银行智能化工程施工组织设计.docx

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银行智能化工程施工组织设计

施工组织设计（目录）

第一章施工组织设计概述

本工程为中国农业银行股份有限公司江西省分行新建省域运营中心、红谷滩支行营业用房项目智能化工程，建设地点在江西省南昌市红谷滩新区芳华路。

工程建筑为框架剪力墙结构,楼层数为地上八层，建筑面积9600平方米；地下二层，建筑面积6000平方米。

总建筑面积15600平方米。

1.1编制依据

根据招标文件要求，本投标方案施工组织设计编制依据包括但不限于以下规范，如有最新规范以最新规范为准：

1）《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）

2）《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）

3）《中华人民共和国安全防范行业标准》（GN/T74-94）

4）《中华人民共和国公共安全行业标准》（GN/T70-94）

5）《建筑电器设计规范》（IGI16-33）

6）《家居电讯布线标准》（ANSITIA/EIA-570A）

7）《建筑及住宅社区物业管理数字化应用》

8）《建筑及住宅社区营运服务数字化技术应用》

9）《建筑及住宅社区数字化技术应用系统检测验收》

10）《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》（CECS72-95）

11）《商业建筑通讯布线标准》（ANSI/EIA/TIA-568A）

12）《始创性的用户建筑布线》（ISQ/IECIS-11801）

13）《商业大楼通讯路径和空间结构标准》（ANSI/EIA/TIA-569）

14）《建筑设计防火规范》GB50015-2003（2009年版）

15）《建筑设计防火规范》GB50016-2014

16）《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50974-2014

17）《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001（2005年版）

18）《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005

施工安全管理规范、规程及规定

1）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

2）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

3）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

其他有关文件、与本工程有关的标准（包括标准图集）、规范；招标文件的图纸、技术资料以及相关的招标答疑文件等。

以上提供的标准、规范及规程如与现行的、最新的标准、规范及规程不一致时，将以现行的、最新的为准。

1.2工程概况及工程范围

工程说明：

工程名称：

XXXX分行新建省域运营中心、XX支行营业用房项目智能化工程

建设地点：

在XXXXXXX新区芳华路

工期要求：

本工程计划工期120日历天（开始当天不计入），计划开工日期2017年07月01日，计划竣工日期2017年10月29日

质量标准：

工程质量符合验收合格，且不影响整体工程评定XX“省级优良”奖

本项目智能化所有系统的深化设计、产品采购、项目实施、测试验收、售后服务等所有工作，同时配合土建、通用、信息等各专业施工。

智能化系统工程范围包括：

1、综合布线系统

2、建筑设备监控系统

3、机房环境监控系统

4、智能CO、CO2探测系统

5、有线电视系统

6、多功能会议系统

7、智能照明系统

8、能源管理系统

9、智能化集成系统

10、营业厅叫号排队系统

1.3施工管理目标

1.3.1工期控制管理目标及保证措施

根据工期要求：

我方计划开工日期2017年07月01日（工程具体开工日期以发包人或总监理工程师签发的《工程开工令》为准）。

计划工期120天，按照施工计划2017年10月29日前竣工。

投入精干团队，加强项目前期深化设计和施工进度计划设计，完善施工现场管理，做到重要的施工节点按照控制计划完成，各种预备方案和保障措施准备充分。

同时加大施工人员和施工机械设备的投入。

贯彻“空间占满、时间连续，均衡协调有节奏、力所能及留余地”的原则，保证工程按照总体进度计划完成，采用建筑与结构、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑立体交叉施工。

系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，以确保本智能化工程的顺利进行。

1.3.2质量控制管理目标及保证措施

本工程质量目标为：

工程达到现行国家、省市及行业的所有相关验收标准及规范的要求；一次性验收合格。

且不影响整体工程评定江西省“省级优良”奖。

加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。

我们对本工程的各分项工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，完善质量体系运行的保障和监督，确保分项工程优良率达到100%的目标，从而顺利实现工程的质量目标。

1.3.3安全生产控制管理目标及保证措施

成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，贯彻落实《中华人民共和国消防法》、《市消防条例》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》（公安部61号令），落实各重点单位法定职责，完善“政府统一领导，部门依法监督，单位全面负责，公众积极参与”的社会消防工作运行机制，提高抗御火灾能力，整个工程期间杜绝火灾及伤亡等重大事故，全面构建和谐良好的消防安全环境，保证工程的顺利完成。

1.3.4文明施工现场控制管理目标及保证措施

通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。

1.3.5环境保护管理目标及保证措施

成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，把环境工作以责任书的形式层层分解到施工队和个人，列入岗位责任制，采取有效措施层层考核。

项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。

提高施工人员环保意识，增强环自觉性，加强对施工人员进行环境保护的有关法律、法规的教育，加大环保宣传力度，使施工人员牢固树立环保意识。

第二章施工组织总体布署

2.1十项内容投标人承诺

鉴于本工程是农行新建省域运营中心，对建设方的重要意义和该项目技术上的复杂性，以及该项目在地区的重要地位，我公司如果中标必定将其视为今年公司的重点项目。

将会从项目管理和资源配置上予以高度重视。

在投标过程中，公司主管项目的领导组织有经验的项目经理和相关技术人员讨论，多次对招标文件、设计图纸认真分析，对我方投标的本项目工程承诺以下十点：

我方承诺1：

投标文件内容与招标文件内容相同。

我方承诺2：

我方承诺投标施工工期满足招标文件要求。

我方承诺3：

投标人承诺的质量等级满足招标文件的要求。

我方承诺4：

投标有效期满足招标文件的要求。

我方承诺5：

按招标文件要求的时间和方式提供了投标担保。

我方承诺6：

投标文件约定的合同条款的权利义务满足招标文件要求。

我方承诺7：

我方提供的投标文件符合工程项目的技术标准、规范和要求。

我方承诺8：

没有招标人不能接受的条件。

我方承诺9：

投标的组织结构中人员名单与资格预审时一致。

我方承诺10：

参与本工程的注册建造师和关键岗位人员，按施工要求到场及在施工期内不随意更换。

我们还分析了本项目工程的特点和难点：

（1）本工程智能化系涉及面广泛

本项目弱电工程，将有土建装修，空调，电气，弱电系统等诸多专业同时进行施工。

这就需要中标公司具有良好的深化设计能力和施工过程中的协调能力，安排好各专业的协调配合，合理调动劳动力，把握好施工节点，有效控制好进度。

（2）技术含量高；

本工程智能化弱电系统包含多项跨专业的子系统。

这些系统为甲方日后对机房设备的维护，对人员出入的管理，对设备的集中控制以及周边安全的警戒起到至关重要的作用。

而这每一个系统都必须基于设计部门对产品性能的熟知和掌握，基于专业工程师对产品安装工艺和调试启动的精通。

因此从设计到施工的各个环节都必须考虑清楚每个细节，大到一台设备的安装，小到一根跳线的跨接，都必须做到准确无误。

否则就达不到技术规格书要求的技术需求。

（3）施工交叉配合要求高；

本工程所涉及参建方多，必然带来交叉施工。

相关各专业、相关参建方相互配合、协调施工将显得十分突出。

项目管理必须处理好交叉施工、接口配合等工作，以保证工程顺利、有序进行。

难点就是重点，我们将围绕一切为了工程项目的顺利实施，开展工作。

做好总体布署，确保工程按招标文件要求的进度、质量和投资控制范围内完成工程建设。

2.2施工管理和技术管理措施

我公司为保证本工程高质高效、保质保量在合同工期内完成各项施工任务，针对以上情况要求对施工现场的管理要做到井井有条，保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤进行，这就取决于对设计图纸是否能消化吸收，是否及时解决图纸问题，施工进度计划安排是否合理，对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理等因素的综合组织及协调能力。

在本工程建设中，我们一方面要充分体现各专业的技术功能和尊崇其技术要求，另一方面也要做好各专业技术的配合和协调。

而后者往往是工程技术人员常常容易忽略或考虑不周的问题，从而导致工程缺陷甚至留下重大隐患。

因此，项目管理人员尤其是项目负责人应充分重视和做好专业平衡工作。

针对本工程特点，我公司从项目组织机构设置、项目管理制度的建立、劳动力资源的配置、施工机械的配备、重点难点施工工艺准备、施工进度的策划、施工质量的控制、安全文明管理、紧急情况应急预案等多方面着手，详尽地编制了本工程的施工组织设计。

为方便控制管理，我公司配备了专职的计划管理人员，负责对工程施工进度、预算、设备采购等方面进行合理化管理，最大限度地解决由于管理不当造成的误工误时现象，保证了施工合理进行。

从项目组织机构设置上，我公司配备了一名项目经理，负责总体协调、整体管理安全、进度、质量。

现场配备了一个项目副经理，专项管理施工段的协调和进度。

项目经理部按照工程特点，配备有质量管理、材料管理、计划管理、安全管理、资料管理以及各专业工艺负责人，详见后组织机构图。

在进度管理方面，我公司将招标文件的要求作为进度管理目标，并编制了工程进度计划以及其它承包方配合进度计划。

为了保证这个计划的实施，我公司制定了相应的保证措施。

根据施工进度计划和工程量，我们得出了劳动力进场计划，并且制订了材料或设备进场计划。

根据总进度计划和劳动力计划，我们制定了详细的施工机具进场计划。

为了确保总进度计划的实施，我公司还建立了随工程进展及时评估和更新进度以及进度风险管理方案。

在项目管理制度方面，我们采取了如下措施：

针对交叉配合要求高的特点，我公司将对技术界面和进度界面进行识别，编制了进度配合计划和界面管理方案；

我公司根据项目实际情况，识别了本工程质量管理的关键点，并制定了有针对性的质量管理制度和施工组织技术管理制度，从技术上确保施工质量；

针对施工面积大、区域分散，人员难管理的特点，我公司识别了安全管理的关键点，并制定了有针对性的安全文明施工管理制度。

针对本工程资料种类和数量多的特点，我公司制定了详细的信息管理制度，主要包括：

文档管理制度，保证过程资料和竣工资料的系统性、完整性；针对工程参与人员较多，我公司制定了项目沟通制度、项目报告制度和项目例会制度，做到上情下达和下情上达，及时解决工程中出现的问题，并防范于未然。

针对项目交叉施工多，我们制定了成品保护制度，可以有效规避成品破坏风险。

上述这些制度从组织形式上解决了工程施工中可能出现的各种质量问题、进度控制问题以及资源调度和人员管理问题，确保工程能够顺利实施。

2.3项目组织机构结构图

2.4项目部管理人员职责

2.4.1项目经理职责

代表我司行使承包合同中承包方的权力和义务，对项目工程实施全过程的质量、进度、验收负全责。

负责管理、协调、调派项目部人员及所有参加项目的设计工程师、项目技术负责人、调试工程师、施工负责人和施工队伍。

落实执行我司质量方针、质量目标。

对承包项目的工程进度、质量和费用进行全过程综合控制和管理。

严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。

工程开工前组织项目部全体成员充分研究并熟悉合同及招标文件，认真学习设计图纸的参照文件、规范和标准，收集相关的图集等技术资料。

组织项目开工会议。

根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划和项目实施计划（包括深化开工计划、设计计划、设备采购计划、施工计划、质量计划、调试计划和竣工验收计划），确保制订的计划有可操作性。

负责主持审核施工组织设计的编写工作，并组织监督实施。

在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺安排相关人员向施工技术人员交底（技术交底）。

依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报我司有关领导审批。

施工队伍进场后，应指派专兼职的人员按照总包管理部门的要求及我司的相关规定，对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全。

组织项目有关人员，对施工队伍的施工生产，技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。

根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划（季、月、周），每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。

指派专人负责对项目施工过程标识的监督、检查工作。

如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报我司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经我司审批后予以具体实施。

主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。

在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程应编制专项质量计划的编制工作。

代表我司参加业主或监理单位召开的工程进度协调会，协调项目部与总包各个相关部门及设计方、监理单位之间的关系，建立与业主的联络途径。

对内负责与我司各个部门沟通及协调工作。

项目竣工且具备初验收条件时，应向我司分管领导报告，组织内部验收。

负责参与施工中不合格产生的原因调查、制定纠正和预防措施，并监督其实施。

对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。

工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。

组织项目有关人员参加我司组织的竣工工程质量回访，根据我司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。

2.4.2项目技术负责人职责

具体负责对工程项目实施全过程的技术和质量控制工作。

严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和我司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。

对合同项目技术方案的实施质量全面负责。

负责组织部门专业技术人员完成施工图纸的设计，及时与专业设计人员沟通，对施工图的完整性和正确性负责，并对施工中系统方案优化、设计的变更与修改质量负责。

协助供应采购部门确定产品选型，参与供货方评定，检查供货方提供的产品质量，监督供货方的现场服务并及时向项目经理反映有关情况。

负责组织设计图纸审核工作，负责组织和完成施工图交底工作。

工程开工前，配合我司分系统设计工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。

参与质量计划和施工组织设计的编写工作,主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，并对施工质量和施工过程进行技术监督与检查。

协助项目经理负责协调解决施工中碰到的技术疑难问题。

负责编制调试、培训计划和调试作业指导书以及竣工验收计划等。

组织并督导专业工程师完成设备和系统的安装与调试。

如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报我司的质量管理部门和本部门总工程师及有关设计人员,参与评审和制定必要解决对策，经我司审批后予以实施。

负责就合同项目工程实施全过程中的技术质量问题与业主、土建及监理各方协调，参加业主及与技术有关的各种协调会，协助项目经理实现工程全过程质量管理目标。

负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。

对因设计问题引起的不合格应及时向设计人员提出问题，按图纸更改制定纠正措施。

参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。

保修工作完成后，负责填报《竣工项目保修反馈记录》报我司服务部经理审核。

2.4.3项目设计工程师职责

承担已签约本项目的工程设计及技术支持服务工作，并按进度要求提交合格的设计成品输出文件。

严格执行现行围界报警系统工程技术规程，国家规范，质量标准和质量文件体现要求，确保满足顾客需要并达到技术服务质量要求。

按照我司质量体系要求执行《设计控制程序》，完满完成设计和自审、设计评审、设计确认等工作并对工作质量负全责。

按进度要求及时进行施工技术交底和设备安装指导，满足工程施工进度和质量控制的要求。

根据施工过程中被确认的修改要求，进行设计变更洽商和图纸修改。

负责对用户进行系统方案、设计原理等方面的技术培训。

2.4.4项目施工负责人工作职责

在项目部经理的直接领导下，负责施工质量控制、进度控制、费用控制和人员管理的整体工作。

组织编制施工组织设计、施工方案、施工成本预算、质量进度、安全保证措施，对工作质量负全责。

根据施工任务提交劳动力使用、材料使用、工具使用计划并上报工程管理部审批。

贯彻执行国家的施工规范和质量标准，确保施工质量和进度，负责施工现场施工人员和施工过程中安全检查，消除事故隐患。

工程开工前，认真学习施工图纸、规范、产品安装说明书，参与图纸会审，优化施工方案，就施工工艺和质量保证措施向施工作业班组全体人员进行技术交底。

严格施工过程（工序）控制，负责施工过程的标识与监督、检查工作，确保过程控制符合质量要求。

检查施工中不合格产生的原因，对施工中产生不合格项及时采取对策纠正。

负责对工程质量记录及竣工资料的收集，并负责提交现场施工竣工图纸。

对施工中出现的技术问题及时上报项目技术总监，并共同制定相应解决措施。

配合项目经理就施工方面的问题及时与业主、监理、设计、进行沟通并参与有关协调会议。

负责办理施工过程中的各种工程洽商。

完成施工安全、质量自验工作。

配合有关部门进行工程整体验收。

负责施工材料、资料的各种报批和报审。

2.4.5项目调试工程师工作职责

负责落实我司及部门的质量管理目标，编制调试大纲和调试程序，明确质量要求。

熟悉设计规范、施工规范，配合设计人员进行技术交底。

主持设备安装指导，指导处理施工中的技术问题。

按获准的调试大纲和调试程序，实施系统调试，并对调试工作质量负全责。

协助项目经理完成工程调试的资料整理和归档工作。

协助项目经理完成工程验收及验收合格后的工程交付工作。

负责对用户进行操作培训。

2.4.6项目质检员工作职责

1）在本岗位上认真贯彻国家有关质量、安全的方针、政策，并认真执行国家和上级颁发的各项技术标准，施工及验收规范和有关技术法规。

2）根据我司质量管理体系和GB/T19000族标准（2000版本）要求，编制与自己工作有关的程序、细则或计划，并予以实施。

3）与管理中心联合编制并负责组织贯彻执行项目管理目标责任书，确保质量、安全的各项管理制度、技术措施得到实施，不断提高工程质量。

4）工序完成后，检查施工员提交的自检记录，并对已完成的工序按质量要求进行专职检查，同时做好专职质检记录《工序自检》、《专职检》、《交接检》记录并将资料交内业保管。

5）每个部分工程完成后，应将该部分的分项工程检验评定进行汇总，并报我司技术部组织进行工程质量评定。

6）负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。

7）负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填写相关表格。

8）负责填写分项工程质量验、评审记录，隐藏工程检查记录。

9）协助质量管理部门对质量、安全事故的调查处理，负责收集、汇总和上报各种质量统计报表。

如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经我司质管部门审批后予以具体实施。

10）组织、监督、特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目部质检员专检制度，配合我司技术部抽检工作，对检查符合要求和规范规定的分项工程，由项目质检员填报相关表格。

为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控。

11）负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督。

2.4.7项目材料员职责

1）负责材料或半成品材质证明，试验检验报告、合格证、发料单的收集归档工作。

2）当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告项目经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合同证、材质证明以及进场手检验、收发、领用、投料、过程控制，探测试验等阶段可追溯的证明材料，查找不合格原因追溯质量形成历史。

3）负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。

对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格的，禁止供应和使用。

4）负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证给检验和试验合格的物资发出使用。

5）负责物资搬运过程的管理工作。

6）工程开工前组织项目部有关人员根据施工组织设计按物资分类及时准确编写单位工程《物资需用计划》，报项目技术负责人审批后交采购部计划实施，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料计划申请表，报送我司。

7）对因生产急需来不及检验和试验产品急需放行时，应报项目经理和我司分管领导，经我司批准可放行。

并对放行的产品做好特殊标识，填报《紧急放行记录》。

2.4.8项目仓管员职责

1）当材料或半成品进入工地时，应向送料材料员或顾客索要材质证明复印件、合格证、检验试验报告单及发料单，并对材料或半成品进行验收，填写收料单。

2）工程设备的合格证及过程标识、各种记录表应妥善保管，竣工时交给项目部人员整理后移交业主。

3）按月填报材料《收耗存统计台帐》和《材料明细分类》。

4）负责物资入库和出库过程具体管理工作。

5）认真核对进库物资的名称、规格、型号、单价、数量、质量等，确认无误后双方签认交接手续（收料单）手续办完后如发现差错，仓管员应负责全部责任。

6）接到器材调拨单后应核实名称、规格、单位等是否准确，检查无误后方可发料。

7）物资进库应科学管理，配置货架。

按类摆放，材质不混、名称不错、规格不串、标识鲜明、对号入座、井然有序，摆放纵横成行，并根据贮存条件设置相应通风、防潮、防火控温、采光、清洁等措施。

8）按我司“库存物资盘点表”进行检查工作，对超过贮存期限和其它原因发生质量问题的物质，及时做出报废和降级使用的报告，并按《产品标识和可追溯性控制程序》进行标识和控制。

9）发料时应根据需用材料计划填写领料小票，注明品名、规格、型号，由领料人签单方可发料。

必须限额领料、严禁浪费。

10）仓管员发放的物资应遵循先进先出的原则，做好物资发放准确、及时消灭差错，保证帐、卡、物三相符。

2.4.9项目部资料管理人员职责

在项目经理的领导下，依据ISO9001：

2000版中规定的程序，完成合同项目的所有资料的收集、整理、发放和管理工作，并对其工作质量负全责。

工程实施全过程所运作资料至少包括（并不限于）以下项：

1）施工图纸、设计变更、施工洽商纪要。

2）工程实施过程中的各种往来文件、协调会纪要。

3）各类报验资料所留存的资料。

4）隐蔽工程、分部工程、分项工程的中间验收所留存的资料。

5）施工记录、施工日志。

6）所留存的各种设备、材料的开箱资料、合格证、检验单、说明书、手册等资料。

7）整理竣工资料并在工程完工时交我司保存。

8）招投标过程中各种答疑及澄清记录。

9）对项目所需的材料、设备和器具登记簿，和合同内货物台帐。

2.4.10项目部安全员职责

1）项目经理部安全员负责对施工作业环境与安全防护检查、监督。

2）负责我司工程施工人员的安全教育。

根据国家和部门颁发的有关法规、规