研发中心奖惩管理制度.docx
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研发中心奖惩管理制度
研发中心奖惩管理制度
1.目的
为规研发中心的管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性和创造性，最大限度地推进公司新产品研发项目和现有产品技术改良、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济地完成公司研发工作任务，根据《中华人民国科技进步法》相关企业项目奖励方法与公司实际情况，特制定本制度。
2.适用围
本制度适用于公司研发中心全体员工涉与公司新产品研发、现有产品的技术改良、工艺优化等项目的考核奖惩。
3.奖惩机制
公司实行有奖有罚、奖罚清楚的原那么。
3.1奖励机制
3.2惩罚机制
对于项目工作进度严重拖沓，根据项目级别，经考核后给予一定的惩罚。
4.考核流程与原那么
4.1项目立项后进展项目档次和项目级别确实定，最终确定项目鼓励金额〔附表1项目分档奖励金额和表2项目级别评估表〕。
4.2按照设计开发程序，设定产品接收准那么与各阶段要到达的目标，按阶段或项目组织评审〔附表3项目阶段考核表，表4个人项目工作考核表，表5项目阶段个人工作岗位奉献系数表〕。
4.3考核原那么：
公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，防止主观臆断和个人感情色彩。
4.4考核周期不定〔以资金到账，论文发表，标准发布，研发项目进展阶段为周期〕。
5.奖励资金的来源
5.1来源于每年研发中心获得的研发、项目、标准与知识产权奖励基金，即研发中心每年通过项目申报、标准资助、知识产权奖励、研发项目所得的根据系数所提取的专项奖励资金。
5.2公司每年根据新产品销售收入按系数提取的专项奖励资金。
6.项目奖金的种类
6.1研发项目〔参照4与附表1-5〕
6.2申请政府资助项目
表1
奖项
级别
国家立项
□
省立项□
市立项□
区立项□
奖金分配
备注
A级
5-10%
奖金总额的80%归项目组所有，20%归项目申报辅助部门所有
以公司实际收到的拨款金额为准，款到后发放奖金的60%，项目验收通过后发放40%
B级
1-2%
C级
0.5-1%
注：
A级：
研发中心独立开发项目
B级：
研发中心和公司合作开发项目
C级：
公司开发项目
最高奖金不超过1万/人
6.3知识产权类奖励标准
表2
奖项
项目
技术交底书提交
专利受理
专利获授权
创造专利
专利
200元
300元
1000元
PCT
200元
500元
2000元
表3
奖项
项目
标准提案
标准立项
标准发布后得到政府资助
标准
国家标准
100元
300元
2000元
国际标准
200元
500元
5000元
表4
奖项
类别
公开发表
期刊划分
特种刊物论文
10000元
重要核心刊物论文
1000元
一般核心刊物论文
500元
一般公开刊物论文
300元
7.
奖金兑现
研发中心根据该制度确定的奖惩方法和各类工作进展情况，由研发中心负责人负责与时把符合条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部门按此制度兑现。
附录1
职称晋级积分方法
成功完成的研发项目
级别
档次
A级
B级
C级
备注
一档
4分
3.5分
3分
二档
3分
2.5分
2分
三档
2分
1.5分
1分
四档
1分
0.5分
0.2分
申请政府资助通过项目
类别
级别
国家立项
省立项
市立项
区立项
备注
A级
3分
2.5分
2分
1.5分
B级
2.5分
2分
1.5分
1分
C级
2分
1.5分
1分
0.5分
知识产权方面
类别
专利
PCT
国家标准
国际标准
备注
授权或发布
2分
3分
2分
3分
文章方面
类别
特种刊物
重要核心
一般核心
一般公开
备注
公开发表
3分
2分
1分
0.5分
附表1
项目分档奖励金额
级别
档次
A级
B级
C级
档次界定
一档
15-20万
10-15万
<10万
国外均处于技术领先的新品
二档
8-10万
5-8万
<5万
国外已有、国未有新品
三档
3-5万
1-3万
<1万
国有同类产品，技术领先
四档
0.6-1万
0.2-0.6万
<0.2万
现有产品较重大技术改良、工艺优化
注：
项目级别评估见附表2。
附表2
项目级别评估表
项目名称
立项时间
项目档次
项目负责人
工期预估
人/天（//~//）
项目级别评估
评估维度
描述
权重
评分说明
评估分值
评审组评分平均分
项目工期
工作量/时间紧迫性
项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比拟或开发进度要求情况
30%
工作量大，开发进度要求紧
20~30分
工作量较大，开发进度要求较紧
10~20分
一般
10分以下
项目技术含量
自主开发/技术实现难度
项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难
55%
自主开发难度非常大
10~15分
自主开发难度较大
5~10分
难度一般，完全能自主开发
5分以下
对技术进步奉献
本项目所用技术对部门开发水平与能力提升的促进作用
大幅提升事业部开发水平与能力
6~10分
有效提升事业部开发水平与能力
3~6分
一般
3分以下
技术创新性
项目需要运用部门尚未掌握的但与现有技术有穿插或边缘关系的技术或全新技术，技术指标先进性与在行业中的技术地位
国或同行领先
13~15分
国或同行先进
5~13分
填补公司空白
5~9分
较先进
2~5分
一般
2分以下
技术通用性
项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸
通用性非常强
10~15分
通用性较好
5~10分
通用性一般或根本上不通用
5分以下
项目风险
客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更或者同业人员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力
15%
风验非常大
10~15分
风险较大
5~10
风险一般
5分以下
合计
100%
最终得分
备注：
项目级别与鼓励系数对应表
序号
评估得分
项目级别
项目级别
确定为
1
85分与以上
A级
2
65~85分
B级
3
65分与以下
C级
项目鼓励金额
建议为
总经理签字
附表3
项目阶段考核表
项目名称
项目编号
立项时间
项目负责人
项目阶段
项目阶段考核
序号
考核维度
考核容描述
权重
评分说明
实际情况记录
得分
1
项目进度
是否按计划完成，开发延误率A＝〔开发实际周期-开发计划周期〕÷开发计划周期×100％（备注:
开发周期不含计划变更延后时间）
40
⑴A≤-20%，记40分；
⑵-20%＜A≤20%，记30分；
⑶20%＜A≤50%，记20分；
⑷50%＜A≤100%，记10分；
⑸100%＜A，记0分。
2
项目质量
是否到达预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率B=各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×100%
30
⑴B≤30%，记0分；
⑵30%＜B≤50%，记5分；
⑶50%＜B≤70%，记15分；
⑷70%＜B＜100%，记25分；
⑸100%≤B，记30分。
3
项目本钱
实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率C＝〔阶段实际使用费用-计划预算额〕÷计划预算额×100％
20
⑴C≤-20%，记30分；
⑵-20%＜C≤20%，记20分；
⑶20%＜C≤50%，记15分；
⑷50%＜C≤100%，记10分；
⑸100%＜C，记0分。
4
项目文档
与时按规要求输出文档
10
⑴文档编写与时且符合要求，记10分 ；
⑵文档编写与时但不够规，记6分 ；
⑶文档编写不与时也不够规，记4分 ；
⑷阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明，记0分.
5
其他
团队合作与协调
参考
与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境
说明：
项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同
合计
考核人对项目阶段结果评价意见：
考核人签字:
附表4
个人项目工作考核表
项目名称
项目阶段
□项目初步完成□小批量试产□正式上市□其他
项目岗位设置与人员
项目工作考核
考核人
考核系数
项目负责人
考核指标
管理与协调能力
项目进度控制效果
研发产品质量
项目资料输出
项目费用控制
总经理
考核系数=各考核指标得分之和÷100
指标容
项目开展过程中能否充分协调各方资源解决项目开展过程中问题〔包括部冲突〕，能否有效指导项目成员开展工作
项目在本阶段是否按原已审批过的计划完成
本阶段研发出的产品是否到达立项中所要求的技术/性能要求
本阶段输出项目文档是否齐全、与时且容有效〔符合程序文件要求〕
本阶段项目实际费用是否超出预算，超出预算的程度是否很高
权重
30
25
25
10
10
计分说明
任何一个指标完成最正确计总分值，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间完成，那么项目负责人在本阶段最高系数仅能为60分
评分
项目组成员
考核指标
工作完成与时性
工作完成质量
文档输出完整性
工作过程规性
〔符合流程规定〕
团队合作与沟通
项目
负责人
考核系数=各考核指标得分之和÷100
指标容
项目工作实际完成时间是否比计划有所提前，还是延后
项目工作最终输出是否到达项目计划中的工作目标或指标要求
阶段工作项目文档编写与时、完整且容符合要求
项目工作行为与相关程序文件要求符合程度
与项目成员能有效沟通并相互配合，共同解决项目遇到的问题
权重
30
30
20
10
10
计分说明
任何一个指标完成最正确计总分值，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间完成，那么项目组成员在本阶段最高系数仅能为70分
评分
评分
评分
附表5
项目阶段个人工作岗位奉献系数表
项目名称
项目编号
立项时间
奉献系数表
项目阶段
岗位
岗位是否设置
人数
奉献比例
备注
岗位是否设置
人数
奉献比例
备注
岗位是否设置
人数
奉献比例
备注
项目负责人
√
1
√
1
√
1
项目组成员
√
√
√
辅助工作人员
合计
100%
100%
100%
说明:
1、岗位奉献比例由项目负责人依据每一阶段的工作量与工作难度确定；
2、备注栏中可以填写岗位任职人员；
3、此表由项目负责人在制订项研发计划时或在项目组成立后3个工作日填写并附项目研发人员之后报总经理批准。
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