竞聘演讲稿7篇70.docx
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竞聘演讲稿7篇70
竞聘演讲稿7篇
Competitivespeech
竞聘演讲稿7篇
前言：
竞聘是对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术。
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本文简要目录如下：
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1、篇章1：
竞聘演讲稿
2、篇章2：
竞聘演讲稿
3、篇章3：
竞聘演讲稿
4、篇章4：
竞聘演讲稿
5、篇章5：
竞聘演讲稿
6、篇章6：
竞聘演讲稿
7、篇章7：
竞聘演讲稿
篇章1:
竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、评委：
大家好！
首先感谢领导给我们创造这次展示自我、锻炼自我的机会。
我叫肖宗新，今年34岁，本科学历，参加工作14年，20xx年毕业xxx大学技术教育学院师范专业，20xx年进修热动工程本科专业，从事锅炉运行工作7年、值长工作7年。
经过十多年工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，特别是在值长工作期间取得了良好的成绩。
多次被评为华聚能源公司、新村电厂先进个人和优秀群监员。
十多年的工作经历使我深知值长工作十分重要，值长是本值安全生产的第一责任人，在电厂的安全生产中起着承上启下的作用。
承上，即严格执行厂领导和上级调度的各项命令，同时将现场生产情况及时准确地向领导汇报。
启下，就是做好本值的管理工作，正确指挥本值人员按照《调度规规》、《安全规规》、《运行规程》迅速正确的排除各种异常及突发事故，安全经济的完成生产任务。
正确审批各种工作票及操作票，杜绝违章作业。
协调好机、炉、电、燃煤、化水专业工作的。
参加此次竞聘，我认为自己在综合素质和应对新问题的能力具有以下四个优势。
一是具备胜任值长的综合素养和个人品质。
敬岗爱业，努力工作，在拼搏中实现人生价值的增值，是我的价值观。
生活中我以诚待人、诚信做事，与人团结，工作中能自觉发挥主观能动性，超前考虑问题，且具有良好的沟通、协调能力。
二是具备担任值长所必须的知识和能力。
14年的工作经历，使我充分掌握了电厂的运行工艺流程，特别是在值长7年的工作中，积累了丰富的工作经验，具备了一定的业务水平和组织协调能力。
能够把握全厂安全生产工作的重点、难点。
成功处理过新村电厂长用电失电、给水泵跳闸、汽轮机甩负荷，返料终止等重大故障。
在运行植考核中针对最佳经济指标，勤分析、勤调整，多次取得好名次。
三是具有较强的大局观念和组织协调能力。
我善于沟通和交流，能够很好的运用“换位思考”来看问题，做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度。
遇事讲原则、识大体，顾大局，处理问题较为周全。
四是具有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。
对于新的环境、新的工作、新的任务，具有很强的适应性，不怕苦于累，能够及时进行自我调整，不断的改进工作方法和工作思路，努力把工作做好。
以上四点，是我能够迅速适应值长岗位的基础。
如果我能竞聘成功，我将从三个大的方面来开展工作：
一、加强理论知识和业务技能的学习，不断提高自己业务水平。
做到“五个认真”：
1、认真学习各设备的说明书和相关图纸。
2、认真学习《调度规规》、《安全规规》、《运行规程》。
3、认真到现场熟悉设备布置和安装情况。
4、认真学习调式方案与措施，并积极参与。
5、认真做好学习笔记和工作写实。
二、在生产过程中，坚持“安全第一、预防为主”的安全方针
树立本质安全意识，实施“全面、全员、全过程、全方位”安全管理，防止人员误操作，防止人身伤亡，防止重大设备事故，提高安全生产的可控、能控、在控水平。
具体为：
1、严格执行“两票三制”，强化两票执行的检查和考核，及时纠正违反两票制度的现象并进行整改，防止人员误操作。
值班巡检不放过任何死角，认真落实主设备定期试验和切换，交接班做到“无缝”交接。
2、完善缺陷处理流程。
对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发现、超前处理。
并认真进行记录、汇报和消缺，确保设备安全运行。
3、严格执行电厂的各项规章制度和安全技术措施。
杜绝违章作业。
4、认真做好各专业的协调工作，尤其在设备调试期间，积极主动的与建设单位和调试单位联系沟通，严格执行操作票和停送电联系单，防止造成误操反两票制度的现象并进行整改，防止人员误操作。
值班巡检不放过任何死角，认真落实主设备定期试验和切换，交接班做到“无缝”交接。
2、完善缺陷处理流程。
对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发现、超前处理。
并认真进行记录、汇报和消缺，确保设备安全运行。
3、严格执行电厂的各项规章制度和安全技术措施。
杜绝违章作业。
4、认真做好各专业的协调工作，尤其在设备调试期间，积极主动的与建设单位和调试单位联系沟通，严格执行操作票和停送电联系单，防止造成误操作。
对调试期间暴露的问题及时汇报、分析、总结，养成良好的工作习惯。
5、开展典型事故案例学习，提高运行人员的认知水平，拓宽运行人员视野，结合我厂实际制定反事故措施并进行落实。
6、认真召开班前会、班后会，并利用班前班后强调电厂的安全生产管理制度和设备运行情况，对全值的工作进行分析、总结等。
7、对工作做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使本值工作逐渐标准化、精细化。
三、深化班组管理，逐步完善各项规章制度，多措并举，不断提高班组执行力。
具体工作从下面几点入手：
1、以身作则、认真遵守各项规章制度，做事公平、公正。
在全值人员面前摆正自己的形象，以自己的实际行动去影响、带动他们。
2、明确分工，认真落实岗位责任制。
根据专业不同，各司其职，严格执行厂里各项管理制度，构建全值人员团结协作，既有岗位分工，又有团体合作，既互相帮助，又互相监督的良好工作氛围。
按照“讲究实效、注重落实”的工作原则和“严、细、实”的工作作风，认真分析生产中的工作重点和难点，制定出具体目标，确保设备安全稳定运行。
篇章2:
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在当今社会主义市场经济条件下，中国已经正式加入了世界贸易组织，中国电信正面临激烈的竞争，市场化分得越来越细，对手越来越多，简直就是危机四伏。
我作为中国电信的一名员工，心情忐忑不安，为了请企业给自己一次机会，更好地发挥自己，我决定参加应聘机线班班长。
假如我当上机线班班长，我从以下三方面展开工作：
一、组织全班加强学习，全面提高全班员工素质，提高思想觉悟这几年，信息经济造就了通信设备不断更新换代，结合机线班实际，加强班里员工学习中共中央文件，学习十六大精神，认清形势是首要的；其次是学习新形势，鼓励员工掌握和利用新的技术知识成为企业的改革者和开拓者，更新发展现有的固话和流动市话，以适应“发展才是硬道理”的理念；再其次是通过组织学习，更好地密切用户关系，提高服务质量，得到用户的信赖和支持，进一步转变全班员工守旧自满的思想观念，树立正确的金钱观、苦乐观和价值观，净化全班员工的心态环境，摆正位置，与企业血脉相连，使员工具有强烈的事业心和责任感，全力以赴地做好本职工作。
二、不断完善承包责任制，建立健全各种制度和安全措施为了制定有效的激励机制和竞争机制，班里实行“三保一挂”为主的承包经营责任制，把各小组完成任务的好坏，经济效率的高低直接与奖罚挂钩，该扣发就扣发，按制度办，决不手软。
克服员工畏难情绪，厌倦情绪，树立全班员工的紧迫感和责任感，变压力为动力，想方设法努力工作。
另外还有就是坚持每天安排两名流动值班人员，及时对接入网机房进行巡查、维护、内务卫生、发电等工作，做好预防雷电和火灾隐患等安全工作；同时定期对安全生产进行检查，违规作业坚决杜绝，克服麻痹心理和各种绕幸心态。
责任分到小组或个人，使每位员工真正视“看好自己的门，管好自己的人，做好自己的工作，完成好上级下达的任务”为己任。
三、保持与各部门、班组之间的密切联系，以身作则，共同努力完成放号指标任务云浮电话线路大修整治、扩容已有多年，而用户装、移机非常困难的现象仍然存在，甚至有的报装、移机几个月都无法实现，有的地段刚整治完没多久却又无配线，有的地方新设接入网没几年却又无主干，象这样的情况，在今后机线工作中有待于深入了解小区、地段、村庄的用户数量，确切了解楼层用户的分配情况，及时反馈用户意见，统一规划、统一部署，严格把关，分析好市场，既从长远的眼光看市场，配线合理，又要节省运营成本，提高效率，不盲目施工，使工程施工尽量在一次性内完成到位，不留死角，不留手尾。
还有一点就是协助好测量班完善储存所有用户资料，保证用户地址、人名、号码与线盒线序相符，提高装移机配线率和准确率，缩短用户故障查障时间。
总之，只要按照上级制度办事，以制度管人，团结和带领全班员工规范工作程序，大胆管理，机线班就会有更美好的明天，定会完成上级赋予的各项任务，让我们一起为实现“在五年内把中国电信建设成为世界级的现代化电信企业集团”的目标而努力！
篇章3:
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尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！
首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目四部副职的机会，凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。
无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
接下来，简单介绍一下我个人的情况，以便大家对我有进一步的了解。
我叫***，籍贯陕西，**年出生，本科毕业，专业工民建，现于项目三部任职，参加工作工龄6年，从毕业到现在一直从事项目现场管理工作，目前担任职教园二职校建设项目现场代表。
首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识：
项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。
在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。
对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。
做一名好的项目负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。
项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。
相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。
其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。
业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。
今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。
我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：
第一、具有较高的政治素质和个人素养。
在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。
严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。
在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏！
因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。
第二、有明确的工作思路与措施
1、通过协调能力解决工程管理难题：
①单位内部的协调。
掌握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。
②其他相关单位的协调。
因工程施工过程的特性，依据政府三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建设，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。
③施工单位协调：
参与工程建设的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。
同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。
甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保护。
2、通过有效管理，推进项目又好、又快开展
①加强对监理单位管理。
工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。
同时严格要求总监，要求总监按照监理合同、监理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。
②加强施工单位管理。
（1）对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。
因此加强对施工单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理。
特别是对项目经理的管理，要求项目经理按合同、规范及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。
第三、我有丰富的工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。
我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。
工作六年来，我精通了业务，具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力。
我掌握了项目部各项工作的管理流程。
在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。
在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。
第四、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质。
同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质，不屈不挠、勇于挑战困难。
平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。
我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。
同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：
当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。
当然，金无足赤，人无完人。
在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足之处。
由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现！
如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。
如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：
一、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。
作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。
二、加强合同管理和过程控制。
在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面控制。
具体，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款；加强工程签证的管理，减少合同外支出；加强竣工结算的审核工作，控制工程造价。
按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度进行监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。
抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。
三、加强成本控制。
采用的基本工作原理是动态控制原理，在项目实施的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。
房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸取经验和教训。
四、加强工程档案管理。
加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查找。
五、加强项目部内部的建章建制工作。
学习其它部门先进的管理经验，使管理工作制度化、规范化。
明确各管理人员的责任、权力和利益，以提高各管理人员的工作积极性和工作效率。
六、加强学习，不断提高自身素质。
我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或不善于学习的人终将被时代淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己，完善自己才能适应未来的挑战。
我将进一步加强学校，在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战。
希望公司能给我一个机会、让我能为公司创造更多的业绩，为自己的事业打下更好的基础。
这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度，进取的工作精神，用心，用情干好本职工作。
最后我想说的是，这次我是以平常心来参加这次竞聘的，无论竞聘的结果如何我还是我，如果我的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功。
我真诚地祝愿我们公司的明天会发展的更好，真心的希望每各人都心想事成。
在新年到来之际，我祝愿大家在新的一年里工作顺利，合家幸福。
谢谢大家！
篇章4:
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在座的各位居民代表们，大家好!
大家好，我竞聘的岗位是社区干部。
我与20xx年经过招聘考试进入渝钢社区工作，6年来，做过低保，社保，计划生育，财务等工作，6年中，我认真学习相关的业务知识，在你们的大力支持下，我顺利走完这六年的历程，在这六年当中，我按照上级部门的要求，做好本职工作的同时，协助社区做好其他工作，同时本人积极要求上进，主动向党组织靠拢，与20xx年写了申请书，经过党组织的认真考察和本人的不断学习，我终于在20xx年11月27日成为了一名预备党员。
今天，如果我能成功当选为社区居委会的一名工作人员，我将严格要求自己，按照居委会干部服务居民的宗旨，为民着想，想民所需，想民所愿，从居民的普遍意义出发，抓住居民的“热点”问题，使社区内的工作与居民的需求相吻合。
社区建设是一项为民谋福利的工作，为民就要努力为群众办实事，诚心诚意为居民办好事，特别要关心困难群众的疾苦，尽心尽力解决好他们的生活工作问题，为贫困人群排忧解难，是一项实实在在的工作，需要我们社区干部有扎实的工作作风，要积极主动，抓一件落实一件，确实不能解决的，要及时上报，寻求上级部门的支持，不能成天坐在办公室里做花样文章，要迈开双脚，深入到居民群众中去，通过深入细致的工作，让社区贫困人群心灵上感到安慰，有困难及时得到帮助，让他们渡过难关，感受到社区的温暖。
在新一届社区工作中，我们要在认真总结的基础上探索一些社区建设的新方法，努力从实践和理论的紧密结合上，实现理论有新发展，实践有新创造，不断将社区建设引向深入，我相信，在社区居民的大力支持和我们的共同努力下，渝钢社区将会建设得更加美好!
谢谢大家!
篇章5:
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各位领导，同志们：
你们好！
我是×××。
感谢局领导，感谢竞争，使我今天能够站在演讲席上！
更感谢在场的各位领导和同志们给了我参与这次竞职演说的勇气和力量！
我竞聘的职位是检查站站长。
当前，县竹木检查站行使着竹木运输定点检查和全县林稽查这两项基本职能，履行着森林卫士的神圣职责，是我县林政和森林资源管理的一个窗口，对外代表了全县林业干部职工的整体形象。
如果我能得到各位的信任，有幸竞职成功的话，我将本着严格执法，强化管理，求实创新，创争辉煌的理念，努力探索新形势下竹木检查站管理的最佳模式，用一流的管理，一流的服务，创一流的业绩！
具体将从以下几方面入手做起：
一、恪守三项原则，确立三个目标
作为单位负责人，我将继续恪守为人处事的'三项原则，即：
堂堂正正做人，认认真真谋事，清清白白执政。
堂堂正正做人，就是本着诚信、友善的心态与人交往、共事，做到对上级敬而不畏，对同志平而不陡，对群众实而不虚。
认认真真做事，就是全身心地投入到本职工作中去，以实干让同志们接受我，信任我，支持我，以实干来实现自己的人生价值。
清清折执政，就是做到手不伸，嘴不馋，脚不歪。
我确立的三项目标是：
在我的任期以内，积极争取支持，狠抓处身努力，建立一支高素质的执法队伍，努力树立检查站绿色卫士的良好社会形象，加大执法力度，确保森林资源得到有效保护，消化内部矛盾，确保干部职工工资正常发放，力争在3～5年内基本化解单位债务。
二、突出三个重点，实现三个结合
虽然检查站的工作千头万绪，但是，我认为：
路面定点检查、林政稽查和队伍建设是检查站工作的重点。
要进一步完善路面定点检查的各项工作制度，管理好木材流通大动脉；以木材采伐和林地管理为突破口，做林政稽查的各项工作；以政治学习、法律培训、业务锻炼为切入点，不断提高林政执法队伍的整体素质。
实现了三个结合，就是路面定点检查与全面稽查相结合、静态管理与动态服务相结合、林政执法与队伍建设相结合。
采用以线带面的林政管理方法，对重点地区和大额采伐实行跟踪服务。
将执法人员的执法水平和执法效果纳入对执法者的实绩考核，实现林政执法与队伍建设的相互促进。
三、引入三种机制，树立三好形象
在对检查站的管理中，引入新的机制，是增强活力的关键。
一是激励机制。
建立和完善一系列规章制度，将干部职工的报酬和干部职工的工作挂钩。
二是警示机制。
建立一套目标考核系统，定期对干部职工实行量化考核，及明警示一些不良势头和不利倾向，做到工作业绩要上，干部思想不下。
三是评议机制。
聘请县乡人大代表当林政执法监督员，经常开展评议活动，促进作风转变，树立文明、廉洁、敬业的良好的社会形象，从而实现提高执法水平、提高队伍素质、提高经济实力三者的有机统一。
四、实现三项公开，搞好三种关系
三项公开是：
站内财务收、内部事务管理向站内全面公开，林政执法程序和具定规定向全社会一一公开，实行财务、事务、政务的透明化管理，接受各方监督。
搞好三种关系：
搞好内部关系，加强干部之间的团结和协作，形成工作合力；搞上下关系，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人；搞好t外部关系，运用自身条件，搞好检查与财政、公安、法院、乡镇政府，以及各兄弟单位的工作关系，努力为检查站的工作创造一个良好的社会环境。
各位领导，同志们，沧海横流，方显英勇本色，我不是英雄，但我渴望做一名改革大潮中的勇士。
我深知：
前路漫漫，与我相伴而行可能只有坎坷与挫折，但是，你们的鼓励、信任和支持将是我心中的永恒，并且终将成为我战胜困难，超越自我的力量源泉！
这次我若能竞职成功，我将以此为新的起点，在新的岗位上，与我的同事一道，努力拼搏，续写新的篇章，再创新业绩，决不辜负领导的信任、同志的重托。
我坚信：
检查站在各级领导的关心和支持下，各项工作必将取得全新的进展，我县的林政管理工作也必将迈上新的台阶段！
谢谢大家！
篇章6:
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尊敬的各位老师、各位同学：
大家晚上好！
我是来自治保部的××，现任治保部副部长，我要竞选的职位是学生会治保部长。
首先，我要感谢在座的各位，正是因为你们长期以来的信任、支持和鼓励，使我今天带着对交通系学生会的热爱，义无返顾，信心百倍地走上这个讲台表达我的心声。
入学前，就在想象大学的学生会是什么样子，想象着加入那样的大家
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