外科年度工作计划外科科室发展规划方案.docx

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外科年度工作计划外科科室发展规划方案

外科年度工作计划（外科科室发展规划方案）

外科年度工作打算1

一、抓好科室人员培训，加强科室护理人员素养造就

全科护理人员要相识到“先天缺乏”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业学问的精神，只有通过努力学来积累学问，才能提高自身素养和业务实力。

才能逐步把目前以大专学历为主体转变为以本科为主体的护理队伍。

护理部将采纳多种渠道，为护理人员供应学时机。

1、鼓舞中、青年护士参与、鼓舞护理人员参与护理本科、探究生学，两年后科室本科学历人员达5人。

2、护理查房时提问护士，内容为根底理论学问、专科理论学问、院内感染学问等。

利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能娴熟驾驭并谨慎落实。

3、依据医院及护理部支配，有时机选送护理骨干到省内外短期护理学问培训班学，以、专科学问进展为主。

4、坚持每月在科内举办护理学问，新业务新技术，专业技术培训。

每月科内业务学1-2次，护理查房1次，操作培训1-2项等。

护理部重点要标准护理查房，提升查房质量，以提高专业学问水平及实践实力。

高年资护士加强应急、急救实力训练。

工作中给低年资护士做好表率，言传身教，让外科团结、协作的优良作风发扬光大。

二、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改良

1、充分发挥护理质量限制小组的作用，每周进展质量检查，以便刚好发觉问题，刚好订正、处理。

2、每月召开护理质量与平安管理睬一次。

对一级质控质量检查、护士长质量检查、二级质控质量检查、三级质控质量检查的反应信息进展综合分析，查找缘由，制定切实可行的整改，并检查整改落实状况。

对检查出的结果进展科室，对于经常出现问题的同志进展指责及适当的惩罚，对做得好的提出表扬并赐予嘉奖。

3、切实做好晨晚间护理，根底护理到位。

保持患者床单位清洁整齐，环境温馨、舒适。

4、严格执行床头交接制度，在交接班时要向下班护士做详细。

5、严格落实各级工作人员职责。

护士长或责任组长每周二次检查卫生员工作质量，保持病区清洁整齐;每月一次对病人满足度进展调查，确保效劳质量。

6、电子病历刚好评价，护士长坚持每周检查1次，发觉问题刚好订正并到责任护士，防止类似问题再次发生。

7、加大医院感染限制力度。

严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。

同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。

运用后的按处理原那么进展消毒，一次性物品按要求管理、运用、处理。

三、组织全科护理人员谨慎学xx年修订的护理质量限制评价标准护理质量限制标准包括

护理管理质量限制评价标准、护理平安质量限制评价标准、护理效劳质量限制评价标准、临床护理（根底护理、分级护理、专科护理、危重护理、医院感染限制等）质量限制评价标准4个方面。

四、护理平安那么是护理管理的重点

护理平安工作长抓不懈，各司其职，层层把关，切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。

1、补充完善护理平安管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查平安工作，坚持护士长或责任组长每月夜查房一次和节前平安检查和节中巡查。

2、护士长做好微观管理。

坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达101%。

抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。

（1）护理人员的环节监控：

对新调入、新、护士以及有思想心情的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。

（2）病人的环节监控：

新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促、检查和监控。

（3）时间的环节监控：

节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班*时均要加强监视和管理。

（4）护理操作的环节监控：

输液、输血、各种过敏试验，手术前打算等。

虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。

五、加强护理管理，合理利用人力资源

1、我科的护士比例搭配未到达要求，护士的人员少。

工作繁重，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全科护理人员做到工作须要时，随叫随到，以到达保质保量为病人供应满足的护理效劳。

2、护理管理者应增加经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动，想，变更科室收入构成构造。

实行科室本钱核算，护士长既是决策者，也是参加者，应对科室物资本钱核算工作，进展谨慎、精确的统计，做到打算与限制，核算与分析并存，逐步摸索出科室本钱消耗的规律性，使科室的医疗本钱既合理又科学既低耗又有效;既削减病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入。

六、强化科研意识，提高护理科研实力

1、踊跃给高年资护士缔造条件，营造良好的学术气氛，力争有高程度的发表。

争取本年度有至少一篇CN级文章发表。

2、采纳鼓励机制，对有在杂志上发表或在会议上沟通的护士在评比优秀护士及年终嘉奖时，优先考虑。

外科年度工作打算2

20xx新的一年是一个充溢挑战、机遇与压力的一年，也是我科特别重要的一年。

紧紧围绕xx划，谨慎履行职能，护理部将谨慎搞好以下工作：

一、抓好护理队伍建立，提升护理队伍素养

全科护理人员要相识到“先天缺乏”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业学问的精神，只有通过努力学xx来积累学问，才能提高自身素养和业务实力。

才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。

护理部将采纳多种渠道，为护理人员供应学xx时机。

1、鼓舞中、青年护士参与自学、播送电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的90%。

鼓舞护理人员参与护理本科、探究生学xx，到年底本科学历人员达6人。

2、护理查房时提问护士，内容为根底理论学问、专科理论学问、院内感染学问等。

利用科晨会提问xx每个护士都能娴熟驾驭并谨慎落实。

3、依据xx护理骨干到省内外短期护理学问培训班学xx，以管理学问、专科学问进展为主。

4、坚持每月在科内举办护理学问，新业务新技术，专业技术培训。

每月科内业务学xx1-2次，护理查房1次，操作培训等。

护理部重点要标准护理查房，提升查房质量，以提高专业学问水平及实践实力。

高年资护士加强应急、急救实力训练。

工作中给低年资护士做好表率，言传身教，让神经外科团结、协作的优良作风发扬光大。

二、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改良。

1、充分发挥护理质量限制小组的作用，每周进展质量检查，以便刚好发觉问题，刚好订正、处理。

2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反应信息进展综合分析，查找缘由，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实状况。

对检查出的结果进展科室通报，对于经常出现问题的同志进展指责教育及适当的惩罚，对于无过失者年终赐予嘉奖。

3、切实做好晨晚间护理，根底护理到位。

保持患者床单位清洁整齐，环境温馨、舒适。

4、严格执行床头交接制度，在交接班时向下班护士做详细报告。

5、严格落实各级工作人员职责。

护士长每周二次检查卫生员工作质量，保持病区清洁整齐;每周二次对病人满足度进展调查，确保效劳质量。

6、电子病历刚好评价，护士长坚持每周检查2-3次，发觉问题刚好订正并通知到责任护士，防止类似问题再次发生。

7、加大xx格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。

同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。

运用后的物品按处理原那么进展消毒，一次性物品按要求管理、运用、处理。

三、开展优质护理效劳示范病房

上年度全院开展“优质护理效劳”争创护理效劳示范病房活动。

响应xx理人员就行动起来，踊跃探究、共同探讨，依据我们科的实际状况制定了目标。

变更护理工作模式，实施责任制整体护理，提高临床护理效劳实力和专科护理技术水平，为患者供应全面、全程、优质的护理效劳。

我科打算在护理人力资源足够的状况下，本年度开展“优质护理效劳示范病房”。

盼望通过开展优质护理效劳活动，使病人满足度极大提高，病房秩序进一步好转，护理质量得到极大保障，同时护患关系也更加合谐。

四、护理平安那么是护理管理的重点

1、护理平安工作长抓不懈，各司其职，层层把关，切实做好护理平安管理工作，削减xx患，保障病人就护理平安管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查平安工作，坚持护士长夜查房和节前平安检查和节中巡查。

2、护士长做好微观管理。

坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达101%。

抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。

（1）护理人员的环节监控：

对新调入、新毕业、实xx护士以及有思想心情的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。

（2）病人的环节监控：

新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生xx人要重点催促、检查和监控。

（3）时间的环节监控：

节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时均要加强监视和管理。

（4）护理操作的环节监控：

输液、输血、各种过敏试验，手术前打算等。

虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。

五、加强护理管理，合理利用人力资源

1、我科的护士比例搭配未到达要求，护士的人员少。

工作繁重，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全科护理人员做到工作须要时，随叫随到，以到达保质保量为病人供应满足的护理效劳。

2、护理管理者应增加经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想方法，变更科室收入构成构造。

实行科室本钱核算，护士长既是决策者，也是参加者，应对科室物资本钱核算工作，进展谨慎、精确的统计，做到打算与限制，核算与分析并存，逐步摸索出科室本钱消耗的规律性，使科室的xx既低耗又有效;既削减病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入。

六、强化科研意识，增高护理科研实力

1、踊跃给高年资护士缔造条件，支配到图书阅览室学xx，查阅文献材料，营造良好的学术气氛，力争有高程度的论文发表。

争取本年度有至少一篇CN级文章发表。

2、采纳鼓励机制，对有学术论文在杂志上发表或在会议上沟通的护士在评比优秀护士及年终嘉奖时，优先考虑。

外科年度工作打算3

在外科担当护士长工作这段期间，学xx到许多新的东西，挑战了许多不曾遇到过的困难，现制定以后工作打算，如下：

一、思想政治

作为一名党员，我能够时刻以一名党员的标准来要求自己。

在遵守科室各项规章制度的前提下，谨慎学xx各种先进思想，开阔自己的视野，在领导的带着下，努力提高自己的思想觉悟和业务水平，谨慎开展并组织业务学xx，用学问把自己武装起来，像一名优秀的泌尿外科护士长迈进。

同时，我也踊跃地响应xx跃参与xx不断提升自己，熬炼自己，丰富自己业余生活的同时，开阔了眼界，增长了见识，促进自己全面开展。

二、业务技术

努力提升和培训护士的业务技术学问，外科手术病人相对较多，也就须要学到术前术后的相关学问。

术前打算有心理疏导和肠道打算、饮食指导。

术后生命体征监测、切口视察、视察输液量及输液速度、各种引流管的护理、尿管的护理、饮食护理以及术后并发症视察和护理等等。

在日常工作中，就要求我们护士更耐性地去与病人及家属沟通与沟通，只有这样，才能更好地提高护理质量，让病人信任我们工作。

由于外科的节奏比拟快工作比拟忙，比拟琐碎。

刚到外科时的护士还不适应，为了搞好工作，听从领导支配，我不怕麻烦，耐性教育，踊跃摸索不同的培训指导方法，在短时间内让新来的护士比拟熟识了外科的工作。

了解了各班的职责，明确了工作的程序，方向，提高了工作实力，在详细的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完本钱职工作。

三、自我管理

我还很留意护士职业形象，在日常的培训中，指导培训护士的职业形象，要在平常工作中留意文明礼貌效劳，坚持文明用语，工作时仪表端庄、着装干净、发不过肩、不浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、看法随和、语言标准。

谨慎学xx《xx其法律法规，踊跃参于xx理条例学xx活动，丰富法律学问，增加平安爱护意识。

贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的效劳理念，提高护士的自身素养及应急实力。

外科年度工作打算4

1、专业学问、工作实力和详细工作

我今年主要在住院和门诊儿科工作，由于本院的特点，儿科的工作比拟琐碎，除了做好日常的临床工作外，还有儿检、幼师体检、以及儿童的防禹工作等等，有些工作我以前没做过，做起来有必须的困难，如新生儿工作，我以前就没做过，但为了搞好工作，听从领导支配，我不怕麻烦，向内行请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便比拟熟识了新生儿科的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完本钱职工作。

在上半年里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，踊跃圆满的完成了以下本职工作：

（1）帮助科主任及护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。

（2）谨慎接待每一们病人，把每一位病人都当成自己的第一个病人，曾经有一个15岁的女病人由于腹胀且腹部触之较硬，曾到条件较好的医院（三甲医院）做过检查，钱也花了不少，就是没诊断明白是什么病，病人及家属都很焦急，在我们这通过细致的询问病史及过细的体检，病人原来就是常见肠结核，诊断清晰了病人及家属都很满足。

（3）谨慎做好医疗文书的书写工作，医疗文书的书写须要谨慎负责，看法端正、头脑清楚。

我谨慎学习《某某省医疗文书书写标准》，谨慎书写每一张处方、每一份病案、按时按质完成每一次病程记录。

我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。

（4）今年还和妇产科一起开展了无痛人流技术，填补了本院过去的一项空白，这项技术的开展与院领导的正确领导及大力支持是分不开的。

这项技术过去我也没接触过，要从零起先学，于是我就抽时间查资料，向外单位学习，很快驾驭了这项技术，为本院带来了必须的经济效益及社会效益。

我院住院儿科可以说是一个刚起步的科室，为了这个科室的工作能顺当进展，本人能和科室的同事团结协作，共度难关，并能和它科室协作，除了做好本职工作，踊跃协作其他同事做好工作。

不管是上班还是休息，只要有事，保证了随叫随到没有因是休息而耽搁工作。

2、工作看法和勤奋敬业方面

“医者父母心”，本人以想方设法解除病人的疾苦为己任。

我盼望全部的患者都能尽快的康复，于是每次当我进入病房时，我都利用有限的时间不遗余力的鼓舞他们，耐性的帮他们了解疾病、建立战胜疾病的信念，静默地祈祷他们早日康复。

酷爱自己的本职工作，能够正确谨慎的对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，谨慎遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

3、工作质量成果、效益和奉献

在开展工作之前做好个人工作打算，有主次的先后刚好的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为XX人民的安康事业做出了应有的奉献。

总结上半年的工作，尽管有了必须的进步和成果，但在一些方面还存在着缺乏。

比方缔造性不许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。

在下半年里，我将谨慎学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为保健院的开展做出更大的奉献。

外科年度工作打算5

担当xx外科护士长近一年的时间里，深刻体会了xx外科的护理工作的艰辛与繁琐，人们常说的“三分治疗，七分护理”，也在xx外科得到非常的表达，在20xx年里，xx外科护理部坚持把以“病人为中心”的护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。

在管理形式上追求“以病人需求为效劳导向”，同时将20xx年的工作重心放在加强护士的专业培训，加强护理管理，加强根底护理，提高效劳质量，开展优质护理效劳上，现将20xx年工作打算做如下概括：

一、加强护士在职教育

提高护理人员的专业素养强化相关专业学问的学习驾驭，每月定期组织护士授课，实行轮番主讲，进展规章制度及xx外科专业培训。

如遇特别疑难状况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新学问和技能。

相互学习促进，开展护理病例探讨，并具体记录。

随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，有打算的选送局部护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。

不断的更新护理学问。

二、转变护理观念

提高效劳质量接着加强医德医风建立，增加工作责任心。

加强造就护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。

对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。

加强平安管理的责任，杜绝紧要过失及事故的发生。

在平安的根底上提高我们的护理质量。

深化亲情效劳，提高效劳质量。

提高护患沟通技能。

提倡微笑效劳，造就护士树立良好的职业形象。

同时向兄弟科室学习和借鉴，开展“优质护理效劳”，全面加强临床护理工作，强化根底护理，改善护理效劳，为护理学科的开展探究新的方法和途经，真正把“以病人为中心”的效劳理念落到实处。

三、护理平安是护理管理的'重点，平安工作长抓不懈

护理人员的环节监控，对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。

切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医平安。

病人的环节监控，新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。

虽然是日常护理工作，但是假如发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理管理中监控的重点，不定期的进展护理平安隐患检查，发觉问题，解决问题，并从自身及科室的角度进展分析，分析事故发生的缘由，吸取深刻的教训，提出防范与改良措施。

四、合理利用科室人力资源

xx外科护士的人员少，护理工作繁重，依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，合理排班，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全科护理人员做到工作须要时，随叫随到，以到达保质保量为病人供应满足的护理效劳。

五、护理各项指标完成目标

在20xx年里，争取在根底护理合格率，住院患者满足率，急救物品完好率，常规器械消毒合格率。

护理文件书写合格率及三基考核合格率等均到达101%。

六、加强法律意识

标准护理文件书写随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建立，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。

在20xx年里，严格遵照省卫生厅护理文件书写标准要求，护理记录完整、客观。

明确护理文件书写的意义，标准护理文件书写，并向兄弟科室及护理部请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。

外科年度工作打算6

新的教学年已经降临，今年将是比拟繁忙而充溢挑战的一年，遵照医院的部署，我院新住院大楼即将投入运用，我们也将在近年创办三级医院，教学工作将会有更多的工作和事情要办，学科和教学会更细，为此，我们普外科的科主任们和带教医生们谨慎的学习医院的打算和部署，统一思想，提高相识，组织各科医生学习现代医学教育的有关理论，树立教学与提高医疗质量相互促进的思想，制订目标，健全带教人员的责任制，组织有关人员制定完善的规章制度和操作规程。

加强目标管理，把目标落实到各个人，各司其责各尽其能，严密协作，确保各项教学工作顺当进展。

特制订了20xx—20xx年度教学工作实施打算。

其纲要内容摘录如下：

一、岗前教育

负责人：

外科各病区教学组组长

1、介绍医院及科室、病区的根本状况

2、科室各项规章制度：

（1）医疗文件书写制度

（2）查房制度

（3）轮值班制度

（4）其它相关制度

3、病历书写标准：

（1）完整病历及住院病历书写

（2）不标准及优秀病历展示

（3）布置完整病历的书写

4、医德医风教育

（1）医德的概念及怎样树立良好的医德

（2）医风的概念及怎样形成良好的医风

（3）关于索取红包的惩治与退收红包的嘉奖

5、医疗风险教育

（1）在带教教师指导下完成临床操作

（2）勤学多问，刚好汇报，形成良好的医疗习惯

（3）怎样预防常见医疗风险及纠纷

二、临床实习

负责人：

外科各病区教学组组长和带教教师

各带教教师除带实习查房、带值、收出病人处理等日常工作外，还需负起实习生病历、病程记录等医疗文件的修改、操作培训、制度及理论教学的任务。

教学内容包括：

1、指导完成外科各项医疗工作和规定的工作。

2、指导完成各种病历书写并完成三份完整病历。

3、各种申请单、会诊单等医疗文件的填写。

4、各种试验室常规检查及特别检查的正常值及临床意义。

5、各种常用药物及特效药物的作用剂量、用法疗程、副作用及处方书写。

6、本病区外科常见病的诊断、鉴别诊断及防治方法。

7、本病区外科常见急症的诊断及抢救措施。

8、本病区外科常用诊疗技术操作。

三、操作考核和出病区鉴定

负责人：

外科各病区教学组组长和带教教师

由外科各病区教学组组长和带教教师组成考核组，依据特定的考核评分标准对参考实习医生进展评分，对考核不及格者组织实习、补考，对考核优秀者进展表扬。

考核时间：

轮科实习完毕前的一周内。

考核内容：

1、外科洗手

2、穿手术衣，取戴手术手套

3、手术消毒

4、手术铺巾

5、手术切开止血和结扎

6、手术缝合

7、皮肤拆线

8、外科换药

四、理论考试和出大外科鉴定

负责人：

外科教学秘书郝永钟副主任医师

考核时间：

轮科实习完毕前的一周内。

考试形成：

选择题、名词说明、简答题、问答题、病历分析等。

考核内容：

1、普外：

腹部外科（肝胆、胃肠、泌尿、胸外科、烧伤以及甲状腺和乳腺疾病等）

2、骨科：

骨折、骨关节疾病、脊柱的损伤和疾病等。

3、脑外科：

颅脑损伤和脑疾患、神经系统疾病等。

4、手外科：

手、足、指、趾以及四肢血管神经的损伤与疾患。

五、开展教务活动、召开教务会议

大外科本学年开展教学活动至少4次，每一季度各1次，主要任务是召开有关教学会议，制定教学工作实施打算及进展学年终工作总结;学年间至少进展2次教务活动，内容涉及教学职责分工、教学工作支配、学生管理、教研室间沟通、教学检查、大型操作考核及理论考试、工作小结等。

期间可随时召开学生座谈会或教学会议，以便刚好发觉并解决教务工作中出现的问题。

外科年度工作打算7

担当xx外科护士长近一年的时间里，深刻体会了xx外科的护理工作的艰辛与繁琐，人们常说的“三分治疗，七分护理”，也在xx外科得到非常的表达，在20xx年里，xx外科护理部坚持把以“病人为中心”的护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。

在管理形式上追求“以病人需求为效劳导向”，同时将20xx年的工作重心放在加强护士的专业培训，加强护理管理，加强根底护理，提高效劳质量，开展优质护理效劳上，现将20xx年工作打算做如下概括：

一、加强护士在职教育

提高护理人员的专业素养强化相关专业学问的学xx驾驭，每月定期组织护士授课，实行轮番主讲，进展规章制度及xx外科专业培训。

如遇特别疑难状况，可通过请科主任，xx新学问