奖金申请报告10篇.docx
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奖金申请报告10篇
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奖金申请报告10篇
奖金申请报告1
尊敬的公司领导：
为保证施工现场安全，我处保安加强了广场的安全管理力度，坚持定岗值班和巡逻执勤相结合。
在近期的安全管理工作中，采取强而有力的措施，及时制止了施工现场偷盗行为，避免了公司财产的损失，对偷盗行为起到了一定的警戒作用，取得了显着的效果。
以下是抓获小偷的具体情况：
__x年2月30日20：
22左右，管理处巡逻保安在zz广场四楼当场抓获一名偷盗施工材料的男子，经项目部辨认不是其施工人员，经请示项目部后将其转交公安机关处理。
后经查明该偷盗人员是在四楼会所施工的，偷盗的角铁材料也是四楼会所装修施工单位的。
根据__x年2月22日公司工程会议精神：
对于发现并制止偷窃行为的，每次由被盗施工单位给予保安部200元人民币奖励。
故管理处特提出申请：
给予z广场保安部200元人民币的奖励，以激励保安队员尽职尽责，更好地保证公司财物的安全！
申请部门：
申请日期：
奖金申请报告2
尊敬的公司领导：
在__年中，__公司在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指标基本达到公司标准要求，为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下：
奖金作为工资中最直接有效的奖励措施，与维修人员的工资考核直接挂钩，因下半年来安技环保科的奖金根据产值的转出而定，对工资总额产生很大的影响。
1、铸造维修人员奖金按照金型车间、砂型车间的平均奖金进行发放；机加维修人员按照机加车间的平均奖金进行发放。
2、安技环保人员奖金按照公司员工的平均奖金进行发放。
3、目前，维修有部分员工申请调离一线，部分员工有消极心态，希望通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出。
望公司领导予以批准！
申请部门：
__
申请日期：
__
奖金申请报告3
尊敬的公司领导：
在____年中，____公司在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指标基本达到公司标准要求，为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下：
奖金作为工资中最直接有效的奖励措施，与维修人员的工资考核直接挂钩，因下半年来安技环保科的奖金根据产值的转出而定，对工资总额产生很大的影响。
1、铸造维修人员奖金按照金型车间、砂型车间的平均奖金进行发放；机加维修人员按照机加车间的平均奖金进行发放。
2、安技环保人员奖金按照公司员工的平均奖金进行发放。
3、目前，维修有部分员工申请调离一线，部分员工有消极心态，希望通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出。
望公司领导予以批准！
奖金申请报告4
尊敬的公司领导：
为保证施工现场安全，我处保安加强了广场的安全管理力度，坚持定岗值班和巡逻执勤相结合。
在近期的安全管理工作中，采取强而有力的措施，及时制止了施工现场偷盗行为，避免了公司财产的损失，对偷盗行为起到了一定的警戒作用，取得了显着的效果。
以下是抓获小偷的具体情况：
____年2月30日20：
22左右，管理处巡逻保安在zz广场四楼当场抓获一名偷盗施工材料的男子，经项目部辨认不是其施工人员，经请示项目部后将其转交公安机关处理。
后经查明该偷盗人员是在四楼会所施工的，偷盗的角铁材料也是四楼会所装修施工单位的。
根据____年2月22日公司工程会议精神：
对于发现并制止偷窃行为的，每次由被盗施工单位给予保安部200元人民币奖励。
故管理处特提出申请：
给予z广场保安部200元人民币的奖励，以激励保安队员尽职尽责，更好地保证公司财物的安全！
奖金申请报告5
尊敬的公司领导：
为保证施工现场安全，我处保安加强了广场的安全管理力度，坚持定岗值班和巡逻执勤相结合。
在近期的安全管理工作中，采取强而有力的措施，及时制止了施工现场偷盗行为，避免了公司财产的损失，对偷盗行为起到了一定的警戒作用，取得了显着的效果。
以下是抓获小偷的具体情况：
__年2月30日20：
22左右，管理处巡逻保安在zz广场四楼当场抓获一名偷盗施工材料的男子，经项目部辨认不是其施工人员，经请示项目部后将其转交公安机关处理。
后经查明该偷盗人员是在四楼会所施工的，偷盗的角铁材料也是四楼会所装修施工单位的。
根据__年2月22日公司工程会议精神：
对于发现并制止偷窃行为的，每次由被盗施工单位给予保安部200元人民币奖励。
故管理处特提出申请：
给予z广场保安部200元人民币的奖励，以激励保安队员尽职尽责，更好地保证公司财物的安全！
申请部门：
__
申请日期：
__
奖金申请报告6
尊敬的总公司领导：
您好!
感谢您在百忙之中来垂阅我的申请书。
自从进入中国农批的这几年以来，在____公司工程建设这一领域的发展较为顺利。
在与____共同成长的过程中，我收获颇丰，我的能力也在不断的提升，这些都要感谢公司领导对我的栽培和帮助。
在以后的工作中我将用更积极认真、负责的态度去完成领导交给我的每个任务，努力向更高的目标迈进。
在年终奖金发放这方面，存在现行公司年底奖金的发放时间和集团内部各子公司不一致，差距过大的问题。
年终奖金是总公司对员工一年来的工作业绩奖励，集团内部其他各子公司的年终奖金都是在每一年的年终就发到员工手中了，而____公司各员工的年终奖金总是迟迟发不下来。
__年的时间已经过去一半了，__年的年终奖金至今还未发给我们，这严重影响了我们的工作积极性和稳定性，我真诚希望总公司能按时发放我们的年终奖金，以此来保证员工的积极性和稳定性。
我希望公司领导能从实际出发，对于我所提出的要求予以考虑，谢谢!
申请人：
____
________年__月__日
奖金申请报告7
尊敬的领导：
从××年×月×××项目下达任务至今，我部们全体员工在的您的指示与带领下，团结一致，吃苦耐劳，加班加点终于在__月__日努力赶出成果，提前完成公司____项目的'网站建设，并成功投入使用。
为调动本部门广大员工的工作积极性，为进一步提高我部门全体员工的工作热情，同时转变员工的工作心态和提高员工对工作主观能动性，现特向公司及公司领导申请给予本部门20__元现金奖励，具体措施如下：
1、本部门计划召开奖励会议对部门全体员工进行勉励和激发员工的工作热情，让员工深刻感受到团队建设的力量，增加部门员工对工作责任感。
特别是以下员工在本次__项目中，表现突出，为加快完成项目，义务加班，给部门员工带来了很好的表率，值得大家学习，为激励大家：
我为我是团队中的一员而感到荣幸，在将来的工作中能更加优秀表现!
建议现金奖励优秀员工：
__，奖励400元;员工：
__，奖励400元;__员工奖励300元。
2、其中1100元作为团队贡献奖，将作为本部门的团队建设经费支出，会议结束后期讲安排本部门员工进行欢乐聚餐，同时在聚餐上强调团队的重要性，从而产生对团队的依赖性，达到加强培养员工一个人的力量是有限的而团队是强大的集体精神。
我__部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献!
望公司领导审核批准为感!
申请人：
__部门主管施铁军
__年__月__日
奖金申请报告8
尊敬的领导：
感谢您在百忙之中来垂阅我的申请。
一年以来，在开拓二手房市场这一领域的发展较为顺利。
在与报刊共同成长的过程中，我收获颇丰，我和我的团队的能力也在不断的提升，也带出了一个有凝聚力的工作团队，这些都要感谢公司领导对我和我的队友们的栽培和帮助。
在以后的工作中我将用更积极认真、负责的态度去带领我的团队，向更高的目标迈进。
虽然我部门二手房业务从不了解二手房市场到了解的过程也经历一些艰苦困难，且桂林市场小而且具备规模的二手房中介也不多，二手房广告投放量相对少投放资金也不足，所以二手房广告费的价格也不是很高，但经过一年的努力我和她一起完成了任务，为公司带来了经济效益。
她严格遵照公司的宗旨做事，符合公司发放奖金的规定，特此我向公司申请给予她年终奖20__元奖金。
此致
敬礼！
申请人：
__X
申请日期：
____年__月__日
奖金申请报告9
尊敬的公司领导：
为保证施工现场安全，我处保安加强了广场的安全管理力度，坚持定岗值班和巡逻执勤相结合。
在近期的安全管理工作中，采取强而有力的措施，及时制止了施工现场偷盗行为，避免了公司财产的损失，对偷盗行为起到了必须的警戒作用，取得了显着的效果。
以下是抓获小偷的具体状况：
20__年__月__日20：
22左右，管理处巡逻保安在____广场四楼当场抓获一名偷盗施工材料的男子，经项目部辨认不是其施工人员，经请示项目部后将其转交公安机关处理。
后经查明该偷盗人员是在四楼会所施工的，偷盗的角铁材料也是四楼会所装修施工单位的。
根据20__年__月__日公司工程会议精神：
"对于发现并制止偷窃行为的，每次由被盗施工单位给予保安部200元人民币奖励。
"
故管理处特提出申请：
给予__广场保安部200元人民币的奖励，以激励保安队员尽职尽责，更好地保证公司财物的安全!
__市__物业管理公司
__广场管理处
__年__月__日
奖金申请报告10
[奖金申请报告]如何写奖金申请报告
快到公司的表彰、年底总结的时间了，各大公司都通知各个部门进行奖励、奖金申请。
如何才能让你的报告领导欣然批准呢？
在下面的经验中我将为你指出其中关键要素以便快速获得通过。
首先得根据公司的奖励政策来申请，给自己的申请报告取得名字，__X部门奖金申请报告，告知领导的来意。
第一部分：
主要是对该部门最近一段时间的工作内容进行一个总结。
如：
全体员工在的__X的领导下，团结一致，精诚协作，不畏困难，将公司下达的各项指标圆满完成，为客户提供了优质的服务，得到了广大客户一致认可，给公司创造了良好企业形象。
第二部分：
选取最近本部门的一个典型案例，通过该案例说明整个部门的工作状态及达成的任务目标等。
通过摆事实，生动直观的打动领导博得加分。
第三部分：
最后总结表决心。
如：
如果公司领导们认为目前我部的工作绩效未能达到奖励的要求，那诚恳请各位领导提出宝贵意见、建议或目标，让我们今后的工作有一个努力的方向，同时在提升自己能力的为后续更好的向更高的目标迈进。
第四部分：
附上相关的数据资料进行支持。
如：
各项指标达成的状况表、部门职责及人员绩效、为公司创造了效益等方面的数据。
如果做到以上几步，有理有据、声情并茂的话，相信您的领导一定会欣然批准的。
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