项目计划书案例.docx
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项目计划书案例
项目计划书
1.概述
1。
1编写目的
本文档为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据.
1.2项目背景
系统名称：
XXXX系统
英文名称：
XXXXSystem
委托单位：
［北京XXXX有限公司]
开发单位：
[北京XXXX科技有限公司]
开发日期：
［2007—01-01--—-2007-12—31]
版权信息:
[Version1。
0］
1。
3定义
CMPP：
基于TCP的长连接接口和短连接接口标准
XXXX：
通过手机查看接收到的报纸内容。
1.4参考资料
《北京公司XXXX管理办法》
《北京公司XXXX系统投标书》
《北京公司XXXX系统技术文件》
《北京公司XXXX系统开发合同》
《北京公司XXXX系统项目任务书》
2。
项目目标：
在6个月内,在北京公司公司完成通过手机和网上订阅“XXXX”业务系统平台开发并交付使用.
3.项目范围：
3。
1详细见《北京XXXX系统软件开发合同》附件一业务需求描述，概要如下：
1.软件开发:
Ø手机短信订阅
Ø彩信打包
Ø内容采编
Ø栏目管理
Ø订阅统计
Ø计费统计
2.项目实施：
主要包括培训、安装、维护和验收工作。
3。
2用户交付物
序号
交付物
时间
备注
1
XXXX系统
2007—9—18
光盘交付
2
需求分析说明书
2007—9—18
光盘交付
3
系统设计说明书
2007—9-18
光盘交付
4
源代码
2007—9-18
光盘交付
5
测试计划
2007—9-18
光盘交付
6
测试报告
2007-9-18
光盘交付
7
用户操作手册
2007-9—18
光盘交付
8
实施说明手册
2007—9-18
光盘交付
9
系统维护手册
2007-9—18
光盘交付
4.组织结构：
4.1项目组成员：
项目经理：
需求分析人员:
系统设计人员：
4。
2组织结构图
4.3职责说明
角色职责说明
角色
职责说明
高层协调组
●负责协调项目组与公司其他部门的协调、组织工作。
●负责决策项目实施过程中的问题和突发事件
项目经理
●负责统一管理和调配项目需要的所有资源，需要公司其他部门资源时需要与高层协调组协调
●负责总体监督项目进度及质量
●负责签字确认各阶段的工作成果。
●负责审核项目阶段报告
●负责审核项目实施组的所有计划
项目副经理
●负责协调与项目工作组的沟通
●负责编制并提交项目阶段报告
●负责监控项目计划的执行
●负责协调和监督项目实施组的问题解决
●负责提交项目阶段工作成果
总架构师
●负责审核所有技术方案
●负责协调解决项目实施过程中的技术问题
项目管理小组
●负责跟踪项目管理计划的执行
●负责组织项目例会
●负责项目管理记录的归档
质量评审小组
●负责发布质量评审标准
●负责指定评审成员
●负责主持评审会议
●负责签署和发布评审结果
●负责跟踪纠正措施
变更控制
●负责组织变更评估
●负责签署变更审批结果
●负责跟踪变更执行
培训小组
●负责培训计划的编制和执行
●负责组织培训教材的编写
●负责收集培训效果的反馈
●负责协调培训过程中的资源和问题
●负责培训过程的归档
技术支持小组
●负责响应技术服务请求
●负责协调技术服务的资源和问题
●负责技术支持知识库的维护
●负责技术服务的归档
系统架构小组
●负责制定总体技术架构和接口标准
●负责协调解决项目实施过程中的技术架构问题
●负责评估申请变更内容及对系统的影响
●负责跟踪项目相关的技术方向
系统分析小组
●负责协调解决项目实施过程中的所有业务问题
●负责协调需求调研和分析
●负责审核需求规格说明
●负责数据标准的制定
配置管理小组
●负责编制和执行配置管理计划
●负责建立配置库
●负责分配和管理配置库的访问权限
●负责执行和记录配置库的变更
●负责备份配置库
●负责汇报配置库的状态
软件开发小组
●负责协调解决项目实施过程中的开发技术问题
●负责审核开发计划和编码质量
软件测试小组
●负责编制测试计划
●负责设计测试用例
●负责组织测试计划的执行
●负责协调测试过程中的资源和问题
●负责提交测试报告
●负责测试过程的归档
5.过程定义：
5.1软件开发生命周期模型
迭代模型。
迭代模型能够比较好的适应需求变化。
始终为用户提供可见的成果。
5。
2里程碑
重大里
程碑
子里程碑
负责人
交付物/交付准则
评审方式
评审负责人
名称
起始时间
项目启动会议
项目启动会议
2007-3—20
项目经理
会议纪要
内部评审
部门经理
完成需求分析文档
需求说明书完成
2007—4—17
需求工程师
需求说明书
内部评审
客户参与
项目经理
系统设计说明书
2007-4-24
系统分析师
系统分析说明书
内部评审
客户参与
项目经理
功能开发完毕
订阅功能完成
2007-6—7
开发工程师
订阅功能源代码
内部评审
项目经理
后台管理功能
2007-6—29
开发工程师
后台功能源代码
内部评审
项目经理
试运行
试运行
2007-8-16
项目经理
试运行报告
客户评审
项目成员参与
项目经理
验收
验收
2007-9-18
项目经理
验收报告
客户评审
客户
5.3进度计划：
项目开始日期：
2007年01月01日
项目完成日期:
2007年12月31日
大纲代码1
任务名称
工期
开始时间
完成时间
前置任务
1
项目启动会议
1工作日
2007年3月20日
2007年3月20日
2
培训
7工作日
2007年3月20日
2007年9月11日
2.1
质量管理体系培训
2工作日
2007年3月20日
2007年3月21日
2.2
配置管理、估算、度量和评审的培训
2工作日
2007年3月20日
2007年3月21日
2.3
用户培训
3工作日
2007年9月7日
2007年9月11日
3
需求分析说明书
25工作日
2007年3月20日
2007年4月21日
3.1
需求分析及说明书制定
18工作日
2007年3月20日
2007年4月12日
3。
2
需求说明书评审
2工作日
2007年4月13日
2007年4月14日
7
3。
3
需求说明书确认完成
5工作日
2007年4月17日
2007年4月21日
8
4
系统设计说明书
20工作日
2007年4月24日
2007年5月19日
6
4。
1
系统设计说明书制定
20工作日
2007年4月24日
2007年5月19日
4.2
系统设计评审确认
5工作日
2007年4月24日
2007年4月28日
5
测试计划
5工作日
2007年5月22日
2007年5月26日
10
5.1
测试用例
5工作日
2007年5月22日
2007年5月26日
12
6
代码编写
57工作日
2007年5月22日
2007年8月8日
10
6.1
网上订阅及退订功能
9工作日
2007年5月22日
2007年6月1日
6.2
订阅和退订功能测试
3工作日
2007年6月2日
2007年6月6日
16
6。
3
订阅业务功能完成
1工作日
2007年6月7日
2007年6月7日
17
6。
4
内容采编功能
7工作日
2007年5月22日
2007年5月30日
6。
5
栏目管理功能
6工作日
2007年5月22日
2007年5月29日
6。
6
订阅统计功能
9工作日
2007年6月8日
2007年6月20日
18,19，20
6。
7
计费统计功能
9工作日
2007年6月8日
2007年6月20日
18，19，20
6.8
后台管理功能测试
6工作日
2007年6月21日
2007年6月28日
21,22
6.9
后台管理功能完成
1工作日
2007年6月29日
2007年6月29日
23
6。
10
彩信打包功能
7工作日
2007年6月30日
2007年7月10日
24
6。
11
定时发送功能
6工作日
2007年6月30日
2007年7月7日
24
6.12
系统集成测试
15工作日
2007年7月10日
2007年7月28日
26
6.13
平台系统功能完成
2工作日
2007年7月31日
2007年8月1日
27
6.14
同客户共同评审系统
5工作日
2007年8月2日
2007年8月8日
28
7
安装
5工作日
2007年8月9日
2007年8月15日
15
7。
1
硬件系统配置
3工作日
2007年8月9日
2007年8月11日
7。
2
软件配置
2工作日
2007年8月14日
2007年8月15日
31
8
试运行
23工作日
2007年8月16日
2007年9月15日
30
9
验收
1工作日
2007年9月18日
2007年9月18日
33
5.4开发环境
名称
描述
JBuilder
B/S开发工具
MICROSOFTPROJECT2000
项目管理
MICROSOFTVSS
软件配置管理
DB2
开发数据库
Loadrunnerjunit
测试工具
TD
测试管理工具
6.项目费用
里程碑
工资
差旅费
公关费
办公费
合计（万元）
项目会议启动
2
0
2
2
6
需求说明书完成
2
0
0
2
4
系统设计评审确认
2
0
0
2
4
订阅业务功能完成
3
0
0
2
5
后台管理功能完成
3
0
0
2
5
试运行完成
3
2
2
2
9
验收
2
2
1
2
7
合计
17
4
5
14
40
7。
资源
7.1人力资源
角色
要求
是否到位
技术
人数
项目经理
组织协调能力
1人
已到位
沟通能力
相关项目经验
需求分析人员
系统运行方式，网络相关经验
4人
已到位
设计人员
数据库，软件
2人
已到位
编码人员
编程语言
16人
已到位
培训测试人员
测试工具、方法、培训能力
10人
已到位
7。
2软件资源
名称
描述
单位
数量
到位情况
JBuilder
B/S开发工具
套
1
到位
MICROSOFTPROJECT2000
项目管理
套
1
到位
MICROSOFTVSS
软件配置管理
套
1
到位
DB2
开发数据库
套
1
到位
Loadrunnerjunit
测试工具
套
1
到位
TD
测试管理工具
套
1
到位
7。
3硬件资源
名称
描述
单位
数量
到位情况
HP9000
数据库服务器
台
1
到位
PCSERVER
前置机/应用服务器
台
1
到位
一般PC
开发PC
台
33
到位
笔记本电脑
交流使用
台
2
到位
VSS服务器
版本控制服务器
台
1
到位
8.度量计划
编号
度量项
所需数据
数据
来源
收集与报告方式
责任人
统计周期/时间
1
软件规模
代码
行
源代码
项目状态报告
PM
每周
2
费用
费用
明细
财务报表
重大里程碑总结
PM
重大里程碑
3
进度
实际
进度
项目状态报告
项目周报
PM
每周
4
缺陷
缺陷
数
缺陷
列表
项目状态报告
PM
每周
5
工作量
实际
人时
工作日志
项目状态报告
PM
每周
6
返工的工作
实际
测试报告
项目状态报告
PM
重大里程碑
9.培训计划
《详见培训计划》
9。
1内部培训—-———质量管理体系培训
培训内容
培训对象
完成时间
结束标准
计划工作量
质量管理体系
项目组全体人员
2007/3/20
掌握公司质量管理体系文件，熟悉技术规范
33人天
项目管理、估算、配置管理、度量、评审
PM
2007/3/25
掌握并用于项目管理和配置管理
6人天
9.2外部培训--——-—客户操作培训
培训内容
完成时间
结束标准
计划工作量
用户使用培训
2007/09/10
客户能够独立使用系统
8人天
10.交流沟通计划
《详见交流沟通计划》
10.1内部交流
时间/周期
沟通方式
参加人员
交流内容
提交物/备注
计划工作量
每周
会议
项目组相关人员
项目进度、风险、技术问题
《会议纪要》
33人＊1次/周*1小时＊4周*6/8=99人天
不定期
公司内会议
相关人员
已完成工作情况，制定下一阶段进度计划，以及需要协调的内容.
视重要程度形成《会议纪要》
20人天
不定期
公司内会议
相关人员
需要就某一重要技术/管理/沟通问题进行讨论时.即召开此类会议。
对于重大问题的讨论生成《会议纪要》
20人天
10.2外部交流
交流计划
时间/周期
沟通方式
参加人员
交流内容
提交物/备注
计划工作量
2007/03/20—2007/4/21
前期客户沟通
高层经理,PM
确认需求分析
《需求说明书》
40人时
2007/03/20-2007/09/18
重大里程碑评审
高层经理、QA组、项目组内部、
重大里程碑的工作完成情况
重大里程碑报告
30人时
不定期
开发过程中的沟通
PM，
视重要程度形成《会议纪要》
30人时
定期
每2周，进度与要求沟通
视重要程度形成《会议纪要》
30人时
11配置管理计划
《详见配置管理计划》
组成成员：
PM
允许对受控库进行check-out和check—in操作的人员：
开发人员
负责维护状态报告的人员：
PM
负责配置人员为：
配置管理员
选用的配置管理工具:
MicrosoftVSS配置状态报告的统计周期：
每重大里程碑
备份周期：
每周
备份方式：
脱机备份
存放位置:
服务器
12。
QA计划
《详见质量保证计划》
12.1评审软件工作产品
QA活动
计划执行时间
计划投入工作量
提交工作产品
组织评审《需求说明书
1人天
需求评审纪要
评审《项目计划》
2002/11/08
3人时
评审问题记录
组织评审《设计说明书》
2002/11/20
3人时
评审问题记录（包含在评审报告中）
组织评审《测试方案》
2002/12/15
2002/12/31
6人时
评审问题记录（包含在评审报告中）
12.2审计软件工程活动
QA活动
计划执行时间
计划投入工作量
提交工作产品及时间
项目过程评审
每月一次
2人时
过程评审报告
参加项目的重大里程碑评审
2003/04/202003/05/31
每次2人时
13。
风险管理计划
项目名称
**＊＊平台系统
填表
日期
2007/03/18
编号
风险项
风险类型
风险描述
影响
程度
可能性
风险量级
优先级
缓解措施
1
技术
技术
对基于CMPP协议不清楚，对BOSS接口开发没有经验。
对短信网关接口开发没有经验。
高
高
高
1
与客户沟通，组织相应的培训.
2
需求变化
协调
客户需求的变化.
高
高
高
1
高层协调
3
进度
时间
进度非常紧
高
高
中
2
协调客户、加班
4
资源
资源
人力资源与计算机资源投入都有欠缺
中
高
中
2
尽量争取、加班
14。
变更计划：
项目名称:
项目经理：
表格编号：
变更申请
申请日期：
变更原因：
变更内容:
变更评估
变更评估人：
评估日期：
预计资源：
___________________人/天
预计时间：
__________________天
预计其它成本:
_______________元
[☐是☐否]是否影响项目进度？
［☐是☐否]是否增加项目核心人员的工作负担?
［☐是☐否]是否会导致系统出现不稳定?
［☐是☐否]是否建议变更？
变更审批
审批人：
审批日期：
[☐是☐否］是否批准变更？
并简述审批意见:
变更执行
[☐是☐否］是否执行变更？
执行人:
完成日期：
实际工期：
_____________天
实际资源：
_____________人/天
实际影响：
[☐是☐否]是否影响项目进度?
______________________________________
[☐是☐否]是否影响项目资源？
______________________________________
［☐是☐否］是否影响系统功能?
______________________________________
［☐是☐否]是否影响系统性能？
______________________________________
[☐是☐否］是否影响其它方面?
______________________________________
升级会员 