，如获至宝，当即购买，结合《输赢》、《抢单》反复研读了好几遍，有以下这些体会：

我原来只知道客户的详细资料是做客户的基础中的基础，一般都是和客户见面了之后开始沟通客户的一些兴趣爱好，过后进行分析和总结，看过《输赢之摧龙六式》之后，才发现，详细的客户资料需要提前搜集和分析，受成都某一公司的委托，我开始接手北京市场的产品销售，看过此书之后，我开始准备联系XX公司给我提供的准客户，并利用了“摧龙六式”的第一式，就像周锐和消芸去见经信银行的信息部主任一样，提前混入别人的内部，打探北京XX公司采购部经理的相关消息，当我得到采购部经理的详细信息之后，我开始正式接触这个负责人，第一次的沟通很顺利，掌握了公司的相关采购信息（具体的就不说了）。

原来都是见面沟通了解客户的一些基本情况，沟通起来很困难，现场都很尴尬，只能聊一些与项目无关的不痛不痒的话题，影响了我所有的进展工作，60%的订单都没有搞定或者无意之间就溜走了，看完此书之后，恍然大悟，原来做销售，客户的详细资料是这样搜集回来的。

输赢读后感13

输赢这本书已经读了四遍，这天就做了这个笔记，也许以前读书真的是走过场，读了也做过笔记但真正体会的太少，悟的太少，这本书虽然讲了一个公司的架构，管理，人员相处以及销售的过程。

透过这本书我看到一个人的做人，做事的心态，对人的尊敬，对人的关心，付出的回报，发奋的成败，最终的输赢。

其中的四草原则；疾风知劲草、好马不吃回头草、兔子不吃窝边草、天涯何处无芳草，更强调了做人的原则，做事的风格，以及自己的心态！

关键的是销售过程前前后后的故事；

销售的崔龙六式：

一、收集情报；（1、发展内线，2、收集情报，3、分析情报，4、寻找销售机会）

二、建立关联；搞好客户内部人员关联

三、挖掘需求；表面需求，真正需求，潜在需求

四、竞争策略；要把客户思路引导有利于自己形势上来，要知道自己的优势和劣势，巩固优势，消除劣势，呈现价值和竞争分析

五、赢取承诺；也就谈判进一步了解客户的谈判立场，进行互相的妥协，交换，让步，到达双方最终解决友好合作

六、跟进服务；了解客户用后感觉，解决没完成的工作，到达再次合作以及在说别人和你合作

团队建设；真正的团队是以正直诚信为根本，它要求每个队员都做到公正和表里如一，不能把自己的利益凌驾于团队至上，为自己不顾团队，如果大家都心怀鬼胎各自盘算，这个团队根被不能在激烈的竞争中生存最终的结果必然是失败。

人生的两个维度；一个是享受过程，一个是追求结果。

输赢读后感14

1、没有谁天生就是个好销售，没有人随随便便就能赢。

还记得周锐传授给团队的摧龙六式吗？

把这些销售技巧在情境中生动形象地表现出来真是太直观太有用了。

初出茅庐的钱世伟将其学以致用，解决了三板斧，得以打败了死对头宏贯唐勇。

方威也巧妙地把这些用在了追求赵颖的身上。

周锐和林佳玲招标会议上短短几分钟的产品介绍，让崔国瑞承受刘丰等人众多压力依然支持捷科方案，几分钟介绍的背后他们要整理多少数据，付出多少努力，没有谁能随随便便成功。

2、三个臭皮匠赛过诸葛亮。

整篇文章不知道大家有没有留意到，捷科是这边是周锐、林佳琳、方威、肖芸，团队作战。

惠康那边一直是骆伽一人在游说，能力再强也抵不过团队的力量。

3、要想赢就要抓关键人物。

刘丰正是整篇文章的关键人物，也是对这个订单分配有着主要决定权。

想要赢订单搏人心必然会采取一些手段，骆伽触犯了法律，但她的公关策略确实值得每个销售人员学习。

而相对于捷科这边来说在得不到主要人物的支持下，采取各个人员击破的方法，整个团队行动，在刘丰还是决定主导权的情况下，得不到就毁掉，刘丰的下场有点悲惨也算是得到了应有的惩罚。

方威这种不到不到最后一刻永不言败的劲头，值得每个人学习。

4、人最不应该缺少的是勇气和胆识。

这个社会是人脉和关系的社会，这个确实不错，但要想把这个关系走得顺走得漂亮，甚至突破关系人脉的枷锁，还要看你的勇气和胆识，在方威身上我看到了这样的大无畏的精神，看到了他输赢决战中漂亮的身影，由衷的赞佩。

输赢读后感15

和我大部分读过的小说一样，《输赢》是一本不错的书。

不错与好之间有一个差距，这个差距在我看就是结尾的好坏。

许多小说的故事主线绝对清晰，情节甚是曲折，但依然改变不了它只是一本不错的书这个事实。

大凡写小说的人忍耐力都不大够，用自己设计的情节将自己套牢其中，难以自拔，为了及时交付，只好虎头蛇尾地草草结束。

结尾适当留白，给读者活动活动大脑是对的，但过于潦草就显得作者不大负职责了。

遗憾总是会有，但这仍是一本不错的书。

尤其是一些片段值得一些人学习借鉴:

1、仔细思考决策层、管理层、操作层的领导方向与制约关联。

如何控制部门之内“小部门”的出现;

2、催龙六式对于大客户销售的应用及典型案例的穿插;

3、大家互坚信任、做为领导要善于用人，管理团队，提高其斗志，下属要善于主动做事情，而不是靠欺骗;。

4、对工作与生活的态度，对人生的看法，每个典型人物的刻画都相当到位。

“我以前执着于结果输赢之中，忽略了欣赏人生的精彩过程。

我那是只思考行为是否有利于达成结果，却不管是否喜爱这个过程，即使不喜爱也强迫自己去做，发现自己成为了输赢的奴隶。

”――方威。

“当我不再为输而痛苦，不再为赢而快乐的时候，我就能够从此超越输赢，就会拥有真正想要的人生，而不是被结果扭曲人生过程。

我难以摆脱结果，但是能够控制对待结果的态度。

这样就能够摆脱输赢的牵挂，专心领悟人生的过程了。

”