总经理年度合同.docx
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总经理年度合同
总经理年度合同
总经理年度合同
总经理岗位说明
一、岗位职责说明
职责与工作任务
职
责
一
制定和实施公司总体战略
工作
任务
制定并组织实施公司整体发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。
组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
职
责
六
领导各分管部门开展工作
工作
任务
生产运营的综合监管，听取厂长、车间主任的汇报并给出意见。
对产品质量的总体把控，及时组织处理质量突发事件。
车间安全生产的综合监管。
制造费用、管理费用使用的综合监管。
所有人员（生产、销售、财务）的综合管理，对人员的入职、异动、离职手续的监管。
组织制定整体销售战略，市场开发战略；
对销售方案的实施进行综合监管，并给出指导性建议。
领导建立健全公司财务制度、人力资源管理制度，行政后勤管理制度。
二、权责
总经理权力
日常决策权
公司日常管理决策权
对公司各项工作的监控权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
在授权范围内代表公司对外联系的权力
战略方案拟定权
对公司发展战略、建设计划和投资方案的拟订权
向董事会提出公司经营目标的建议权
董事会会议的出席（或列席）权
人事劳动关系决策权
对副总、总监的人事任免建议权
除公司副总经理、总监外的人事任免权
对公司员工奖惩的决定权
人员入职、离职、转正、转岗、晋升手续的签批权
财务审批决定权
董事会预算内的财务审批权
各项费用报销的签批权
财务内、外账的整体监控权
生产管理审批权
生产全过程的综合监控权
产品质量综合把控权
原辅料、机备件采购的审批权
销售管理审批权
对公司年度销售目标的审批权。
对公司年度利润分配方案的拟定权和建议权。
市场分析、决策方案的审批权与把控权
总经理义务
1、遵守国家法律、法规和公司章程。
2、按规定定期或不定期向董事会报告工作。
3、接受董事会的质询和监督。
4、不得从事与公司相竞争或损害公司利益的活动。
5、不得泄露公司商业秘密。
6、不得利用职权收取贿赂或者谋求其他非法报酬。
7、对生产、销售、财务的综合管理，保证公司的正常运营。
8、在保证正常运营的前提下，最大限度的为公司节约各项成本。
9、严抓产品质量、生产安全、销售方案，使生产率与销售额均能够保持平稳较快增长。
10、整体把控公司的各项规章制度，建立并组织完善各项流程。
三、利益
1、双方约定乙方工资采用年薪制。
约定为年薪人民币万元。
（年长度以正式上班日为起点，不足一年按年薪总额除以12计算当年薪资）。
2、工资的构成为：
基本固定工资、利润奖金。
计算公式：
年度总收入=基本固定年薪+利润奖金—应扣缴项目
年度基本固定工资总额为人民币万元。
其余部分为利润奖金，根据目标完成情况进行核算，根据全年利润目标达成的权重进行利润分配。
应扣减项目：
Ø社保费：
按国家规定由个人支付的部分。
Ø违规罚金：
违反公司的制度的罚款。
Ø赔偿金：
违反公司制度而导致公司的直接损失。
Ø个人所得税：
按国家法规规定要求。
Ø个人向公司的借款。
Ø固定年薪与考勤挂钩
Ø其他个人应扣减的部分。
3、年度工作目标
A、销售收入目标：
万元（不含税），回款率：
%
B、毛利润目标：
万元
C、净利润目标：
________万元
D、质量目标：
贯彻质量体系，年评准时交货率大于90%,年评顾客满意率大于95%，年评无大客户丢失事件及重大质量事故。
E、年人均产值：
不低于万元/人。
F、人才目标：
管理层5人以上；工程师（技术）1-2人，优秀的业务人员5名以上，一线工人受过培训的比例大于90%。
G、文化建设目标：
公司的企业文化基本形成，被员工的认知度大于90%
4、年度考评方式及分配权重
（1）总经理岗位年度考评目标
关键业绩指标
目标
公式或定义
权重
财务目标
销售收入额
___万
产品年度销售总额（不含税）
20%
利润率
25%
=税前利润/销售总额
20%
物料成本率
（采购成本和物料损耗）
=（物料总额/销售收入）*100%
5%
制造成本率
20%
=[（人工成本+制造费用）/生产入库产值]*100%
10%
客户目标
发货准时率
100%
=（完成计划订单数量/应完成计划订单数量）*100%
5%
产品合格率
100%
=（检验的产品合格数/检验总数）*100%
10%
重大质量事故
0次
全年无重大质量事故发生
5%
管理
目标
重大事件（方案、决策、制度、计划）执行率
100%
=按时完成工作项数/计划应完成工作项数*100%
10%
公共关系与沟通渠道建立
100%
建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构等部门间顺畅的沟通渠道
5%
安全责任事故
0次
全年无重大安全事故（火灾、人员伤亡、重大资金损失、新闻媒体恶性曝光等发生
5%
关键人员流失率
80%
=（关键岗位离职人数/关键岗位总人数）*100%
5%
（2）考评指标说明
1）每项按实际完成的比例进行评分，累加后得出总分，作为利润分配的依据。
2）所有利润奖金均在公司盈利的前提下执行。
3）总经理年度考评由董事会在次年1月15日前组织召开董事会议，会议由董事长主持，根据财务部提供的上年完成指标情况和董事会提供的各项工作完成情况，由董事长组织董事会成员给予评价，全年评分高于80%时，方可享受利润分配。
当全年度评分低于80%时，公司有权根据实际情况作出调整。
4）公司将以年度营业额的5%作为总经理及其团队的奖金，具体分配比例如下表：
分配比例
可选区间
利润奖金=营业额*百分比
0.5%
1%
3%
5%
8%
10%
总经理
0.25
0.5
1.5
3
4.8
6
团队人员
0.25
0.5
1.5
2
3.2
4
5）如公司利润低于10个百分点或处于亏损状态，公司将按照实际经营状况，由董事会开会决定给予鼓励性保底奖金________元。
6）以上考评的截止日期为每年的12月31日。
7）年终奖金在次年2月份随工资一同发放，中途离职年终奖金取消。
8）此合同、公司的年度经营计划以及《保密协议》中规定的内容均属公司的绝密信息，不得向非工作相关人员泄密，若有泄密行为，造成公司损失，将追究赔偿责任并予以辞退处理，严重者公司将依法追究法律责任。
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