恒大集团董事长许家印管理之道思想领航战略 战略创造奇迹.docx

恒大集团董事长许家印管理之道思想领航战略 战略创造奇迹.docx

《恒大集团董事长许家印管理之道思想领航战略 战略创造奇迹.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《恒大集团董事长许家印管理之道思想领航战略 战略创造奇迹.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

恒大集团董事长许家印管理之道思想领航战略战略创造奇迹

恒大集团董事长许家印管理之道：

思想领航战略战略创造奇迹

思想领航战略战略创造奇迹

——恒大集团许主席论企业战略

企业战略是企业发展的航标，企业只有具备科学、前瞻、有效的战略，才能不断做大做强，才能一直走在正确的、科学的、可持续发展的道路上。

恒大制定的战略由公司诞生伊始就选定的发展模式决定，并随着自身和市场的不断发展而不断演进、不断提升。

“发展是硬道理”，短短的六个字揭示了大到国家、小到企业兴衰成败的一个根本性因素。

恒大这些年的腾飞，就是因为我们深刻理解并牢牢把握住了这个决定企业前途命运的“硬道理”。

恒大的目标是要做“规模一流、品牌一流、团队一流”的领先企业，是要做全世界最大、最好的房地产企业，我们的战略就是紧紧围绕着这个目标进行决策的。

恒大通过所采取的管理模式，即标准化的中央集权管理模式，以“三赢”态势成功领跑市场。

恒大赢在超前进入二三线城市的战略布局，赢在超高的产品性价比，赢在超强的成本控制能力。

有了土地，才有建设，才有销售，才有交楼——这就是房地产企业的“硬道理”。

从这一住宅开发流程的角度来看，土地是最基本的生产资料，是后续价值创造和价值实现的基础。

所谓企业战略，是企业根据自身基本情况、所处条件环境以及整个社会的经济政治走势，对企业发展目标和方向作出的重大决策。

战略非常之重要，战略正确可以让一个企业迎来奇迹般的发展，而战略如果出现失误，则会使一个企业一路走下坡路。

上市是企业发展的里程碑，更是企业再跨越的新引擎。

通过在国际资本市场的上市成功，恒大不仅获得了一个融资平台，更获得了一个企业形象推广的平台、一个企业管理提升的平台。

公司在国际资本市场上市成功，要求我们要站到新角度和高度上，以一个国际化上市公司的要求来开展工作、规范企业的运营。

一直以来，恒大是把战略合作伙伴当成上帝，坚决杜绝甲方乙方的思想。

因为各行各业顶呱呱的品牌屈指可数，这就是稀缺性资源、也是战略性资源。

恒大要打造最好的产品必须要有最好的知名品牌材料，这就决定了我们必须携手战略合作伙伴，必须站在双赢的战略高度统筹发展。

恒大在战略合作上推崇“阳光合作”。

只有阳光下的合作，才是最健康、最长久和最具战略意义的合作。

这跟公司严谨的管理作风是一脉相承的。

恒大在发展中明确提出：

要打造老百姓买得起的精品房，要在满足老百姓住宅需求的同时，从所有战略合作伙伴的让利中获得了利润保障。

发展到现在，全中国老百姓认为恒大的房子性价比最好、产品好价格低，老百姓认为还是值得购买的。

这就是恒大民生地产的成功。

市场是瞬息万变的，一个成熟的企业，必须要有高度前瞻性、科学性的决策，独具慧眼地把握时代和市场的发展方向；要贴近市场脉搏，把握市场需求，不断使自己适应瞬息万变的市场动态。

只有未雨绸缪、运筹帷幄，才能决胜千里。

企业要追求稳健持续发展。

恒大借鉴世界先进经验，建立了以经营发展战略为核心的现代企业制度，形成了董事局、公司高管、经理层三级管理体系和目标计划管理、绩效考核管理等一系列具有恒大特色、高效务实的经营管理模式。

现代企业进入战略制胜的年代。

没有战略的企业，就是一架在恶劣气候中盲目飞行的飞机，它始终在气流中颠簸，在暴雨中颤抖，最后很可能迷失方向。

一家企业的战略思想是企业发展的准则和指向器，对这一思想的最基本要求是：

维持企业长期良性续存。

作为房地产企业，科学的企业战略尤为重要，它包括品牌战略、产品战略、人才战略、管理战略、国际化战略等多方面。

“红海”是竞争极端激烈的市场，是血淋淋的，是非常残酷的。

商场如战场，我们就是要在这样的竞技场上勇于竞争乃至厮杀。

争创品牌一流、规模一流、团队一流，并以此为武器令自身立于不败之地。

我们的发展绝非片面追求速度的发展，我们的发展必须融合贯通科学发展观，在快速发展的同时始终保持稳健。

快中求稳，稳中求快。

企业战略实施是将战略构想转化成战略行动的过程。

如果只有战略构想而没有制定战略或不能实施，那么这种思想就没有存在的实际价值。

“红海战略”要求恒大是个可持续竞争的企业。

可持续竞争的唯一优势来自于哪里？

来自于超越竞争对手的创新能力。

企业要想在竞争中占优，必须在产品创新、技术创新、管理创新上另辟蹊径、勇于开拓。

企业在夯实基础、稳健快速发展的过程中，有一个重要的环节不可忽视，那就是企业的核心竞争力。

除了要研究企业制度文化外，更要研究企业竞争和发展战略。

发展就是硬道理，想要站着腰板就得硬，企业也是如此，想要发展、想要进步，就必须实力强大，业绩突出。

许主席论企业管理

一个企业要做到稳健，首先要学会什么叫经营，而经营里面一项最关键的事情就是资金回笼方面的理财问题。

如果一个企业只是盲目的低头拉车，而不抬头看路，那肯定是不行的。

能在激烈的竞争中取胜者，一定是看好大势，看好未来发展的路，目的明确，方法得当，这样才能又快又稳拉好自己的车。

一只木桶能装多少水,取决于它最短的那块木板。

对一个企业而言，构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板，而组织的能力又如同木桶的容量。

恒大得以不断发展壮大，除了在规模上扩大员工队伍以外，在队伍管理工作方面，不断加强职业培训和企业文化建设，把恒大的文化、恒大的精神传承下去，从而促进员工队伍在各项素质和能力方面全面的提高，这才是恒大发展的关键所在。

无规矩不成方圆。

制度化建设是最基础的管理工作，我们一定要高度重视这项工作，必须建立健全各项规章制度；在制定制度的时候要充分考虑到制度可行性；在制度实施过程中要及时完善。

这是管理水平高低的体现，各级领导要将管理思想和水平通过制度体现出来。

制度是为了调动工作积极性的，制度是为了拿出标准相互比较的，制度是为了根本上促进工作的。

我们要发挥制度的作用。

加强内部管理是每个企业的基本功，公司越大越要严谨，否则就会出现很多漏洞，或者目标无法达到，或者让公司走更大的弯路。

一个企业要做好管理，有两个机制一定要用好，一个是约束机制，一个是激励机制。

因为机制代表了一种制度管理。

企业发展到一定规模以后，要有制度去管理，要用文化配合管理。

以严格考核为基准的奖罚机制是企业管理的重要组成部分，有了科学奖罚机制的激励与鞭策，就可以充分调动员工在企业运营中的积极性，为公司快速发展增添强劲动力。

产品质量是企业的生命线、工作质量是企业的驱动力。

只有高度重视产品质量和工作质量的提升，两手抓两手都要硬，才能在高速发展中实现产品精品化、风险最小化和管理科学化。

恒大的管理战略，从管理学的架构设计上来看是非常先进的。

制度安排使得集团总部和地区公司能拧成一股绳，像一个大集体般齐心协力。

集团总部不管具体业务，离开地区公司就没有业绩来源；地区公司没有总部职能部门的全力配合和服务，也无法高效开展各项工作。

对企业而言，“一年之季在于冬”，冬天是很重要的。

在管理学上，如何完成当年任务，如何制定来年的整体目标计划，都是冬天里的任务，都是事关企业发展非常重要的工作。

恒大在管理战略上所设定的管理模式和管理架构，所实施的标准化运营模式和集中招投标集中采购的供应模式，决定了恒大超常规跨越式的发展速度。

恒大有今天这么高速的发展，正是公司在管理模式上的持续改善结出的硕果。

企业管理是门大学问，小企业主张人情管理，对规章制度要求不高；企业发展到一定规模时，必须要靠制度管理，要标准化、规范化管理；企业发展到一定高度时，则必须要文化管理与制度管理并用。

企业管理中的问责制，将每个岗位、每项工作职责、每个工作环节的责任分解到岗、具体到人，使每一件事都有专管之人、每个人都有应负之责，能彻底改变工作中落而未实、行而未果、掷地无声的现象，形成和完善多层次抓落实的目标责任体系和岗位责任制。

“柔性管理”是现代企业的一种灵活管理模式，它要求企业组织结构扁平化和灵活化，企业产品开发、生产、销售和服务坚持市场导向。

这样的管理模式下，人的积极性能得到最大发挥，企业能够根据市场变化迅速反应和调整。

许主席论企业文化

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，它深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。

恒大的企业文化已经深入到企业肌体，他们内化于心、外化于行，在公司发展中发挥着重要作用。

企业文化建设，包括企业指导思想、经营哲学、管理风貌、价值体系、传统作风、文化氛围以及企业精神等多重内涵，是企业的软环境建设，是保证企业统一思想、鼓舞士气、建立良好人际关系，保证总体战略目标实现的深层次的精神动力储备，是企业发展的上层建筑。

恒大的企业精神、企业作风和企业宗旨共同构成恒大企业文化的精髓，是公司十余年发展历程中理论与实践高度结合的产物，是多年来集体智慧和经验的结晶，是我们无往不胜的战斗法宝。

把企业带到什么样的方向、形成怎么样的氛围，是企业文化的问题。

企业文化建设做的好，就能形成良好氛围，全体员工就能团结一心劲往一处使，公司上下就是一盘棋。

企业之间最根本的竞争是文化的竞争。

“企业文化创新”是一切创新的源泉和动力，文化创新将极大地促进管理创新、产品创新、服务创新。

只有构筑宽泛多元的企业文化才能真正培育企业的核心竞争力。

公司的发展壮大，对制度规范提出了新要求，对员工职业道德教育提出了新课题。

而企业文化建设做到位，员工队伍能观念转变和素质提高，就能减少漏洞，实现对制度的有效补充。

企业文化建设是公司稳健快速发展的重要法宝。

以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必发扬传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力。

“诚信”文化贯穿到公司的每一个角落、每一个环节、每一个岗位。

我们既要深刻认识其重要性，更要在制度出台和执行上予以百分百保障。

企业文化建设的工作重点是抓思想建设工作，就是要培养员工进取向上、敬业爱岗、忠于公司的精神。

把来自五湖四海的员工统一到恒大的企业文化上来。

恒大发展战略的科学性，为企业文化建设提供了强有力的保障。

企业文化是制度文化，用制度规范企业的运作和员工的行为。

这就要求公司要继续严格推行“失职问责制”，做到“失职三不放过”。

做领导的要关心员工，要提倡树正气，教育员工要有无私奉献的精神。

做员工的要专心工作，你的工作做好了，有水平、有能力、有贡献，又忠于公司，自然而然就受到提拔加薪。

各级领导要一点一滴去营造这个氛围。

恒大多年的高速发展，除了决策没有失误、超前的目标计划管理、良好的企业文化营造的良好工作氛围、严格的管理体系、精心策划和严密计划的资金计划管理体系之外，还有另外一大法宝，就是通过企业文化建设所形成的扎实高效的工作作风。

有高效、雷厉风行的作风，恒大一年可以做别人三年的工作。

许主席论人才战略

企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业发展的软实力和硬道理。

人才是企业的生存之本，人力资源是企业最重要的战略资源，人才战略是公司战略发展的重要组成部分。

持续引进充满竞争力和创造力的人才，通过学习型企业的塑造和团队协作，培养出各个层面所需要的一流的管理、技术人才，是恒大人才战略的核心内容。

作为第一生产力，人才是企业发展的基础。

恒大在发展壮大中始终将这一原则奉为圭臬，积极推进人才建设朝着高学历、高素质和专业化、梯队化的方向进行谋划发展。

有了优秀的团队，才能形成企业发展的核心竞争力，在跨越发展中创造奇迹。

商场如战场，战场最重要的就是武器和战士。

一个优秀的团队就犹如奋勇当先的战士；产品品质、企业品牌就是战场上的武器，武器先进到无敌的时候，加上非常优秀的战士，就一定能够打胜仗，而且战无不胜。

抓好队伍建设，永远都是公司领导班子的头等大事。

公司领导要致力于在队伍中培养好的文化、好的风气和好的工作氛围，特别要做到公平公正、实事求是，是抓好队伍建设的根本。

衡量领导干部是不是合格，不能凭嘴巴评价一个人，关键在于结合实际，拿政绩来说话。

一定要过筛子，要真正把有能力、有水平、责任心强、能够胜任工作、忠于公司的领导给予留任或晋升提拔。

对于不能胜任工作，能力欠缺、水平欠缺、责任欠缺、忠心度欠缺的领导干部，一定要调换岗位甚至是淘汰。

公司的未来发展，一定要高度重视人才培养。

人才的选用有两大标准：

敢于承担责任，有非常好的职业道德并能忠于公司。

领导干部把握住这两条标准，在识人、用人上就不会出现大问题。

恒大的员工应当志存高远、努力学习、踏实工作，切不可目光短浅。

要坚决杜绝享乐主义、拜金主义的歪风邪气，树立讲学习、提素质、树正气的风尚，营造出和谐向上的学习与工作氛围。

我们必须树立科学的人才观：

尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的标准，为员工的全面发展创造良好的政策环境、工作环境和生活环境，形成鼓励干事业、支持干成事业的创业氛围，最大限度地释放员工的潜能，使人人有舞台，有发展空间，激励员工为恒大事业奋斗。

要有识人的才能。

识人有个前提，就是要有容人的度量、气量和雅量。

人才不是全才，用人要用一技之长，不能求全责备。

有的领导热衷于家长制、一言堂，近小人、远君子。

听我话的，就用待遇和职务等企业资源哄之、拢之；不听我的，即使员工有再大的能耐也鄙之、弃之。

对“自己人”，因为是老同乡、老部下、老熟人，即使其“事发东窗”，也护之、庇之；而对一些与自己“过不去的人”，抓住一点鸡毛蒜皮的事，就彻底“封杀”。

“公理”扑灭不了“强权”，正气压不倒邪气，企业的正气何以得到弘扬？

“光明磊落”、“廉洁奉公”是正直的人的美德。

光明磊落的人胸襟坦荡，作风优良。

廉洁奉公的人秉公尽职，不以权谋私，不贪污受贿。

公司的发展需要这样的人：

不因强权阿谀奉承；不因私利行贿受贿；不因诱惑腐败堕落。

廉洁清正，就是要严以律己，以身作则。

要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。

敢于坚持实事求是，就要树立正确的世界观、人生观和价值观。

贪图享受的人生观，必然是个人利益至上，一旦感到坚持实事求是会危及个人利益、影响自己的升迁提拔、或不利于为自己捞取好处时，自然就会放弃。

勤奋是非常重要的，如果一个人缺乏了勤奋刻苦，缺乏了努力奋斗，是永远不配也不可能成功的。

不管在哪一行哪一业，任何人都要学会勤奋。

这是一个最基本的道理。

公司员工在交往中要廉洁清正，不要让“熟人链”左右你，要善于摆脱“馈赠”的绳索。

有些馈赠背后隐藏不良动机，容易授人以柄，让别人牵着鼻子走。

许主席论企业品牌

恒大独树一帜的“精品服务”形象锻铸了企业的品牌，但我们一定要抓好细节服务，同样一件事，不同的人用不同的语气和不同的语言说出来，最后就会出现截然相反的结果，一个是业主对我们恨之入骨，一个就是业主到处宣传我们，这就是物业服务的重要性。

它关乎到公司在老百姓口中的声誉，更关乎到公司的品牌。

我们一定要站在公司长远发展战略的高度，真正做到为客户提

领跑的房地产企业，积极引入国际资金支持，积极接触资本市场，积极吸取先进管理经验，有利于我们加速以往的超常规、跨越式发展，成功实现战略目标。

金融投资界有句名言：

良好的投机就是一次投资，不良的投资就是一次投机。

投资与投机之间是一线之隔。

原来向往西方先进资本管理体系的中国经济界需要静下心来，以自己的理解，诠释全球化和WTO给中国经济以及中国房地产业带来的机遇与挑战。

中国正式加入WTO，进一步加快了中国房地产业的国际化步伐，当中国与世界之间的栅栏拉开，当中国地产市场日益成熟与壮大，紧系国民经济之时，一方面，本土企业做大做强，接轨国际化的需求越来越迫切；另一方面，海外巨型企业敲开中国大门的想法也变得越来越现实。

中国房地产的国际化发展俨然成为我们需要思考的课题和切实的行动。

企业战略的制定，反映了一个企业的志向和眼光。

当国际房地产企业紧盯我国房地产市场的时候，我们恒大人要把目光投向海外，投向远大的海外资本市场。

中国房地产企业整体实力还不强大，应在充分考虑企业自身的因素和国际市场情况的基础上,选择有特色的、适合自身的国际化战略，以最大限度分享经济全球化带来的利益。

企业的国际化战略将是未来企业求得生存与发展的关键举措。

我们不是说所有企业都要国际化，而是强调所有企业都必须在全球性的竞争中生存和发展。

没有一个企业能做出这样的假定，即未来的国内市场都属于自己。

恒大也必须走出一条适合自己特色的国际化道路，充分在国际资本市场历练，充分吸取国外先进的管理经验和强大的资金支持。

资本运作，是中国大陆企业界创造的概念，指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。

资本运作本身没有“好”和“坏”的根本区分，要看掌握的“度”和达到的“目的”。

现在中国房地产国际化，我们在经济制度建设和地产经济的成熟度方面可能还有很大的差距，但是如果从单一对楼盘硬件的建设这方面，我们可能在某些地域和某些区域个别楼盘，我们的精品理念、建设质量、服务水准可能已经国际化了，这是市场对我们的要求，也是我们领先一步的目标。

房地产要保持长期持续的增长，就要保持理性的态度和稳健的速度，必要的时候要泼一瓢冷水。

只学习发达国家的建筑风格和材料技术，不借鉴发达国家的市场规则和企业管理，是不彻底的国际化，是要付出代价的。

在成熟的市场，不是所有的公司都希望成为上市公司，因为上市公司受到的监管比较严厉，而且成本也比较高。

但是对于资金密集型行业的房地产企业来说，上市开辟了一个新的直接融资渠道；上市成为一家公众公司，对于提升公司品牌有一定的作用；上市后，企业必须按照规定建立一套规范的管理体制和财务体制，对于提升公司的管理水平也有一定的促进作用。

企业上市有较高的门槛，首先必须明确企业的产权，必须建立和完善现代企业治理制度。

企业上市，对于一个公司改善公司治理，加强信息披露，规范公司财务管理，规范企业高层管理行为等方面均有好处。

企业国际化问题是个很复杂的战略思考问题。

在世界经济一体化的今天，对于中国企业是否应该走国际化的道路问题应该是一个不是该不该去做的问题，本质在于中国企业的国际化应该如何去走，如何才能做得更好的问题。

在经济全球化的新时代里，企业要解决的已经不是能否跨国化的问题，而是在全球化的市场竞争中如何赢得优势的问题。

经济全球化不断推进，新一轮生产要素重组和国际产业转移出现新趋势，全球范围内企业跨国经营已经掀起新的高潮。

从国际比较看，企业国际化经营是一个不断演进的动态变化过程，通常遵循一定的规律和程序。

企业国际化是进行全球资源配置的最重要手段之一，也是中国企业融入全球经济必须迈出的重要一步。

今天我们的对手都变成了国际化的公司，但所有到中国来的外国企业并不一定是为了要与你决战而来的，它是看着中国市场来的。