江西某鞋业项目可行性论证报告.docx
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江西某鞋业项目可行性论证报告
江西XX鞋业有限公司
可
行
性
研
究
报
告
-------江西省XX市XX鞋业有限公司------
二〇〇九年八月十八日
第一章．总论
（一）项目概述
第一条项目名称、性质和法定地扯：
项目名称：
江西XX有限公司
项目英文名称：
JIANGXIA+STARENTERPRISECO.,LTD
项目法人代表：
卢俊铭
项目性质：
有限公司
项目地扯：
江西省XX市经济开发区万新管理区
第二条项目投资方：
投资方：
美国XX鞋业有限责任公司
英文名称：
A+NewStarEnterpriseLLC
法定地扯：
美国德拉瓦州新城郡纽渥克市巴斯戴尔专业
中心113号
英文地扯：
113，BarksdaLeProfessionalCenter,City
OfNewark,CountyOfNewCastle,19711Delaware,USA
法人代表：
卢俊铭
职务：
执行董事（即董事长）
国籍：
中国
第三条项目资金预估及来源
1、总共投资为1200万美元，其中注册资金为900万美
元。
出资方式为现汇投入。
预计建12条成型线，可解决20000
人左右的就业。
2、注册资本为营业执照签发之日起三个月内投入全部
资本的15%，其余的资本在两年内投入完毕。
第四条经营范围和经营年限
1、经营范围：
生产加工各种高中档鞋类、鞋类半成品，
运动类用品及相关制品，并销售本企业产品。
本公司的所有
产品全部外销，主要销外美国、加拿大、欧盟、澳大利亚、
日本、东南亚等国。
2、经营年限|：
20年，自营业执照签发之日起计算。
第五条投资方资信情况
卢俊铭先生曾在中外合作企业、外商投资企业担任总经理和董事长一职。
有着三十多年的企业经营、资本管理经验和外销渠道。
对于国际企业的管理有独特的见解和认识，并在鞋业界取得了同行与客户的认可和赞赏。
信誉可靠。
赵紫婷小姐多年来一直担任外资企业的董事，对于资金的管理有着丰富的经验。
卢晏慧小姐曾毕业于美国俄亥俄州州立大学，并在外资企业担任业务经理一职，赢得客户的好评。
第六条组织机构
公司设董事会，董事会是公司的最高权力机关。
董事长是公司的法定代表人。
公司设立总经理一人，副总经理与经理（副经理）若干人。
由董事会决定聘任或者解聘。
总经理的任期为三年，任满可以根据情况续聘。
总经理可以由董事会中的成员担任。
总经理行使的职权有：
主持公司的经营管理工作，组织实施执行董事会的决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司的内部管理机构设置方案和基本规章制度的建立；提请骋任公司经理、财务负责人；执行董事会赋予的其他职权。
第七条选址定点方案
江西XX鞋业有限公司选址最终定在江西XX市经济开发区万新管理区，主要有以下的原因：
1、XX市政府及开发区领导的热情而强有力支持。
2、地理及交通：
经济开发区位于XX市中心城区东北角，沪昆高速公路和赣铁路复线之间，319国道和320国道交汇于此，距沪昆调整公路XX出口仅2公里、XX火车站3公里，离长沙的黄花国际机场120公里，距新余海关110多公里，到广州只需7小时的车程，到香港也只需约9小时的车程。
整个交通十分方便。
3、土地资源：
开发区土地充裕，供地有保障，且证照齐全。
4、水电：
XX有自己的火力发电厂，电力充足。
水力资源好十分丰富。
5、人力资源：
XX市共有180多万人口，在开发区附近的几个镇人口就有12万多人，且许多人长期在广州、东莞等地从事制鞋业，有较强的技术能力。
本公司属于劳动力密集性企业，对人力资源的需求特别明显。
6、其他。
（略）
第八条环境分析
本公司属于加工型企业，无工业废气排放。
所使用的化学用品为无笨胶、白乳胶、水性胶，经之前的各项相关检测，均可达到国家标准。
对人体及环境无破坏。
第九条经济效益预测分析
公司正式全部投入生产后，年产总量约为600万双，年总产值约为4200万美元。
除去经营成本费用外，每年利润可在168万美元。
预估五年可收回成本。
公司拥有良好的销售渠道，与各家贸易商有着多年的配合。
订单充足。
第一十条经济效益预测分析
公司正式全部投入生产后，年产总量约为600万双，年总产值约为4200万美元。
除去经营成本费用外，每年利润可在168万美元。
预估五年可收回成本。
公司拥有良好的销售渠道，与各家贸易商有着多年的配合。
订单充足。
9、经济和社会效益：
项目建成后，可增加年销售收入4000万元，增加出口创汇500万美元，实现利税670万元，新增社会就业人员300人。
（二）企业概况
江西XX是台湾XX企业股份有限公司在江西XX的属下机构之一,成立于2007年10月,位于XX经济开发区万新轻工业园，全厂占地面积500多亩地，公司规划分三期工程完成，一期工程其分为XX一厂、XX二厂、XX三厂、办公大楼、原料仓库、成品仓库、职工餐厅、职工宿舍等相关配套建筑。
我公司于2008年8月竣工投产的一期XX一厂，建筑面积达20237平方米，可容纳员工3150人，现已有总员工人数在3000人左右，拥有设备齐全的大型成型线5条，月产量可达25万双左右，针车生产线共54条，月产量达28万双，目前尚可供应广州总厂的半成品鞋面，以及拥有裁断机台180多台的准备课，公司产品主要以真皮防水鞋、工作鞋、登山鞋、铁头鞋、绅士鞋、休闲鞋、马靴及世界知名品牌BURTON滑雪靴等。
江西XX公司自创建以来，得到全体同仁共同努力奋斗及各友好客户、协力厂商、以及XX市政府和XX开发区的鼎力支援下，XX一厂已经初步形成企划、财务、业务、总务、采购、资材、生管、品管、技转、准备、针车、成型等十几个单位的规模工厂，XX二厂将成立BURTON滑雪板鞋车间，以配套滑雪靴出口欧美等地，全部工程建成后年产值可达50亿，利税5亿元人民币，用工人数约2.5万人左右。
公司制鞋感言:
每张订单都是荣幸与缘分,每双鞋子都是责任与信用,每位伙伴都是师友与亲人。
公司紧紧围绕着“以人为本，精益求精；顾客满意，永续经营！
的质量方针和“以质量求稳定，以互利多赢求发展”的宗旨，不断完善职工福利、逐步建立各种基础设施和管理制度，以更先进的管理，更精湛的技术，更优良的质量，更满意的服务与我们的客户、厂商、员工创造多赢的局面，并培养出一支合格的领导团队。
我们把企业创新作为发展的基础和动力，我们把至善至美、精益求精作为自己的追求目标，这也是XX产品的质量标准，追求卓越将使我们永远奋进.
（三）项目区位概况
XX市概况
地处江西省西部湘赣边界、罗霄山脉北端。
位于东经113°34'至114°16'、北纬26°57'至28°00'之间。
东靠宜春、安福，南邻永新和湖南茶陵，西接湖南醴陵和攸县，北连湖南浏阳。
下辖三县两区（上栗县、芦溪县、莲花县，安源区、湘东区）。
全境南北长约120公里，东西宽约67公里，状如火炬。
土地总面积3826.99平方公里。
山地、丘陵、河谷平原错落分布。
其中山地占27.1%、丘陵占61.7%、河谷平原占11.2%。
主要山脉有武功山（最高峰白鹤峰海拔1918.3米）和杨歧山（主峰千拉岭海拔944米）。
主要河流有萍水、栗水、袁水、草水、莲江等，南部的莲江、东南部的袁水入赣江水系，中部的萍水、西部的草水和北部的栗水入湘江水系。
自然资源丰富。
已发现矿种36种，金属矿主要有铁、锰、铜、钼、钨、钴、铅、锌等14种，非金属矿主要有煤、石灰石、瓷土、石英砂、大理石等22种。
其中煤炭为XX主要矿产，储量达7.2亿吨；铁储量5.5亿吨，石灰石储量500亿吨，石英砂储量4300万吨，瓷土储量1000万吨。
大理石有白玉、墨玉等10余种。
植物资源有林地面积1930平方公里，占土地总面积的50.4%。
主要植物群落有杉木林、马尾松林、竹林、油茶林和其他各类常绿阔叶林等，森林覆盖率达54.5%。
XX气候温和，四季分明,雨量充沛,光照充足，属亚热带季风气候。
气象条件较好。
人口构成以汉族为主，有回族、维吾尔族等18个少数民族。
中华人民共和国成立以来特别是改革开放20年来，XX的经济建设和各项社会事业都有高速发展，成效显著。
1979年至2000年，国民生产总值年均递增10%以上,“八五”期间年均递增达15.3%。
2000年国民生产总值99.49亿元，其中第一产业14.39亿元，第二产业63.98亿元，第三产业31.12亿元。
对外开放不断扩大,投资环境不断改善。
XX交通便利。
浙赣铁路复线横贯全境，地方铁路连通各主要矿山、矿点。
境内319国道和320国道交织贯通，形成东西、南北十字型运输网络。
通讯事业日益发达，全市已实现电话程控化。
市政设施建设加强,市区电力、自来水、煤气供应正常，城市功能更趋完善，鹅湖公园已全面开放，体育中心也已投入使用，占地面积14.62万平方米的秋收起义广场已建设完工，使城市面貌焕然一新。
招商引资政策完善，对外经贸事业发展迅速。
“八五”期间累计利用外资达2277万美元。
一个全方位、多领域的对外开放格局正在XX逐步形成。
第二章．项目提出的背景及企业发展现况
（一）项目提出的背景及意义
大力兴办劳动力需求量大、出口创汇多、且无污染的制鞋企业是建设绿色XX的一个重要方向。
XX市作为中国12个资源涸竭型城市之一，发展地方工业、为返乡农民工创立就业园是XX近期一切工作的重点，而发展工业，特别是发展外向型特色工业是XX经济开发工作的重点，是第一抓手。
无工不富，只有工业经济发展了，才能增强市区经济综合实力，从根本上脱贫脱困，从而进一步实现小康目标。
XX鞋业有限公司是XX目前为数不多的有较大发展前途的外向型工业企业，项目建成后，可促进地方经济发展，并可以带动相关产业的发展。
制鞋生产属于劳动密集型企业，企业扩大生产后，可以提供就业岗位，可以接受吸纳大量的下岗失业工人和返乡农民工，支持下岗再就业工程并有效的缓解世界经融危机所带来的失业。
江西XX鞋业有限公司以“品质第一、安全至上、全员参与、精益求精、顾客满意、永续经营”为宗旨，按照“以效益为中心，以质量为主题，以管理为主线，以技术创新为动力，靠质量求生存，靠品种闯市场”的思路，建立健全各项管理制度，不断完善质量保证体系，多年来，公司产品合格率均保持在99.6%以上，在国际市场已树起了良好的企业形象,。
过硬的产品质量和良好的公司信誉为公司带来了显著的效益。
（二）企业发展的现况
以人为本,创新管理，在市委、市政府、XX集团公司及董事会的正确领导下，以及地方相关职能部门的支持和帮助下，江西XX鞋业认真贯彻上级领导指示精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真传达和贯彻江西XX鞋业有限公司的发展战略和深化改革的文件精神。
生产经营中，全体干部及员工转变观念、开拓创新、扎实工作、努力拼搏，克服了在企业起萌时期的百年不遇的冰灾，及09年残酷的金融风暴对企业所带来的冲击。
大力倡导并确定了“品质第一、安全至上、全员参与、精益求精、顾客满意、永续经营”的奋斗目标与质量方针，使公司注入了团结奋进的活力，有力的促进了公司在创业发展的路上完成了质飞跃：
从2007年公司创建时不到10个领导小组人员，发展到目前3000多人的中小型规模企业，使公司的发展步入了正轨，完善了管理制度并建立起一个精英管理团队，并加强和巩固了公司的经济实力和抗风险能力，使公司在XX这块投资热土上确实扎根立足且形成了平安向上、和谐奋进的局面，公司主要抓了如下几项工作：
一、以深化改革为主线提升企业管理水平
江西XX内部单位有分为：
总务课、企划课、财务课、生管课、技转课、品管课、裁剪课、针车课、成型课、等几十个生产部门和幕僚单位，作为创建和推XX经济发展的重点企业，在贯彻邓小平理论和实践“三个代表”的进程中，江西XX鞋业有限公司牢固树立“两个利益至上”的行业共同价值观，坚持“以顾客为中心、以员工为伙伴”的工作思路，围绕“创办XX最大制鞋基地”的目标为发展战略，全面整合优化资源配置，有效推进一体化整合等改革发展先进理念与公司的改革发展有机的融合起来，正确处理调整与发展的关系，以质量、市场工作为重中之重，加快资源整合，以创新为动力，完善创新管理机制，以客户要求为导向，打牢原料基础，适应订单组织生产，提高产品生产反应能力和市场满足能力，积极开拓新的客户，为发展注入新气息。
创业发展过程中，江西XX公司坚持改革以促进企业平稳、健康发展，坚持改革促进企业经营管理升级、以最先进和最适应XX现况的管理模式，坚持以新的管理模式促进企业经济效益提高，坚持以建立现代化企业制度为核心，实行科学、规范、制度化的管理机制，提升公司的管理水平，增强公司参与市场竞争的综合能力，为主业的发展提供更全面的服务。
二、创新管理理念，健全和完善激励机制，调动员工工作的积极性
公司以调整和整合人力资源作为切入点，实行人才创新战略，逐步建立完善用人机制，彻底打破人员能进不能出，干部能上不能下，报酬能多不能少的僵化管理模式。
健全和完善激励、考核、分配机制，理顺工资分配关系，改革工资管理制度，使工资分配向关键技术人员和生产一线倾斜，实行人员工资随着岗位转、报酬根据奉献变，高报酬凭绩效的动态的个人计件工资机制。
员工工资与其实际贡献、责任大小、质量高低、工作效率、成本费用控制成果、公司效益直接挂钩，使工资分配真正体现多劳多得，人事管理实行“能者上、平者让、庸者下”的聘用考核制，加强人员的流动性，适时调整和补充人员，进而振奋了员工精神、激发了员工工作热情。
三、推行精细化管理，狠抓产品质量和成本
江西XX把质量管理和成本管理列为控制重点，创新质量控制方法，强化质量预防，狠抓源头质量，进一步提高质量意识，精心组织全面实施“以财务管理为核心、以质量管理为中心，以紧紧抓住降低纸耗为关键点”的精细化内部管理，牢固树立“质量第一、用户至上”的思想观念，工作中认真贯彻“思想上树立质量第一、工作中贯彻质量第一、行动上落实质量第一”的方针,规范质量管理工作，扩大质量控制范围，把质量目标分解到部门、车间、班组、各岗位，做到有章可循、严格考核、奖惩分明、权责到人，严格把好机台、车间质检、质检站三级质量检验关。
规范质量管理工作，从而稳定和提高了公司的产品质量，树立公司质量信誉。
结合公司实际，健全和完善公司财务管理体系，并制定了切实可行的财务收支审批制度，加强内部控制，加强成本核算、成本控制，完善材料消耗定额考核，根据车间的实际消耗水平，适时调整消耗定额，按月严格进行材料消耗定额考核，使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩，从而有效地提高了员工参与成本管理的意识。
四、以服务为导向，积极开展市场营销，扩大市场
针对公司以前存在的痼疾，我们力求图变，增加危机感，树立新的营销观念，建立适应市场的营销机制，减少销售管理层次，提高决策效率，坚持走社会化、全方位服务的道路。
严格执行产品工艺生产操作规程，确保产品质量的稳定提高，以优质的产品满足用户需要，加强与用户的沟通和联系，积极处理用户反馈的质量意见和建议，赢得用户的信赖，同时，积极开拓对外市场，提高设备利用率。
确立以稳定产品为主，稳健快速地向高端产品方向发展的战略目标，不断满足顾客的个性化需求及适应国内外市场的需求，在经济规模及经济增长量的提高方面取得新的突破，使公司经营规模、经济增长量比上年有较大的改观和提高。
五、积极面对并处理09年金融危机带来的冲击
Ø加强培训，提高企业竞争力：
在全球化金融风暴的冲击之下，江西XX鞋业有限公司在公司高层领导卢董事长及罗清水协理的带领下，公司从员工到职员干部，人人落实开展学习《动作经济原则》，从最小的动作减少浪费着手，确实的改善活动，并对优秀的改善事项及节约成果进行公布，同时对学习的结果由董事长亲自出卷进行考试，先后对全体职工进行了精益生产、制度维护与执行、生产品质保障等多方面的知识进行了教育培训，大大提高了全体同仁的工作热情与技术水平、管理水平，为更好的应对经融危机奠定了坚实的基础和强健的体魄。
Ø开源节流从原材料成本、生产成本、管理成本进行控制：
江西XX公司领导班子结合行业特点，开源节流从原材料成本、生产成本、管理成本入手，引导公司全体干部员工围绕制定的工作思路，着力转变不适应和不符合企业发展要求的思想观念，针对金融危机对制鞋行业带来的冲击和影响，引导全体职工把发展的眼光重点放在调整组织架构，把生产的重力点放在加强内部管理、降低物料消耗、控制生产成本，提高经济效益上，把企业经营的重点放在开拓市场信息、适应市场变化上、在保障正常的生产经营活动的同时，有力地促进公司厂房和项目建设的开展。
Ø落实以人为本理念与永续经营的目标：
作为XX经济开发区内最大的用人单位，公司紧紧围绕着以人为本的理念，在面临订单单价下降的残酷竞争下，公司领导坚持不裁员、不降薪，把每一员工当作自己的亲友，在着手提升员工福利的同时大力扩大生产厂房并持续进行招工；把每一位供货厂商当作自己的合作伙伴，努力扶持经营状况不佳的协力厂家；公司领导班子以崇高的爱岗敬业精神和强烈的社会责任感为动力，在金融风暴的冲击之下为企业护航撑舵，带领着XX精英团队深入调查研究、在理清永续经营发展思路的基础上，确定了“品质第一、安全至上、全员参与、精益求精、顾客满意、永续经营”的奋半目标与质量方针，要求通过学习实践活动的开展，力争使公司的发展思路更加清晰、发展措施更加得力、发展环境更加优化、发展成效更加明显，促进公司全面协调和可持续发展。
六、心系职工群众、关心员工身心健康、维护职工利益
江西XX引入集团公司先进的安全生产管理制度，并签订环境职业健康安全责任书，转变员工的安全生产观念，加大安全知识宣传、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。
开展“安全生产宣传月”活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高员工的安全意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的氛围。
加强安全生产的检查、监督和考核力度，发现隐患及时进行整改，对安全检查中发现的违章行为坚决予以纠正，对违章操作造成的事故严厉处罚，对纠违突出和清除重大事故隐患的予以重奖。
通过程序化、标准化的预防管理，确保了公司全年未发生重大火灾事故、重大设备人身事故、重大内部治安事件、重大交通事故，实现了安全文明生产。
以人为本，改造和美化生产和生活环境，使办公区和生产区绿化带长年绿树面荫、鲜花怒放；车间增加通风、防尘、除湿等设施，使车间具备环境职业健康安全的要求；员工安居乐业，工资收入逐年增加，由2007年的人均780元增到了2009年的人均1100元；严格执行国家政策法规，为员工按期缴纳各项社保基金，并积极参加“医疗互助”活动，严格执行《劳动法》，保障员工的合法权益；破例招收了不符合用人要求附近征地失业人口，解决了他们的就业和生活问题；开展形式多样的文体活动、厂歌比赛、列队比赛、中秋晚会、春节全厂职工聚餐活动，丰富员工的余业文化生活，进而增强了凝聚力和战斗力，呈现出和谐奋进的企业文化。
第三章．产品方案及项目建设内容
（一）产品方案
公司产品主要以真皮防水鞋、工作鞋、登山鞋、铁头鞋、绅士鞋、休闲鞋、马靴及世界知名品牌BURTON滑雪靴等。
（二）项目建设内容
全厂占地面积500多亩地，公司规划分三期工程完成，一期工程其分为XX一厂、XX二厂、XX三厂、办公大楼、原料仓库、成品仓库、职工餐厅、职工宿舍等相关配套建筑。
我公司于2008年8月竣工投产的一期XX一厂，建筑面积达20237平方米，可容纳员工3150人，现已有总员工人数在3000人左右，拥有设备齐全的大型成型线5条，月产量可达25万双左右，针车生产线共54条，月产量达28万双，目前尚可供应广州总厂的半成品鞋面，以及拥有裁断机台180多台的准备课，公司产品主要以真皮防水鞋、工作鞋、登山鞋、铁头鞋、绅士鞋、休闲鞋、马靴及世界知名品牌BURTON滑雪靴等。
公司于2009年8月7号开工建设的二号厂房（XX二厂）将于明年6月初完工，计划设立大型先进的滑雪板车间，以配套我公司的滑雪靴一起出口，二厂完工投产后，公司总人数将达6000人以上。
（三）总平面布置图
1、总平面布置的原则：
本项目的规划要充分考虑场地现状，既要满足当前的生产生活要求，又要融入企业的长远发展的整体规划要求；生产线的规划要满足工艺流程要求，力求流程顺畅简洁；统筹规划生产线原材料的处理及储存系统，做到全厂功能分区合理明确，各系统有机结合；因地制宜地合理利用土地，场地建设要满足给排水要求；合理地组织厂内运输流线，满足安全卫生，消防检修，管线架设等要求。
创造一个通风，卫生，环境面貌良好的文明生产环境。
2、本项目工程根据场地范围，结合工艺布置要求，总平面布置包括裁断、下料、帮片制作、整装、产成品库，办公生产用房等系统，厂区功能分区明确。
3、厂区绿化：
为创造一个环境优美的现代化园林式企业，我们将对厂区进行全面的系统的绿化规划。
第四章．工艺技术方案及产品展示
一、生产工艺流程及生产工艺特点
C.物料采购
采购根据确认样的色卡联系厂商，让他们确认是否能生产该物料，若可以即下单。
B.裁断
1）刀管：
负责从开发部领取纸板开刀模，及管理所有的模具。
2）冲裁：
分为大冲和小冲。
3）大冲：
可以几张物料合裁，主要冲革料、里料及辅料。
4）小冲：
不能合裁，主要冲皮料。
5）点检：
点数并检验所冲出来的材料。
6）画线及削边。
7）配料：
负责将物料配套，避免色差。
C.车缝帮面
●不同款式的鞋子，车缝流程不一样，但有以下几个共同点：
1）首先，头里拼缝，边里后方处拼缝，头、边里拼缝；
2）贴补强。
一般用切片、热熔胶或富荣布做补强；
3）包鞋舌海绵，订鞋舌；
4）面料有反接的位置要捶平；
5）按由里到外的顺序车缝鞋面；
6）贴后衬，包后方海绵；
7）非防水鞋：
只车后里；
8）防水鞋：
需要舌里、后上里及防水里反接；
9）冲孔，压鞋扣。
●帮面品检主要注意是否有以下问题：
1）清洁度；
2）掉针、跳针、掉线、浮线；
3）车错线；
4）鞋头、后方偏歪；
5）鼻子车歪、鞋舌上歪；
6）皮料暗伤；
7）鞋舌、海绵断裂；
8）边距过大、路线不圆滑；
9）左右部件不对称；
10）皮料色差；
11）绣花图案绣歪；
12）高频压不到位；
13）前后衬不到位、掉衬；
14）后方海绵松紧不一；
15）后方海绵不到位；
16）冲孔高低。
D.成型
●成型的工艺流程：
1）前段：
领料→下料→套鞋楦→刷港宝水→穿鞋→车网脚→刷帮面白胶→刷中底白胶→攀前帮→拉腰帮→攀后帮→定点、画线→磨粗→修鞋→上加硫
2）中段：
领料→放底→面破→底破→一次面胶、一次底胶→二次面胶、二次底胶→贴底→压机→补胶→压边→上冷冻箱→解鞋带→拔楦
3）后段：
领料→放面衬→塞纸→烘线头→穿鞋带→鞋面清洁→大底清洁→修鞋→贴标→挂吊牌→配内盒→小包装
●以下为具体各个工艺的操作说明：
1）刷港宝水：
加强港宝硬度。
2）调配适当比例港宝水。
一般快干：
甲苯比例为7：
3，可视气温及材质而适当调整比例。
3）将内领轻轻拉开，用刷子将港宝擦拭均匀，透湿。
不可过多，以防渗透内里而污染。
港宝水不可刷至鞋面帮脚，不可外溢于鞋面。
4）绑鞋带：
鞋带不能绑得太松也不能绑的太紧；
5）车网脚：
将鞋面完全车住，边距一般3-5mm。
6）配双：
核对左右脚尺码一致。
鞋头大小、后套高度、帮脚大小须一致。
若印刷或反毛皮鞋面有色差都须一一把双。
7）刷帮面白胶：
沿着鞋面边缘10-12mm刷上白胶。
均匀到位，鞋面须与楦号一致。
8）刷中底白胶：
中板细布面周边位置刷一圈白胶，宽约12-15mm，另一面前掌与后跟各刷一次白胶。
楦头底部前后各刷一次白胶，位置与中板刷胶位吻合。
9）攀前帮：
后跟高度先对好，且内领露出
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