策划公司SWOT分析报告.ppt
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策划公司策划公司SWOT分析（态势分析）分析（态势分析）S优势（strength）11、市场需求；、市场需求；22、专业服务；、专业服务；33、占据市场领先商业法则；、占据市场领先商业法则；44、现有客户资源；、现有客户资源；55、填补市场空白；、填补市场空白；66、团队已完成初步搭建；、团队已完成初步搭建；77、专业与经验；、专业与经验；88、产业链附加值关系；、产业链附加值关系；WW劣势劣势（weakness）（weakness）11、公司规模；、公司规模；（可理解为可用人数）可理解为可用人数）22、公司市场认知度；、公司市场认知度；33、占据市场领先商业法则；、占据市场领先商业法则；44、营销投入；、营销投入；55、公司产品定位关系；、公司产品定位关系；66、公司品牌结构关系；、公司品牌结构关系；77、会员管理；、会员管理；88、对外形象；、对外形象；O机会（opportunity）11、社会环境；、社会环境；22、市场需求量；、市场需求量；33、新型商务业态；、新型商务业态；44、资源整合期；、资源整合期；55、商业环境衰减；、商业环境衰减；66、政府财政收入方向调整；、政府财政收入方向调整；T威胁（threat）11、其余同类公司介入；、其余同类公司介入；22、客户信任度；、客户信任度；33、客户心理依赖；、客户心理依赖；44、XXXX主要三大媒体反应速度；主要三大媒体反应速度；55、前期运作资金投入；、前期运作资金投入；66、公司人员整体专业度；、公司人员整体专业度；SWOT态势分析法态势分析法详细分析详细分析S优势优势（strength）S优势优势STRENGTHS1、市场需求；、市场需求；根据前期客户资料统计，根据前期客户资料统计，xxx共计拥有共计拥有3千余千余户大小商户以及个人企业，然而户大小商户以及个人企业，然而96%的企业与个的企业与个体商户均没有专业市场分析、营销策划职位与意体商户均没有专业市场分析、营销策划职位与意识。
普遍未对市场做过任何调查与分析。
识。
普遍未对市场做过任何调查与分析。
然而如今受国内大环境以及国家对公款消费、然而如今受国内大环境以及国家对公款消费、反腐力度加大，房地产销售受挫等无法改变客观反腐力度加大，房地产销售受挫等无法改变客观因素影响，国内经济受到较大冲击。
因素影响，国内经济受到较大冲击。
而而XX本地受较大影响的行业为：
餐饮、房地本地受较大影响的行业为：
餐饮、房地产、白酒总代以及制造、高消费、奢侈品行业。
产、白酒总代以及制造、高消费、奢侈品行业。
SWOT态势分析法态势分析法详细分析详细分析S优势优势（strength）S优势优势STRENGTHS次要影响行业为：
家居家装、家具销售（大型、次要影响行业为：
家居家装、家具销售（大型、高端），装修公司等房地产附加行业。
高端），装修公司等房地产附加行业。
受上述经济影响之下，总体给受上述经济影响之下，总体给XX本土企业以及本土企业以及个体商户带来的直接后果为个体商户带来的直接后果为市场份额降低，销售市场份额降低，销售金额降低。
金额降低。
主要原因为主要原因为XX居民人均年消费金额降居民人均年消费金额降低，据低，据XX统计局报告分析，统计局报告分析，XX人均年消费金额从人均年消费金额从2011年年13600元持续降低。
元持续降低。
在上述情况下的市场反映体现为：
所有商客户均在上述情况下的市场反映体现为：
所有商客户均会急于提高销售额和推出各类活动吸引消费。
会急于提高销售额和推出各类活动吸引消费。
鉴于此，正是新思维策划公司入市推出专业市场鉴于此，正是新思维策划公司入市推出专业市场调查、市场分析、营销策划的最好时机。
调查、市场分析、营销策划的最好时机。
SWOT态势分析法态势分析法详细分析详细分析S优势优势（strength）S优势优势STRENGTHS2、专业服务；、专业服务；能针对不同客户需求来满足不同客户例如：
能针对不同客户需求来满足不同客户例如：
1、私企：
特征为拥有自己的销售团队、渠道。
拥、私企：
特征为拥有自己的销售团队、渠道。
拥有自己的产品以及生产线有自己的产品以及生产线提供企业分析、市场调提供企业分析、市场调查、分析、营销计划、策划、广告分类、策划、查、分析、营销计划、策划、广告分类、策划、VI设设计、活动策划、执行。
（基于计、活动策划、执行。
（基于PEST环境分析环境分析+高级高级SWOT分析分析+波特价值链分析波特价值链分析+波特五力分析波特五力分析+专业美专业美术设计术设计VI）的整套服务。
）的整套服务。
2、较大个体商户：
特征为在同行业内属实力较强、较大个体商户：
特征为在同行业内属实力较强以及店面较大产品较多。
主要提供以及店面较大产品较多。
主要提供市场调查、分市场调查、分析。
产品分析、定位。
使用波特五力分析提高利润获析。
产品分析、定位。
使用波特五力分析提高利润获得率。
选择性提供活动策划、营销策划。
得率。
选择性提供活动策划、营销策划。
SWOT态势分析法态势分析法详细分析详细分析S优势优势（strength）S优势优势STRENGTHS3、中小型商户：
此类型为、中小型商户：
此类型为XX拥有最多类型。
特征拥有最多类型。
特征为为投资金额为投资金额为50W以下、员工数量为以下、员工数量为10人以下、人以下、月销售额为月销售额为30W（中型）（中型）10W以下（小型）员工以下（小型）员工分工不明确、所有销售策略、活动均为老板个人制定、分工不明确、所有销售策略、活动均为老板个人制定、几乎大小事务均需老板亲自过问等。
提供几乎大小事务均需老板亲自过问等。
提供企业定企业定位、产品定位、专属管理方案、制度、员工培训（基位、产品定位、专属管理方案、制度、员工培训（基于心态、目标、技巧）、基本营销策划等框架构造型于心态、目标、技巧）、基本营销策划等框架构造型服务。
服务。
4、准备开业或投资客户：
特征为在计划新开、新、准备开业或投资客户：
特征为在计划新开、新加入某行业或计划投资某项目以及现经营中企业的客加入某行业或计划投资某项目以及现经营中企业的客户。
提供户。
提供市场容积率分析、市场消费率分析、项市场容积率分析、市场消费率分析、项目调查、风险分析以及提供管理培训、员工培训。
目调查、风险分析以及提供管理培训、员工培训。
SWOT态势分析法态势分析法详细分析详细分析S优势优势（strength）S优势优势STRENGTHS3、占据市场领先法则；、占据市场领先法则；市场领先法则为：
创造一类可以成为市场第一市场领先法则为：
创造一类可以成为市场第一的产品或服务。
的产品或服务。
说明：
说明：
“第一第一”胜过胜过“更好更好”，创造，创造一种新产品或新服务，可以在消费者心目中先入为主，一种新产品或新服务，可以在消费者心目中先入为主，比起努力使消费者相信你可以比首创者（行业领先者）比起努力使消费者相信你可以比首创者（行业领先者）提供更好的产品或服务要容易得多（详见市场领先法提供更好的产品或服务要容易得多（详见市场领先法则案例以及使用报告）则案例以及使用报告）44、现有客户资源；、现有客户资源；公司经营家装、家具建材行业数年、并且拥有公司经营家装、家具建材行业数年、并且拥有专业行业类网站运营。
同时拥有多年专业卖场经营经专业行业类网站运营。
同时拥有多年专业卖场经营经验。
客户信任度以及知名度正处于持续上升阶段。
以验。
客户信任度以及知名度正处于持续上升阶段。
以稳定现有客户切入可减少过渡期以及经营风险。
稳定现有客户切入可减少过渡期以及经营风险。
SWOT态势分析法态势分析法详细分析详细分析S优势优势（strength）S优势优势STRENGTHS55、填补市场空白；、填补市场空白；目前在目前在XXXX执行上述种种类别分析、具备以专业执行上述种种类别分析、具备以专业市场调查为基础文化公司、策划公司为零，目前市场调查为基础文化公司、策划公司为零，目前XXXX市市场文化公司以及众多广告公司的策划仅仅为基本的文场文化公司以及众多广告公司的策划仅仅为基本的文案策划以及商业活动策划，大多数策划人员均为业务案策划以及商业活动策划，大多数策划人员均为业务员转变无相关专业知识，都是以模板化、网络抄袭为员转变无相关专业知识，都是以模板化、网络抄袭为主。
主。
新思维的进入，填补了以专业市场调查、分析新思维的进入，填补了以专业市场调查、分析为基础，专业环境（政治环境、经济环境、社会人文为基础，专业环境（政治环境、经济环境、社会人文环境、技术环境）分析为结构。
专业以环境、技术环境）分析为结构。
专业以SWOTSWOT态势分析态势分析以及波特价值链、波特五力分析为执行准则的专业策以及波特价值链、波特五力分析为执行准则的专业策划机构；划机构；66、团队已完成初步搭建；、团队已完成初步搭建；公司目前拥有员工公司目前拥有员工88名，均为拥有一定专业知名，均为拥有一定专业知识人员，可调用人员众多，目前已经能够完成一系列识人员，可调用人员众多，目前已经能够完成一系列专业商业调查以及分析策划工作专业商业调查以及分析策划工作.活动策划已经策划活动策划已经策划并执行多起，团队人员相对稳定。
并执行多起，团队人员相对稳定。
SWOT态势分析法态势分析法详细分析详细分析S优势优势（strength）S优势优势STRENGTHS77、专业与经验；、专业与经验；拥有多年专业卖场经营管理经验，拥有专业活拥有多年专业卖场经营管理经验，拥有专业活动策划执行能力。
拥有一系列专业市场调查、分析。
动策划执行能力。
拥有一系列专业市场调查、分析。
各类结构分析、营销策划分析、制定执行能力与经验。
各类结构分析、营销策划分析、制定执行能力与经验。
88、产业链附加值关系；、产业链附加值关系；目前拥有的专业家装网站推广以及计划开辟的目前拥有的专业家装网站推广以及计划开辟的家装宝典家装宝典，以及前期策划执行过的客户均与上述，以及前期策划执行过的客户均与上述优势呼应，同时可开辟新产业链，让任何客户与公司优势呼应，同时可开辟新产业链，让任何客户与公司合作得到或付出的附加值得到最大化。
例如：
帮助企合作得到或付出的附加值得到最大化。
例如：
帮助企业培训营销经理、市场专员、策划专员等职位，帮助业培训营销经理、市场专员、策划专员等职位，帮助客户提供员工培训或操盘管理合作等方式。
让客户拥客户提供员工培训或操盘管理合作等方式。
让客户拥有选择新思维提供的不只是策划，附加值得到最好方有选择新思维提供的不只是策划，附加值得到最好方式的放大。
式的放大。
SWOT态势分析法态势分析法详细分析详细分析W劣势劣势（weaknessweakness）W劣势劣势weaknessweakness11、公司规模；、公司规模；（可理解为可用人数）可理解为可用人数）目前如优势分析中所说，公司目前人数为目前如优势分析中所说，公司目前人数为88人，专人，专业较强人员较少，同时公司产品线较长，若全面开展业较强人员较少，同时公司产品线较长，若全面开展后将导致人员分配问题以及无法做到专注、专一完成后将导致人员分配问题以及无法做到专注、专一完成工作。
专业素养得不到提高。
工作。
专业素养得不到提高。
22、公司市场认知度；、公司市场认知度；公司新进市场，相应的包装与推广目前相对薄弱，公司新进市场，相应的包装与推广目前相对薄弱，办公环境以及员工形象目前无法统一。
而因为策划公办公环境以及员工形象目前无法统一。
而因为策划公司的特殊性，客户对公司的知名度要求较高。
司的特殊性，客户对公司的知名度要求较高。
33、占据市场领先商业法则；、占据市场领先商业法则；商业领先法则的优点在优势中已然叙述，同样：
商业领先法则的优点在优势中已然叙述，同样：
“第一第一”商业法则需要找准切入的时机。
不能切入太商业法则需要找准切入的时机。
不能切入太晚，例如公司预计出版的晚，例如公司预计出版的家装宝典家装宝典就出现切入时就出现切入时机晚的风险因素（具体原因详见附加产品分析报告）；机晚的风险因素（具体原因详见附加产
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