道路园林绿化施工组织设计方案.docx

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道路园林绿化施工组织设计方案

金昌市玫瑰谷（人工湖及道路广场铺装）建设项目六标段工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：

甘肃正立建筑安装（集团）有限公司

编制人：

王玉龙

审批人：

宿之常

编制时间：

二0一六年七月九日

第一章编制依据

一、金昌市玫瑰谷（人工湖及道路广场铺装）建设项目六标段工程招标文件。

二、金昌市玫瑰谷（人工湖及道路广场铺装）建设项目六标段工程设计图纸。

三、金昌市玫瑰谷（人工湖及道路广场铺装）建设项目六标段招标预备会会议纪要及现场踏勘。

四、参照的技术规范:

1、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ／T82—99）

2、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—88）

3、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204--92）

4、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301—88）

5、建筑安装工程质量检验评定统—标准（GBJ300--80）

6、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259—96）

7、建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303—880）

8、地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202—83）

9、金昌市园林植物栽植技术规程（试行本）

10、金昌市园林工程质量验收评定标准（试行本）

11、其他有关施工技术标准、规范和验收标准。

第二章工程概况

一.工程概况

1、工程特点：

本工程标段施工范围4#、5#湖区范围内道路铺装工程，其中宽度5.0米一级园路1042米宽度二级园路138米，宽度0.9米游览道路168米、停车位75个、北环路增加人行道483.6平方米，玫瑰花廊182米、亲水平台1处、东入口广场铺装568平方米、花巢广场5871平方米，施工工期为73天。

本工程主要工程量如下：

（一）一级园路1042m

1.园路：

4897.4m2

2.路牙铺设：

2084m

3.混凝土垫层：

135.46m3

（二）二级园路138m

1.园路：

358.8m2

2.路牙铺设：

276m

3.混凝土垫层：

17.94m3

（三）游览道步168m

1.干铺青石板102.06m2

2.铺设嵌草砖49.14m2

（四）北环路新增人行道186m

1.园路：

483.6m2

2.路牙铺设：

372m

3.混凝土垫层：

24.18m3

（五）玫瑰画廊182m

1.园路：

509.6m2

（六）亲水平台东面1处

1.挖基坑土方380.24m3

2.回填土350.17m3

3．余土弃置30.07m3

4.混凝土垫层9.31m3

5.混凝土基础15.52m3

6.混凝土其他构件5.82m3

7.钢筋及钢构件20.398t

（七）停车位75个

1.车道955m2

2.嵌草砖405m2

3.透水砖319.5m2

4.花岗岩铺装193.04m2

5.橡胶车档123.75m

（八）东入口广场铺装

1．园路417.12m2

2.混凝土台阶150.45m2

3.花岗岩压顶62.98m2

（九）花巢广场

1.花岗岩铺装5871m2

2.花岗岩路牙铺设2444m

3．混凝土垫层158.86m3

第三章施工准备

施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。

施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。

施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。

因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

一、技术准备

项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。

二、物资准备

园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。

材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。

这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。

三、劳动组织准备

1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。

2、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。

3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。

4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。

四、施工现场准备

1、施工现场控制网测量

根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。

2、做好“四通一平”，认真设置消火栓

确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。

园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。

3、临时设施准备

按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。

4、施工机械准备

根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。

5、施工材料准备

根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。

6、做好季节性施工准备

按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。

五、施工场外协调

材料选购、加工和订货：

根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货意向合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗木。

园林中特殊的景观材料如黄石等需事先根据设计需要进行选择以备用。

第四章施工现场平面布置

一、施工总体布置

金昌市玫瑰谷（人工湖及道路广场铺装）建设项目六标段范围内项目较多，铺装分布大，距离长，工期紧。

所以在施工总体布置上分为几个施工区：

铺装工程施工区、土建施工区、园艺施工区、安装施工区、配套工程施工区，并组成相对应的施工队，其中种植施工队分为大树移植施工班和苗木种植施工班。

土建施工队为园林建筑施工班和广场、园路施工班。

各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业，种植、土建、安装、园艺和配套工程相互交替进行。

（附件一：

施工流程总框图）

二、场地总平面布置

本工程施工区施工项目密集，无多余的空地，我方经认真分析，将临时设置安排在草坪铺种位置，该块草坪留到最后进行突击施工。

布置作以下安排：

1、人员生活区及生产用房统一集中安排，搭设临时房，其中办公及公用设施250M2，临时住房500M2，库房100M2。

（附件二：

临时用地计划表）

2、由甲方提供水源和电源，我方铺设水路和电路贯穿全场，电路全部架空铺设。

3、施工便道尽量按照图纸设计中的园路位置设置。

4、为满足正常施工需要，设置80KV临时配电房。

5、考虑到草坪施工顺序可以安排在工程后期阶段进行，因此将工程材料堆场，施工机械的布置放在草坪区域。

6、施工平面布置图（见附三）。

第五章施工进度措施及网络图

一、施工总进度及单项工程进度

本工程工期为73个日历天。

根据工期要求作出具体细致的工序安排。

1、施工总进度控制

本工程施工内容包括园林广场（广场园路铺装）、水电（给排水、灌溉、喷泉、灯光照明）、绿化种植（土方、大树移植、苗木草皮种植）、园林建筑及附属小品，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，在73个日历天内完成任务，压力很重。

所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在73个日历天完成本工程的全部施工内容。

2、单项工程进度

（1）广场园路工程进度计划：

广场园路基础计划为10天，垫层铺设计划为5天，面砖铺贴计划安排为9天。

（2）水电工程进度计划：

绿地给排水、喷灌、照明（庭园灯）管线埋设计划为10天，设备安装调试计划为5天。

（3）绿化工程进度计划：

“四通一平”等准备工作计划为2天，进场围护计划为2天，施工放样2天，挖土工程7天，回填工程4天，土方整形计划7天，土壤改良计划3天，进客土计划7天，乔木种植计划7天，灌木种植计划5天，草皮铺种计划5天，清场计划3天。

（4）园建及附属小品工程进度计划：

园建及附属小品基础计划5天，主体施工计划8天，内外装饰计划2天。

园林绿化工程、土建安装工程、市政设施工程穿插进行施工。

施工进度计划横道图和网络图附后。

（附件四：

施工进度计划横道图）（附件五：

施工网络计划图）

二、施工进度计划保证措施

考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。

为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。

1、从组织管理程序上保证

1）建立进度控制管理网络如下图

项目经理

项目部经济组

项目部施工组

技术员

机管员

预算员

材料员

安全员

技术员

质量员

施工员

各作业班组长

2）工程进度管理程序如下：

总进度计划

编制

项目部施工组

根据总进度计划编曲线计划

编制：

项目部经济组

碰头会

主持：

施工队负责

参加：

各作业班组长

由施工队编制形象进度计划

由施工队编制形象进度计划

施工队周会落实作业计划

主持：

施工队队长

（1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。

（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。

作为检查月、季度计划的依据。

（3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。

（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。

（5）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。

（6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。

（7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。

2、技术上的保证措施

（1）根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。

（2）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。

3、经济上的保证措施

（1）在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。

（2）对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。

业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。

4、管理上的保证措施

（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。

（2）项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。

（3）加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。

由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

（4）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

（5）加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。

第六章质量及安全等措施

一、质量保证措施

（一）、目标管理制度

投标人将以国家施工验收规范一次性合格标准作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。

做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保工程质量目标的实现。

（二）质量保证体系

建立以项目经理为首的质量保证体系。

在实施过程中，贯彻ISO9002系列标准。

根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。

为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。

以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。

由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。

1、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。

各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。

开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。

2、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。

项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。

3、加强对各级施工管理人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中能更好地履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。

4、开展质量教育及技术培训。

本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立“质量第一、用户至上、预防为主”的观点。

5、技术制度

（1）建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。

以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。

并积极采用和推广先进的施工工艺和科技技术，以提高工程质量和工期。

（2）开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。

（三）、质量管理人员的配备

（具体内容详见附件六、七）

（四）、质量检验仪器配备

为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具。

（1）项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。

（2）计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。

（3）计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

（4）计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。

（5）计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。

（具体仪器见附件八）（附件九：

质量保证措施图）

（附件十：

质量保证体系图）（附件十一：

质量检查机构图）

二、安全、文明保证措施

（一）、安全措施

1、安全生产目标：

无工伤事故，不发生一万元以上交通事故及管线损坏事故，争创宁波市安全标化工地。

2、现场指挥的安全生产管理网络如下：

各施工班组

材料负责

技术负责

项目副经理

项目经理

公司安全科

3、进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包括：

（1）新进工地人员三级安全教育；

（2）变换工种人员的安全教育；（3）根据季节、施工特点进行针对性的教育。

4、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。

5、建立施工现场安全检查制度：

（1）公司每月检查一次；

（2）项目组每旬检查一次；（3）施工分队每周检查一次；（4）检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间，如期整改完毕，并完成书面反馈。

6、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及总公司工程部的各项安全生产制度，落实“纵向到底，横向到边”的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。

7、认真落实安全生产教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。

在开工前，由总公司安全部门、项目安全负责人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，并针对本工程特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新工人进行公司、项目部、班组三级安全教育，各班相应每15天召开一次安全生产、文明施工例会。

总结经验和事故教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进、处罚违章。

8、坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗，中小型机械必须做到定机定人经总公司技术科及有关统一培训后，经考核合格才允许操作。

施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。

9、坚持执行班组“安全一讲评”制度。

自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。

10、落实消防安全、健全消防组织机构，由公司安全科长兼任消防队长，由项目部生产安全员担任消防副队长，各项目组安全员、各班组兼职安全员为消防队员，各项目组内警卫、后勤人员和各班组为义务消防队员，落实安全防火检查制度，队员进行防火检查，队长每周检查一次。

对火险隐患要及时整改，并作好记录，对违反防火的人应落实各级管理制度，按规定办理分等级地办理动火审批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重点防火制度。

11、认真贯彻“安全生产检查制度”，生产班组每天上下班前由各安全值班人员进行安全检查。

在施工中发现要及时解决，施工现场每天由安全员检查一次，发现问题及时上报工地负责人和专业人员解决，发现违章作业的人和事，应按公司和项目部“安全生产奖惩制度”进行处理。

12、在施工现场入口处设五牌一图：

施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌。

安全无事故天数和警告牌，施工平面图（图中标明高低压安全电压、消防用水走向）。

各种标牌用三夹板制作，顶部设防雨棚，牌外涂白漆。

用红漆或蓝漆书写。

电路图用红色，水用绿色，各种机械用形象图表示。

13、做好施工区域围栏，临时生活设施可用砖砌，高度2米，与施工现场隔离，道路红线设安全防护，设彩钢板围护或临时可移动护栏，做好门卫管理杜绝闲人进入施工现场。

进入施工现场的人员必须戴好安全帽。

现场门卫处配备安全帽，由专人保管，供办事人员使用。

14、在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业区场设有安全防护措施，并要有围护或隔离措施和显示安全标志牌示警和夜间红火示警。

15、所有施工人员必须统一佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带白色安全帽，机械人员和特殊工种带蓝色安全帽，吊装指挥人员带红色安全帽。

16、进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：

领紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。

17、加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，做到工完料清工作，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面布置一致。

由工人负责带头每月进行一次现场文明施工考核，奖优罚劣，对临时设施中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的卫生，防火情况由后勤负责人进行巡回检查督促；发现问题及时整改，开展评选优胜宿舍活动，搞好个人卫生工作。

18、安全用电。

施工用电配备一律采用三相五线制。

设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作。

未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。

各种机械的使用严格按照操作规程进行。

（二）、文明施工

1、文明施工的目标：

确保金昌市文明工地

技术负责

2、文明施工管理网络

3、对现场场容管理

建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”。

在工程正式开工前邀请工程所涉及的单位以及邻近居民开座谈会，征询对文明施工意见与建议，取得他们的谅解、理解和支持。

为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。

对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。

施工区域采用彩钢板或可移动式栏板与社会道路分离，实施全封闭施工。

现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。

组建文明施工专业施工队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。

经常开展适合本工程特点的便民、利民活动。

工地主要入口设置简朴规整的大门，门旁设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名，明确监督电话，接受社会监督。

施工现场场地平整，道路坚实畅通，设排水沟。

现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。

施工现场的临时设施严格按施工组织设计确定的施工平面布置搭设或埋设整齐。

工人操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。

施工现场不乱堆放及余物。

在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。

在施工现场设置宣传标语和黑板报，适时更换内容，切实起到表扬先进、监督后进的作用。

施工现场禁止居住家属，设置禁令防止邻近居民和小孩到施工现场玩耍。

现场使用的机械设备按平面规划的固定位置定点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号工作。

4、施工区卫生管理

把施工区和生活区划分成若干段，分段包干，建立责任区。

施工现场规定天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，