生产部考核指标库 19.docx
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生产部考核指标库19
目录：
1、生产部部长月度绩效考核指标库
2、生产部总调度月度绩效考核指标库
3、生产部文员月度绩效考核指标库
4、炼胶车间班组长月度绩效考核指标库
5、炼胶车间操作工月度绩效考核指标库
6、硫化车间班组长月度绩效考核指标库
7、硫化车间操作工月度绩效考核指标库
8、修饰车间班组长月度绩效考核指标库
9、修饰车间操作工月度绩效考核指标库
10、包装工月度绩效考核指标库
11、模具车间主管月度绩效考核指标库
12、水电工月度绩效考核指标库
13、仓库管理员月度绩效考核指标库（原材料、成品、五金和纸箱四个仓库）
14、货车司机月度绩效考核指标库
1、生产部部长月度绩效考核指标库
月绩效考核表部门：
生产部
职位
生产部部长
上级职位
副总经理
考核周期：
每月
姓名
陈钎
上级姓名
李小平
KPI
权重（%）
目标值
评分规则及标准
实际值
得分
数据来源
生产交期达成率
15
100%
未按交期达成完成，扣10分；
销售
工作计划、总结和部门协调
10
100%
在计划完成时间过后，每推迟一天，扣2分
副总经理
生产成本控制（除产品原材料之外）
10
100%
总生产成本超出计划成本，扣10分；
财务
产品合格率
15
100%
目标合格率为97%，每降低1%,扣2分；每提升1%，加2分
品质部
产品原材料控制
15
100%
原材料成本控制超出总生产成本,每超出1%以上，扣2分；
财务
客户退货
5
100%
由于生产问题导致的退货，每发生一次扣1分
销售
员工培训
5
100%
未按培训计划按时完成扣5分；
行政办
安全事故发生次数
5
100%
发生一次扣5分；
生产部
生产部体系文件完成情况
10
100%
每发现一次未完成一项的，扣3分
行政办
现场管理（5S）
10
100%
未按要求完成扣5分；
行政办
接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）：
被考核者填写（改进计划）：
签字：
日期：
指标分配签字确认
直接上级：
时间：
被考核人：
时间：
结果沟通签字确认
直接上级：
时间：
被考核人：
时间：
2、生产部总调度月度绩效考核指标库
月绩效考核表部门：
生产部
职位
生产部总调度
上级职位
生产部长
考核周期：
每月
姓名
胡牧村
上级姓名
陈钎
KPI
权重（%）
目标值
评分规则及标准
实际值
得分
数据来源
生产交期达成率
15
100%
未按交期达成完成，发生一次扣5分；
销售部
计划执行力，总结和部门协调
15
100%
按计划完成时间，每推迟一天，扣2分
生产部
生产成本控制
5
100%
总生产成本超出计划成本，扣5分；
财务
产品合格率
15
100%
每降低1%,扣2分；
品质部
原材料控制
15
100%
原材料成本控制超出总生产成本,每超出1%以上，扣2分；
财务
客户退货
10
100%
由于生产问题导致的退货，每发生一次扣1分。
现场管理（5S）
10
100%
未按要求完成扣5分；
行政办
安全事故发生次数
5
100%
发生一次扣5分；
生产部
接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）：
被考核者填写（改进计划）：
签字：
日期：
指标分配签字确认
直接上级：
时间：
被考核人：
时间：
结果沟通签字确认
直接上级：
时间：
被考核人：
时间：
3、生产部文员月度绩效考核指标库
月绩效考核表部门：
生产部
职位
生产部文员统计
上级职位
生产部长
考核周期：
每月
姓名
上级姓名
陈钎
KPI
权重（%）
目标值
评分规则及标准
实际值
得分
数据来源
各车间原始数据信息统计
20
100%
未按时统计汇总各车间原始数据或数据不准确，每发现一次扣10分
生产部
原材料消耗数据统计
20
100%
未按时统计生产部原材料消耗数据或不准确，没发现一次扣10分
生产部
生产部工资统计核算
20
100%
未按时完成生产部每月工资核算或不准确，没发现一次扣10分
行政办
生产部体系文件类整理归档
20
100%
未按时完成生产部相关文件的整理及归档工作，每发现一次扣5分
生产部
协助生产部做好其他工作
15
100%
不服从生产部领导交代的其他工作，每发现一次扣5分
生产部
生产部办公室6S管理
5
100%
未达到6S标准，每发现一项扣1分
行政办
接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）：
被考核者填写（改进计划）：
签字：
日期：
指标分配签字确认
直接上级：
时间：
被考核人：
时间：
结果沟通签字确认
直接上级：
时间：
被考核人：
时间：
4、炼胶车间班组长月度绩效考核指标库
月绩效考核表部门：
炼胶车间
职位
炼胶车间班组长
上级职位
生产部总调度
考核周期：
每月
姓名
上级姓名
KPI
权重（%）
目标值
评分规则及标准
实际值
得分
数据来源
产品合格率
20
100%
每降低一个百分点，扣2分；
品质部
胶片交期达成率
20
100%
每降低一个百分点，扣3分；
生产部
工作计划完成率
10
100%
每发现一项未完成的，扣2分
生产部
安全事故发生次数
10
100%
发生一次扣10分；
生产部
车间6S管理
10
100%
每发现一次不规范，扣2分；
行政办
员工流失率
10
100%
每降低一个百分点，扣2分；
行政办
原材料损耗率
10
100%
实际用料/计划用料*100%,每超过1%,扣3分
财务部
车间原始记录完成情况
5
100%
做到及时、准确、清晰，反之，每发现一项，扣1分
生产部
车间体系文件完成情况
5
100%
每发现一项未完成记录的，扣1分
生产部
分数合计
直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）：
签字：
日期：
被考核者填写（改进计划）：
签字：
日期
指标分配签字确认
直接上级：
时间：
被考核人：
时间：
结果沟通签字确认
直接上级：
时间：
被考核人：
时间：
5、炼胶车间操作工月度绩效考核指标库
月绩效考核表部门：
炼胶车间
岗位
炼胶工
上级岗位
车间班组长
考核周期：
每月
姓名
上级姓名
KPI
权重（%）
目标值
评分规则及标准
实际值
得分
数据来源
计划完成率
20
100%
每降低一个百分点，扣3分；
炼胶车间
胶片合格率
30
100%
每降低一个百分点，扣3分；
硫化车间
6S管理
20
100%
每发现一次不规范，扣2分；
炼胶车间
安全事故发生次数
20
100%
发生一次扣10分；
炼胶车间
原始记录的执行情况
10
100%
未按时填写记录的，每发现一次扣2分
炼胶车间
分数合计
直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）：
签字：
日期：
被考核者填写（改进计划）：
签字：
日期
指标分配签字确认
直接上级：
时间：
被考核人：
时间：
结果沟通签字确认
直接上级：
时间：
被考核人：
时间：
6、硫化车间班组长月度绩效考核指标库
月绩效考核表部门：
硫化车间
职位
硫化车间班组长
上级职位
生产部总调度
考核周期：
每月
姓名
上级姓名
KPI
权重（%）
目标值
评分规则及标准
实际值
得分
数据来源
成品合格率
20
100%
每降低一个百分点，扣2分；
品质部
半成品交期达成率
20
100%
每降低一个百分点，扣3分；
生产部
工作计划完成率
10
100%
每发现一项未完成的，扣2分
生产部
安全事故发生次数
10
100%
发生一次扣10分；
生产部
车间6S管理
10
100%
每发现一次不规范，扣2分；
行政办
员工流失率
10
100%
每降低一个百分点，扣2分；
行政办
原材料损耗率
10
100%
实际用料/计划用料*100%,每超过1%,扣3分
财务部
车间原始记录完成情况
5
100%
做到及时、准确、清晰，反之，每发现一项，扣1分
生产部
车间体系文件完成情况
5
100%
每发现一项未完成记录的，扣1分
生产部
分数合计
直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）：
签字：
日期：
被考核者填写（改进计划）：
签字：
日期
指标分配签字确认
直接上级：
时间：
被考核人：
时间：
结果沟通签字确认
直接上级：
时间：
被考核人：
时间：
7、硫化车间操作工月度绩效考核指标库
月绩效考核表部门：
硫化车间
岗位
操作工
上级岗位
车间班组长
考核周期：
每月
姓名
上级姓名
KPI
权重（%）
目标值
评分规则及标准
实际值
得分
数据来源
计划完成率
20
100%
每降低一个百分点，扣3分；
硫化车间
半成品合格率
30
100%
每降低一个百分点，扣3分；
修饰车间
6S管理
20
100%
每发现一次不规范，扣2分；
硫化车间
安全事故发生次数
20
100%
发生一次扣10分；
硫化车间
原始记录的执行情况
10
100%
未按时填写记录的，每发现一次扣2分
硫化车间
分数合计
直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）：
签字：
日期：
被考核者填写（改进计划）：
签字：
日期
指标分配签字确认
直接上级：
时间：
被考核人：
时间：
结果沟通签字确认
直接上级：
时间：
被考核人：
时间：
8、修饰车间班组长月度绩效考核指标库
月绩效考核表部门：
修饰车间
职位
修饰车间班组长
上级职位
生产部总调度
考核周期：
每月
姓名
上级姓名
KPI
权重（%）
目标值
评分规则及标准
实际值
得分
数据来源
成品合格率
20
100%
每降低一个百分点，扣2分；
品质部
成品交期达成率
20
100%
每降低一个百分点，扣3分；
生产部
工作计划完成率
10
100%
每发现一项未完成的，扣2分
生产部
安全事故发生次数
10
100%
发生一次扣10分；
生产部
车间6S管理
10
100%
每发现一次不规范，扣2分；
行政办
员工流失率
10
100%
每降低一个百分点，扣2分；
行政办
原材料损耗率
10
100%
实际用料/计划用料*100%,每超过1%,扣5分
财务部
车间原始记录完成情况
5
100%
做到及时、准确、清晰，反之，每发现一项，扣1分
生产部
车间体系文件完成情况
5
100%
每发现一项未完成记录的，扣1分
生产部
分数合计
直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）：
签字：
日期：
被考核者填写（改进计划）：
签字：
日期
指标分配签字确认
直接上级：
时间：
被考核人：
时间：
结果沟通签字确认
直接上级：
时间：
被考核人：
时间：
9、修饰车间操作工月度绩效考核指标库
月绩效考核表部门：
修饰车间
岗位
操作工
上级岗位
车间班组长
考核周期：
每月
姓名
上级姓名
KPI
权重（%）
目标值
评分规则及标准
实际值
得分
数据来源
计划完成率
20
100%
每降低一个百分点，扣3分；
修饰车间
半成品合格率
30
100%
每降低一个百分点，扣3分；
品质部
6S管理
20
100%
每发现一次不规范，扣2分；
修饰车间
安全事故发生次数
20
100%
发生一次扣10分；
修饰车间
原始记录的执行情况
10
100%
未按时填写记录的，每发现一次扣2分
修饰车间
分数合计
直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）：
签字：
日期：
被考核者填写（改进计划）：
签字：
日期
指标分配签字确认
直接上级：
时间：
被考核人：
时间：
结果沟通签字确认
直接上级：
时间：
被考核人：
时间：
10、包装工月度绩效考核指标库
月绩效考核表部门：
修饰车间
岗位
包装工
上级岗位
修饰车间班组长
考核周期：
每月
姓名
上级姓名
朱均飞
KPI
权重（%）
目标值
评分规则及标准
实际值
得分
数据来源
计划完成率
20
100%
每降低一个百分点，扣3分；
修饰车间
产品合格率
20
100%
因包装问题产生客户投诉的，每投诉一次，扣3分；
销售部
包装质量
20
100%
未按质量要求完成产品包装的，每发现一次扣3分
成品仓库
6S管理
20
100%
每发现一次不规范，扣2分；
修饰车间
安全事故发生次数
20
100%
发生一次扣10分；
修饰车间
分数合计
直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）：
签字：
日期：
被考核者填写（改进计划）：
签字：
日期
指标分配签字确认
直接上级：
时间：
被考核人：
时间：
结果沟通签字确认
直接上级：
时间：
被考核人：
时间：
11、模具车间主管月度绩效考核指标库
月绩效考核表部门：
模具车间
职位
模具车间主管
上级职位
生产部总调度
考核周期：
月
姓名
上级姓名
胡牧村
KPI
权重（%）
目标值
评分规则及标准
实际值
得分
数据来源
模具产品合格率
15%
100%
每降低一个百分点，扣3分；
生产部
模具加工计划完成率
15
100%
未按期完成，出现一次，扣3分；
模具车间
车间模具维修保养管理
10
100%
因未及时维修保养模具耽误生产影响产品质量的，每发现一次扣2分
生产部
模具维修保养记录档案管理
5
100%
未及时记录模具、设备档案造成数据混乱的，出现一次扣2分
生产部
模具设计加工文件类归档
10
100%
没发现一次未归档的，扣2分
生产部
安全事故发生次数
10
100%
发生一次扣10分；
生产部
车间6S管理
5
100%
每发现一次不规范，扣2分；
生产部
员工流失率
10
100%
由于管理原因导致员工流失，流失一人，扣2分；
行政办
车间原材料损耗率
10
100%
实际用料/计划用料*100%,每超过1%,扣2分
生产部
车间原始记录完成情况
5
100%
做到及时、准确、清晰，反之，每发现一项，扣1分
生产部
车间体系文件完成情况
5
100%
每发现一项未完成记录的，扣1分
生产部
分数合计
直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）：
签字：
日期：
被考核者填写（改进计划）：
签字：
日期
指标分配签字确认
直接上级：
时间：
被考核人：
时间：
结果沟通签字确认
直接上级：
时间：
被考核人：
时间：
12、水电工月度绩效考核指标库
月绩效考核表部门：
模具车间
职位
水电工
上级职位
总调度
考核周期：
每月
姓名
上级姓名
KPI
权重（%）
目标值
评分规则及标准
实际值
得分
数据来源
配电设备的日常维修、检修、保养计划的完成情况
20
100%
每少一项，扣5分
配电房
电气设备安装，动力照明及自控系统故障发生情况
20
100%
每发生一次故障扣5分
行政办
水、电巡查情况
10
100%
定期巡检，每少一次，扣2分
行政办
发现问题处理的及时性
10
100%
不及时一次，扣2分
生产部
设备维修保养
20
100%
由于个人原因，每出现一次设备异常，扣5分；
模具车间
保养记录档案
10
100%
每出现一处保养记录不完整，扣2分；
模具车间
其它工作完成情况
10
100%
未及时保质保量完成领导交代的其他工作，每发现一次扣2分
生产部
分数合计
直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）：
签字：
日期：
被考核者填写（改进计划）：
签字：
日期：
指标分配签字确认
直接上级：
时间
被考核人：
时间：
结果沟通签字确认
直接上级：
时间：
被考核人：
时间：
13、仓库管理员月度绩效考核指标库（原材料、成品、五金和纸箱四个仓库）
月绩效考核表部门：
仓库
职位
仓库管理员
上级职位
生产部总调度
考核周期：
月
姓名
上级姓名
KPI
权重（%）
目标值
评分规则及标准
实际值
得分
数据来源
仓库帐物卡相符
20
100%
每降低一个百分点，扣5分；
仓库
产品盘存准确率
20
100%
每降低一个百分点，扣5分；
财务中心
发货准确性、及时性
20
100%
每出现一次投诉，扣5分；
销售部
仓库数据信息报表完成情况
15
100%
未按时完成仓库数据上报或数据不准确的，每发现一次，扣2分
生产部
仓库6S规范
15
100%
每发现一次不规范，扣2分；
仓库
其他工作完成情况
10
100%
未服从生产部安排的，每发现一次扣2分
生产部
分数合计
直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）：
签字：
日期：
被考核者填写（改进计划）：
签字：
日期
指标分配签字确认
直接上级：
时间
被考核人：
时间：
结果沟通签字确认
直接上级：
时间：
被考核人：
时间：
14、货车司机月度绩效考核指标库
月绩效考核表部门：
仓库
职位
货车司机
上级职位
仓库管理员
考核周期：
月
姓名
上级姓名
KPI
权重（%）
目标值
评分规则及标准
实际值
得分
数据来源
业务服务
20
100%
送货及时、准确，主动与业务员联络货物到达时间，与业务员配合密切。
（如投诉一次扣2分，如因工作表现优秀，得到客户表扬者，经核实后嘉奖2分/次）
销售部
业务知识
20
100%
熟悉线路，对车辆的驾驶熟悉，有一定的车辆维修、保养知识，了解并不断学习法律法规，确保安全行车。
（如当月因司机责任发生的交通事故一次扣2分）
生产部
操作规范
20
100%
严格执行各类表单的登记，对车辆的证件保管到位，严格按派车指令线路出车。
（投诉一次或工作失误一次扣1分）
销售部
行政办
敬业合作
10
100%
工作责任心强，积极主动完成上级下达的工作任务，如不服从工作安排的，发生一次扣1分
生产部
客户满意度
10
100%
服务态度良好，语气温和，礼貌行车，保障车内货物完好无损。
（投诉一次扣1分）
销售部
纪律性
10
100%
遵守公司的各项规章制度，无任何违纪行为。
（发现一次扣1分）
生产部
其他工作完成情况
10
100%
未服从生产部安排的，每发现一次扣2分
生产部
分数合计
直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）：
签字：
日期：
被考核者填写（改进计划）：
签字：
日期
指标分配签字确认
直接上级：
时间
被考核人：
时间：
结果沟通签字确认
直接上级：
时间：
被考核人：
时间：
升级会员 