连云港润城东方13楼施工组织.docx
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连云港润城东方13楼施工组织
一．编制说明
〔一〕编制依据
1.施工组织设计根据##润城房地产置业##开发的润城·东方小区工程招标文件。
2.施工组织根据施工图纸与答疑文件。
3.施工现场调查、采集、咨询所获得的资料与现场施工条件。
4.现行国家、##省、有关的建筑施工规X和行业法规，验收标准。
5.依照ISO9001：
2000版标准编制的《质量手册》和《程序文件》。
6.通州建总集团##工程部颁发的《施工管理方法》。
〔二〕编制原那么
1.以满足该工程的招标文件和招标单位的全部要求为根本原那么，实现文明有序、优质高效的施工特色。
2.在坚持实事求是的根底上，力求施工技术先进、科学合理、经济环保、平安文明的原那么。
3.结合本工程特点、难点、重点，吸取以往工程的施工经历，运用先进的建筑施工技术、建筑材料和现代化管理手段，实行动态管理，责任落实到人。
4.本工程树立创精品工程意识，力争一次创优，防止返工浪费，降低工程造价。
5.充分利用通州建总集团的人才技术优势，机械先进、物资充分，流动资金雄厚等优势，能确保工期按时完成。
6.贯彻平安第一的思想，确保施工过程中无平安责任事故，实现清洁施工，文明生产，创立平安文明工地。
7.配强项目管理班子，配足生产要素，优化施工方案，推广建立部频布的建筑业十项新技术，提高施工技术的科技含量，展现大企业文明施工和现代化管理水平。
〔三〕编制X围
13号楼楼工程的土建、安装工程。
从根底开场到室内外装饰工程、水暖电安装。
二．工程概况
润城·东方居住小区是##润城房地产置业##开发兴建的商品房居住小区。
位于##市新浦区海连东路与凌州路穿插口，总用地公135744㎡。
本工程为13号住宅楼。
〔一〕建筑概况
本工程建筑面积为7953.6平方米，地上共18层〔根底局部已完成〕，为单元式住宅，层高均为2.9m，建筑总高度59.5m，室内外高差为0.45m。
内装修为粗装修，二次装修用户自理，局部有磨光花岗岩楼面、地砖楼面。
外门窗均为铝合金，中空玻璃。
外装修局部为面砖墙面，局部为外墙涂料饰面。
防水防潮：
屋面防水等级为二级，设二道防水层；卫生间与厨房地面防水聚氨脂防水涂膜两道。
保温：
外墙保温为外保温方式，外墙采用聚苯乙烯泡沫塑料板保温系统；屋面保温层采用40厚挤塑保温板，外门窗采用中空玻璃断热型铝合金型材。
〔二〕结构概况
本工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，砼强度等级：
承台C30〔抗渗等级：
S6〕；剪力墙C30；梁板为C30。
填充墙：
±0.000以下M5水泥砂浆砌MU10混凝土小型砌块，电梯井围护填充墙采用M7.5水泥砂浆砌MU10混凝土小型砌块，外墙采用M5水泥砂浆砌MU10混凝土小型砌块。
（二）地质概况
本工程场地土类型属中软场地土。
场地地下水常年最高设计水位为地表下0m，地下水对砼无腐蚀性
〔四〕安装工程：
安装工程内容包括给排水、暖通和电气安装三大局部。
给排水内容为：
室内给水排水、消火栓给水；电气内容为：
照明系统、电力系统、低压配电系统、防雷接地系统，消防只配管。
〔五〕场地与周围情况：
场地平整，具备接水、接电的条件。
三．施工部署
根据工程的重要性，施工难度与确保按期完成，通州建总集团##拟将此项工程列为公司的重点工程，抽调有丰富工程施工经历的骨干人员，组成项目经理部，受董事长委托，全权指挥本工程施工。
〔一〕工程目标
1.工程质量目标
质量管理目标：
百年大计，质量第一，把ISO9002标准贯穿施工全过程，确保隐蔽工程一次检查合格率100％以上，分项、分部工程检查优良率90％以上。
2．平安施工目标
平安管理目标：
平安第一，预防为主，科学管理，防患于未然，采取行之有效的平安技术措施，杜绝重伤亡事故，年轻伤事故控制在0.3％以内。
3.工期目标
工期管理目标：
合理配置生产要素，保证计划工期的实现。
计划2009年11月18日开工,2010年11月18日竣工，总工期365天。
4.现场管理目标
现场管理目标：
创立市级平安文明工地。
5.环境保护目标
环境保护指标：
清洁生产，整洁施工，保护环境，道路畅通，讲究卫生，降低污染。
〔二〕组织管理机构
本工程实行项目管理，并作为我单位的重点工程，专业工程技术人员、管理人员，组成项目经理部。
项目管理班子主要人员
名称
##
职务
现场
项目经理
项目经理
项目负责人
羌志新
标段负责人
施工管理
王永峰
施工员
质量管理
羌维
质检员
材料管理
马美兰
材料员
平安管理
马跃忠
平安员
资料管理
史桂敏
资料员
项目经理部组成、分工与各职能部门权限：
项目经理一名，负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目施工计划、生产计划、生产进度、质量平安、经济效益全面负责，分管行政科、平安科。
项目副经理一名，是项目经理的助手，负责施工中的各项生产工作，对进度、质量、平安负直接责任，分管施工科、材料科。
项目总工程师一名，负责施工中全部技术管理，质量控制和平安监视工作，分管技术科和质检科。
施工科负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度与内外协调，负责施工测量、放线，负责机械设备管理和平安管理工作。
技术科负责施工组织设计，专项施工方案和技术交底卡的编制，负责钢筋翻样，木工放样，构配件加工订货和现场的施工技术问题的处理，负责发放施工图纸设计变更和有关技术文件，负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。
质检科负责工程质量的检查、监视，进展分局部项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动，贯彻ISO9002质量保证标准体系。
平安科负责做好经常性的平安生产宣传工作，贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，组织日常的平安生产检查监视工作，帮助班组消除事故隐患，促进平安生产。
物资供给科负责编制材料供给计划，根据施工进度分别组织材料供给与施工现场所有施工机械的管理、维修、保养使用和调剂工作。
项目经理部施工组织机构网络图
〔三〕施工方案
1.施工安排
1）工程施工期间，各个分项工程间严密衔接，穿插流水作
业，合理配备劳动力，抓住关键工作，确保总进度按计划完成。
2）该工程模板面板主要采用木模板、组合式拼装钢模板。
电梯井内模采用筒模。
模板按两层配备。
3）施工时现场配备一台塔吊负责材料的垂直运输。
4）结构八层以下搭设双排落地式钢管脚手架，在第八层，第十五层分别采用悬挑外挑脚手架，满足结构与装修施工需要。
5）钢筋工程场内加工，由塔吊与人工相配合运到施工部位，竖向钢筋采用电渣压力焊接，水平钢筋采用气压焊。
砼采用商品砼，运输采用输送泵。
6）常温下墙模板10～16h即可拆模，梁板底模采用快拆体系支撑的方法，使劳动力均衡，充分利用时间与空间，组织穿插立体作业，使施工处于优化配置。
2.施工顺序
〔四〕施工管理
1．生产计划管理
对各分部工程、分项工程乃至各道施工工序、劳动力、材料、机械等均实行总计划、月计划乃至周计划，通过例会进展总结分析调整。
2.技术质量管理
施工过程中主要控制以下内容：
除施工准备阶段所应作的施工组织设计、工序设计等技术
文件之外，施工过程应主要作好工序调整、技术总结报告、工程技术资料档案、阶段性试验工作计划、季节性技术措施、现场特殊情况技术措施等技术文件。
对工程材料质量应主要控制以下内容：
材料规格、数量、产地、运输手段、质量保证程度、产品的认证情况、出厂检验和试验、进场检验和试验、进场材料的标识和存放、现场材料使用程序等。
对施工工序应主要控制以下内容：
工序施工人员数量、技术水平、施工工具、施工材料、施工环境、施工方法、工序成品质量检查、穿插工序作业程序等。
3.平安文明管理
施工过程中，主要控制以下内容：
1）平安管理制度、现场平安防护、平安作业资料、平安教育情况、施工人员平安防X水平、各道工序施工平安技术措施、机械与电气设备平安性能等。
2）工现场的平面规划与实现、现场卫生状况、现场建筑垃
圾的清运计划与实现、责任划分等。
4．物资管理
物资采购是根据合同文件于业主签的供给协议，分别明确业主直接采购、指定供给商所供物资的X围以与相应的供给商的选择X围、物价、确认、验收、保管、结算等。
项目经理部的物资部和公司的物资分公司共同统一采购与管理，并根据质量标准和公司《采购手册》，对所需采购和分供方应供给的物资进展严格的质量检验和控制。
材料供给和与时供给是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。
作为总承包项目技术部须随时掌握工程进度情况，由项目主任工程师负责编制严密的材料计划。
项目物资部根据物资采购计划选择多家合格分供方，并通过对其材料规格、性质、效劳与价格等多方面考察或试验后报业主和监理审批择优选择。
除特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工与验收等按国家批准的现行规X、规程办理，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明。
工程所用材料如需要用其他规格材料代替，需经过核算，并征集业主、监理工程师、设计单位同意。
进场的材料须按规X要求取样试验，合格前方可使用，严禁不合格和无证材料用于该工程。
所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。
装修阶段对所有装饰材料均采用样板制，对材料进展综合评定，选定合格样品；选定的合格样品的各种样板必须通过业主、监理与##的认可并签字。
项目部最后根据业主确定的样板与分供方签订供货合同，物资部那么根据样板与合同中提供的质量标准进展物资的进场试验与验收，不合格的物资严禁进场使用。
6.工程技术资料与图纸管理
1〕技术资料的管理
项目部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，到达技术资料积累与工程同步。
2）图纸管理
图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收发记录，对作废图纸与时进展标识。
设计变更与时反应到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸根本完成。
7．计算机管理在本工程中的应用
应用的主要X围:
1）工程管理：
编制整个工程的网络计划、月计划、周计划与各种工程报表。
2）技术管理：
进展施工详图排版设计、节点设计，绘制平、立、剖面图和预埋件、孔洞布置图的绘制，同时进展各种技术资料、竣工资料的归档与管理，进展工程总结。
3）经营合同管理：
进展工程量的计算、统计报表、商务管理、项目管理费管理与财务台账管理。
4）质量管理：
进展各种质量资料、数据的积累和统计，项目质量计划的实施与管理。
5）机电管理：
进展机电经营的管理、资料管理、技术管理和工程管理。
6）行政管理：
进展各种文函和工程图片的处理，制作项目的宣传资料、画册，项目对来往文函的管理、人事管理等。
〔五〕劳动力组织
合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进展的重要因素之一。
根据工程实际进度、与时调配劳动力。
我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。
进场前进展入场平安知识教育，认真组织技术交底。
特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。
在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。
根据施工进度计划，与时投入装修和水电安装工人。
因本工程工期跨越农忙季节与春季放假期间，为保证劳动力满足生产需要，在这两个期间应做好详细工作安排和劳动力协调。
项目部自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的根本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。
该局部人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。
对于局部劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节和春节假期错开，减少农忙季节和春节假期对劳动力的需求，防止因回家的人员过多而影响工程的正常进展，确保工期进度。
对于工期特别紧X或工程必须连续的情况，春季假期可采安排局部施工人员留守工地，以保证工程施工连续。
〔六〕施工准备
1．技术准备
1）项目部管理人员认真熟悉图纸，了解设计意图，参加图纸汇审，与时与业主、监理、设计部门共同解决图纸中存在的问题。
2）组织编制施工组织设计，制定切实可行的施工方案。
3）编制施工预算与施工图预算进展工料分析。
2．物资准备
1）材料准备
根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作好材料订货和采购工作，按计划组织合格的材料进场。
2）施工机具准备
根据施工组织设计中确定的施工方案，施工机具配备的要求、数量与施工进度安排，编制施工机具需用计划，并根据计划组织落实，确保按期供给。
3．施工现场准备
1）根据业主提供的测量水准点和建筑物控制桩，建立测量控制网。
2）根据现场平面布置，提前搭设临时设施，并按通州建总集团的统一要求设置大门、围墙，布设各种图牌、标识。
4．施工用水
现场施工用水包括施工用水、消防用水、现场和机械设备的清洗用水，职工生活用水，采用Q＝q3，Q总＝1.1Q，日用最大水量60立方米，正常用水量40立方米。
由现场水源用100mm钢管引到施工平面布置的蓄水池位置；现场管道按照平面图布置采用地下埋设的方式，在指定地点设生活、施工、消防阀门。
整个供水系统随施工层的增加而延伸.现场内施工废水集中排入市政管道与城市下水接通。
5．施工用电施工用电量计算
塔吊：
54KW×1＝54KW
施工电梯：
56KW×1＝56KW
砂浆搅拌机4KW×2＝8KW
振动器1.1KW×15＝15KW
合计ΣP1＝133KW
电焊机容量ΣP＝518KVA
P总＝1.05×（0.6×133/0.75＋0.6×518）＝438KVA
考虑10％的照明用电，现场提供电源：
500KVA可保证施工用电。
〔七〕材料供给安排措施
材料供给要遵守“既管供、又管用、供管并举〞的原那么,本项目材料供给采用内部供货合同，明确供需双方经济责任、权利和义务，分工合作，互相制约，供方按需方材料计划，按时、按质、按量保证供给。
1．材料采购严格按照ISO9002标准要求选择合格分供方，保证原材料供给数量、质量。
2．现场材料验收要做到数量准确、堆放合理，质量符合设计要求。
3．材料进场与时进展见证取样复验，收料员熟悉材料技术标准，不合格的材料严禁用在工程上。
4．对主要装饰材料要同业主、监理一起选择，确认后进场。
5．现场材料保管科学妥善，保证材料不丢不损、不变质。
6．保证原材料合格证、复试报告等资料齐全，无质保证明资料一律不予接收。
7．对场外加工生产的构件、半成品要从生产过程开场质量监视，确保进场质量。
〔八〕施工进度计划
见附图一
〔九〕施工平面布置
1．为确保施工现场能够文明施工，作如下安排：
钢筋、模板、施工机械等合理布置，场内临建与场外围墙均严格按平安文明工地标准执行，进展全封闭管理，现场设办公室，工人住房、配电室、库房、食堂、厕所、门卫等临建。
现场设置钢筋和模板加工场、材料堆放场。
2．结构施工的垂直运输：
主要采用塔吊进展，现场设置1台塔吊。
设在建筑物的中间。
3．现场设排水坡度，保证各种车辆畅通无阻。
4．现场配齐各种电器设备，将建立单位提供的电源逐级引入施工现场。
5．现场施工道路进展处理，满足施工要求。
7．现场水、电管线均采用地下铺设方法设置。
〔十〕主要施工机械设备
现场主要土建施工机械设备计划表
序号
机械种类
型号规格
功率
（kw）
数量
来源
进场时间
退场时间
1
塔式起重机
QTZ40
32
1台
租赁
根椐进度按排进退埸
2
砼搅拌机
JZ350
7.5
1台
自有
根椐进度按排进退埸
3
钢筋切断机
GQ-40
3
1台
自有
根椐进度按排进退埸
4
钢筋弯曲机
GW6-40
3
2台
自有
根椐进度按排进退埸
5
钢筋对焊机
UN1-100
75
1台
自有
根椐进度按排进退埸
6
刨板机
MQJ-442
7.5
2台
自有
根椐进度按排进退埸
7
压刨机
5.5
2台
自有
根椐进度按排进退埸
8
圆盘锯
MJ104
4.5
2台
自有
根椐进度按排进退埸
9
插入式振动器
HX2-230
8.8
3台
自有
根椐进度按排进退埸
10
平板振动器
HZ2-50
4.4
1台
自有
根椐进度按排进退埸
11
卷扬机
M21-230
10
2套
自有
根椐进度按排进退埸
13
蛙式打夯机
HW-70
6
2只
自有
根椐进度按排进退埸
14
砂轮机
4
2台
自有
根椐进度按排进退埸
17
电焊机
9
2台
自有
根椐进度按排进退埸
18
砂轮切割机
2.2*2
2台
自有
根椐进度按排进退埸
21
台式钻床
φ15-150
0.85*2
1台
自有
根椐进度按排进退埸
22
墙面开槽机
0.25*2
2台
自有
根椐进度按排进退埸
23
手动液压钳
2台
自有
根椐进度按排进退埸
24
液压开孔器
1台
自有
根椐进度按排进退埸
25
电锤
1台
自有
根椐进度按排进退埸
四．主要分部工程施工方案
〔一〕施工测量
1.控制网的设置
根据现场的现状与施工需要,先行建立主楼的平面轴线控制网。
根据主管部门提供的坐标点,建立主楼四条轴线的控制点,控制网测绘的精度要满足测距△L≤L/10000,测角β≤20°。
2.高程控制点的设置
根据主管部门提供的水准基点，引测现场施工高程控制临时水准点，根据现场情况，拟设置2个临时水准点。
3.垂直度控制
的垂直度拟采用激光铅直仪外部控制的方法，激光铅直仪适用JD-91型建立激光测量仪，其工作射程可达200M，铅直精度5角秒，可以满足主楼垂直度控制的需要。
1）建立内控矩形控制网
在一层板上选择四个控制点，形成矩形控制网。
2）控制点的埋设
在首层底板砼浇筑前，用经纬仪定位埋设四块100*100*6MM钢板预埋件，用电焊焊在板筋上，待混凝土凝固后，再将点位准确设在钢板上，并刻上十字线，钢板面与混凝土板顶相平。
3）控制点的垂直传递
在首层顶板混凝土浇筑后，即将激光铅直仪安置在首层板控制点上，调平对中后向上投出激光，在该层顶板预留孔洞处放置划有垂直十字线的有机玻璃靶标，调整靶标，使激光光斑对准十字线中心，即完成投点，为保证精度，每次投点进展两个测回，将两个测回的投点，取矢量平均后，测定最后点位。
点位测定后，即以此点进展该层上层柱、梁墙轴线测设。
4）建筑标高的控制
1在首层柱结构混凝土拆模后，选6轴的轴外侧柱面
上+0.5处，设置四个标高传递点，点位设置后，进展四点闭合测量复核，标高误差≤+5MM。
2以后各层的标高，均由该四点直接用钢尺垂直向上引测,
引上的标高，在该层用水准仪复标，误差应控制在+5MM之内。
③将标高控制分为二段，在3层处设置标高线，标高线设置后，向上的楼层标高的传递那么由该控制线直接用钢尺引测。
4.沉降观测周期确实定
建筑物建成后会引起根底与其四周的地层产生变形，这种变形在一定X围内是正常的，但超过一定的限度，不仅会影响建筑物正常使用，严重时还会危与生命财产平安。
为了建筑物的平安使用，对其进展变形观测是一项不容无视的工作。
在实际工作中，按照《建筑变形测量规程》（JG/T88-97），对于建筑物的有效监测，与时准确地反映出沉降规律。
此项测量按Ⅱ级水准精度采用闭合法观测，每施工完一层观测一次，建筑物竣工后的观测，第一年每三个月一次。
第二年半年一次，以后每年一次，直至下沉稳定为止，遇特殊情况，应增加观测次数。
沉降观测由有资质的单位执行，有关资料应交设计单位备查。
施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经市规划部门现场验线与设计单位确认前方能正式施工。
〔二〕钢筋混凝土结构施工
钢筋砼主体结构施工流程如下:
放 线 →脚手架搭设 →墙柱筋绑扎→钢筋检验
↑↑↓
←进入上一层 钢筋抽样检查 墙柱立模
↓
浇筑梁板砼←做砼试件做砼试件→灌注墙柱砼
↑↓
钢筋检查梁底模板
↑
绑板筋
↑↓
板底模←侧模加固 ←梁筋检查 ←绑梁筋
1．钢筋工程
1）钢筋进场验收
钢筋原材料必须有质量合格证，并按规定进展外观检查和进展力学性能试验，在合格的根底上，填写材料报告试验单，报监理与业主认可前方可使用。
2）钢筋加工
钢筋现场加工，在现场配置一台闪光对焊机，四台电渣压力焊，二台弯曲机，二台调直机，二台切断机。
加工之前要作好钢筋外表除锈，钢筋加工成型，组搭料架，挂牌要根据图纸要求，核对配料单检查已加工的钢筋品种、规格、形式、尺寸和数量是否正确，防止造成中途停歇，影响工程进度。
柱、墙节点处，按抗震要求设置拉结钢筋。
3）钢筋连接
钢筋的连接，竖向柱主筋采用电渣压力焊，横向Ф12以上采用闪光对焊，其他视具体情况可选择搭接焊，绑扎搭接方式。
焊接接头按规定进展质量检验，合格后，方可进展下道工序。
4）钢筋绑扎
剪力墙钢筋绑扎要点
剪力墙钢筋绑扎工艺流程：
修理预留搭接筋→绑扎立筋→绑
扎横筋→绑扎支撑钢筋。
根据墙的搭接长度，先间隔绑扎几根竖筋，要吊垂直，在竖筋上标记横筋位置，然后在下部与1.5m高处绑扎两根水平筋，并在水平筋上标记竖筋位置，在依次绑扎其余钢筋，最后绑扎其余水平筋。
剪力墙两排钢筋按1.5m间距在预先制做好的定位支撑钢筋上进展绑扎。
梁与板的钢筋绑扎要点
A、板的钢筋网绑扎与根底一样，但应注意板上部的负筋，以防被踩下对于板内负弯筋易下移的通病，分别采用板内负弯筋长度>2ｍ，增设Ф1.0ｍ马凳筋。
人行通道处铺设架板。
B、板、次梁与主梁穿插处，板的钢筋在上，次梁的钢筋居中，主梁的钢筋在下
C、梁箍筋的接头应交织布置在架立钢筋上，其余同柱。
D、框架节点处钢筋十分稠密，应特别注意梁顶面主筋间的净距离要有30mm，以利浇筑砼
E、钢筋绑扎时，要搞好和其它专业工种的配合，协助做好预埋预设工作，特别要配合电气人员做好防雷接地钢筋的定位和焊接工作，不得遗漏和错连。
5）钢筋保护层使用塑料垫块的安装
钢筋保护层厚度是钢筋砼结构安装质量的一个重要指标。
目前常使用的砂浆垫块的方法，存在着厚度不匀、强度低和易破碎脱落等缺陷，不能保证钢筋保护层厚度满足设计和规X要求，从而导致砼结构实体露筋和开裂，严重影响砼结构质量。
针对这种情况，我公司采用塑料垫块，来代替砂浆垫块，进展钢筋保护层施工。
塑料垫块的分类
塑料垫块采用工程塑料注塑弹性卡口的轮式结构，负弯筋
支架设计成带弹性卡口的塔式结构
钢筋垫块的安装
塑料垫块的安装一般在钢筋骨架绑扎成型后进展，按规定
的位置、间距，放置适用规格的垫块。
对于墙柱梁等构件的侧面钢筋，将垫块由卡口处推在钢筋上即可。
对于梁、板的下部钢筋，那么需用小橇棍将下部钢筋撬起后放置垫块，然后将钢筋落在垫块的卡口内。
负弯矩筋支架安装后，需用绑线将架体和板负弯矩筋分布筋或悬臂梁主筋绑牢。
2．模板工程
该工程为现浇钢筋砼结构，模板施工量大，为保证工程质量和施工进度，根据该工程的具体特点，模板采用复合木模板。
剪力墙、现浇板与现浇梁用复合木模板作面板。
50×100mm木方作龙骨，Ф48钢管作支撑加固的钢木混合支模体系。
剪力墙采用复合木模板作面板，内设Ф16对拉螺栓，电梯井内模采用复合木模板。
1）模板的材质要求
钢管应符合《普通碳素钢号和一般技术条件》〔GB700－
79〕中3号钢标准
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