河南在建小区静压管桩施工方案桩基础.docx
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河南在建小区静压管桩施工方案桩基础
三期29#楼静压管桩工程
施
工
方
案
编制人：
审核人：
审批人：
2011年7月5日
序言
我公司在认真阅读利海小区;29#楼桩基工程设计图纸、地质报告，及对本工程所在地点现场踏勘的基础上，针对本桩基工程施工组织设计纲要进行了充分的研究和论证，编写本次桩基工程施工组织设计作为本工程的施工指导，并认真组织实施。
一、编制依据
1－1岩土工程勘察报告
1、《岩土工程勘察报告》。
2、桩基设计文件。
1－2相关技术规范
1、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008；
2、《预应力混凝土管桩》10SG409图集；
3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002；
4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002；
5、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001；
二、工程概况
拟建工程为利海三期29#楼工程，建设地址位于郑州市路与路交叉口东南角。
由机械工业部第设计研究院设计、桩基形式采用预应力高强混凝土管桩，桩基施工采用静力压桩。
预应力管桩型号：
PHC400AB95，桩设计有效桩长为26米，桩身质量满足国家有关规范的要求。
桩端以第9层粉质粘土层为持力层，桩端进入持力层的深度应不应小于1.00米。
单桩竖向承载力特征值为1050KN。
施工时采取标高和压桩力双控，以压桩力为主。
终止压桩前采用3300KN的终压值复压三次沉降量稳定后方可停止压桩。
三、施工准备
3-1施工技术资料准备：
地质勘察报告和桩基图纸的准备：
熟悉地质报告和桩基图纸，做好图纸的自审及会审工作，了解、掌握规划红线图与标高控制点，组织技术人员进行测量放线工作。
3-2材料准备：
1、根据施工图编制构件用量计划，及时组织构件的订货、采购、运输和进场。
2、压桩设备易损配件的生产加工和采购。
3-3通讯准备：
了解掌握业主、监理、设计院等工程有关人员的通讯方式，以防在施工中遇到疑难问题时及时与业主、监理、设计院等工程有关人员及时联系，确保工程顺利施工。
3-5施工机械准备：
做好运输车辆的准备工作，以及用于本工程施工TYY800B型全液压静力压桩机的进场工作。
3-6生活设施的准备：
施工现场人员的生活用房、指挥部均采用简便式的集装箱。
3-7施工现场放线准备：
1、放轴线控制桩。
由基准点引出建筑物四角控制桩，控制桩使用5×5×40～50cm的木桩或做混凝土墩。
放轴线控制桩的允许偏差为5mm。
2、放桩位桩。
由轴线控制点引出，使用竹筷或钢钉钉入地面，供压桩用。
五、劳动力计划及主要施工机械计划
5—1劳动力计划
工种名称
人数（人）
工种名称
人数（人）
静压桩机驾驶员
2
项目经理
1
吊车驾驶员
2
质检员
1
电焊工
2
施工员
1
绑桩员
2
安全员
1
电工
1
测量员
1
修理工
1
资料员
1
5—2主要机械设备配备表
序号
名称
型号
数量
1
全液压静力压桩机
TYY800B
1台
2
全站仪
238
1台
3
水准仪
320
1台
4
钢尺
50m
1把
5
CO2保护焊机
KR--500
2台
6
对讲机
2部
六、确保工程质量的技术、经济、组织措施
6-1质量目标
符合静压管桩验收规范及设计要求，确保工程合格。
杜绝一切质量事故的发生。
6-2各施工段、各工种、各专业相互配合
6-2-1开展全面质量管理，实行项目经理负责制，项目部建立以项目经理为组长的质量管理领导小组，建立质量保证管理体系。
6-2-2认真执行质量部门的整改指令，不断改进和完善施工工艺。
6-2-3整个施工过程都应围绕着施工计划进行，杜绝施工混乱无序，班组长负责指挥工作，班组长听从施工管理人员的指挥互相协调配合。
6-3质量体系和创优措施
6-3-1提高放样的准确性
建立一步一校核的三级控制网法,以保证桩位定位的精确。
控制点须转移设点时，测量过程要经过两次复核且换位丈量尺寸，并做好放样记录，视场地情况设立三个不同方向的固定方位轴线及水准点控制点（不受压桩影响），以利在压桩过程中复核桩位。
每根桩桩位放样计算方法使用三角函数，计算后应经施工员或项目技术负责人复核无误后方可进行放样。
6-3-2-1先张法预应力混凝土管桩质量检验标准
项
序
检查项目
允许偏差或允许值
检查方法
单位
数值
主控项目
1
桩体质量检验
按基桩检测技术规范
按基桩检测技术规范
2
桩位偏差
见规范表2.2.2
用钢尺量
3
承载力
按基桩检测技术规范
按基桩检测技术规范
一
般
项
目
1
成品桩质量
外观
无蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀、桩顶处无孔隙
直观
桩径
管桩厚壁
桩尖中心线
顶面平整度
桩体弯曲
Mm
mm
mm
mm
mm
±5
±5
＜2
10
＜1/1000L
用钢卷尺量
用钢卷尺量
用钢卷尺量
用水平尺量
用钢卷尺量,L为桩长
2
接桩：
焊接质量
电焊结束后停歇时间
上下节桩平面偏差
节点弯曲矢高
见规范表2.2.3
见规范表2.2.3
秒表测定
用钢卷尺量
用钢卷尺量，L为两节桩长
Min
mm
＞1.0
＜10
＜1/1000L
3
压桩标准
设计要求
现场实测或查沉桩记录
4
桩顶标高
mm
±50
水准仪
6-3-2-2预制桩桩位的允许偏差（mm）
项
项目
允许偏差
1
盖有基础梁的桩：
垂直基础梁的中心线
沿基础梁的中心线
100+0.01H
150+0.01H
2
桩数为1～3根桩基中的桩
100
3
桩数为4～16根桩基中的桩
1/2桩径或边长
4
桩数大于16根桩基中的桩：
最外边的桩
中间桩
1/3桩径或边长
1/2桩径或边长
注：
H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离。
6-3-2-3沉桩前必要时先对桩位处进行探桩（采用送桩管进行探桩），如发现地下障碍物应予排除，然后进行桩位复核，桩机就位后进行压桩。
6-3-2-4准确了解桩尖进入持力层时的压桩力情况，对照地质剖面,在桩尖进入持力层时，记录好压桩力，并且测量好桩顶标高。
6-3-2-5压桩过程中若遇到异常现象，应及时通知建设单位、监理单位、设计单位及有关部门协商处理。
6-3-2-6桩头采用锯桩器截割。
6-3-2-7做静载试验的桩，若所选择的桩桩头已截割过，这时桩头要经过加固处理后进行做静载试验，这样能避免静载试验时加荷失效现象。
6-4压桩技术措施
6-4-1沉桩方式为静压压入，实行圧桩力及标高双控原则，且以压桩力为
主，标高为辅。
压桩顺序选择单向进行，以先中间向两侧施压，这样地基土
在入桩挤密过程中土体可自由向外扩张，即可避免地基土上溢使地表升高，又不致因土的挤压而造成部分桩身倾斜，另外周边的单桩尽量最后施压，避免挤土效应造成桩身偏移。
6-4-2为了保证桩位准确，施工时要特别注意桩位放样复核及垂直度过程控制上加强把关，避免桩身倾斜。
七、确保安全施工的技术、经济、组织措施
7-1安全管理目标
坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格遵照《建筑工程安全施工管理规定》进行施工，杜绝重伤及死亡事故，实现安全零事故。
7-2安全管理组织机构及主要职员
项目经理：
项目经理为工程项目第一安全负责人。
对工程项目施工生产，经营全过程的安全负全面领导责任。
负责执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程。
桩基项目经理
项目副经理
专职安全员
运桩一
组长
运桩二
组长
压桩一
组长
压桩二
组长
项目副经理：
负责协助好项目经理，其对工程项目的安全生产、安全技术生产直接负领导责任，审批工程安全和安全技术生产措施。
合理安排组织各班组人员上岗作业，对本队人员在施工生产中的施工生产中的安全和健康负责。
7-3安全管理制度及办法
7-3-1安全管理制度
①安全检查制度：
实行专业安全检查，一般安全检查，安全管理检查。
②安全例会制度：
定期开展安全例会，改进安全措施，增强本队人员安全意识。
③当日安全检查：
a、安全生产责任制：
建立安全责任制，各级各部门执行责任制，安全生产指标指定各工种安全技术操作规程，按规定配备专（兼）职安全员、管理人员责任制考核。
b、目标管理：
制定安全管理目标，安全责任目标，责任目标考核规定的考核办法的落实。
c、施工组织设计：
安全措施施工组织设计审批，单独编制专项安全施工组织设计，安全措施的落实。
7-4安全组织技术措施
认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的法律，严格执行劳动部《重大事故隐患管理规定》，严格依照《中华人民共和国消防条例》做好防火安全工作。
①施工现场必须设置明显的标牌，施工入口处必须设置安全纪律牌，并要时刻遵守上面的十大纪律。
②施工现场周边应设立围护设施。
非施工人员不准擅自进入施工现场。
③施工现场用电设专人管理，责任到人，非电工人员严禁乱拉乱接电源线和动用各类电器设备。
专业电工每天进行巡视检查，发现问题及时处理。
7-5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制
①工程开工前，从上到下进行安全生产教育，牢固树立“安全第一、预防为主”的观点。
落实《岗位责任制》，严禁违章作业。
②进入施工现场必须遵守安全生产六大纪律。
③进入施工现场人员必须戴好安全帽
④施工现场临时用电工程必须采用TN-3系统，设置专用的保护零线，临时配电线路必须按照规范架设整齐。
施工机具、车辆及人员应与内、外电线路保持安全距离和采用可靠的防护措施。
7-6质量、安全保证体系
八、保证文明施工及环境保护的技术、经济、组织措施
8-1场容管理
现场材料堆放,施工机具安排应按施工平面规划进行,做到材料堆放井然有序,施工机具操作方便。
8-2环境卫生管理
8-2-1施工现场应安排工人每天进行卫生清理,做到整洁有序,无污水、污
物出口畅通、不积水、不发臭、不污染周围环境。
不乱倒生活污水及垃圾。
8-2-2工地临时食堂,由现场管理人员主管，严格执行食品卫生法等有关制度。
8-4现场消防保卫管理
8-4-1施工现场建立门卫,巡逻护场制度,护场守卫人员要佩戴执勤标示.所有施工人员出入现场实行凭证出入制度,防止不法分子以做工为掩护,进行偷、盗窃，干扰正常秩序。
8-4-2现场成立消防防范小组,并对进场工人要进行消防教育,灭火器等消防器材操作示例,现场消防认真执行《消防条例》。
九、确保工期的技术、经济、组织措施、施工总进度表
工期目标:
针对工作量，拟安排1台静压桩机；为保证工期，拟采用如下技术组织措施:
9-1确保工期的技术措施
9-1-1要求设备进场后立即进行设备安装，可交叉工序应同时进行。
①进场后先派人进行材料采购并请有关部门共同验收管桩质量。
②设备安装同时，部分管理人员配合测量组放桩位。
③后勤服务人员接通水电并安排好职工生活。
9-1-2严格按设计要求，施工规范组织施工，严格工序管理，保证各工序施工完全合格，坚决杜绝返工现象。
9-1-3技术组及时指导施工桩位的寻找、复测等工作，以免影响压桩，防止返工现象出现；
9-2确保工期的组织措施
①组织管理水平高，施工经验丰富、有敬业精神的项目管理人员组成强有力的项目部。
②施工人员全部选择熟练工人,足量到位；
③组织性能良好的放线、压桩设备足量到位，关键设备（详见《施工机械计划表》）,保证机具发挥最大的效率;
十一、对本工程施工的各关键点、难点及其处理措施
11-1压桩中发现下列情况之一应立即停止压桩
①压桩过程中压力剧变；
②荷载达到试桩确定的终压值并经过三次复压而桩顶未压至设计标高;
11-2常见质量问题现象，原因分析与防治措施
11-2-1桩身断裂
①现象：
桩在沉入过程中，桩身突然倾斜错位，当桩处土质条件没有特殊变化，而贯入度突然增大，施压油缸的油压显示突然下降引起机台抖动，这时可能是桩身断裂。
②原因
a.桩制作时，桩身弯曲超过规定，沉入过程中桩身发生倾斜或弯曲。
b.桩入土后，遇到大块坚硬的障碍物。
c.稳桩不垂直，压入地下一定深度后，再用移架方法校正，使桩身产生曲折。
③预防措施
a.施工前应对桩位下的障碍物清理干净，必要时对每个桩位用送桩器了解。
对桩构件要进行检查，发现桩身弯曲超过规定（L/1000且≥20mm）不宜使用。
b.在稳桩过程中如发现桩不垂直应及时纠正，桩压入一定深度发生严重倾斜时，不宜采用移架方法来校正。
11-2-2桩顶损坏
①现象：
在压桩过程中，桩顶出现损坏。
②原因
a.桩顶面不平，桩顶平面与桩轴线不垂直。
11-2-3预防措施
a.压桩前应对构件进行检查，检查桩顶有无凹凸现象，桩顶面是否垂直于轴线，桩尖有否偏斜，对不符合规范要求的桩不宜使用，或经过修补等处理后才能使用。
b.检查送桩器与桩的接触面是否平整，如不平整应进行处理才能使用。
C.压桩时桩要垂直。
11-2-4桩顶位移
①现象：
在压桩过程中，相邻的桩产生横向位移或桩身上浮。
②原因
a.桩入土后，遇到大块坚硬障碍物。
b.桩数较多，土饱和密实，桩间距较小，在压桩时土被挤到极限密实度而向上隆起，相邻的桩被浮起。
十二、施工组织机构
12-1施工管理组织机构
本工程成立了桩基础工程项目经理部，以项目经理为核心的项目组织管理机构，加强现场管理，合理安排施工，确定上岗人员责任制，建立、健全完善的质量保证体系。
本公司以“科学管理、精心施工、发展科技、信誉至上”的质量方针，保证按期完成施工任务。
现场施工管理机构：
项目经理：
运桩一、二组
组长
项目副经理：
项目技术负责人：
测量员：
也
施工员：
质检员：
安全员：
材料员：
运桩一组
组长
运桩二组
组长
压桩一组
组长
压桩二组
组长
12-2施工管理制度
根据工程施工管理要求及本工程特点，为保证工程的安全、质量，本工程将实行如下管理措施：
12-2-1实行质量责任制：
项目部建立全面质量管理领导小组，实行从项目经理-技术负责人-施工员-质检员-班组长到施工人员逐层的质量责任制。
12-2-2质量检查制度：
每道工序必须做到从班组自检、质检员检验到监理代表抽检，认真执行质量监督部门及监理单位的整改指令，不断改进完善施工工艺。
12-3文明施工
12-3-1施工现场严格按施工平面总体规划，各种机具材料严格按规划统一堆放。
12-3-2施工区域、生活区域明确划分。
12-3-3施工道路统一规划。
12-3-4食堂设专人负责卫生工作。
施工管理人员表
姓名
职务
职责
项目经理
工程总体负责
项目副经理
现场总体负责
项目技术负责人
现场技术负责
施工员
现场施工管理
测量员
施工测量
安全员
安全检查、教育
质检员
质量管理
十三、各阶段的工程质量与管理评价
每周制定计划目标、任务，制定考核制度，明确各岗位责任制，责任到人，建立健全的组织机构，严格控制工程质量、施工各工序，对上周出现的问题及时解决，每天进行班前质量、安全动员会,作硬指标考核,促进施工正常、高效、程序化运行，各部门制定项目管理目标，不能敷衍了事，任务明确，责任分明，每周进行总结，提出整改措施。
每周以书面材料向甲方汇报，上周工程质量情况及管理问题并提出整改措施。
十五、节能措施
15-1、配备足额熟练的工人，加快施工进度。
15-2、结合地质报告及实际施工情况，及时调整桩长。
附表1
施工工艺及过程控制
施工员、测量员、质检员；采用铅垂线；偏差控制在0.2%L
施工员、测量员；采用全站仪、钢卷尺定位；偏差控制在10mm
桩机就位
质检员；采用全站仪、钢卷尺复核；偏差控制在10mm
压桩
校准垂直度
吊桩、喂桩、对准桩位
复核桩位
测量放线定位
送桩
桩机移位
终止压桩
施工员、质检员；钢卷尺控制标高；偏差控制在±50mm
施工员、质检员；观察；对照压桩标准
工期保证体系
工期保证体系（附表一）
工作保证
组织体系
检查体系
项目经理：
1
制定岗位责任制
检查标准
项目副经理：
制定经济合理施工方案
检查各项技术标准
技术组：
材料组：
确保及时到位
材料购买
机械组：
反馈
机械设备及时清洗保养
确保机械正常
督促各机组人员
检查情况汇报，提出整改及奖惩意见
按时上下班，无误工现象
班长：
保证现场道路通畅，水、电通畅，工人吃住情况良好，注意治安，保证人人安全
综合办
综合办每日检查
质量安全保证体系
质量安全保证体系（附表二）
组织体系
经济保证
检查保证
工作保证
项目经理：
制定岗位责任制
制定检查标准
项目副经理：
技术组：
制定质量安全施工技术措施
材料组：
购置劳动保护用品
机械组：
机械设备管理
各种机具试验、检查、维修、保养
综合组
消防、临时用水用电设备，季节性防暑
组织电工自查用电设备，职工休检、宿舍检查
每周
质量
安全
例会
信息
反馈
班长：
落实质量安全施工措施
组织班组自检、操作人员持证上岗
贯彻落实有关质量安全施工规程进行全员安全教育
质量安全组
质检员、安全员专检、值日检查，质量安全资料收集、整理
检查情况汇报，提出整改及奖罚意见
质量安全资金保障
财务组
奖罚
文明施工保证体系
文明施工保证体系（附表三）
检查保证
工作保证
组织保证
制定岗位责任制
项目经理：
项目副经理：
执行文明施工管理办法和检查评分标准
编制施工总平面布置图
技术组：
材料组：
按平面布置图堆放标准
机械设备及时清洗保养
悬挂设备标牌和操作规程标牌
机械组：
班长；
班长组织自检、操作人员持证上岗
临建施工符合规定各作业面标准堆放整齐，做到工完料尽脚下清
反馈
检查情况汇报，提出整改及奖惩意见
综合办
综合办每日检查，文明施工依据小组周五检查。
保证现场道路通畅，管理人员佩戴胸卡，厨、厕所卫生，宿舍干净整洁，办公室制度齐全，垃圾入池堆放，无常流水、常明灯，进行全员文明施工教育，维护社会治安，注意环境保护。
确保临时用电及施工安全防护措施设专职安全员、施工安全管理日常检查，落实
日常与定期检查相结合
质安组
附表四：
施工进度计划横道图
序
号
工序名称
施工日期（天）
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
1
桩机设备人员进场、调试
2
场地平整
3
放线验线
4
试桩
5
工程桩
6
人员、设备撤场
7
资料整理
8
劳动力曲线图
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本人于2011年10月撰写于北京筑龙网
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