项目绩效考核样表.docx

1、项目绩效考核样表 绩效考核表考核岗位：项目经理项目名称： 姓名：考核项目考核内容得分情况扣分情况实际得分1、月进度考核（30分）A、按时完成计划产值任务及超额完成（15分）。未完成计划产值任务，按完成产值占计划产值的比例计分（15%分）。B、审批年进度计划及月进度计划（5分）C、组织机械设备、人员、物资保证施工生产（5分）D、节点工期达到计划要求（5分）。2、成本管理（30分）A、建立了成本控制体系及管理制度，并确定执行人（5分）。B、积极组织办理新增项目、变更项目的工程量、单价签证事宜（10分）。C、及时监督各项报表报送公司各部门和其它单位（2分）。D、认真审核财务报账单据、凭证（3分）。E

2、、认真核查项目采购材料的数量、单价（5分）。F、认真核查项目部对外结算凭证（5分）。3、安全管理（15分）A、无安全事故（10分）。B、审批安全专项方案（3分）。C、安全资料完整、齐全（2分）4、质量管理（10分）A、无质量问题及事故（5分）B、建立质量管理体系及制度，并确定执行人员（5分）5、日常工作（10分）A、建立完善的项目管理体系（2分）B、项目人员分工明确、职责分明（2分）C、建立绩效考核制度并及时组织考核（2分）D、按公司要求做好财务资金集中管理工作（2分）E、已按公司要求进行“三合一”贯标及信息管理（2分）绩效考核领导小组意见和建议：总评分考核时间绩效考核表考核岗位：执行副经理项

3、目名称： 姓名： 考核项目考核内容扣分 情况得分 情况项目得分1、月进度考核（30分）A、按时完成计划产值任务及超额完成（15分）。未完成计划产值任务，按完成产值占计划产值的比例计分（15%分）。B、组织年进度计划及月进度计划编制（4分）C、协助组织机械设备、人员、物资保证施工生产（3分）D、节点工期达到计划要求（3分）。E、班组结算（5分）2、成本管理（30分）A、按成本控制体系，组织并监督实施（4分）。B、积极组织办理新增项目、变更项目的工程量、单价签证事宜（10分）。C、监督成本统计台帐执行情况，及进行审查（4分）。D、及时督促项目部各部门形成成本报表（4分）。E、参与施工成本控制过程管

4、理（4分）。F、每月计量（25日前，最迟于当月30日完成）（4分）3、安全管理（15分）A、无安全事故（10分）B、监督安全专项方案实施（3分）C、及时检查安全资料及安全工作（2分）4、质量管理（15分）A、无质量问题及事故（5分）B、监督质量控制实施过程（5分）C、督促项目部各部门收集整理质检资料（5分）5、日常工作（10分）A、严格执行项目管理体系各项工作（2分）B、及时检查项目部各岗位人员履职情况（2分）C、及时对项目部各岗位人员进行绩效考核（2分）D、按公司要求做好财务资金集中管理工作（2分）E、已按公司要求监督项目部进行“三合一”贯标及NC系统信息化管理（2分）绩效考核领导小组意见和

5、建议：总评分考核时间绩效考核表考核岗位：项目总工项目名称： 姓名： 考核项目考核内容扣分情况得分情况项目得分1、月进度考核（25分）A、按时完成计划产值任务及超额完成（15分）。未完成计划产值任务，按完成产值占计划产值的比例计分（15%分）。B、按进度计划要求组织工程施工（5分）C、节点工期达到计划要求（5分）。2、成本管理（30分）A、按成本控制体系要求，进行施工成本控制（5分）。B、积极参与组织办理新增项目、变更项目的工程量、单价签证事宜（10分）C、配合相关部门做好成本台帐，及时参与审查（5分）D、参与项目部各部门形成成本报表（5分）E、积极进行施工成本控制过程管理（5分）3、安全管理（

6、15分）A、无安全事故（10分）B、组织安全专项方案实施（3分）C、参与检查安全资料及安全工作（2分）4、质量管理（15分）A、无质量问题及事故（5分）B、控制施工质量（5分）C、组织项目部各部门收集整理质检资料（5分）5、日常工作（15分）A、严格执行项目管理体系各项工作（2分）B、组织编制施工技术方案，组织编写各类技术报告、报表，审批与技术相关的各类文件、报告、报表、方案（3分）。C、参与组织年进度计划及月进度计划编制（2分）。D、及时检查项目部各岗位人员履职情况（2分）E、及时对项目部各岗位人员进行绩效考核（2分）F、按公司要求做好财务资金集中管理工作（2分）G、已按公司要求监督项目部进

7、行“三合一”贯标及NC系统信息化管理（2分）绩效考核领导小组意见和建议：总评分考核时间绩效考核表考核岗位：经济师项目名称 姓名： 考核项目考核内容扣分情况得分情况项目得分1、工作态度及作风（10分）A、有端正的工作态度（3分）。B、服从工作安排及调遣（2分）。C、出勤率达到项目要求，无请假、无旷工（5分）。2、成本核算（20分）A、及时组织完成当月项目的成本核算工作（10分）。B、及时完成当月、当年的成本报表及成本核算表（10分）。3、项目承包责任书经济指标核定工作（10分）A、及时核定项目承包责任书中各项经济指标（5分）。B、及时拟定项目承包责任书，并参与签定项目承包责任书（5分）。4、日常

8、成本管理工作（20分）A、及时完成月进度支付报表并完成各项签字（5分）。B、及时办理新增项目、变更项目的工程量、单价签证事宜（10分）。C、协助办理工程进度拔款手续（5分）。5、计划统计工作（10分）A、及时准确做好当月、当年统计工作（5分）。B、及时下达当月、当年计划指标（5分）。6、对外结算支付工作（15分）A、及时核准当月对外结算支付凭据（10分）。B、及时完成劳务合同签定手续（5分）。7、成本管理分析总结工作（15分）A、分析总结项目成本管理工作，提出下年的改进办法和措施（5分）B、及时纠正项目成本偏差，制定项目变更、新增项目和调价计划，并促成计划实现（10分）。绩效考核领导小组意见和

9、建议：总评分考核时间绩效考核表考核岗位：成本管理员项目名称： 姓名： 考核项目考核内容扣分情况得分情况项目得分1、工作态度及工作作风（10分）A、有端正的工作态度（2分）。B、服从工作安排及调遣（3分）。C、出勤率达到项目要求，无请假、无旷工（5分）。2、成本核算工作（20分）A、及时完成当月项目的成本核算工作（10分）。B、及时完成当月、当年的成本报表及成本核算表（10分）。并按公司要求完成NC系统信息化的数据录入。3、承包责任书经济指标的核定工作（10分）A、参与核定项目承包责任书中各项经济指标（5分）。B、及时拟定项目承包责任书，并参与签定项目承包责任书（5分）。4、计量统计工作（35分

10、）A、及时做好当月的计量报表及计量依据，协助办理工程进度拔款手续（10分）。B、及时收集整理计量签证，及时编制和签证新增项目、变更项目工程量、单价（10分）。C、及时做好当月、当年的工程量统计、支付统计、对外结算统计等统计工作（10分）。D、及时做好统计报表并及时报送公司各部门或相关单位（5分）。6、对外结算支付工作（10分）A、及时核准当月对外结算支付凭据（5分）。B、及时完成劳务合同签定手续（5分）。7、项目成本分析总结工作（10分）A、分析总结项目成本管理工作，提出改进办法和措施（5分）B、及时纠正项目成本偏差，指导项目进行变更、新增项目和调价（10分）。绩效考核领导小组意见和建议：总评

11、分考核时间绩效考核表考核岗位：安全员项目名称： 姓名： 考核项目考核内容扣分情况得分情况项目得分1、工作态度及作风（10分）A、有端正的工作态度（2分）。B、服从工作安排及调遣（3分）。C、出勤率达到项目要求，无请假、无旷工（5分）。2、制度建设（15分）A、参与制定安全管理制度并认真执行（5分）。C、参与安全教育制度建设及组织安全教育（5分）。D、参与组织召开安全会议、安全例会（5分）。3、方案编制（10分）A、参与编制专项安全方案及安全措施（5分）B、参与编制安全用电专项方案（5分）4、现场安全管理（45分）C、组织实施专项安全方案及专项安全用电方案（10分）D、按安全管理制度进行安全检查

12、、巡查，做好记录并组织相关人员、班组处理安全隐患（10分）E、做好各种安全警示标牌（5分）。F、无安全事故（20分）。5、安全资料管理（15分）A、安全台帐资料及时、清晰、完整；并按公司要求完成NC系统信息化的数据录入。（10分）。B、安全隐患处理记录资料完整、及时（5分）绩效考核领导小组意见和建议：总评分考核时间绩效考核表考核岗位：施工工长项目名称: 姓名： 考核项目考核内容扣分情况得分情况项目得分1、工作态度及作风（10分）A、有端正的工作态度（2分）。B、服从工作安排及调遣（3分）。C、出勤率达到项目要求，无请假、无旷工（5分）。2、工程进度管理（20分）A、所管工程工期达到进度计划要求

13、（10）B、进度管理有保证措施及办法（10分）3、工程质量管理（20分）A、所管工程无质量问题或事故（10分）B、质量管理资料清晰、完整（10分）4、安全管理（15分）A、所管工程施工过程中无安全事故（10分）B、认真执行安全管理要求及规章（5分）5、方案编制（20分）A、参与工程图纸会审，编制技术交底，制定施工方案，落实技术措施（10分）B、组织编制单项工程施工计划，保证按时，按质完成施工任务（10分6、成本控制（15分）A、认真按成本管理要求进行单项工程管理（5分）B、单项工程成本按成本管理要求控制到位（10分）绩效考核领导小组意见和建议：总评分考核时间绩效考核表考核岗位：施工员项目名称：

14、 姓名： 考核项目考核内容扣分情况得分情况项目得分1、工作态度及作风（10分）A、有端正的工作态度（2分）。B、服从工作安排及调遣（3分）。C、出勤率达到项目要求，无请假、无旷工（5分）。2、工期管理（15分）A、所管单项工程工期满足进度计划要求（10分）B、进度管理有保证措施及办法（5分）3、质量管理（20分）A、所管单项工程无质量问题或事故（10分）B、质量管理过程资料清晰、完整（10分）4、安全管理（20分）A、所管单项工程施工过程中无安全事故（10分）B、认真执行安全管理要求及规章（10分）5、成本控制（15分）A、认真按成本管理要求进行单项工程管理（10分）B、单项工程成本按成本管理

15、要求控制到位（10分）6、协作（15分）A、积极参与其他单项工程的施工（10分）B、单项工程管理过程中与他人协作较好（5分）绩效考核领导小组意见和建议：总评分考核时间绩效考核表考核岗位：质检负责考核项目考核内容扣分情况得分情况项目得分1、工作态度及作风（10分）A、有端正的工作态度（2分）。B、服从工作安排及调遣（3分）。C、出勤率达到项目要求，无请假、无旷工（5分）。2、试验管理（40分）A、制定试验室管理制度，建立试验、检测机构（10分）。B、编制试验方案，制定各项试验、检测操作程序及流程（10分）。C、编制试验、检测大纲（5分）。D、及时组织试验人员进行试验、检测工作（10分）。E、组织

16、召开当月试验、检测情况汇报会议（5分）。3、试验控制（30分）A、按质检要求，及时做好工序试验、检测，为质量控制提供依据（15分）B、按质检要求做好原材料试验、检测，并及时提供相关资料，为质量控制提供依据（15分）。4、试验资料（20分）A、试验、检测资料及时、完整，能满足评定要求（10分）。B、试验台帐齐全，试验统计及时准确（10分）绩效考核领导小组意见和建议：总评分考核时间项目名称： 姓名： 考核项目考核内容扣分情况得分情况项目得分1、工作态度及作风（10分）A、有端正的工作态度（2分）。B、服从工作安排及调遣（3分）。C、出勤率达到项目要求，无请假、无旷工（5分）。2、质量管理（30分）

17、A、无质量问题或质量事故（10分）B、制定质量管理制度，建立质量管理机构（10分）C、编制质量计划及检测计划（5分）D、组织召开当月质量会议（5分）3、质量控制（25分）A、按质量要求，做好质量检测记录，控制工序质量（10分）。B、按质量要求做好原材料质量检测，并做好录（10分）。C、检查“三检记录”，组织工序质量评定（10分）。4、质检资料（25分）A、单元工程质量评定资料、分部工程验收资料清晰、完整、及时（10分）。B、检测资料及时、完整，满足评定要求（10分）。C、质量台帐齐全，质量统计及时准确（5分）。5、质量纠偏（10分）A、及时进行质量纠偏，避免质量问题或事故发生（5分）B、进行质

18、量教育，提高员工质量意识（5分）绩效考核领导小组意见和建议：总评分考核时间绩效考核表考核岗位：试验负责项目名称： 姓名： 绩效考核表考核岗位：试验员项目名称： 姓名： 考核项目考核内容扣分情况得分情况项目得分1、工作态度及作风（10分）A、有端正的工作态度（2分）。B、服从工作安排及调遣（3分）。C、出勤率达到项目要求，无请假、无旷工（5分）。2、试验操作（45分）A、严格遵守试验操作规程，试验数据真实可靠（15分）。B、试验过程中，发现测试数据异常时，要及时与试验负责人汇报（15分）。C、及时维护、保养试验设备、仪器（15分）3、试验资料（20分）A、及时进行试验、检测资料整理并形成试验报告

19、（20分）4、环境卫生（15分）A、爱护设备、仪器、搞好室内外卫生，保持试验室的整洁。当天做完试验后，立即将设备清擦和环境清扫干净（15分）5、仪器、设备管理（10分）A、仪器、设备按时进行率定、校检（10分）。绩效考核领导小组意见和建议总评分考核时间绩效考核表考核岗位：办公、后勤人员项目名称： 姓名： 考核项目考核内容扣分情况得分情况项目得分1、工作态度及作风（10分）A、有端正的工作态度（2分）。B、服从工作安排及调遣（3分）。C、出勤率达到项目要求，无请假、无旷工（5分）。2、日常工作（60分）A、完成办公室日常工作，及时做好有关部门的协调工作（10分）B、完成上级部门及领导交办的事宜（

20、10分）C、完成项目对外联络接持工作，安排好活动日程（10分）E、完成项目各种会议及活动的准备工作（10分）F、完成文件印发的管理工作，做好来文、发文的登记（10分）。G、管好办公室的办公用品，并维护（5分）。H、清理好办公室的清洁工作（5分）2、人员培训及管理工作（20分）A、做好人员培训工作（10分）。B、做好职工、临时工的合同管理工作（10分）。3、形象管理工作（10分）A、组织内部活动，提升团结协作能力，树立对外形象（5分）。B、组织参与公司各项文娱活动（5分）。绩效考核领导小组意见和建议：总评分考核时间绩效考核表考核岗位：材料负责项目名称： 姓名： 考核项目考核内容扣分情况得分情况项

21、目得分1、工作态度及作风（20分）A、有端正的工作态度（2分）。B、服从工作安排及调遣（3分）。C、出勤率达到项目要求，无请假、无旷工（5分）。D、材料采购过程中，严禁弄虚作假，贪吃回扣等不良作风（10分）2、材料采购计划（15分）A、参与制定材料供料计划（5分）。B、按材料计划要求及时采购回所需的材料，不得影响施工进度（10分）。3、采购材料质量控制（15分）A、所采购材料必须满足质量要求（10分）。B、所采购材料必须具有出厂合格证、检验检测报告、生产厂家资质证明资料（5分）。4、材料采购成本控制（30分）A、及时掌握各种材料价格的市场信息，确保所购材料成本在控制范围内（10分）。B、所购材

22、料应具有相应的正规发票（5分）。C、大宗、高价值材料须提供三家以上价格对比资料（5分）。D、做好材料成本核算工作，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况，并形成材料报表（10分）；并按公司要求完成NC系统信息化的数据录入。5、现场材料管理（20分）A、建立现场材料管理制度（5分）。B、每月按管理制度进行材料盘点、检查（5分）。C、建好材料管理台帐（5分）。D、及时检查收料员、库管员、门卫三人的工作（5分）绩效考核领导小组意见和建议总评分考核时间绩效考核表考核岗位：材料、库管员项目名称： 姓名： 考核目标 完成情况扣分情况得分情况项目得分1、工作态度及作风（10分）A、有端正的工作态度（2分）。B、

23、服从工作安排及调遣（3分）。C、出勤率达到项目要求，无请假、无旷工（5分）。2、现场材料管理（80分）A、严格执行材料管理制度（10分）。B、按照收、发、存的业务流程，建好材料台帐，妥善保管原始单据（10分）。C、审查材料的出厂合格证、检验检测报告、生产厂家资质证明资料，鉴别所供材料的质量，做材料的入库数量、质量的验收工作（20分）。D、按施工现场要求，做好材料的堆码、防潮等库存工作（10分）。E、按“三合一”贯标要求做好材料的标识工作（10分）F、收集材料的质量证明资料，及时交与质检负责部门（5分）。G、及时核查现场材料使用情况，确保材料使用合理，不造成浪费，并对造成浪费的人员、班组进行教育、处罚（10分）。H、认真进行材料盘点工作（5分）。3、材料报表（10分）A、及时填写材料报表（5分）。B、积极协助配合主管上级，做好材料质量、数量、用量的检查和调查工作（5分）。绩效考核领导小组意见和建议：总评分考核时间