铁军学习总结.doc

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管理铁军学习总结

刘京山

通过管理铁军的学习让我想明白了很多事。

我从以下二点谈一下我的收获。

第一点：

经营性思维与管理性思维。

盈利是企业创立的根本目的，没有盈利能力也就失去了存在的价值（特殊企业除外如：

为承担一定历史使命或承担特殊社会责任和人类发展的特殊企业组织。

以下称“特殊企业”）企业价值要实现价值最大化、要实现盈利，就必须以经营性思维来管理。

作为财务部的管理人员，具有经营性思维尤为重要。

哪些行为是有用的可为公司的营业代来利润的劳动、哪些行为是无用的是不具有价值增值的活动。

劳动是可以带来价值增值的过程，而活动是消耗资源不产生价值的过程。

我认为财务部现阶段的工作是活动，而不是劳动的工作，是现有的财务管理制度，大量的重复工作消耗的很大的精力，而哪些真正可为企业带来管理效益的劳动却没有了精力去做。

管理是为经营服务的、管理是为盈利服务的。

除了上述的“特殊企业”为了管理而管理外，其他为追求利润而成立的企业，为了管理而管理是无效的管理，应从这次管理铁军学习后彻底改变。

刘文举老师讲了管理的三要素：

1、管理的思想；2、管理的工具（绩效考核、公司制度等）；3、工具的执行。

我认为在这三要素中，管理思想是管理的灵魂。

没有一个先进的、被管理者认同的管理理念，一切的管理工具都是无效的更谈不上执行与效果了。

在管理的过程中如何才能把组织的目标和个人的目标有机的结合起来，刘文举老师给了一个非常有效的方法，这个方法就是“为了帮助员工完成他的梦想，在实现员工梦想的基础上顺便实现企业和老板的梦想”达成个人目标和企业老板目标的有机统一，使企业每个人的利益都和企业的发展联系起来，企业的凡事都与我有关，企业的发展都会给我带来利益。

经营与管理的主次关系：

1）服务为营销服务；2）管理为经营服务。

优秀的干部都应具有经营思维，追求结果，追求量化；管理思维在追求过程，追求满意度。

通过A队与B对的PK让我真正认识了经营性思维的本质即：

所有管理与组织都应为实现经营目标而设计。

我们PK的结果不管输赢每人可得一本《管理铁军日志》，组织者不管AB输赢结果都可得到组织这场活动的利润，这就是经营性思维即：

一切管理为经营服务。

第二点收获是企业发展所处的阶段。

1、企业所处的阶段：

1）个体户阶段。

中国未来10-20年将成为中国经济的主体。

在这个阶段企业的特征是：

团队稳定、靠感情化管理、管理靠老板一个人的能力。

2）有限公司部门制。

在这个阶段企业的特征是：

靠制度化管理、健全财务公开、干部到部门经理级别、员工流失率较高。

3）有限公司中心制。

在这个阶段企业的特征是：

靠机制化管理、干部到部门总监级别、实现企业的第一次扩张突破营销人员的出路问题。

4）事业部和分公司并行制。

在这个阶段企业的特征是：

靠机制化管理、干部到总经理级别、实现公司的第二次扩张、实现企业平台化运作，实现老板解放。

5）集团公司制。

核心目标是打通产业链。

2、通过对照以上企业的阶段，我感到我们企业已经遇到了发展瓶颈。

首先从大、中、小三个规模来分析。

工业企业：

大型企业从业人数2000人以上；销售额在3个亿以上；资产总额在4个亿以上。

中型企业从业人数300-2000人之间；销售额在3000万-3个亿之间；资产总额在4000万-4个亿之间。

小型企业从业人员在300人以下；销售额在3000万以下；资产总额在4000万元以下。

我们公司的情况是：

在职人数500多人；年销售额1.5亿左右；资产总额2.2亿元。

经过近几年的高速发展我们公司已达到中型企业的规模标准而企业的管理、组织架构却没有跟上企业的发展速度。

现有的管理模式与组织架构已经和公司规模出现了错位，现在的管理结构不再是公司发展的优势了，因此如何打破瓶颈超越自我重获新生呢？

我个人认为只有改革。

我们这次能够跟随何总改革成功，用不了几年我们就进入了刘文举老师所描述的第四阶段了。

我相信这次的改革有何总的强力推进，我们一定能成功！

！

！

为了我们美好的明天，各位加油！

加油！

美好的明天在等着我们呢！

财务部

2015-01-02