非访打击先进经验材料.docx

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非访打击先进经验材料

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非访打击先进经验材料

　　篇一：

xx县“访化促”活动经验交流材料

　　访民问安保稳定化解矛盾促和谐

　　xx县“访化促”活动经验交流材料

　　今年以来，xx县按照全市统一部署，紧紧围绕为党的十八大胜利召开创造稳定和谐的社会环境总体目标，坚持把“访化促”活动做为平安建设工作的重要载体和抓手，以人民群众满意为根本标准，结合实际，创新方法，强力推进，取得了明显的阶段性成效。

截止目前，全县刑事案件同比下降15%，信访总量同比下降10%，干部为民意识、服务意识明显增强，干群、警民关系进一步融洽，群众的安全感和满意度明显提升，确保了全县社会大局的持续稳定。

　　一、高度重视，工作部署到位

　　全市深入开展“访化促”活动工作部署下达后，我县高度重视，县委常委会对“访化促”活动进行了专题研究，县委书记、县长杨庆玖同志亲作批示，要求全县各级各部门把“访化促”活动作为一项政治任务，作为保稳定、促和谐的重要载体，切实抓好落实，抓出成效。

县里成立了以县委常委、政法委书记任组长，县政府分管副县长及法检两长、信访局长任副组长，乡镇党委书记及有关职能部门主要负责同志为成员的全县“访化促”活动领导小组，组建了以政法委主管副书记为主任的专项工作办公室，出台了《xx县“访化促”活动工作方案》、《xx县“访化促”活动考核办法》等一系列文件，组织召开了由乡镇党委书记、县直部门一把手共300余人参加的全县“访化促”活动动员会，县委书记亲自动员、亲自部署，全县城乡迅速掀起了“访化促”活动高潮。

各乡镇、各部门也相继组织召开了动员会，成立了主要领导亲自挂帅的“访化促”活动领导组织，出台了方案、台帐，

　　为“访化促”活动的顺利开展提供了强有力的领导保证。

　　二、组织有力，工作保障到位

（一）组建队伍，整体推进。

从全县75个县直及驻舞单位抽调230余名机关干部，重点抽选有一定农村工作经验的干部和副科级后备干部，组建了75支“访化促”活动工作队，每个单位（工作队）分包联系一个行政村，由一名班子成员带队，确保每周至少两天入村开展工作。

各乡镇分别组建了由区委书记、区长牵头，包村干部及镇直部门党员干部参与的“访化促”活动工作队，分包联系其余行政村，实现了全县行政村“访化促”活动全覆盖。

（二）明确责任，压实任务。

严格落实“访化促”活动领导责任制，明确各乡镇、各部门一把手为本乡镇、本部门“访化促”活动为第一责任人，主管领导为具体责任人，保证“人、财、物”各方面向“访化促”活动倾斜。

同时，县委政法委严格落实班子成员分包联系乡镇“访化促”活动责任制，分包乡镇的班子成员任该乡镇“访化促”活动工作队总队长，实行责任捆绑，工作绩效与本人评先晋级挂钩。

　　（三）严督细查，严格奖惩。

县“访化促”活动领导小组抽调专门力量，组建了5个督导组，由县委政法委班子成员带队，对各乡镇、各单位活动开展情况进行严督细查，严格落实定期通报讲评制，把活动督导结果纳入年终平安建设目标考核序列，严格落实奖惩，有力地推动了活动的深入开展。

　　三、注重实效，工作落实到位

（一）宣传氛围浓，活动声势强。

各乡镇、各工作队结合实际，通过采取开展宣传一条街活动、组织警车宣传队、在县电视台开辟宣传专栏、印发《致全县人民群众的公开信》、设臵举报箱、群发宣传短

　　信、召开广播会、悬挂宣传横幅、制作大型宣传牌、制挂灯杆宣传牌、刷写墙体标语、编发工作简报等形式，在全县营造了浓厚的宣传氛围。

截至目前，全县累计组织开展集中宣传活动60余次，悬挂宣传横幅300余条，印发宣传单20余万份，召开广播会700余场次，出动宣传车120多台次，编发专题信息10期，群众对“访化促”活动的知晓率达到了96%以上。

（二）走访排查细，矛盾化解好。

“访化促”活动开展以来，各乡镇、各工作队按照乡（镇）不漏村、村不漏户、户不漏人的要求，扎实开展大走访、大排查、大化解活动。

全县县、乡工作队共走访群众5万余户，发放各类排查表20余万份，排查各类不安定因素53起，化解51起，化解率达98%以上，接受群众政策性咨询200多次，大量的不稳定因素在基层得以有效化解。

进入4、5月份以来，全县人访、信访总量较3月份下降10%以上，确保了全国、省、市两会和食博会期间全县信访大局的稳定。

　　（三）打防相结合，治安大局稳。

一是坚持把“访化促”活动与当前正在开展的“一打击两整治”专项行动相结合，由县综治委牵头，组织公安、工商、教育、文化等部门，集中时间，集中力量，突出案件多发区域、校园周边、企业周边、网吧，强力开展针对性的专项整治行动。

截止目前，我县先后组织开展了5次集中打击整治行动，抓获违法犯罪嫌疑人86人，集中清查网吧9次，对3个治安乱点实行了挂牌整治，对一家单位实行黄牌警告。

二是坚持把推进乡村视频监控体系建设同“访化促”活动有机结合，相互促进。

各“访化促”活动工作队，把帮扶分包联系行政村视频监控建设做为“访化促”活动的重头戏，不遗余力。

截止6月20日，全县各工作队共提供技防帮扶资

　　金近20万元，特别是县财政局、电业局、人防办、卫生局、人民医院、县一高等单位分别支持分包联系行政村资金1万元以上，有力地支持了乡、村技防建设。

全县去年下余未安装视频监控的177个行政村已完成158个，其中有10个乡镇实现了行政村视频监控全覆盖。

三是县、乡“访化促”工作队结合实际，积极组织广大党员干部和群众，扎实开展义务巡逻等群防群治活动，大大提升了乡村的见巡率、见警率，有力地维护农村治安大局的稳定。

今年1－5月份各类可防性案件发案数较去年下降15%以上，人民群众的安全感明显提升。

　　（四）服务民生好，赢得群众赞。

“访化促”活动开展以来，各包村工作队把帮助群众解决困难，为所联系乡村群众办好事、办实事做为重头戏，最大限度地为群众谋利益。

据不完全统计，截止目前，全县县、乡工作队共慰问群众600余次，给困难群众送去面粉1万余公斤，食用油200余桶，组织农业技术培训30余次，举办法律知识讲座13次，帮助联系小额支农贷款40余万元，帮扶助学资金3万余元，赢得了群众的真心拥戴，拉近了党群、干群和警民关系，促进了农村的和谐稳定。

　　总之，在县委、县政府和市委政法委的正确领导下，我县“访化促”活动取得了一定的阶段性成效，但距上级领导的要求和群众的期望还有相当的差距。

下一步，我们将按照全市统一部署，扑下身子，真抓实干，继续强力推进“访化促”活动，全力维护全县大局稳定，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

　　xx县社会治安综合治理委员会办公室

　　20XX年6月25日

　　篇二：

信访工作经验交流材（:

非访打击先进经验材料）料

　　夯实责任强化措施全力开创信访工作新局面信访工作经验交流材料富县位于**西延安市**，土地总面积4182平方公里，总人口14.7万人。

近年来，随着社会事业的飞速发展，各种新矛盾、新问题不断出现，给信访工作带来巨大压力。

全县各级各部门上下联动，共同努力，坚持从构建和谐社会的大局出发，紧紧围绕“一控、两降、三无”的工作目标，夯实领导责任，强化工作措施，创新工作机制，有效化解了大量矛盾纠纷，及时解决了对越自卫反击战退役人员、民办教师和临聘教师待遇、村务财务、牛武煤矿与纸箱厂等企业改制及青兰高速公路建设，西延铁路复线、华能电厂、污水处理厂等重点工程建设引发的一系列问题。

使大量信访问题解决在了基层、控制在县内，为全县经济发展和重点项目建设营造了良好的环境。

多年来富县信访工作取得了显著的成绩：

20XX年、20XX年富县连续两年被评为省级“三无”县，20XX年至20XX年连续四年被市政府评为市级“信访工作先进县”，县信访部门也于20XX年至20XX年连续三年被县委县政府评为“综合考核先进单位”。

主要做法是：

加强领导夯实责任领导重视是做好信访工作的前提和基础。

近年来，富县把信访工作作为维护稳定工作的重要内容，列入重要议事日程，建立了县委统一领导，联席会议协调，信访部门督促落实，相关部门各尽其责，全社会齐抓共管的信访工作大格局。

每年年初都要召开全县信访维稳工作会议，全面安排部署信访工作，层层签订目标责任书，将信访工作纳入年度工作目标考核之中。

富县还坚持县委常委会、县政府常务会、信访工作联席会分别定期召开会议，分析研究解决信访工作中存在的突出问题。

对每阶段排查出的重点问题，及时明确任务，落实责任，对重大信访事项实行领导包案、部门负责制度，使各项信访工作任务落到实处，逐步得到化解处理。

突出重点强化措施一是扎实开展社会稳定风险评估。

制定了《富县社会稳定风险评估办法》和详细的工作流程，在重大项目、重要政策出**首先开展社会稳定风险评估，以便对重大事项的把握更加全面，决策更加科学，有效地预防和减少了各类不稳定事件的发生，实现了从被动保稳定向主动创平安的转变。

二是狠抓初信初访和日常来访接待。

按照“预测工作走在预防前，预防工作走在调解前，调解工作走在激化前”的工作思路，要求县乡领导经常深入基层，认真开展调查研究，广泛听取群众呼声和意见，发现问题，化解矛盾，有效防止了因忽视处理初信初访问题而导致的越级访、集体访和重复访。

三是深入开展县乡领导大接访活动。

坚持和完善县乡领导大接访制度，实行县委书记、县长定期接访，其他县级领导每天轮流在县信访大厅值班接访，乡镇书记和县直单位“一把手”敞门接访，机关干部集中定点下访，促进了信访问题的有效解决，受到了广大群众的欢迎和称赞。

创新思路健全机制一是建立了矛盾纠纷排查调处机制。

建立了乡镇综治维稳工作中心和村组综治工作站，配备了综治工作中心主任。

增设司法所，组建城区巡逻队伍，为综治维稳系统配齐配强工作人员。

推行了维稳、信访、司法等“十位一体”的联调机制，充分发挥县、乡、村、组四级网络优势，采取“过筛子”、“拉网式”的方法，坚持经常性排查梳理，准确掌握信息，及时发现隐患。

二是建立了领导包案机制。

按照“谁主管、谁负责”的原则，建立了领导包案机制。

严格实行“五包”责任（即包掌握情况、包解决问题、包教育转化、包稳控管理、包依法处置），及时有效解决了信访突出问题。

将领导包案工作纳入各级领导干部实绩考核的重要内容，严格奖励和责任追究制。

三是建立了信访案件分级办理机制。

明确责任主体，限期进行解决。

对涉及面广、政策性强、单个部门难以解决的问题，及时召开联席会议共同研究解决。

对一些重大疑难信访案件，坚持实行县委、县政府领导包抓责任制，采取“五包”措施集中进行解决。

四是建立了信访工作财政投入机制。

落实了全县总人口人均一元的信访工作经费，并逐年增加，年初及时列入预算。

20XX年以来，县财政拿出1300万元资金，用于解决纸箱厂、牛武煤矿改制遗留问题和民办教师、临聘教师待遇等突出信访问题，有效地化解了大量矛盾纠纷；投资430余万元，提升科技防范水平，健全了治安防控网络，实现了社会和谐稳定。

强化督查严格奖惩一是扎实督查督办。

落实了县委、政府班子成员对分管工作范围内的信访工作进行定期不定期督查责任，县委、政府督查室每年均要多次联合对各乡镇、

　　各部门单位矛盾纠纷排查和信访工作进行专项督查，县信访部门对全县信访工作情况和重点疑难信访案件办结情况进行经常性督查检查。

同时，利用《富县信访》等信息平台，及时推广经验，快速通报问题，激励了先进，鞭策了后进，推动了工作落实。

二是严格奖惩兑现。

每年年初，将矛盾纠纷排查化解率、初信初访办结率、重信重访率等作为信访工作目标管理及考核奖惩的主要内容，对因领导不重视，工作措施不力而造成到市、赴省、进京非正常访的单位进行严格的责任追究和考核兑现。

　　篇三：

经验汇报材料

　　夯实基础注重规范

　　创新管理科学发展—城区局专卖部门上半年工作经验交流20XX年上半年，按照省、市局提出的“抓基层、

　　打基础、上水平”的工作要求，城区局专卖部门紧密围绕市局中心工作，积极部署专卖基础

　　工作年活动，现将近半年来的工作情况小结如下：

　　一、基层队所建设，稳扎稳打

　　1、完善信息，筑牢市场根基。

首先健全经营户基本信息资料，结合09年的换证工作，

　　对辖区内所有卷烟零售户基础信息进行了一次“拉网式”摸底调查。

通过换证，彻底消灭空

　　白村，摸清辖区零售户情况，进一步巩固市场管理完善经营户基础信息。

其次是建立健全违

　　法涉烟人员信息档案，各队、所根据掌握的实际情况，建立、健全辖区内违法涉烟人员信息

　　档案，包括姓名、照片、家庭住址、违法经营记录等，时刻关注违法涉烟人员的活动和专卖

　　市场一些新的动向，为打击违法涉烟犯罪，提供信息保障。

　　2、专卖网建，突出“三化”。

一是注重网建工作的痕迹化，各项工作有计划、有记录，市场检查在工作日志中反映，

　　市场巡查在巡查表中反映，对于市场中出现非法三烟、无证经营、价格不到位的情况如实记

　　载，并采取相应的工作措施。

二是突出网建工作规范化，市场检查流程、市场巡查流程、教育转化流程，网建记录规范填写，杜绝不认真和敷衍

　　了事填写，网建档案整齐划一，一线一档，数出一门。

三是教育转化工作人性化，针对不同

　　类型的个性特点，分析违法动因，找准切入点，实现一把钥匙开一把锁，灵活运用“法律宣

　　传、劝说疏导、指导经营、培训学习、协助转化”五种方式开展教育转化工作。

　　3、加强业务技能培训，提高队伍素质。

采取多种渠道加强员工业务培训，促进专卖人员统一思想、转变观念、提高素质，努力

　　实现队伍转型。

　　一是专题培训。

联合公安部门对专卖人员进行行政执法培训。

通过系统的讲授涉烟案件

　　的经营与侦办、案源信息收集、调查取证等方面的专业知识，进一步夯实行政执法的专业理

　　论知识，提高了专业技能水平。

二是以会代训。

管理所每周召开工作例会，由专管员把实际问题带到会上，互相学习交

　　流，既要总结成绩，发掘亮点，也要查找不足，提出改进措施。

一些管理所还采取模拟演练、

　　一问一答等方式，强化训练专管员对常用法律法规、真假卷烟鉴别的实际运用能力。

三是经验交流。

各队、所内部开展培训，实行“每周一题”的学习办法，以管理所为单

　　位，在每周例会中，拿出一定时间，研究一个问题，认准一包烟，互教互学，使专卖队伍的

　　整体素质不断提高。

　　二、三个抵制，构建卷烟零售市场诚信经营体系一是建立“三个抵制”诚信经营视觉识别系统，通过向经营户发放《致卷烟零售户的一

　　封信》、签订《三个抵制规范经营承诺书》、张贴心服务彩带等va标识，在外包装上，有效区

　　分无证户和有证户，提高烟草专卖法定经营户在消费者心目中的认知度，引导客户选择有证

　　户进行消费。

　　二是建立诚信等级管理系统，重塑客户诚信价值，以客户守法经营情况为依据，细分客

　　户诚信等级，建立货源分配升降档机制，按经营户诚信等级进行货源分配，同时积极向消费

　　者宣传，引导选择性消费诚信等级高的经营户，提高经营户盈利能力，发挥专卖的诚信管理

　　价值。

　　三是广泛开展规范经营示范线评比活动，深入推进“三个抵制”，通过制定考评标准，将

　　“三个抵制”纳入规范经营示范线创建活动，由评比活动领导小组，按照评分标准，严格开

　　展检查考核，同时定期、不定期的对规范经营示范线进行督察、检查，保持规范经营状态的

　　连续性，确保市场管理的质量不反弹、不降低，充分发挥使示范线在打击非法三烟、维护良

　　好市场秩序、为消费者提供优质服务方面的示范引导作用。

　　三、加强监管，提高市场掌控能力

　　1、专项行动，紧扣市场动态，每月确定工作重点，以专项行动为切入点，加强市场监管，

　　4月份，针对城区卷烟货源供应紧张，部分品牌与周边地区价格倒挂的市场情况，开展了对黄鹤楼、中华系列

　　等高档品牌假冒卷烟和红河、娇子等品牌的非渠道卷烟专项整治行动，5月份以打击非法收

　　购全包虹之彩红金龙和利用托运部、邮政快递贩销非法卷烟为重点，6月份以监控黑名单中

　　涉烟人员为重点，严厉打击不法烟贩。

通过开展上述行动，取得了良好的效果，有力的净化

　　了卷烟市场。

　　2、整顿无证经营，规范市场秩序无证经营是当前卷烟市场的一个顽疾，今年我局将治理无证经营作为专卖管理一个重要

　　创新课题，局领导对此项工作高度重视，多次与工商、公安等协作部门进行沟通，成立领导

　　小组，并联合下发了整治方案，采取“调研、打击、堵截、疏通”等一系列措施，确保整治

　　工作取得实效。

一是充分调研，首先对辖区内无证户的分布状况、从业人员、形成原因、货

　　源来源、销售对象、仓库地址、经营时间、是否有抗法倾向等基本情况进行充分调查，并进

　　行分析、研究，并建立了无证户管理档案。

二是严厉打击，加强与工商、公安部门的联系，

　　借助外力开展联合整治。

对典型案例，在当地媒体及时曝光，以对无证户起到震慑和教育作

　　用，注重复查检查，多杀几个“回马枪”，对已被取缔的无证户进行回查，以避免死灰复燃。

　　三是堵截源头，强化监控卷烟经营大户的力度，切断无证户的进货渠道，加强对有证户的宣

　　传教育，防止“以有供无”现象发生，同时注意收集线索，大力打击地下贩假、售假行为，进一

　　步净化卷烟市场。

四是疏通疏导，做好普法宣传工作，教育符合条件的经营户及时依法申办

　　许可证。

通过宣传、教育，劝退不符合办证条件的无证户，促使其从事其他行业或自行歇业。

　　3、牢固树立经营意识，提高打假破网能力。

城区局始终坚持把经营网络案件放在突出重要位置，不断总结探索经营案件的方法和经

　　验，提高打假工作水平。

一是强化责任，切实提高案件经营意识。

在案件处理过程中，城区

　　局“一把手”高度重视，亲自带头督战，“向我看齐”，敢于负责、敢于碰硬、敢于较真，每

　　位专卖员工都站在政治意识、大局意识、服务意识和效率意识的高度上，认真投入，积极参

　　与，形成齐抓共管的工作局面。

二是重视证据，不断拓宽案件经营思路，把调查取证工作的

　　预案设计当成拓宽案件经营思路、提高案件经营能力的突破口，在案件的调查取证中寻找案

　　件经营能力的有力支持证据。

充分利用相关证据，通过认真甄别，主动判断，挖出“案中案”，

　　找出“谍中谍”。

三是重心前移，积极探索提高案件经营能力，专卖管理工作始终站在市场的

　　前沿，认真采集、梳理、分析辖区内每个客户的经营信息，积极观察、追踪、判断辖区内每

　　个客户的经营动态，按照“五不放过”（不弄清涉案物品的来源、渠道、销路、辐射面和不接

　　受处罚）的原则，强化对案中案的研究，篇二：

文化建设工作典型经验汇报材料县级文化工作典型经验汇报材料**区地处浙东沿海,紧邻浙江宁波市区,原为**。

20XX年5月撤县设区,现区域总面积1380

　　平方公里,下辖20个镇乡（街道）和3个工业区。

**历史悠久,夙有“诗书之乡”、“文化之邦”

　　美誉,2200多年历史积淀了深厚的文化底蕴,历来人文荟萃。

唐代诗人贺知章、北宋政治家王

　　安石等都在**留下了历史遗迹,南宋词人吴文英,《三字经》作者王应麟,元曲圣手张可久,明

　　代文学家屠隆、沈明臣,台湾文献始祖沈光文、史学家万斯同、全祖望等都是**人。

在近现代,**

　　更是涌现出翁文灏、童第周、沙耆、沙孟海、周尧和马友友、王丹凤、俞峰、金彩风等一大

　　批知名科学家和艺术家。

　　跨入新世纪,特别是撤县设区以来,**区委、区政府按照科学发展观和构建和谐社会的要

　　求,及时作出了实施新**工程和共建共享小康社会的重大战略决策,倾力打造“实力**、生态

　　**、文化**、富裕**、平安**”,着力推进竞争力提升、新农村建设、和谐区创建三大行动纲

　　领实施,经济和社会各项事业实现迅猛发展。

20XX年,全区实现地区生产总值421.36亿元,完

　　成预算内财政收入75.5亿元,综合实力跃居全国百强县（市）第11位。

在经济社会快速进步的

　　同时,区委、区政府高度重视文化工作,将“文化**”建设作为推进科学发展、和谐发展的重

　　要内容,通过完善工作机制、保障经费投入、活跃群众活动、创新工作模式四位一体整体推进,

　　激发了全区人民建设文化强区热情,文化事业得到了长足发展,全区人民充分感受到共建共享

　　“文化**”带来的成果。

**区先后获得“全国万里边疆长廊建设先进地区”、全国文化先进县、

　　全国文物先进区、全国文化、科技、卫生“三下乡”先进集体等荣誉称号。

　　一、规划与落实并行,着力完善文化工作机制多年来,**区委、区政府始终将文化工作机制作为解决文化建设的全局性、根本性问题来

　　抓,统筹规划、完善机制、强化保障,形成以文化规划为龙头,以文化工程为载体,以考核督查

　　为抓手,以经费补助、表彰奖励为杠杆的文化工作机制。

一是因地制宜,科学规划。

1995年,**

　　区委、区政府制定了《创建文化先进县和东海明珠工程规划》,根据**区城乡一体化程度较高

　　的实际,确定了“九五”期间以抓重点文化工程带动区域文化整体发展的思路。

20XX年制定

　　的《**区文化事业“十五”规划》又提出:

今后五年,**区将大力推进以村落文化为重点,社区

　　文化、企业文化、校园文化全面发展的基层文化建设,把建设先进文化的要求落实到基层。

20XX

　　年制定了《**区文化事业发展“十一五”规划》,在文化体制改革、文化产业发展、文化事业

　　繁荣、文化竞争力提升、文化综合实力提高等方面作了详细规划,将建设具有独特魅力和生机

　　的文化大区和文化强区作为今后五年奋斗目标。

在今年召开的区第十二次党代会上,更是把文

　　化建设特别是农村文化建设作为区委战略行动纲领的重要内容。

文化建设目标明确、重点突

　　出、有的放矢,规划的持续性和阶段性实现有机结合。

二是加强领导,落实责任。

发展文化事

　　业,关键是要提高全社会特别是领导的文化意识,其着力点是要将文化工作纳入领导责任制。

　　为此,**区、镇两级分别成立了由分管区长（镇长）挂帅的“创建文化先进县和东海明珠工程领

　　导小组”。

20XX年,为适应文化大区建设需要,成立了以区委副书记任组长的文化建设工作领

　　导小组,并建立了文化工作例会和东海明珠创建工作联席会议制度。

20XX年,又成立了由区委副书记任组长、包括12个部门

　　负责人在内的“星光工程”创建领导小组,各镇乡（街道）和行政村（社区）也及时建立文化工作

　　领导班子,实现了区镇村三级全面覆盖。

同时强化考核,将文化建设纳入对区级相关部门、镇

　　乡（街道）年度考核的重要内容,完善领导责任制。

此外还将文化建设列入了政府实事工程,组

　　织人大、政协开展对文化事业的评议、视察等,强化督查力度。

三是落实政策,保障投入。

在

　　1996年至1998年三年间,**区委、区政府每年拨出100万元专项用于东海明珠工程建设的

　　奖励,现实际奖励经费已达338万元。

20XX年出台的《关于加快文化改革和发展的政策意见》

　　中规定:

区、镇（乡）两级政府对文化事业的投入年增幅应高于经常性财政支出的增幅,区财政

　　每年安排100万元精神文明建设经费用于文化事业和文明创建活动,每年安排100万元经费专

　　项用于精品创作,区图书馆购书经费和文物保护费分别增加到30万元和40万元,镇（乡）每年

　　安排人均4元以上的文化活动经费和图书购买经费等。

20XX年起每年拨出300万元经费,专

　　门用于对文化下乡、剧院高雅艺术演出、文化广场演出等活动的补贴。

20XX年到20XX年三

　　年间,区财政每年安排400万元资金,用于扶助“星光工程”创建,镇乡（街道）按照区政府补助

　　标准1:

1的资金进行配套补助;每年安排200万元资金,用于支持基层文化体育建设;每年安排

　　300万元资金,设立“区级文化体育专项资金”,真正做到了班子、规划、经费、措施四落实,

　　从而形成了一个良好的投入机制、激励机制和工作机制。

　　二、投入与管理并重,大力推进公共文化服务体系构建文化工作的着力点要放在基层,面向公众。

根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于