工作计划 供应室工作计划.docx

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工作计划供应室工作计划

供应室工作计划

xx年供应室工作计划

供应室是医院感染管理的重要组成部分，它集中了全院重复使用的诊疗器械、器具的回收、清洗、消毒和灭菌工作。

在医疗、护理、教学中起着重要作用。

今年将是一个新的出发点，特制定工作计划如下：

1、加强科室管理，制定和完善各项规章制度，严格执行各项操作规程。

2、对灭菌物品进行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度，延续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量控制过程符合要求。

3、重视医院感染管理，提升安全意识。

成立医院感染管理小组（组长：

温红霞、组员：

翟秀娜、卫海霞），强化每位工作人员的安全防护意识，预防为主，树立消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护，控制医院感染事件的发生，确保医疗安全。

4、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室意见，满足临床要求，有效保障临床工作的顺利进行。

5、加强业务培训，重视人员综合素质的提升，加强专科理论与技术的培训与考核。

6、加强设备的安全管理，定期维护保养。

篇二:

《消毒供应室xx年工作计划（我科室）》

xx年消毒供应室工作计划

一、加强科室管理，完善相关规章制度。

落实岗位职责，规范各项流程，严格执行各项操作规程。

科内有周检查，月计划，年有质量目标。

严格护理质量管理，加强环节质量控制，实行护理部、科室二级质量控制，护理部每月检查一次，科室每周检查一次，对存在的问题做到有分析，有整改，有落实。

护理差错与绩效考核挂钩。

二、对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度。

持续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量控制过程符合要求。

三、重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位工作人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护，控制院感事件发生，确保医疗安全。

四、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室意见，满足临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺利进行。

五、加强科内人员的业务培训，注重全科人员综合素质的提升，进一步做好人员的阶梯培训。

明年准备选派2名护理人员到上级三甲医院学习，不断提高业务素质。

加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。

六、加强设备的安全管理，定期维护保养。

做好物资管理，控制服务成本。

七、针对二级医院评审细则的要求，科内自查整改，持续质量改进。

八、护理质量目标：

1.护士长科室管理台账齐全，记录及时真实。

质量控制能体现持续改进。

2.加强职业防护，工作人员着装规范，正确使用防护用品，无职业暴露及感染发生。

医疗废弃物管理符合院感要求。

3.与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。

投诉率小于95％。

4.对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性大于90％。

5.可复用物品的清洗、包装、灭菌、发放符合操作流程及质量标准。

清洗质量合格率达到95％，消毒灭菌合格率达到100％。

6.无菌物品的发放符合质量标准，物品发放正确率达100％。

7.坚持下收下送制度，临床满意度调查大于98％。

8.保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科室的质量及手术。

9.科内专科培训及考核有记录，考核合格率率大于95％。

参加护理部组织的三基理论与操作考核合格率大于95％。

10.无菌物品质量监测符合规范，监测记录齐全，无菌物品合格率达100％。

消毒供应室xx-1-1篇三:

《供应室xx年计划》

xx年消毒供应中心工作计划

一、指导思想

按照卫生部消毒供应中心三个管理规范、《医疗机构消毒技术规范》、xx年《河南省第3周期医院评审标准》及河南省“十化”标准要求，实现“以三好一满意为抓手，狠抓核心制度落实，实现医院平安崛起”的总体目标，结合护理部工作计划，制定消毒供应中心工作计划。

{供应室工作计划}.

二、主要目标

（一）质量管理：

{供应室工作计划}.

1、按照《河南省第三周期评审标准》完善相关制度流程。

2、加强重点环节质量管理，利用科学的管理模式（PDCA）持续改进工作质量。

3、加强消毒隔离管理，规范落实感控流程及措施。

4、加强消毒灭菌物品的信息化管理，实现质量的可追溯。

5、加强监测技术的管理，保证消毒灭菌物品合格率达到100%，各区环境卫生质量达标。

（二）、安全管理

1、加强科室人员安全知识培训，牢固树立质量安全及安全生产意识。

2、加强科室设备的规范使用与管理。

3、加强对院内感控措施及人员职业暴露防范的管理。

（三）人才培养

1、制定分层级人员培训计划，加强本专业理论知识学习及操作技能演练，提升专业技能。

2、选派一批年轻到省卫生厅专业培训机构进行岗位培训，取得岗位证书。

（四）服务水平

1、以病人为中心，以服务好临床及手术部门为目标，提供安全高效服务。

2、加强与临床科室沟通，了解科室开展的新业务、新技术，掌握新的医疗器械的结构、材质及清洗、消毒、灭菌的要求，满足临床需求。

3、虚心听取临床意见，不断改进工作。

三、具体工作措施

1、加强科室一级质控，实现质量持续改进。

（1）科室成立质量控制小组，护士长任组长，年资长，责任心强的同志任成员，每月按计划进行质量检查。

（2）科室列出一级质控计划，规定具体检查内容和时间。

（3）护士长定期跟踪质控人员以及质控落实情况，发现未落实的一次罚款50元。

（4）每月月底科室召开一次质量缺陷分析讨论会，利用PDCA管理模式，实现质量持续改进。

（5）护士长每天对全科人员岗位职责及核心制度的落实，进行专项检查，检查结果次日晨会通报。

2、加强安全管理，确保生产安全和质量安全。

（1）护士长每天利用晨会安全话题常常讲，安全意识常强化。

（2）科室成立安全管理小组，制定人员岗位职责并认真落实。

（3）加强各区设备的规范使用管理，实行专人管理和每班责任到人的管理模式，班班交接，操作者严格操作规程，坚守岗位，密切观察机器运行状况，遇到故障及时与设备科联系维修，护士长每天对水、电、汽的状况进行检查，层层把关。

（4）加强重点环节的监测管理，确保消毒灭菌物品合格率100%。

（5）加强各区消毒隔离及人员职业防护管理，认真做好手卫生。

有效避免清洁、消毒、灭菌物品被污染及工作人员的职业暴露。

（6）加强对外来器械植入物的管理，按照规范要求做好外来器械的审批、登记、清洗、包装、灭菌、监测工作，实现质量可追溯。

3、加强科室人员培训，提升人员专业素质

（1）针对不同层次人员制定培训计划及操作演练计划，每月两次按计划进行培训，晨会提问培训类容，强化学习效果。

（2）每半年对培训效果进行考核，使人人达标。

（3）选派新入科同志参加省培训中心举办的专业培训班，取得岗位资格证。

4、改变服务理念，提升服务水平

（1）一切以服务好临床及手术部门为目标，根据所需无菌物品及消毒物品的量，科学筹备所需耗材及物品，充分利用人力资源，实行弹性排班及增加下收、下送次数，满足全院各科需求。

（2）下收、下送过程中态度和蔼，耐心细致，收发准确无误。

（3）加强与临床科室沟通，及时了解开展的新技术、新业务，掌握新的器械材质、结构特点及清洗消毒灭菌要求，对精密贵重等低温灭菌物品实行专人管理，做到及时安全供应。

（4）虚心听取科室意见和建议，每季度向临床科室发放满意度调查表，不断改进工作。

5、明确管理目标，创新管理理念

（1）立足管理岗位，明确管理职责，制定管理目标，理清

管理思路，走科学管理、创新管理之路。

（2）科室根据护理部工作计划，制定并落实本年度工作计划，做到年有计划，季有安排，周有重点，日有落实。

（3）落实标准化管理，采用5S管理。

篇四:

《消毒供应室xx年工作计划》

医院消毒供应室xx年工作计划

一、加强科室管理，完善相关规章制度。

落实岗位职责，严格执行各项操作规程。

科内有周检查，月计划，年有质量目标

二、对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的检测制度。

持续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量控制过程符合要求。

三、重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位工作人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护，控制院感事件发生，确保医疗安全。

四、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室意见，满足临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺利进行。

五、加强科内人员的业务培训，注重全科人员综合素质的提升，进一步做好人员的阶梯培训。

加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。

六、加强设备的安全管理，定期维护保养。

做好物资管理，控制服务成本。

{供应室工作计划}.{供应室工作计划}.

七、针对三级医院评审细则的要求，科内自查整改，持续质量改进，迎接优质医院评审。

八、护理质量目标：

1.护士长科室管理台账齐全，记录及时真实。

质量控制能体现持续改进。

2.工作人员着装规范，正确使用防护用品，无职业暴露及感染发生。

医疗废弃物管理符合院感要求。

3.与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。

4.对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性大于85％。

5.可复用物品的清洗、包装、灭菌、装载符合操作流程及质量标准。

6.无菌物品的储存于发放符合质量标准，物品发放正确率达100％。

7.坚持下收下送制度，临床满意度调查大于98％。

8.保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科室的质量及手术。

9.科内专科培训及考核有记录，考核率大于95％。

参加护理部组织的三基理论与操作考核率大于95％。

10.无菌物品质量监测符合规范，监测记录齐全，无菌物品合格率达100％。

篇五:

《xx年消毒供应中心工作计划新》

xx年消毒供应中心工作计划

我科xx年通过接受各项工作的检查，在工作量、服务模式、院感控制等方面均取得良好的成效，为了巩固成果并进一步发展业务，xx年消毒供应中心全体职工在医院领导、护理部、院感科的正确领导下，以新消毒供应中心建成并启动为良好开局，开展无菌物品供应服务工作，力争“管理、质量、安全、服务、效益”再上新台阶，现制定消毒供应中心xx年工作计划如下：

一、工作目标

1、生产无菌产品合格率达100%。

2、规范一次性卫生用品配送，保证临床正常使用达100%。

3、巩固“三甲”复评成果，每月至少下临床沟通了解情况一次，按“PDCA”工作模式持续改进，使临床满意度达95%以上。

4、完成各项院感监测指标达100%。

5、配合医院做好新消毒供应中心搬迁准备工作，争取2-3年成为地区消毒供应中心的培训基地，建立区域化的消毒供应中心。

6、计划选派1-2人外出短期培训。

7、计划发表省级刊物论文1-2篇、国家级论文1篇。

8、继教合格率达100%。

9、“三基、三严”考试合格率达100%。

二、工作重点

（一）、业务管理

1、进一步完善科室操作考核标准，严格执行卫生部相关法律法规，保证医疗安全。

2、强化科学管理，提供人性化服务，补充相应工作人员，做到

保质保量完成每天的工作。

3、加强队伍的内涵建设，每月4次专科知识的学习，不定期参加省、市、医院的业务讲座或培训，同时结合业务学习组织查房提高员工的综合素质。

4、每月至少4次不定期的理论抽问或操作流程的考核，每年组织4次专科及院感知识的考试。

5、选送1-2人次参加院外举办的消毒供应知识短期培训。

6、加强护理人员的继续医学再教育。

7、加强对清洁器械质量的抽查，保证清洗质量。

8、巩固集中化成效，更好为临床和手术室服务。

9、强化新设备操作流程的再培训。

10、开展打印式的双面胶外标签，节约人力。

（二）、强化质量管理

1、每月1次业务查房和3次行政查房，每月召开一次质控小组会议，对存在的问题进行原因分析、提出整改措施及效果评价。

2、各区加强每月的工作区质量自查，严把操作流程关、灭菌质量关、一次性卫生用品出入库质量关。

3、严格质量监控：

每季度一次空气监测、每月一次手卫生和物表监测、每周一次生物监测、每锅每包进行化学监测、为临床提供100%合格的无菌产品。

4、科室负责人不定期抽查工作区工作质量。

（三）、加强一次性卫生用品的管理

1、专人监管、专室贮存，规范下收下送。

2、入库前并记录入库日期、产品名称、规格、数量、生产厂家、

生产批号，灭菌日期、失效期等。

3、定时进行物品的盘查并记录，做到收发一致。

4、发现不合格产品，立即停发、停用，并通知相关部门做好协调工作。

（四）、护理技术

1、新技术引进运用。

2、撰写并发表省级刊物论文1-2篇、国家级论文1篇。

{供应室工作计划}.

（五）、配合应急处理

1、急救物品随叫随到，实行24小时听班制。

2、做好计划和非计划停水、停电的沟通协调工作，保证临床无菌包的正常使用。

3、配合临床新业务、新技术的顺利开展。

4、积极配合突发公共卫生事件的物资供应工作。

5、完成常规任务及迎接各种检查。

（六）、医疗安全管理

1、设立院感监测员、各工作区质控督查组长、安全管理专职人员各一名。

2、专人负责设备的维护保养。

3、严格按新的制度职责及操作流程工作，提供合格无菌产品，保证医疗安全。

消毒供应中心

xx年12月03日篇六:

《供应室工作计划》

供应室工作计划

在xx年里，消毒供应室按照医院制度落实的要求，结合本科室工作实际，继续切实抓好和加强供应室管理，控制医院感染，认真搞好主动服务和供应室改造工作现制定工作计划如下：

1.完善组织管理模式：

实行护士长领导下的分区责任制，分期对不同区域进行岗位培训，工作流程安排，各区域人员首先是对供应室工作流程的整体掌握，再分区工作，保证各区域工作的连贯性和正确性医学，定期进行岗位轮换。

2.完善规章制度：

用制度规范工作人员的行为，提高工作质量。

根据卫生行政部门对供应室的管理要求，科室将不断完善各项规章制度，并根据改建后供应室实际情况完善质量管理文件，规范各项工作程序，做到周检查，月计划，年有质量目标，使各环节工作有记录，且根据质控中存在的问题不断提出改进措施。

通过完善规章制度，落实岗位职责，严格执行操作流程。

3.强化科室管理，提高安全意识：

要强化科室质量管理意识；

强化每位护士的安全服务意识；认真做好消毒灭菌工作；严格灭菌技术操作，提升消毒隔离知识新理念医学，为防止院感事故做出最大贡献。

4.转变服务观念，树立为临床服务的意识，每月到临床科室征求对供应室的意见。

根据科室对器械的使用要求，有效地保障临床一线工作的顺利进行。

5.加强消毒质量控制，保证各种无菌物品做好安全合格律。

6.对一次性物品实行网络化管理，提高管理效率。

改造后建议配置一台电脑，由医保办制定一套物品清领系统。

各使用科室输入本科所需物品，标明月需用型号，数量。

供应室根据要求准备好各科用物，运送到各科室，方便快捷，满足临床需求。

供应室借二甲改造的春风，有院领导的支持，全体同事的齐心努力，我们会在新的一年，有新的起色，有新的亮点，认真做好每一项工作，为前勤服好务，为院感把好关。

篇七:

《xx供应室工作计划》

xx消毒供应室工作计划

内容仅供参考