万斯营销策划.docx

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万斯营销策划

万斯运动休闲鞋营销筹谋

项目主持人：

市场营销0901李洁洁

一．内容提要

相信提起滑板，不少人便会联想到潮水品牌万斯 （VANS）。

万斯 （VANS） ，1966年诞生于美国，一个布满玩世青年的时代。

创建万斯 （VANS） 品牌的保罗·万·多伦 （Paul Van Doren） 与他的三位兄弟吉姆·万·多伦 （Jim Van Doren），瑟芝 （Serge D'Elia） 和高迪·李 （Gordy Lee） 于其时由于不甘被零售商于转售他们的生产时谋取暴利，便于加州阿巴海姆 （Abaheim） 开设首间专门店出售他们的产物。

第一双万斯 （VANS） 鞋的鞋底由钻石纹组成，及后，Paul 于鞋底加上直线纹，令鞋底更贴地，防备滑倒。

也因为鞋底的稳定性强，不少电单车骑士也喜欢穿着。

1976年，正值滑板热潮的掘起。

其时两位滑板喜好者Tony Alva和Stacy Peralta要求Paul为他们制造一双两色的滑板鞋，由那时开始，万斯 （VANS） 便成为滑板玩家的专用品牌。

由于西恩·潘 （Sean Penn） 在其1982年热门喜剧影片《开放的美国粹府》（Fast Times at Ridgemont High） 中，饰演的滑板专家杰夫·斯皮考利 （Jeff Spicoli） 在影片中穿上万斯 （VANS） 鞋，万斯 （VANS） 品牌便声名大噪。

三年后，万斯 （VANS） 的招牌鞋款 Slip-On 正式诞生，并且红遍加州。

随着时代生长，万斯 （VANS） 创造出差别系列的商品，如 Old Skool、SK-8 Hi 等运动鞋，成为潮水指标。

而 LV 创作总监 Marc Jacobs 更稀有地与 VANS 互助设计产物，引发一轮抢购热，其时各大时装演出的名模更是竞穿这些鞋款。

2001年，公司总裁丁水波以敏锐独到的眼光，创建了海内第一家时尚运动品牌——万斯，并首创娱乐明星代言体育用品的全新模式，为万斯品牌塑造起时尚、叛逆、特立独行的本性，推动了万斯品牌差别化战略的实施，引领万斯迈进了崭新的年代，今后万斯风靡中海内地。

二、营销情况阐发。

2.1产物市场阐发

2.1．1总体市场阐发

AfterchinahassuccessfullybidforOlympics,peopleinChinarunuptoworkoutandexercisethaneverbefore,andsportconsumptionhasbecomeanewhotpotofpeople'sconsumption.如今，鞋子被认为是在一小我私家的衣橱中最重要的配件之一，尤其是女性总觉的自己少一双鞋。

Theysay,youcanjudgeaman（orwoman!

）bythekindofshoeshewears.有人有人有有人说，你可以判断一个男人或女人由他穿的鞋样。

Sotrue,'causetherightfootwearcanmakeorbreaktheoveralllookoftheattireyouwear.因为一双鞋可以或冲破你穿的打扮的整体外观。

Meanwhile,people'saspirationofbuildingbodiestoavoidillnessisgenerallytransformedtobealargesportconsumptionmarket.经过中国申办奥运乐成，中国人民比以往任何时候都热爱运动和熬炼，体育消费已成为人们消费的新热点。

与此同时，人们的生活条件提高了，再也不是只顾着赚钱了，为了制止疾病，人们都有了运动的意识。

Allthesemakesportequipmentsandsportclothingselllikehotcakes,andsportgoodsindustryandevenallindustriesrelatedwithhealtharegreetinganewdevelopmentchance.所有这一切使运动器材和运动打扮，尤其是运动鞋的热销，以及体育用品行业乃至所有与康健财产迎来一个新的生长时机。

SportequipmentsuppliershomeandaboardareexpectingthischanceandincreasedevotioninChinesemarket,eachsportshoesmanufacturermakesnoexception,andsportshoesindustryiscomingtoatimeofcontendingforhegemony.体育设备供给商海内外都期待着在中国市场生长的时机，增加投入，每个运动鞋制造商也不例外，运动鞋财产是来争夺霸权的时机。

许多专卖皮鞋的店，好比像鳄鱼牌也推出了运动系列。

绍兴运动休闲鞋市场表面

近来，绍兴街头随处都是大巨细小的运动品牌店，险些每隔3家商店就会有一家运动休闲鞋的店，甚至会出现紧挨的现象。

出现频率最高的就是耐克，阿迪达斯，卡帕、安踏、李宁、特步、匡威。

根本上10个年轻人，有8小我私家是穿以上的品牌的。

但是另有一个严重的问题是，虽然有许多耐克、阿迪达斯、卡帕这种店，它们鞋的款式都是大同小异，款式真的是少的可怜。

再回过头来想想，那么多人，穿大众牌子，并且款式又少，难免走在大街上会出现撞鞋的现象。

现在的人追求时尚与本性，各人很希望会有属于自己本性鲜明、奇特的高品质的鞋子。

2.2消费者阐发

绍兴市场消费者的需求

在绍兴本地网站论坛上，可以看到有不少万斯运动休闲鞋的喜好者，在他们的帖子上谈判论万斯的最新款鞋子，表达自己是何等的喜欢，并会诉苦绍兴底子就没有。

有些人还在XX知道上问，“绍兴哪里有万斯专卖店，貌似街上逛一天也没看到啊！

！

！

”

现在许多大都市像杭州啊，宁波，上海等地都有许多的万斯专卖店，不但一些大商场有，街上也有专卖店开着。

但是绍兴却很少，只有国商、世贸大厦、万达广场里面有专卖店，大街上，像解放路那边商店密集的地方，逛街人数最多的地方也没有，让人产生错觉，貌似绍兴没有，许多忠诚的万斯喜好者会跑到杭州、宁波等地购置，流失了许多消费者。

所以我们店开在解放路上，款式又是新颖、多样的，可谓是天时地利人和啊，绝对能吸引许多主顾，为我们带来很高的利润。

2.3竞争敌手阐发

品牌比拟

2.3.2竞争敌手格式阐发

品牌名称

市场战略

耐克

以高端市场为主导，代价偏高

阿迪达斯

与耐克竞争高端市场，同时分身种种类型

匡威

以中端市场为主导，以帆布鞋为主打产物

李宁

走“低价平民”路线，产物类型与耐克、阿迪达斯类似

相似点：

各企业都在积极牢固产物定位的市场并开始开拓新市场。

耐克、阿迪达斯、李宁等都是在更新款式与格式，都认识到现在的年轻人都在追求自由。

这些对万斯造成绝大的压力。

差别点：

耐克、阿迪达斯、匡威、李宁等品牌在绍兴的专卖店数量许多，但是在绍兴万斯专卖店却很少，只有国商、世贸大厦、万达广场里面有专卖店，大街上，像解放路那边商店密集的地方，逛街人数最多的地方也没有。

万斯运动休闲鞋的布料与鞋底的特点是仿冒鞋无法做到的，不像耐克、阿迪达斯、匡威，在夜市，小商品等地方的种种小商品都市有卖它的仿冒鞋，并且很难辨别真假，消费者也就因为这一点而选择代价自制许多倍的仿冒鞋，在大街上那么多的人穿着匡威，却有几双是真的呢？

所以追求高品质，追求本性，与众差别的消费者就会买我们的产物。

三．万斯运动休闲鞋自我剖析

Vans市场情景阐发：

3.2品牌营销和推广

3.2.1形象代言

万斯品牌创建之初邀请香港天皇巨星谢霆锋代言，05年品牌代言人又参加twins青春阳光组合。

3.2.2赞助营销和事件营销

在邀请明星代言的同时，万斯同时又连续赞助东南音乐劲爆颁奖仪式。

2008年，万斯再度重拳出击，成为中华人民共和国第十一届运动会体育用品行业惟一互助同伴。

万斯照旧中国业余篮球公然赛（CBO）、中国大学生排球联赛（CUVA）、全国康健跑的行业独家互助同伴。

公司有个特殊的营销手段就是娱乐营销。

娱乐营销的精髓在于通过娱乐来流传品牌文化、品牌内涵，一味地借用“名人效应”是不可能得到久远乐成的。

万斯品牌总监徐雷更是高调宣布：

“万斯不吝斥巨资举办演唱会就是为了回馈本地消费者，不管是哪里，只要那里的歌迷足够热情，万斯巨星就将走向那里！

而这个热情就是指本地歌迷对万斯的支持。

3.3品牌的维护

3．3．1品牌的重新定位

1976年，随着滑板热潮的掘起，万斯（VANS）开始走向专业化的品牌设计之路，成为众多的街头运动选手们身份的象征。

由于决策者对企业的过分自信，万斯（VANS）开始拓展之路，但恰恰因为这样，生产线过分疏散，生产本钱剧增，品牌越显平庸，反而束缚了企业的生长，同时美国本土品牌的羽翼渐丰以及欧洲品牌进入，面对着商场、市场种种纷争的困扰，终于Vans扩张只得以失败为代价，草草收场，今后走向下坡路。

进入90年代，万斯（VANS）的崛起在以强大的资金为后援的McCownDeLeeuw投资公司收购万斯（VANS）再一次开始了新的征程。

究其万斯（VANS）乐成的原因，主要有一下几点

1.财产关联度高，以强大的资金为后援，经济与技能方面的联系，形成了财产关联性。

企业进入后一体化时代，本钱得到控制，生产线完备，在同类产物中取得优势，当市场进入完全市场竞争状态，万斯（VANS）的优势得以全方面的体现，从而提高产物的知名度，在全球范畴内得到认知。

2.产物设计上注入新鲜元素，将销售的百分之10投入创新科技。

由街头大家专门设计制作，用了差别的本领以及质料设计出了唯一无二的鞋款，成为每位年轻人的梦寐以求得到的鞋款同时对付运动鞋整体外型的奇特设计更是成为时尚界的话题，连续多年支持众多地下摇滚乐队巡回演出，更是让许多不存眷极限运动的人认识到了Vans所散发的，只属于年轻一族那唯一无二的蓬勃生机为品牌沉淀街头特色，从而是品牌的长期力。

3.随着经济全球化，决策者们将加工场逐步转移到生长中国度，寻找低廉劳动力从而淘汰生产所带来的本钱，在技能上万斯（VANS）摒弃的鞋款鞋底厚重的纤维，VANS运用传统的硬化制作要领，造纤维物料以及在中底添加缓震系统的技能创新，在提高舒适度时，增加鞋子的品质。

4.产物定位准确。

万斯（VANS）致力于极限运动的研发，着眼于消费者喜好，成为年轻人敢于冲缚现实社会，敢于向社会呐喊的身份象征。

万斯很好的把企业文化与社会时代特征相结合，从而使企业生长迈入新的阶段。

5.万斯（VANS）凭据产物属性与特点，制定直销与署理相结合，形成多渠道复合型分销系统，全球统一订价，提高企业对经销商的控制，更好的掌握资金流动，对渠道的掌握使企业的流转，治理变得更有效率，防备业务干系杂乱。

6.万斯（VANS）的生长也与社会配景相联。

70年代末惊人的高通货膨胀率和迅速增长的小我私家税赋，人们期待新总统低落通货膨胀、低落税率以及削弱政府对经济的干涉。

万斯（VANS）随着国度经济生长的大潮中，得到极大的生长。

消费者日益对物质生长的需要但成规的经济体制却不能满足社会的需求。

万斯（VANS）开始突破自我，在鞋款上推出限量版鞋款，从而在时代的大潮中分到一杯属于自己的羹。

正是由于万斯（VANS）对付产物组合计谋的掌握，消费者心理的探究，以及不停推陈出新，继承复古气势派头，才使万斯（VANS）在鞋子的生产的大潮中占得一席之地。

品牌的延伸

万斯不但在鞋的类型与款式上由单一的滑板鞋延伸到种种类型的如街舞、拳击、摔跤、跳伞等冷门运动鞋。

另有本性张扬的体恤、热裤……最要害的另有眼镜、帽子、包包等本性张扬的小配件。

3.3分销渠道的选择：

分销渠道是指导体育产物从生产者流到消费者的组织或小我私家，它主要包罗中间商、署理商，以及处于渠道起点和终点的生产者与消费者。

在现代商品经济条件下，运动品牌的经营者的一项事情就是通过体育分销渠道确保体育产物通畅地流向消费者。

对付渠道来说，vans的销售网络独具范围：

网络笼罩面大，能辐射国际主要区域；零售终端业态多样；网络本地化水平高，由熟悉本地市场的本地人经营；经销商经过多年培育，相对稳定，对阿迪达斯品牌忠诚度高；渠道改进的底子好，横向拓宽，纵向延伸、渗透都很好；渠道的多元化兼容多品类产物。

在渠道方面应该做好有关“供销路线、人员销售、陈列、扶持、实体分派”等运动，多个要素相互配合使它的营销渠道部署的非常好。

四．万斯的swot阐发

4.1s——优势

（1）地域优势：

绍兴的经济日益发达，经济水平在浙江省是趋于前三强的，人民生活水平是非常高的。

但是在时尚与潮水这一块却有些落后，但是绍兴人对付时尚、潮水的东西的需求却在日益增长，并且全绍兴市民的运动意识非常高。

（2）产物优势：

万斯运动休闲鞋由于材质奇特，所以穿着十分舒服，分为低调与高调两种，高调的颜色十分鲜亮，是其它品牌的运动鞋所没有的。

每双鞋款式新颖，富有本性，切合当下年轻人追求时尚与潮水的尺度，也深受许多明星大牌的喜欢。

（3）代价优势：

我们的东家打中档代价，相比耐克和阿迪达斯，我们的产物代价会低许多。

绝对的价廉物美。

但相比anyway我们又卖的高点，能有一定的档次感。

（4）情况优势：

我们店肆选址位于市中心，最繁忙的一条街道，一般购物狂都市逛解放路那一带，一定会发明我们的店肆，那么肯定也会驻足来我们店看看鞋子。

（5）竞争优势：

据市场观察，时下绍兴虽然有许多的运动品牌店，可是都是些大众牌子像耐克，阿迪达斯、卡帕，它们鞋的款式都是大同小异，款式真的是少的可怜。

万斯专卖店既少又疏散。

就国商、万达、世贸有，街上底子就没有专卖店，并且万达还在柯桥那边，十分的远，并且款式很少，更新速度慢。

相比同类产物，像耐克、阿迪达斯、匡威等有许多的仿冒鞋，仿得惟妙惟肖，许多消费者会很反感觉得自己花高价买的和人家假的仿冒鞋没什么区别，而我们的万斯由于材质的特别与色泽的鲜艳多彩，很难防的像，所以消费者会更愿意买我们的鞋子。

（6）办事优势：

我们有优秀的导购员，讲求礼仪的办事人员，本性化得办事，前卫的主顾到场模式。

4.2w——劣势

市场细分过于细，产物定位狭窄

威胁

受杭州经济辐射

威胁

品牌认知度低

威胁

威胁

胁

万斯绍兴专卖店得利润

替代品商家（种种运动休闲鞋店）

1.市场处于完全竞争时代。

市场开放度高，在同类产物中，消费市场小，市场份额已经被耐克，阿迪达斯所朋分。

据不完全统计，绍兴市区仅仅nike店有10家左右，且漫衍密集，呈放射状，万斯（vans）想要乐成无疑是杀出一条血路

2.消费者对万斯（vans）的品牌认知度低，消费者在消操心理的驱动下宁愿在同类产物中消费者宁愿购置知名度，认知度更高的产物。

3.市场细分过于细，产物定位狭窄，高端产物仅限与极限运动，消费群体仅限与年轻人。

倒霉于万斯（vans）的品牌对大众消费拓展。

4.临近杭州，受杭州经济辐射，人们更愿意到临近的杭州市区购置属于自己的那个“它”，从而造成消费群体的流失。

5.品牌推广度低，虽然在国际上已经得到世界的认知，但在中国还未能渗入，成为人们神秘的，未能了解的品牌。

绍兴市场，冒充A货盛行，低落了万斯（vans）的品牌代价，更使消费者对该消费品的使用失去了兴趣

4.3o——时机

市场前景：

纵观绍兴万斯（VANS）店，都处于商厦中，店面小，并且疏散，且产物种类少因此给绍兴万斯（VANS）解放旗舰店的开业提供了前提。

万斯（VANS）知名度高，品牌声誉好，质量有保障，有一批忠诚客户，保障了万斯（VANS）店前期生长。

市场潜力：

万斯（VANS）店目前可以说是空白，消费市场潜力大，而同类产物如nike，阿迪达斯缺乏良性竞争处于盲目扩张阶段。

4．4t——威胁

如今运动鞋和打扮市场的竞争非常猛烈，我们万斯有的特点很快会被效仿，竞争敌手正在开发替代品牌拿走万斯的市场份额。

并且许多非法商人会尽力做出高仿鞋，用更低的代价来打压我们的产物，消费者代价敏感度是一种潜在的外部威胁。

五．营销目标

我们承袭VANS为每位年轻人打造唯一无二本性的鞋子的宗旨，为每位在VANS专卖店买鞋的主顾提供优质的办事，找到属于他们的是时尚潮水。

同时致力于VANS品牌的宣传，让VANS在绍兴成为时尚潮水指标。

同时为自己谋得较高的利润。

六、营销战略

6.1市场的定位

要给消费者创造奢华、舒适、高质量的穿着情况，让消费者每天都能享受舒适、时尚的生活是vans品牌的一贯追求。

vans鞋从无人知晓的外国品牌到现在的无人不知的街头羊毛保暖鞋，一路走来鞋已经成为了冬天中国美眉保暖必备的单品了。

同时，经过专门设计的Vans滑板运动鞋不但拥有色彩醒目的外观，在鞋底的设计上也有别于以往的运动鞋，越发适用于滑板运动的需要。

万斯帆布鞋它们在转达奢华，时尚语言的同时也给人带来了舒适、理想的穿着效果。

6.2目标客户群

现如今消费趋势阐发

年龄段

社会身份特征

消费阐发

4—12岁

幼儿园及小学生

无购置力和自主权

13—15岁

初中生

具有一定的认购权和品牌感知，但消操心理不稳定

16—18岁

高中生

对品牌感知较强，需求大，在消操心理上热衷于追求时尚、潮水，是万斯的“大客户”。

19—23岁

普通大学生

对品牌具有较强认识，忠诚度较，也属于大客户

24—30岁

在校深造大学生或社会青年

对品牌有较强认识，忠诚度高，消操心理趋于成熟，属于“潜力型客户”，开发空间大。

31—37岁

已经具有稳定事情的已婚中年为主

较有品牌感知和健身看法，购置能力强。

38—45岁

家庭、事情稳定，事业有底子的中年群体

对品牌感知较弱，但健身意识强且有很强的购置力，属于理智消费型。

开发空间大。

46岁及以上

大龄群体

品牌感知弱，更偏向于户外运动使用。

品牌生长到一定阶段，能够支撑该品牌继承生长最重的因素之一就是这个品牌有没有自己焦点的文化，文化就是代价，文化就是品牌。

从上面的表可知，万斯休闲鞋的消费群体根本上是应该定位在16-45岁,以学生、上班族、白领、自由职业者和收入偏高为主,消费能力强，对品牌、文化、本性的要求都比力认真,他们热爱生活，追求时尚，勇于挑战，有活力，爱冒险，时尚休闲是他们的生活追求!

6.3营销手段

销售形式

．1主要销售形式：

实体店营销

万斯专卖店计划：

店面面积约莫在180平方左右，经理一名，导购人员5名左右，办事员若干。

接纳分柜销售，店面部署:

大抵分成四个区域：

滑板系列，其他极限运动系列，衣饰系列，音乐系列。

专业促销人员销售。

销售和宣传同步，先让VANS在消费者人群树立品牌的形象，拥有一定的消费群体，同时增强消费者提高对VANS的忠诚度。

当VANS已经拥有一部门牢固的消费群体，可以淘汰宣传，对付销售这部门重点掌握，提高销售。

.2次要销售形式：

网络营销

互联网已经普及开来，根本上年轻人都市上网，了解一些资讯和一些新鲜的东西。

我们Vans专卖店可以依靠这个宣传品牌文化，刺激他们的蓬勃生机，还可以在网上跟一些特定商城互助，上架卖一些优惠的鞋子和限量版的音乐系列的鞋子等来增加我们的业绩。

重要手段：

.1多种促销运动

好比在重大节日时，想情人节、圣诞节、国庆等等，我们接纳适当的贬价优惠计谋，大概搞一些主题运动。

吸引年轻人来惠顾，打开市场。

6.3.2.2寻找校园署理商

由于我们万斯的目标消费群体的特殊性，学生署理商是绝对的适合我们的一种创新战略。

我们可以接到学生的订单后，立马为其送货，货到后收款。

七、营销计谋

7.1促销计谋

1.新的专卖店开张之时将其一二线质押的中高端产物打折销售

2.打折加赠送返卷，短期内将产物切入市场，力求在短期内造成区域销售热潮，并迅速扩大产物影响

7.2产物计谋

产物成果诉求

做工精良，科技含量高，让消费者体验宁静，舒适的运动享受

Vans鞋子特点：

VANS有许多差别的系列，休闲运动鞋、篮球鞋、滑板鞋、街舞鞋，甚至是为拳击、摔跤、跳伞等冷门运动设计的运动鞋，另有限量板得鞋子。

不但可以为年轻时尚的男女找到属于自己唯一无二的本性的鞋子，并且还能为专门人士提供专业选择。

1.外观色彩醒目

2.原料特殊、中底添加缓震系统

3.每个系列都有自己的特定内涵，与众差别

产物分类

滑板系列:

VANSxThrasher，VANSxTakaHayashi

其他极限运动系列:

VANSxTakaHayashi

音乐系列:

vans-summersonic，VANSxIronMaiden

运动衣饰:

极限运动衣饰以及相应配件

产物定位

中高等运动时尚品牌

7.3代价计谋

前期接纳中低价位进入市场，培养忠实消费者，提高认知度，时机成熟引入高端产物。

但是我们

目标客户群

经过详细的市场调研，万斯把目标市场定位在了13-25岁左右的年轻市场，并统称为“X一代”，而这一代人有着明显的特点——追星、追逐时尚、重视本性、崇尚自由与快乐，于是，万斯把品牌标记设计成一把本性十足的“X”。

7.4产物组合计谋：

Vans的产物组合趋于多样化，但产物的宽度，长度和深度并不是越宽，越深，越长，越好。

70年代vans的盲目扩张，导致个体资源无法会合，本钱加剧，因此在产物组合上应重视消费需求研究，发明竞争者产物组合的优势和不敷才气公道部署产物组合形成特色的产物线和产物项目。

7．5分销渠道的选择计谋：

分销渠道是指导体育产物从生产者流到消费者的组织或小我私家，它主要包罗中间商、署理商，以及处于渠道起点和终点的生产者与消费者。

在现代商品经济条件下，运动品牌的经营者的一项事情就是通过体育分销渠道确保体育产物通畅地流向消费者。

对付渠道来说，vans的销售网络独具范围：

网络笼罩面大，能辐射国际主要区域；零售终端业态多样；网络本地化水平高，由熟悉本地市场的本地人经营；经销商经过多年培育，相对稳定，对阿迪达斯品牌忠诚度高；渠道改进的底子好，横向拓宽，纵向延伸、渗透都很好；渠道的多元化兼容多品类产物。

在渠道方面应该做好有关“供销路线、人员销售、陈列、扶持、实体分派”等运动，多个要素相互配合使它的营销渠道部署的非常好。

八．营销方案

1、前言

经过对市场的阐发和对消费者的了解，结合运动休闲鞋市场的特征，我们认为：

一个好的筹谋就是要运用最低的人力物力财力，来获取最好的效果。

无论是前期的宣传效果照旧照旧厥后的销售效果，只要能吸引消费者，被消费者喜爱，就能以一传十，十传百的速度被大众所认同。

我们认同“主顾就是上帝”的理念。

本案拟利用开业部门鞋子特价酬宾进行宣传，再用主题运动引爆市场，以期到达

2、主题运动

“穿自己的万斯，走自己的路”

3、运动介绍

前期运动介绍：

店肆处于生长阶段，短期内将产物切入市场，力求短期内造成区域销售热潮，并迅速扩大产物影响

1.凡第一天到临本店的主顾，都能得到由本店发出的优惠抵价券30元（特价商品不能使用），并且开业前三天部门鞋子特价酬宾。

我们会部署办事员为主顾解说万斯的设计理念：

让热爱生活，追求时尚，勇于挑战，有活力，爱冒险，时尚休闲的你们参加到万斯的步队里来

2新的专卖店开张之时将其一二线质押的中高端产物打折销售

3.加大电视告白投入，营造新鲜感，满足消操心理

4.与学校社团互助，赞助学校社团运动及文艺汇演，打响知名度，吸引宽大学生。

并在校内拉横幅，海报，做宣传，发放优惠券。

后期促销阶段：

店肆处于成熟期

1.店肆地理位置优越，人流，车流带来潜在消费

2.告