6S手册一.docx

6S手册一.docx

《6S手册一.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6S手册一.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

6S手册一

6S手册

（一）

D

整顿：

科学布局，取用快捷

清扫：

清除垃圾，美化环境

清洁：

洁净环境，贯彻到底

素养：

形成制度，养成习惯

安全：

遵守规定，安全生产

6S推行要领

（一）整理的推行要领：

1.你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。

2.制定[要]和[不要]的判别基准。

3.不要物品的清除。

4.要的物品调查使用频度，决定日常用量。

5.每日自我检查。

因为不整理而发生的浪费：

1.空间的浪费。

2.使用棚架或柜厨的浪费。

3.零件或产品变旧而不能使用的浪费。

4.放置处变得窄小。

5.连不要的东西也要管理的浪费。

6.库存管理或盘点花时间的浪费。

（二）整顿的推行要领

1.前一步骤整理的工作要落实。

2.需要的物品明确放置场所。

3.摆放整齐、有条不紊。

4.地板划线定位。

5.场所、物品标示。

6.制订废弃物处理办法。

重点：

●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。

●要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。

●要想办法使物品能立即取出使用。

●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。

（三）清扫的推行要领

安全不仅仅是意识，更是一个系统的管理体系，关系到公司的成败与兴衰。

需要我们严格按照安全管理体系的要求开展相关工作，并持续改进。

在日常生产中，安全工作常常因为细小疏忽而酿成大错，造成不可估量的损失。

7．清洁是上述基本行动之外的管理活动，是将运动转化为常规行动。

需要将好的方法、习惯、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施。

并不断检查、持续改进。

8．素养是6S中最独特的一项要素，也是精华之处。

重点体现了企业管理中“以人为本”的思想。

对于公司员工来讲，制度是外在的、强制性的、必须严格遵守的。

对公司来讲就是管理之纲、公司法律，是不容亵读的。

更加彻底的保障，是将在外在的要求转化为员工主动的、发自内心的行动，也就是变规定要求为人的意识、习惯。

习惯一定形成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作、生活质量。

素养是建立在人的意识之中，提高素养就需要进行培训、宣传、制度约束。

并有效地运用激励等辅助手段。

6S的作用

1、亏损为零﹝6S为最佳的推销员﹞至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多;知名度很高，很多人慕名来参观;大家争着来这家公司工作;人们都以购买这家公司的产品为荣;●整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。

2、不良为零﹝6S是品质零缺陷的护航者﹞产品按标准要求生产;检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提;环境整洁有序，异常一眼就可以发现;干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识;机械设备正常使用保养，减少次品产生;●员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题;

3、浪费为零﹝6S是节约能手﹞6S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多;避免库房、货架、天棚过剩;避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩;避免购置不必要的机器、设备;避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费;消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作;●避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。

4、故障为零﹝6S是交货期的保证﹞工厂无尘化;无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高;模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少;设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高;每日进行使用点检，防患于未然。

5、切换产品时间为零﹝6S是高效率的前提﹞模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间;整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升;彻底的6S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。

6、事故为零﹝6S是安全的软件设备﹞整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用;物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素;工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然;人车分流，

道路通畅;“危险”、“注意”等警示明确;员工正确使用保护器具，不会违规作业;所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隱患;消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。

7、投诉为零﹝6S是标准化的推动者﹞人们能正确地执行各项规章制度;去任何岗位都能立即上岗作业;谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了;工作方便又舒适;每天都有所改善，有所进步。

8、缺勤率为零﹝6S可以创造出快乐的工作岗位】一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端;岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼;工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工;6S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善;在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。

总而言之，通过6S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少过到四个相关方的满意：

⑴投资者满意（ISInvestorSatisfaction），通过6S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报;⑵客户满意（CSCustomerSatisfaction），表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点;⑶雇员满意（ESEmployeSatifaction），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感;⑷社会满意（SSSocietySatifaction），企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。

⑴员工应遵守公共责任区内的6S规定；

⑵接听电话及接待来访客人时言行应大方得体； 

⑶工作时间提倡使用普通话；

⑷注意仪表与形象，做到着装整齐，以饱满的精神投入工作。

⑸员工上班时间不得在办公室或车间吃东西，如违反此项每人每次罚款10元。

附则

1每周日为“6S”检查日，由6S管理小组对各部门6S开展情况进行检查、评比、奖罚和发布。

2本规定未尽事宜以公司员工手册或其它有关规定为准。

3本规定自颁发之日起开始生效。

1.建立清扫责任区（室内、外）。

2.开始一次全公司的大清扫。

3.每个地方清洗干净。

4.污染源，予以杜绝或隔离

5.建立清扫基准，作为规范

●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常使用的状态才行。

而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前，强调高品质、高附价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。

（四）清洁的推行要领：

1.落实前3S工作

2.制订目视管理及看板管理的基准

3.制订6S实施办法

4.制订考核方法

5.制订奖惩制度，加强执行

6.高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。

●6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。

如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。

例如：

[我们公司做什么事都是半途而废]、[反正不会成功，应付应付算了]

●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。

（五）素养的推行要领

1.制订服装、臂章、工作帽等识别标准。

2.制订公司有关规则、规定。

3.制订礼仪守则。

4.教育训练。

5.推动各种激励活动。

6.遵守规章制度。

7.例行打招呼、礼貌运动。

●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯，6S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并养成良好的习惯，最终达成全员“品质”的提升。

（六）安全的推行要领

1.电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。

2.物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。

3.特殊工位无上岗证严禁上岗。

4.正在维修或修理设备贴上标识。

5.危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。

●保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。

杜绝事故苗头，避免事故发生

6S管理规定

1.责任部门    

指定人员参加的6S管理小组，该小组有权对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。

2.责任区 

⑴个人责任区是指个人的桌面、抽屉、个人办公桌周围的地面以及所分配区域。

每个人均有责任做好个人责任区的6S工作； 

⑵公共责任区是指花草、走廊、公共通道、楼梯口和未分配到部门的办公区域。

公共责任区的6S工作由行政部制定标准，并指定专人管理。

3.个人6S操作规范 

⑴员工每天下班离开办公室或车间之前，均须整理个人责任区。

除允许摆放的物品外，其它物品一律不得保留； 

⑵对责任区的物品必须分区分品类摆放整齐并标识清楚。

⑶每星期六进行一次大扫除，对部门责任区进行全面的整理、整顿、清扫。

⑷员工要对责任区的通道保持畅通无阻，无物品站道。

（5）垃圾必须倒在指定区。

（6）如违反以上规定则按情节轻重每次罚款5—20元

4.张贴规定 

⑴公司及各部门需在公告栏张贴的文件、通知等，其张贴期限遵循下列规定：

一般张贴品保留2-3天，重要张贴品保留5-7天； 

⑵每份张贴物到期应由贴出人负责收回。

5.吸烟规定 

⑴公司提倡禁烟，车间严禁吸烟，除总经理办公室和会议室来客人外，任何人不得在办公室内吸烟。

⑵发现员工在禁烟区吸烟，每人每次罚款20元； 

⑶遇有客人来访，接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。

6.其它规定 

此手册必须妥善保管，员工离厂时必将手册交还人事部，丢失手册者须交工本费10元。

6S手册