大连北良施工组织设计.docx
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大连北良施工组织设计
大连北良石化有限公司成油品转运项目
柴油罐、汽油罐和煤油罐的制作安装工程
施工组织设计
（合同包一）
中国化学工程第六建设公司
二○○四年七月二十八日
1编制说明
本施工组织设计是根据大连北良石化有限公司提供的成品油转运项目合同包一4台20000m3、2个10000m3柴油罐的制作安装库施工图，结合我公司承建的类似工程的施工经验编制。
它从综合说明、工程概况、施工部署、施工技术管理程序和措施、质量管理程序及控制措施、安全管理程序及控制措施、施工进度计划及控制措施、环境保护及文明施工管理、现场材料管理、施工资源配置、施工总平面布置及临时设施、主要施工方法及技术措施等十四个方面，加之标书中主要施工方案，全面阐述了我公司对大连北良石化有限公司成品油库项目柴油罐的制作安装施工任务，实现建设工程施工合同约定的工期、质量、安全、文明施工目标和材料供应等规定。
1.2编制依据
1.2.1大连北良石化有限公司成品油转运项目招标文件（BLZB-0407008）
1.2.2《化工建设项目施工组织设计标准》HG20235-93；
1.2.3《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；
1.2.4国家及行业现行的工程建设规范、标准；
1.2.5本企业质量体系文件《施工组织设计编制指南》AT0901-1997；
1.3指导思想
1.3.1我们将组织曾经多次参加重点工程建设、实力雄厚、善打硬仗、勇于吃苦并获建设单位信赖的施工队伍分别承担贮罐制作安装、罐体防腐保温施工等施工任务。
本着“四个一流”即：
一流的工程质量、一流的施工速度、一流的社会效益、一流的团结协作精神，与业主及有关单位精诚合作，努力使本工程在优质、高速中建设完成。
1.3.2贯彻“百年大计，质量第一”、“追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的公司质量方针，通过健全的施工管理制度和有效的质量保证体系，运用全面质量管理的方针，开展QC小组活动进行质量预控，确保工程质量优良，争创国家优质工程。
1.3.3贯彻“以人为本、文明施工、依法管理、保施工全过程安全；全员参与、污染预防、降耗增效、走可持续发展道路”的公司职业健康和环境管理方针，对进场职工进行安全知识教育。
消除事故隐患，预防事故发生，保障职工人身安全和机械设备安全。
1.3.4坚持从实际出发，站住业主立场，想业主所想，采用先进合理的施工方法和管理措施。
通过科学统筹，实现均衡施工，提高工作效率，降低工程成本，达到节省工程投资，提高投资回报的目的。
1.3.5在施工过程中，服从业主代表和监理单位的监督检查与协调管理，搞好与业主、设计单位、设备制造商、材料供应商、工程临理和地方政府等各方面的合作关系，为工程顺利进展创造一个良好的氛围。
1.4我公司承担该工程的优势
1.4.1我公司是具有化工石油工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、化工石油设备管道安装工程专业承包一级等资质的大型国有综合性施工企业，资信等级AAA级，获原化工部部级质量管理奖，施工企业管理优秀奖，具有国家计量一级，标准化二级资质，取得了三类以下压力容器组焊、制造、A级其以下锅炉安装、压力容器（含压力管道）安装、消防施工、起重机安装等许可证，具有承担大型石油化工建设项目的丰富经验。
公司曾先后被评为“全国优秀施工企业”、“进京先进施工单位”、“湖北省优秀企业”，并连续十年被评为湖北省“重合同守信用单位”。
1.4.2我公司对该类工程的工艺、技术特点、难点早已掌握。
曾顺利地建成了辽宁锦丰1台10000m3低温乙烯贮罐、北京东方化工厂2台10000m3重裂解原料油罐、4台10000m3轻裂解原料油罐、九江石化总厂3台30000m3原料油罐、香港华润CRC青衣岛油库罐区1台10000m3汽油罐、3台12000m3发动机油罐、2台30000m3轻柴油罐、2台35000m3低硫燃料油罐、2台30000m3低硫燃料油罐、荆门石化总厂2台20000m3原油罐、山东齐鲁1台10000m3威金斯干式气柜等大型贮罐。
1.4.3多年间，公司非常注重管理，建立了一套完整的质量管理体系。
1995年，公司一次性顺利通过ISO9002体系认证。
2001年11月，公司又取得了职业安全、健康和环境管理两个体系认证证书。
公司在所建工程中，总是视质量如生命，获得一批可喜的工程质量奖。
从八十年代中期至今，公司共获中国建筑工程鲁班奖2项，国家优质工程银质奖4项，原化工部建筑工程鲁班奖4项，原化工部优质工程22项，湖北省优良样板工程1项，全国用户满意工程4项全国重合同守信誉单位，北京乙烯等6项工程被评为全国优秀焊接工程。
1.4.4我公司在全国各地分布有分公司、施工点。
有广泛的供货渠道和众多的材料供销商，可以提供优质价廉的材料，从而降低工程成本。
1.4.5公司在焊接、吊装、传动设备安装、电气施工、防腐绝热施工、DCS调试等方面都十分有优势，并十分重视技术进步。
这些年，公司重视推行工法制度，积累技术财富，已拥有三项国家级工法，十八项部级工法，百多项企业级工法。
1.4.6我公司具有包括低温钢、耐热钢、不锈钢、蒙乃尔合金、哈氏合金、镍合金、不锈钢复合材料、铝合金、钛材以及国内罕见的锆材等的焊接技术，培养了一批在全国和化工行业焊接比武中获奖的优秀焊工。
2工程概况
2.1建设项目及规模
本工程合同包一主要总柴油储油量10万m3，其中4个20000m3罐,2个10000m3贮罐。
2.2自然条件
2.2.1自然条件
2.2.1.1气温
年平均气温10.5℃
年最高气温35.3℃
年最低气温-21.4℃
2.2.1.2降雨量
年平均降雨量687.7mm
日最大降雨量149.1m
时最大降雨量66.1m
2.2.1.3风
年平均风速5.3m/s
瞬时最大风速38m/s
2.2.1.4湿度
年平均相对湿度65%
月平均最大相对湿度84.7%
月平均最小相对湿度56.7%
2.2.1.5雪
雪载荷400N/m2
最大积雪深度37cm
2.2.1.6地震
地震设防裂度7度
2.3工程项目
工程项目一览表
表2-1
序号
工程项目
建设性质
单位
数量
备注
1
柴油贮罐
新建
m3
20000
4台
2
柴油贮罐
新建
m3
10000
2台
2.4工程特点及拟采取的施工特殊技术措施
见表2-2
工程特点及拟采取的施工特殊技术措施
表2-2
工程内容
工程特点
特殊技术措施
一
储
罐
工
程
1、工程量大，2台10000m3储罐，4台20000m3储罐。
2、20000m3储罐罐体尺寸大（φ40.5米、H22.7米），组对难度较大，易出现偏差。
3、由于罐体大，焊缝长，焊接时间长，易产生变形。
4、6个大储罐分三组施工投入大，机具倒运次数多。
5、底部外侧防腐需与安装配合进行，雾气潮气重，湿度大，对防腐施工很不利。
1、编制合理的施工工艺，合理组织劳动力投入，加大拱顶板、拱顶筋板及拱顶加强圈半成品的预制量，使其预制工厂化，减少现场组焊时间，提高预制件质量和同类件尺寸的统一性及互换性。
2、在壁板组装中，先采用特制的格构式地规在底板上划出罐壁板的安装基准园，以保证每圈壁板组装尺寸的准确性。
然后确定检查线为基准线组装壁板，以防止壁板组装积累误差，并保证每圈壁板的内园周长以及同一圈壁板上下口周长，让其相等，并符合设计值。
3、壁板的坡口及刨边采用刨边机切削加工，以保证壁板的尺寸和焊缝质量。
4、储罐焊接，其顶部及环形焊缝采用我公司新近开发的CO2气体保护自动焊技术，从而提高工作效率和焊接质量。
5、储罐顶升采用成熟的液压顶升倒装工艺。
6、采用防止热量集中，均匀分布焊接收缩量和控制焊接线能量的焊接工艺，有效地控制底板、壁板及顶板的焊接变形。
7、选择符合施工条件的天气集中喷砂除锈防腐。
也可临时搭设防湿防潮的棚子创造施工条件。
二
防
腐
工
程
雾天多，潮气重，湿度大，对防腐施工很不利。
1、预制后，集中进行喷砂除锈，在有防湿防潮的室内进行底漆防腐。
2、选择符合施工条件的天气进行施工。
三
保
温
工
程
1、保温要求严格
1、制定可靠的工艺。
2、选用合格的保温材料。
3、催心保护层美观、可新。
3施工部署
3.1工程施工总体目标
3.1.1工期目标
开工日期根据业主安排，确保120天建成交工。
3.1.2质量目标
确保工程施工质量符合合同规定的有关质量标准和施工规范的要求。
与业主、设计院、监理等单位密切合作，共同努力，创优质工程。
3.1.3安全目标
重伤和死亡事故为零。
3.1.4文明施工、环境保护目标
文明施工达到业主标准；环境保护达到当地政府或业主的要求。
3.2项目组织机构
3.2.1项目组织机构图
政府监督
项目经理
业主/监理
项目总工程师
项目施工副经理
办公室
财务部
计划经营部
安
全质量管理
部
设备材料部
工程技术部
理化探伤队
防腐保温工程队
安装二队
安装工程二队
安装工程一队
3.2.2项目管理职责划分
3.2.2.1项目经理部职责
项目经理部代表公司对项目进行管理，全面履行合同，完成工程任务。
3.2.2.2项目经理职责
项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营权和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权。
·组织编制项目管理实施规划。
·对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
·建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
·在授权范围内负责与各相关单位及人员的协调工作，解决项目中出现的问题。
·参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
3.2.2.3项目施工副经理职责
在项目经理领导下，重点抓施工现场安全、质量和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的工期、质量、成本、安全目标。
在授权范围内行使指挥、调配权。
·负责项目施工进度控制，安全文明施工管理和健康、环保及保卫管理工作。
·批准施工计划，分析执行情况，协调各专业施工队配合事宜。
·参加业主方的施工调度会，主持项目部的施工调度会，及时处理施工过程中的突发性事件。
·贯彻ISO9000质量保证体系程序文件，进行工序检查，执行质量奖罚制度。
·负责项目施工进度控制，对资源进行合理调配。
·负责施工现场环境管理，安全文明施工管理和安全保卫管理工作。
·负责设备、材料控制。
3.2.2.4项目总工程师
在项目经理的领导下，重点抓工程施工质量及施工技术管理工作，协助项目经理履行项目合同质量目标。
·负责项目施工技术及质量管理工作和控制工作。
·负责施工方案的审批；组织处理施工中存在的技术问题；主持技术进步项目的确定和实施。
·负责制定项目的质量政策、计划、质量控制点等。
·组织处理施工中存在的质量问题，评审整改及预防措施，并保持质量的持续改进
3.2.2.5工程技术部
·专业工程师：
负责与甲方代表和设计单位联系解决专业技术问题或图纸中存在的问题，负责施工方案的编制或审核，必要时直接对施工班组进行技术交底；负责材料计划编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请。
·资料员：
技术资料、图纸、文件管理。
·施工监理员：
代表承包商处理合同执行过程中出现的所有技术和行政事项。
·调度员：
吊装、运输车辆调度，临时水、电及内外部关系协调。
3.2.2.6计划经营部
在项目经理领导下，施工计划的编制，协助项目经理履行项目合同，保证项目合同责任全面履行。
·负责履行项目合同，保证施工项目实现合同要求工期。
·负责施工合同签订、预算编制。
·负责计划、统计、办理工程预拨款。
·负责项目成本控制，组织成本分析。
·计划工程师：
与业主方、监理公司计划工程师联络，按要求进行进度的测量与报告，并编制月、周计划及三周滚动计划和劳动力投入计划。
费用工程师：
合同管理、编制并向业主方提交施工图预算书、工程结算书，办理月进度付款凭据。
3.2.2.7质量安全管理部职责
·质量工程师：
贯彻公司质量体系程序文件，进行工序检查和分部、分项工程的评定，执行质量奖罚制度；做好与甲方监理和地方质监部门的联络工作，完成质量报表等日常管理工作。
·安全工程师
在项目经理、施工经理直接领导下，全面负责现场的安全管理、消防管理和急救中心的管理。
有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与业主的安全监督人员联络，保持密切联系，确保项目施工安全目标的实现。
3.2.2.8设备材料部
工程材料计划员：
业主提供的机械设备、电气、仪表及工程材料的领用、发放，自购物资管理。
3.2.2.9财务部
成本员：
工程施工成本核算、索赔等。
出纳：
现金管理。
3.2.2.10办公室职责
员工住宿、保卫、门卫、现场清洁、文秘。
劳资员：
内部员工分配。
3.2.3施工任务划分
3.2.3.1安装一队承担：
2台20000m3储罐和1台10000m3贮罐制安工作。
3.2.3.2安装二队承担：
2台20000m3储罐和1台10000m3贮罐制安工作。
3.2.3.3防腐保温工程队承担：
全部防腐保温施工任务。
3.2.3.4理化探伤队承担：
全部理化及无损检验任务。
3.2.4施工队伍简介
3.2.4.1安装一队
我公司拟由专业安装分公司第一分公司组建安装一队，
第一分公司经理胡毅敏，男，45岁，高级工程师。
现有技术工人315人，其中管工80人，钳工40，铆工25人，起重工42人，焊工100人，其他工种28，其中有技师10人。
技术管理人员56人，其中工程师19人。
第一分公司为我公司专业安装分公司，先后承担过北京东方化工厂丙烯酸及脂、山东齐鲁乙烯化工罐区、白银银光化学材料厂2万吨/年TDI装置、湖北应城化工材130t/d锅炉安装、吉林化学工业公司30万吨/年乙烯“双苯”工程、镇江化工厂“921”工程、九江大化肥52万吨/年尿素工程、九江石化厂10万吨/年芳烃抽提装置、福建湄州湾氯碱工业有限公司4万吨/年离子膜烧碱、锦西化工（集团）有限公司12万吨/年离子膜烧碱等二十多项大中型项目主装置施工，所建工程分项工程优良品率达96%以上，焊接一次合格率达97%以上。
具有焊接低温钢、耐热钢、钛材、蒙乃尔合金、哈氏合金、镍合金、锆材等特殊合金钢的能力。
特别是在镇江“921”工程施工中，打破外商封锁，一举攻克锆材焊接难关，填补了国家锆材焊接空白，此项成果被评为97年化工部科技进步二等奖。
第一分公司作风顽强，善打硬仗，确保节点意识强，在北京乙烯主装置压缩区施工中面临材料到货拖期近3个月的情况，他们急业主之所急，想业主之所想，日夜奋战，最终确保了“5.30”控制点，使压缩机“跳动”起来，为竣工投产赢得了宝贵的时间，业主感动的提出：
“远学吉化，近学六化”。
近年来，第一分公司在贮罐工程方面承担过上海高桥石油化工公司2台5000m3渣油罐、2台5000m3蜡油罐、4台5000m3储油罐、总容量33.4万的香港华润CRC青衣岛新油库工程，其中有2台35000m3、4台30000m3、3台12000m3和1台10000m3等、九江石化总厂3台30000m3储油罐、湖北天发企业宜昌三峡石油液化汽公司6台3000m3和6台5000m3储油罐。
3.2.4.2安装二队
我公司拟由长期在贵州施工的贵阳分公司组建安装二队。
贵阳分公司经理李爱群，男，37岁，高级工程师。
贵阳分公司现有安装技术工人197人，其中管工50人、钳工22人、铆工28人、电焊工62人、超重工24人、其他工种11人，其中管工技师5人、钳工技师2人。
安装技术人员25人，其中工程师11人。
贵阳分公司先后承担过贵阳啤酒厂、贵州玻璃厂、贵州有机化工厂焦化热力外管工程、煤气加压站工程、锅炉制粉工程、冷冻站工程、贵州铁路铅锌厂电解铝工程、3万吨/年硫酸技术改造工程、贵州铝厂检修、贵州化肥厂CO2压缩机安装、凯里化肥厂尿素4改6万吨/年安装工程、贵州西洋肥业有限公司10万吨/年合成氨工程等十几项贵州省内的大中型项目主装置施工。
另外，在贵州省外还承担了山东胜利炼油厂动力站装置、140万吨/年重油加氢装置、6万吨/年烷基化装置、140万吨/年减粘裂化装置、齐鲁石化5万吨/年离子膜烧大碱装置、23万吨/年聚乙烯工程、北京东方化工厂16万吨/年乙烯工程、扬子江乙酰化工有限公司15万吨/年醋酸场外设施工程等的建设。
所建工程分项工程优良品率达96%以上，焊接一次合格率达97%以上。
贵阳分公司具有很丰富的施工经验，技术力量雄厚，各工种、设备机具配置齐全，可独立完成大中型安装施工任务。
近年来，贵阳分公司承担扬子江乙酰化工有限公司3000m3醋酸储罐、贵州西洋肥业有限公司4000m3、1000m3液氨储罐等大型贮罐和施工。
3.2.4.3防腐工程队
我公司拟由专业防腐分公司第五分公司组建防腐工程队。
第五分公司经理柯于海，男，37岁，工程师，85年毕业后主要从事工程技术管理和经营管理。
89年后参与施工组织管理，善断敢管，工作勤奋，注重职工素质不断提高和施工工艺的改进，重视工程质量和施工安全。
第五分公司现有职工145人，其中管理人员18名（含高级工程师1名，工程师8名，经济师2名）。
主要承担各种工程项目中耐火砌筑工程，通风空调工程、绝热工程、防腐耐酸工程及非金属管道安装的工程施工。
第五分公司近年完成了北京16万吨/年乙烯主装置中的设备、管道绝热，裂解炉耐火砌筑，控制室通风空调等；吉林30万吨/年乙烯“双苯”工程中的设备、管道绝热，主厂房及主控室的通风空调，导热油加热炉的耐火砌筑等；九江石化总厂大化肥及芳烃抽提工程中的转炉及加热炉的耐火砌筑；湖北大峪口氟化铝及磷酸工程中设备及管道橡胶衬里、玻璃钢管道安装、氟化铝煅烧窑的耐火砌筑、设备管道绝热等；平顶山神马集团三期扩建工程中的两台20t/h蒸汽锅炉的耐火砌筑，设备、管道绝热等，其它参加的工程项目有镇江醋酸工程、沙市色拉油及枝江油气库工程、重庆川维醋酸工程；江西宜春造纸厂工程；武汉百威啤酒厂扩建工程；平顶山六六盐工程等。
是我公司防腐绝热“王牌”队伍。
第五分公司的职工素质高，施工质量好，工期能如期到达，服务态度好，注重成本控制，职工能吃苦耐劳，连续作战，为业主着想。
第五分公司获得的主要荣誉有：
北京乙烯工程中绝热质量评比第一名；吉林“双苯”工程中被吉化集团公司评为先进施工集体一次，其中通风二组被评为吉化公司先进施工班组。
3.2.4.4理化探伤队
理化探伤队由我公司检测中心理化探伤队组成。
队长王驯善，53岁，大学本科，高级工程师，持有劳动部考核颁发的RT、UT、MT、PT四种检测方法的高级资质证书，具有28年的无损检测实际工作经验。
探伤队施工人员技术素质较高，作风过硬，设备先进、齐全，在公司的工程项目施工中充分发挥严把焊接质量关的作用。
探伤队技术力量雄厚，擅长于压力容器，工业管道的检测，共有检测人员41名，其中高级工程师一名，高级技师一名，工程师四名，助理工程师一名，各种无损检测方法持证情况如下：
检测方法
人次
级别
射线
（RT）
超声波
（UT）
磁粉
（MT）
渗透
（PT）
合计
（人次）
Ⅲ
2
1
2
2
7
Ⅱ
26
3
18
19
66
Ⅰ
1
1
0
0
2
在公司承建的北京东方化工厂丙烯酸工程、16万吨/年乙烯工程、吉林双苯工程、九江石化厂52万吨/年尿素工程等几十个大、中、小型工程项目中，由于探伤人员科学、细致、勤恳、周密的检测，确保了工程质量，多次受到业主及监理方的赞誉。
4施工技术管理程序和措施
4.1技术管理程序
按照公司《质量手册》及其配套程序文件和各类技术管理法规或制度的规定运作。
对工程施工每一项技术管理工作，均按PDCA四个阶段实施，即施工准备阶段（计划制定P阶段）、施工阶段（计划实施D阶段）、检查核对阶段（检查核对C阶段）、完工总结（总结提高A阶段）。
通过PDCA的不断循环，使技术管理不断深入优化，进入更高级的管理档次。
4.2技术管理措施
4.2.1施工前期的技术准备
4.2.1.1在全面掌握工程内容和工程规模的基础上，编制好技术准备工作计划。
主要内容包括：
划分单位工程，确定分部分项工程，确定施工标准的选用，制定施工组织设计和施工技术方案的编制计划，降低成本措施计划，技术进步和工法成果开发推广应用计划。
4.2.1.2进行现场调查，了解当地交通运输、供水、供电及通讯条件，资源状况及技术协作条件，收集资料和有关工程施工信息，进行机构迁移和大型临建规划。
4.2.1.3根据合同附件的有关条款，向业主了解设计进度安排、单位工程交工的先后顺序，建设计划，施工要求以及设备材料的供货方式和供货计划。
4.2.1.4在认真做好上述各项工作的基础上，质量责任工程师组织工程技术人员编制合理的《施工组织设计》。
施工组织设计是该项目的质量计划，是科学组织施工的主要依据和技术经济纲领性文件，必须严肃认真地贯彻执行。
4.2.1.5施工技术方案的编制计划，组织编写好各类施工技术方案。
施工技术方案既是工艺标准又是质量控制依据，作为施工作业指导技术文件，也必须严肃认真地贯彻执行。
4.2.1.6施工组织设计和施工技术方案，其编制审批程序按公司质量体系程序文件《施工技术准备控制程序》执行。
4.2.1.7为使操作人员了解施工技术要求和质量规定，工号技术负责人应在质量责任工程师的主持下，以施工组织设计和施工技术方案为依据，向施工班组进行施工前技术交底，并作好记录。
修改设计或施工方案后，应重新进行技术交底。
4.2.2施工过程中技术管理
4.2.2.1凡是用于工程的设备、材料、加工件或成品、半成品等都应有合格证，投用前，有关技术人员应认真进行核对。
对合格证件中数据不全或对数据有疑义者，应按技术规定进行复验。
4.2.2.2需要变更设计或材料代用，应由工号技术负责人提出申请，并填报“技术联系单”，经质量责任工程师审核后送交业主或监理及设计院，经同意签批后方可实施。
4.2.2.3强化工艺管理，严肃工艺纪律，确保施工质量达到规定的标准。
4.2.2.4施工中较大的技术、质量问题，由质量责任工程师组织专业责任工程师、工号技术负责人、施工队有关人员处理。
一般性问题由质量责任工程师和工号技术负责人组织处理。
凡是技术、质量问题及其处理结果，均应按《不合格品控制程序》和《纠正措施程序》要求，做好相关记录，为交工验收和技术总结积累资料。
4.2.2.5上道工序完成后在转交下道工序时，应填写“工序交接签证单”并与下道工序办理工序交接，未经工序交接签证，不得转入下道工序施工。
4.2.2.6交工技术文件和原始记录应与施工同步，质量责任工程师应定期进行检查，凡带R的质量控制点应有施工记录，其A、B质量控制点须经业主认可签章。
4.2.3预试车阶段的技术管理
4.2.3.1工程进入预试车和竣工验收阶段的技术管理工作，应按《工程交付程序进行》。
4.2.3.2工程进入扫尾阶段，由质量责任工程师组织专业工程师、施工队有关技术人员参加由业主组织的“三查四定“工作，并做好详细记录，形成书面文件，指
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