项目绩效考核样表.docx

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项目绩效考核样表

绩　效　考　核　表

考核岗位：

项目经理

项目名称：

姓名：

考核项目

考核内容

得分情况

扣分情况

实际得分

1、月进度考核

（30分）

A、按时完成计划产值任务及超额完成（15分）。

未完成计划产值任务，按完成产值占计划产值的比例计分（15×　%＝　分）。

B、审批年进度计划及月进度计划（5分）

C、组织机械设备、人员、物资保证施工生产（5分）

D、节点工期达到计划要求（5分）。

2、成本管理

（30分）

A、建立了成本控制体系及管理制度，并确定执行人（5分）。

B、积极组织办理新增项目、变更项目的工程量、单价签证事宜（10分）。

C、及时监督各项报表报送公司各部门和其它单位（2分）。

D、认真审核财务报账单据、凭证（3分）。

E、认真核查项目采购材料的数量、单价（5分）。

F、认真核查项目部对外结算凭证（5分）。

3、安全管理

（15分）

A、无安全事故（10分）。

B、审批安全专项方案（3分）。

C、安全资料完整、齐全（2分）

4、质量管理

（10分）

A、无质量问题及事故（5分）

B、建立质量管理体系及制度，并确定执行人员（5分）

5、日常工作

（10分）

A、建立完善的项目管理体系（2分）

B、项目人员分工明确、职责分明（2分）

C、建立绩效考核制度并及时组织考核（2分）

D、按公司要求做好财务资金集中管理工作（2分）

E、已按公司要求进行“三合一”贯标及信息管理（2分）

绩效考核领导小组

意见和建议：

总评分

考核时间

绩　效　考　核　表

考核岗位：

执行副经理

项目名称：

姓名：

考核项目

考核内容

扣分情况

得分情况

项目得分

1、月进度考核

（30分）

A、按时完成计划产值任务及超额完成（15分）。

未完成计划产值任务，按完成产值占计划产值的比例计分（15×　%＝　分）。

B、组织年进度计划及月进度计划编制（4分）

C、协助组织机械设备、人员、物资保证施工生产（3分）

D、节点工期达到计划要求（3分）。

E、班组结算（5分）

2、成本管理

（30分）

A、按成本控制体系，组织并监督实施（4分）。

B、积极组织办理新增项目、变更项目的工程量、单价签证事宜（10分）。

C、监督成本统计台帐执行情况，及进行审查（4分）。

D、及时督促项目部各部门形成成本报表（4分）。

E、参与施工成本控制过程管理（4分）。

F、每月计量（25日前，最迟于当月30日完成）（4分）

3、安全管理

（15分）

A、无安全事故（10分）

B、监督安全专项方案实施（3分）

C、及时检查安全资料及安全工作（2分）

4、质量管理

（15分）

A、无质量问题及事故（5分）

B、监督质量控制实施过程（5分）

C、督促项目部各部门收集整理质检资料（5分）

5、日常工作

（10分）

A、严格执行项目管理体系各项工作（2分）

B、及时检查项目部各岗位人员履职情况（2分）

C、及时对项目部各岗位人员进行绩效考核（2分）

D、按公司要求做好财务资金集中管理工作（2分）

E、已按公司要求监督项目部进行“三合一”贯标及NC系统信息化管理（2分）

绩效考核领导

小组意见和建议：

总评分

考核时间

绩　效　考　核　表

考核岗位：

项目总工

项目名称：

姓名：

考核项目

考核内容

扣分情况

得分情况

项目得分

1、月进度考核

（25分）

A、按时完成计划产值任务及超额完成（15分）。

未完成计划产值任务，按完成产值占计划产值的比例计分（15×　%＝　分）。

B、按进度计划要求组织工程施工（5分）

C、节点工期达到计划要求（5分）。

2、成本管理

（30分）

A、按成本控制体系要求，进行施工成本控制（5分）。

B、积极参与组织办理新增项目、变更项目的工程量、单价签证事宜（10分）

C、配合相关部门做好成本台帐，及时参与审查（5分）

D、参与项目部各部门形成成本报表（5分）

E、积极进行施工成本控制过程管理（5分）

3、安全管理

（15分）

A、无安全事故（10分）

B、组织安全专项方案实施（3分）

C、参与检查安全资料及安全工作（2分）

4、质量管理

（15分）

A、无质量问题及事故（5分）

B、控制施工质量（5分）

C、组织项目部各部门收集整理质检资料（5分）

5、日常工作

（15分）

A、严格执行项目管理体系各项工作（2分）

B、组织编制施工技术方案，组织编写各类技术报告、报表，审批与技术相关的各类文件、报告、报表、方案（3分）。

C、参与组织年进度计划及月进度计划编制（2分）。

D、及时检查项目部各岗位人员履职情况（2分）

E、及时对项目部各岗位人员进行绩效考核（2分）

F、按公司要求做好财务资金集中管理工作（2分）

G、已按公司要求监督项目部进行“三合一”贯标及NC系统信息化管理（2分）

绩效考核领导小组

意见和建议：

总评分

考核时间

绩　效　考　核　表

考核岗位：

经济师

项目名称姓名：

考核项目

考核内容

扣分情况

得分情况

项目得分

1、工作态度及作风（10分）

A、有端正的工作态度（3分）。

B、服从工作安排及调遣（2分）。

C、出勤率达到项目要求，无请假、无旷工（5分）。

2、成本核算（20分）

A、及时组织完成当月项目的成本核算工作（10分）。

B、及时完成当月、当年的成本报表及成本核算表（10分）。

3、项目承包责任书经济指标核定工作（10分）

A、及时核定项目承包责任书中各项经济指标（5分）。

B、及时拟定项目承包责任书，并参与签定项目承包责任书（5分）。

4、日常成本管理工作（20分）

A、及时完成月进度支付报表并完成各项签字（5分）。

B、及时办理新增项目、变更项目的工程量、单价签证事宜（10分）。

C、协助办理工程进度拔款手续（5分）。

5、计划统计工作（10分）

A、及时准确做好当月、当年统计工作（5分）。

B、及时下达当月、当年计划指标（5分）。

6、对外结算支付工作（15分）

A、及时核准当月对外结算支付凭据（10分）。

B、及时完成劳务合同签定手续（5分）。

7、成本管理分析总结工作（15分）

A、分析总结项目成本管理工作，提出下年的改进办法和措施（5分）

B、及时纠正项目成本偏差，制定项目变更、新增项目和调价计划，并促成计划实现（10分）。

绩效考核领导小组

意见和建议：

总评分

考核时间

绩　效　考　核　表

考核岗位：

成本管理员

项目名称：

姓名：

考核项目

考核内容

扣分情况

得分情况

项目得分

1、工作态度及工作作风（10分）

A、有端正的工作态度（2分）。

B、服从工作安排及调遣（3分）。

C、出勤率达到项目要求，无请假、无旷工（5分）。

2、成本核算工作（20分）

A、及时完成当月项目的成本核算工作（10分）。

B、及时完成当月、当年的成本报表及成本核算表（10分）。

并按公司要求完成NC系统信息化的数据录入。

3、承包责任书经济指标的核定工作（10分）

A、参与核定项目承包责任书中各项经济指标（5分）。

B、及时拟定项目承包责任书，并参与签定项目承包责任书（5分）。

4、计量统计工作（35分）

A、及时做好当月的计量报表及计量依据，协助办理工程进度拔款手续（10分）。

B、及时收集整理计量签证，及时编制和签证新增项目、变更项目工程量、单价（10分）。

C、及时做好当月、当年的工程量统计、支付统计、对外结算统计等统计工作（10分）。

D、及时做好统计报表并及时报送公司各部门或相关单位（5分）。

6、对外结算支付工作（10分）

A、及时核准当月对外结算支付凭据（5分）。

B、及时完成劳务合同签定手续（5分）。

7、项目成本分析总结工作（10分）

A、分析总结项目成本管理工作，提出改进办法和措施（5分）

B、及时纠正项目成本偏差，指导项目进行变更、新增项目和调价（10分）。

绩效考核领导小组

意见和建议：

总评分

考核时间

绩　效　考　核　表

考核岗位：

安全员

项目名称：

姓名：

考核项目

考核内容

扣分情况

得分情况

项目得分

1、工作态度及作风（10分）

A、有端正的工作态度（2分）。

B、服从工作安排及调遣（3分）。

C、出勤率达到项目要求，无请假、无旷工（5分）。

2、制度建设（15分）

A、参与制定安全管理制度并认真执行（5分）。

C、参与安全教育制度建设及组织安全教育（5分）。

D、参与组织召开安全会议、安全例会（5分）。

3、方案编制（10分）

A、参与编制专项安全方案及安全措施（5分）

B、参与编制安全用电专项方案（5分）

4、现场安全管理（45分）

C、组织实施专项安全方案及专项安全用电方案（10分）

D、按安全管理制度进行安全检查、巡查，做好记录并组织相关人员、班组处理安全隐患（10分）

E、做好各种安全警示标牌（5分）。

F、无安全事故（20分）。

5、安全资料管理（15分）

A、安全台帐资料及时、清晰、完整；并按公司要求完成NC系统信息化的数据录入。

（10分）。

B、安全隐患处理记录资料完整、及时（5分）

绩效考核领导小组

意见和建议：

总评分

考核时间

绩　效　考　核　表

考核岗位：

施工工长

项目名称:

姓名：

考核项目

考核内容

扣分情况

得分情况

项目得分

1、工作态度及作风（10分）

A、有端正的工作态度（2分）。

B、服从工作安排及调遣（3分）。

C、出勤率达到项目要求，无请假、无旷工（5分）。

2、工程进度管理（20分）

A、所管工程工期达到进度计划要求（10）

B、进度管理有保证措施及办法（10分）

3、工程质量管理（20分）

A、所管工程无质量问题或事故（10分）

B、质量管理资料清晰、完整（10分）

4、安全管理（15分）

A、所管工程施工过程中无安全事故（10分）

B、认真执行安全管理要求及规章（5分）

5、方案编制（20分）

A、参与工程图纸会审，编制技术交底，制定施工方案，落实技术措施（10分）

B、组织编制单项工程施工计划，保证按时，按质完成施工任务（10分

6、成本控制（15分）

A、认真按成本管理要求进行单项工程管理（5分）

B、单项工程成本按成本管理要求控制到位（10分）

绩效考核领导小组

意见和建议：

总评分

考核时间

绩　效　考　核　表

考核岗位：

施工员

项目名称：

姓名：

考核项目

考核内容

扣分情况

得分情况

项目得分

1、工作态度及作风（10分）

A、有端正的工作态度（2分）。

B、服从工作安排及调遣（3分）。

C、出勤率达到项目要求，无请假、无旷工（5分）。

2、工期管理（15分）

A、所管单项工程工期满足进度计划要求（10分）

B、进度管理有保证措施及办法（5分）

3、质量管理（20分）

A、所管单项工程无质量问题或事故（10分）

B、质量管理过程资料清晰、完整（10分）

4、安全管理（20分）

A、所管单项工程施工过程中无安全事故（10分）

B、认真执行安全管理要求及规章（10分）

5、成本控制（15分）

A、认真按成本管理要求进行单项工程管理（10分）

B、单项工程成本按成本管理要求控制到位（10分）

6、协作（15分）

A、积极参与其他单项工程的施工（10分）

B、单项工程管理过程中与他人协作较好（5分）

绩效考核领导小组

意见和建议：

总评分

考核时间

绩　效　考　核　表

考核岗位：

质检负责

考核项目

考核内容

扣分情况

得分情况

项目得分

1、工作态度及作风（10分）

A、有端正的工作态度（2分）。

B、服从工作安排及调遣（3分）。

C、出勤率达到项目要求，无请假、无旷工（5分）。

2、试验管理（40分）

A、制定试验室管理制度，建立试验、检测机构（10分）。

B、编制试验方案，制定各项试验、检测操作程序及流程（10分）。

C、编制试验、检测大纲（5分）。

D、及时组织试验人员进行试验、检测工作（10分）。

E、组织召开当月试验、检测情况汇报会议（5分）。

3、试验控制（30分）

A、按质检要求，及时做好工序试验、检测，为质量控制提供依据（15分）

B、按质检要求做好原材料试验、检测，并及时提供相关资料，为质量控制提供依据（15分）。

4、试验资料（20分）

A、试验、检测资料及时、完整，能满足评定要求（10分）。

B、试验台帐齐全，试验统计及时准确（10分）

绩效考核领导小组

意见和建议：

总评分

考核时间

项目名称：

姓名：

考核项目

考核内容

扣分情况

得分情况

项目得分

1、工作态度及作风（10分）

A、有端正的工作态度（2分）。

B、服从工作安排及调遣（3分）。

C、出勤率达到项目要求，无请假、无旷工（5分）。

2、质量管理（30分）

A、无质量问题或质量事故（10分）

B、制定质量管理制度，建立质量管理机构（10分）

C、编制质量计划及检测计划（5分）

D、组织召开当月质量会议（5分）

3、质量控制（25分）

A、按质量要求，做好质量检测记录，控制工序质量（10分）。

B、按质量要求做好原材料质量检测，并做好录（10分）。

C、检查“三检记录”，组织工序质量评定（10分）。

4、质检资料（25分）

A、单元工程质量评定资料、分部工程验收资料清晰、完整、及时（10分）。

B、检测资料及时、完整，满足评定要求（10分）。

C、质量台帐齐全，质量统计及时准确（5分）。

5、质量纠偏（10分）

A、及时进行质量纠偏，避免质量问题或事故发生（5分）

B、进行质量教育，提高员工质量意识（5分）

绩效考核领导小组

意见和建议：

总评分

考核时间

绩　效　考　核　表

考核岗位：

试验负责

项目名称：

姓名：

绩　效　考　核　表

考核岗位：

试验员

项目名称：

姓名：

考核项目

考核内容

扣分情况

得分情况

项目得分

1、工作态度及作风（10分）

A、有端正的工作态度（2分）。

B、服从工作安排及调遣（3分）。

C、出勤率达到项目要求，无请假、无旷工（5分）。

2、试验操作（45分）

A、严格遵守试验操作规程，试验数据真实可靠（15分）。

B、试验过程中，发现测试数据异常时，要及时与试验负责人汇报（15分）。

C、及时维护、保养试验设备、仪器（15分）

3、试验资料（20分）

A、及时进行试验、检测资料整理并形成试验报告（20分）

4、环境卫生（15分）

A、爱护设备、仪器、搞好室内外卫生，保持试验室的整洁。

当天做完试验后，立即将设备清擦和环境清扫干净（15分）

5、仪器、设备管理（10分）

A、仪器、设备按时进行率定、校检（10分）。

绩效考核领导小组

意见和建议

总评分

考核时间

绩　效　考　核　表

考核岗位：

办公、后勤人员

项目名称：

姓名：

考核项目

考核内容

扣分情况

得分情况

项目得分

1、工作态度及作风（10分）

A、有端正的工作态度（2分）。

B、服从工作安排及调遣（3分）。

C、出勤率达到项目要求，无请假、无旷工（5分）。

2、日常工作（60分）

A、完成办公室日常工作，及时做好有关部门的协调工作（10分）

B、完成上级部门及领导交办的事宜（10分）

C、完成项目对外联络接持工作，安排好活动日程（10分）

E、完成项目各种会议及活动的准备工作（10分）

F、完成文件印发的管理工作，做好来文、发文的登记（10分）。

G、管好办公室的办公用品，并维护（5分）。

H、清理好办公室的清洁工作（5分）

2、人员培训及管理工作（20分）

A、做好人员培训工作（10分）。

B、做好职工、临时工的合同管理工作（10分）。

3、形象管理工作（10分）

A、组织内部活动，提升团结协作能力，树立对外形象（5分）。

B、组织参与公司各项文娱活动（5分）。

绩效考核领导小组

意见和建议：

总评分

考核时间

绩　效　考　核　表

考核岗位：

材料负责

项目名称：

姓名：

考核项目

考核内容

扣分情况

得分情况

项目得分

1、工作态度及作风（20分）

A、有端正的工作态度（2分）。

B、服从工作安排及调遣（3分）。

C、出勤率达到项目要求，无请假、无旷工（5分）。

D、材料采购过程中，严禁弄虚作假，贪吃回扣等不良作风（10分）

2、材料采购计划（15分）

A、参与制定材料供料计划（5分）。

B、按材料计划要求及时采购回所需的材料，不得影响施工进度（10分）。

3、采购材料质量控制（15分）

A、所采购材料必须满足质量要求（10分）。

B、所采购材料必须具有出厂合格证、检验检测报告、生产厂家资质证明资料（5分）。

4、材料采购成本控制（30分）

A、及时掌握各种材料价格的市场信息，确保所购材料成本在控制范围内（10分）。

B、所购材料应具有相应的正规发票（5分）。

C、大宗、高价值材料须提供三家以上价格对比资料（5分）。

D、做好材料成本核算工作，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况，并形成材料报表（10分）；并按公司要求完成NC系统信息化的数据录入。

5、现场材料管理（20分）

A、建立现场材料管理制度（5分）。

B、每月按管理制度进行材料盘点、检查（5分）。

C、建好材料管理台帐（5分）。

D、及时检查收料员、库管员、门卫三人的工作（5分）

绩效考核领导小组

意见和建议

总评分

考核时间

绩　效　考　核　表

考核岗位：

材料、库管员

项目名称：

姓名：

考核目标

完成情况

扣分情况

得分情况

项目得分

1、工作态度及作风（10分）

A、有端正的工作态度（2分）。

B、服从工作安排及调遣（3分）。

C、出勤率达到项目要求，无请假、无旷工（5分）。

2、现场材料管理（80分）

A、严格执行材料管理制度（10分）。

B、按照收、发、存的业务流程，建好材料台帐，妥善保管原始单据（10分）。

C、审查材料的出厂合格证、检验检测报告、生产厂家资质证明资料，鉴别所供材料的质量，做材料的入库数量、质量的验收工作（20分）。

D、按施工现场要求，做好材料的堆码、防潮等库存工作（10分）。

E、按“三合一”贯标要求做好材料的标识工作（10分）

F、收集材料的质量证明资料，及时交与质检负责部门（5分）。

G、及时核查现场材料使用情况，确保材料使用合理，不造成浪费，并对造成浪费的人员、班组进行教育、处罚（10分）。

H、认真进行材料盘点工作（5分）。

3、材料报表（10分）

A、及时填写材料报表（5分）。

B、积极协助配合主管上级，做好材料质量、数量、用量的检查和调查工作（5分）。

绩效考核领导小组

意见和建议：

总评分

考核时间