项目计划书案例.docx

1、项目计划书案例项目计划书1.概述 1。1 编写目的 本文档为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据.1.2 项目背景 系统名称： XXXX系统英文名称： XXXX System 委托单位： 北京

2、XXXX有限公司 开发单位： 北京XXXX科技有限公司 开发日期： 200701-01 - 2007-1231 版权信息: Version1。0 1。3 定义 CMPP：基于TCP的长连接接口和短连接接口标准XXXX：通过手机查看接收到的报纸内容。1.4 参考资料 北京公司XXXX管理办法北京公司XXXX系统投标书 北京公司XXXX系统技术文件 北京公司XXXX系统开发合同 北京公司XXXX系统项目任务书 2。项目目标： 在6个月内,在北京公司公司完成通过手机和网上订阅“XXXX”业务系统平台开发并交付使用.3.项目范围：3。1详细见北京XXXX系统软件开发合同附件一业务需求描述，概要如下：

3、1.软件开发:手机短信订阅彩信打包内容采编栏目管理订阅统计计费统计2.项目实施：主要包括培训、安装、维护和验收工作。3。2 用户交付物序号交付物时间备注1XXXX系统2007918光盘交付2需求分析说明书2007918光盘交付3系统设计说明书20079-18光盘交付4源代码20079-18光盘交付5测试计划20079-18光盘交付6测试报告2007-9-18光盘交付7用户操作手册2007-918光盘交付8实施说明手册20079-18光盘交付9系统维护手册2007-918光盘交付4.组织结构：4.1项目组成员：项目经理： 需求分析人员:系统设计人员：4。2组织结构图4.3职责说明角色职责说明角色

4、职责说明高层协调组负责协调项目组与公司其他部门的协调、组织工作。负责决策项目实施过程中的问题和突发事件项目经理负责统一管理和调配项目需要的所有资源，需要公司其他部门资源时需要与高层协调组协调负责总体监督项目进度及质量负责签字确认各阶段的工作成果。负责审核项目阶段报告负责审核项目实施组的所有计划项目副经理负责协调与项目工作组的沟通负责编制并提交项目阶段报告负责监控项目计划的执行负责协调和监督项目实施组的问题解决负责提交项目阶段工作成果总架构师负责审核所有技术方案负责协调解决项目实施过程中的技术问题项目管理小组负责跟踪项目管理计划的执行负责组织项目例会负责项目管理记录的归档质量评审小组负责发布质量

5、评审标准负责指定评审成员负责主持评审会议负责签署和发布评审结果负责跟踪纠正措施变更控制负责组织变更评估负责签署变更审批结果负责跟踪变更执行培训小组负责培训计划的编制和执行负责组织培训教材的编写负责收集培训效果的反馈负责协调培训过程中的资源和问题负责培训过程的归档技术支持小组负责响应技术服务请求负责协调技术服务的资源和问题负责技术支持知识库的维护负责技术服务的归档系统架构小组负责制定总体技术架构和接口标准负责协调解决项目实施过程中的技术架构问题负责评估申请变更内容及对系统的影响负责跟踪项目相关的技术方向系统分析小组负责协调解决项目实施过程中的所有业务问题负责协调需求调研和分析负责审核需求规格说明

6、负责数据标准的制定配置管理小组负责编制和执行配置管理计划负责建立配置库负责分配和管理配置库的访问权限负责执行和记录配置库的变更负责备份配置库负责汇报配置库的状态软件开发小组负责协调解决项目实施过程中的开发技术问题负责审核开发计划和编码质量软件测试小组负责编制测试计划负责设计测试用例负责组织测试计划的执行负责协调测试过程中的资源和问题负责提交测试报告负责测试过程的归档5.过程定义：5.1软件开发生命周期模型迭代模型。迭代模型能够比较好的适应需求变化。始终为用户提供可见的成果。5。2里程碑重大里程碑子里程碑负责人交付物/交付准则评审方式评审负责人名称起始时间项目启动会议项目启动会议2007-320

7、项目经理会议纪要内部评审部门经理完成需求分析文档需求说明书完成2007417需求工程师需求说明书内部评审客户参与项目经理系统设计说明书2007-4-24系统分析师系统分析说明书内部评审客户参与项目经理功能开发完毕订阅功能完成2007-67开发工程师订阅功能源代码内部评审项目经理后台管理功能2007-629开发工程师后台功能源代码内部评审项目经理试运行试运行2007-8-16项目经理试运行报告客户评审项目成员参与项目经理验收验收2007-9-18项目经理验收报告客户评审客户5.3进度计划：项目开始日期： 2007年01月01日 项目完成日期: 2007年12月31日 大纲代码1任务名称工期开始时

8、间完成时间前置任务1项目启动会议1 工作日2007年3月20日2007年3月20日2培训7 工作日2007年3月20日2007年9月11日2.1质量管理体系培训2 工作日2007年3月20日2007年3月21日2.2配置管理、估算、度量和评审的培训2 工作日2007年3月20日2007年3月21日2.3用户培训3 工作日2007年9月7日2007年9月11日3需求分析说明书25 工作日2007年3月20日2007年4月21日3.1需求分析及说明书制定18 工作日2007年3月20日2007年4月12日3。2需求说明书评审2 工作日2007年4月13日2007年4月14日73。3需求说明书确认完

9、成5 工作日2007年4月17日2007年4月21日84系统设计说明书20 工作日2007年4月24日2007年5月19日64。1系统设计说明书制定20 工作日2007年4月24日2007年5月19日4.2系统设计评审确认5 工作日2007年4月24日2007年4月28日5测试计划5 工作日2007年5月22日2007年5月26日105.1测试用例5 工作日2007年5月22日2007年5月26日126代码编写57 工作日2007年5月22日2007年8月8日106.1网上订阅及退订功能9 工作日2007年5月22日2007年6月1日6.2订阅和退订功能测试3 工作日2007年6月2日2007

10、年6月6日166。3订阅业务功能完成1 工作日2007年6月7日2007年6月7日176。4内容采编功能7 工作日2007年5月22日2007年5月30日6。5栏目管理功能6 工作日2007年5月22日2007年5月29日6。6订阅统计功能9 工作日2007年6月8日2007年6月20日18,19，206。7计费统计功能9 工作日2007年6月8日2007年6月20日18，19，206.8后台管理功能测试6 工作日2007年6月21日2007年6月28日21,226.9后台管理功能完成1 工作日2007年6月29日2007年6月29日236。10彩信打包功能7 工作日2007年6月30日200

11、7年7月10日246。11定时发送功能6 工作日2007年6月30日2007年7月7日246.12系统集成测试15 工作日2007年7月10日2007年7月28日266.13平台系统功能完成2 工作日2007年7月31日2007年8月1日276.14同客户共同评审系统5 工作日2007年8月2日2007年8月8日287安装5 工作日2007年8月9日2007年8月15日157。1硬件系统配置3 工作日2007年8月9日2007年8月11日7。2软件配置2 工作日2007年8月14日2007年8月15日318试运行23 工作日2007年8月16日2007年9月15日309验收1 工作日2007年

12、9月18日2007年9月18日335.4开发环境名称描述JBuilder B/S开发工具MICROSOFT PROJECT 2000 项目管理MICROSOFT VSS 软件配置管理DB 2开发数据库Loadrunner junit测试工具TD测试管理工具6. 项目费用里程碑工资差旅费公关费办公费合计（万元）项目会议启动20226需求说明书完成20024系统设计评审确认20024订阅业务功能完成30025后台管理功能完成30025试运行完成32229验收22127合计174514407。资源 7.1 人力资源 角色要 求是否到位技术人数项目经理组织协调能力1人已到位沟通能力相关项目经验需求分析

13、人员系统运行方式，网络相关经验4人已到位设计人员数据库，软件2人已到位编码人员编程语言16人已到位培训测试人员测试工具、方法、培训能力10人已到位7。2 软件资源 名称描述单位数量到位情况JBuilder B/S开发工具套1 到位MICROSOFT PROJECT 2000 项目管理套1 到位MICROSOFT VSS 软件配置管理套1 到位DB 2开发数据库套1 到位Loadrunner junit测试工具套1 到位TD测试管理工具套1 到位7。3 硬件资源 名称描述单位数量到位情况HP9000 数据库服务器台1 到位PC SERVER 前置机/应用服务器台1 到位一般PC 开发PC 台33

14、 到位笔记本电脑交流使用台2 到位 VSS服务器版本控制服务器台1到位8.度量计划 编号度量项所需数据数据 来源收集与报告方式责任人统计周期/时间1 软件规模代码 行源代码项目状态报告PM 每周2 费用费用 明细财务报表重大里程碑总结PM 重大里程碑3 进度实际 进度项目状态报告项目周报PM 每周4 缺陷缺陷 数缺陷 列表项目状态报告PM 每周5 工作量实际 人时工作日志项目状态报告PM 每周6 返工的工作实际测试报告项目状态报告PM 重大里程碑 9.培训计划 详见培训计划9。1 内部培训 -质量管理体系培训 培训内容培训对象完成时间结束标准计划工作量质量管理体系项目组全体人员2007/3/2

15、0掌握公司质量管理体系文件，熟悉技术规范33人天项目管理、估算、配置管理、度量、评审PM 2007/3/25掌握并用于项目管理和配置管理6人天9.2 外部培训-客户操作培训 培训内容完成时间结束标准计划工作量用户使用培训2007/09/10 客户能够独立使用系统8人天 10.交流沟通计划 详见交流沟通计划10.1 内部交流 时间/周期沟通方式参加人员交流内容提交物/备注计划工作量每周会议 项目组相关人员项目进度、风险、技术问题会议纪要33人1次/周*1小时4周*6/8=99人天不定期公司内会议相关人员已完成工作情况，制定下一阶段进度计划，以及需要协调的内容.视重要程度形成会议纪要20人天不定期

16、公司内会议相关人员需要就某一重要技术/管理/沟通问题进行讨论时.即召开此类会议。对于重大问题的讨论生成会议纪要20人天 10.2 外部交流交流计划 时间/周期沟通方式参加人员交流内容提交物/备注计划工作量2007/03/202007/4/21前期客户沟通高层经理,PM确认需求分析需求说明书40人时2007/03/20-2007/09/18 重大里程碑评审高层经理、QA组、项目组内部、重大里程碑的工作完成情况重大里程碑报告30人时 不定期开发过程中的沟通PM，视重要程度形成会议纪要30人时定期每2周，进度与要求沟通视重要程度形成会议纪要30人时11 配置管理计划 详见配置管理计划组成成员：PM

17、允许对受控库进行check-out和checkin操作的人员： 开发人员 负责维护状态报告的人员： PM 负责配置人员为：配置管理员 选用的配置管理工具: Microsoft VSS 配置状态报告的统计周期： 每重大里程碑 备份周期： 每周 备份方式： 脱机备份 存放位置: 服务器 12。 QA计划 详见质量保证计划12.1 评审软件工作产品 QA活动计划执行时间计划投入工作量提交工作产品组织评审需求说明书1人天需求评审纪要评审项目计划2002/11/08 3人时评审问题记录组织评审设计说明书2002/11/20 3人时评审问题记录（包含在评审报告中) 组织评审测试方案2002/12/15 2

18、002/12/31 6人时评审问题记录（包含在评审报告中） 12.2 审计软件工程活动 QA活动计划执行时间计划投入工作量提交工作产品及时间项目过程评审每月一次2人时过程评审报告参加项目的重大里程碑评审2003/04/202003/05/31 每次2人时 13。风险管理计划 项目名称*平台系统填表日期2007/03/18 编号风险项风险类型风险描述影响程度可能性风险量级优先级缓解措施1 技术技术对基于CMPP协议不清楚，对BOSS接口开发没有经验。对短信网关接口开发没有经验。高高高1 与客户沟通，组织相应的培训.2 需求变化协调客户需求的变化.高高高1 高层协调3 进度时间进度非常紧高高中2

19、协调客户、加班4 资源资源人力资源与计算机资源投入都有欠缺中高中2 尽量争取、加班14。变更计划：项目名称: 项目经理： 表格编号：变更申请申请日期：变更原因：变更内容:变更评估变更评估人：评估日期：预计资源：_人/天预计时间： _天预计其它成本:_元 是 否 是否影响项目进度？ 是 否 是否增加项目核心人员的工作负担? 是 否 是否会导致系统出现不稳定? 是 否 是否建议变更？变更审批审批人：审批日期： 是 否 是否批准变更？并简述审批意见:变更执行 是 否 是否执行变更？执行人:完成日期：实际工期：_天 实际资源：_人/天实际影响： 是 否 是否影响项目进度?_ 是 否 是否影响项目资源？_ 是 否 是否影响系统功能?_ 是 否 是否影响系统性能？_ 是 否 是否影响其它方面?_