企业分析.docx
《企业分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业分析.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
企业分析
企业分析
[单项选择题]
1、企业所在的行业处于夕阳状态，市场需求远远低于行业的最大产出，为了使企业能够生存，可采用哪种战略？
（）
A.紧缩战略
B.转向战略
C.复苏战略
D.退出战略
参考答案：
A
[单项选择题]
2、董事会由不同类别的董事组成，董事会通常指定一名董事就企业总体行为向董事会负责。
这人一般被称为（）。
A.总经理
B.公司秘书
C.独立董事
D.董事长
参考答案：
A
[单项选择题]
3、我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下大学属于哪一种环境状况？
（）
A.简单与稳定状况
B.复杂与稳定状况
C.简单与不稳定状况
D.复杂与不稳定状况
参考答案：
B
[单项选择题]
4、解释变化的社会的属性，并确定它变化的价值观和态度对企业的影响，是企业对未来环境状况的哪一方面预测？
（）
A.经济预测
B.社会预测
C.技术预测
D.政治预测
参考答案：
B
[单项选择题]
5、根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于饱和当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源，此类产品属于（）。
A.明星产品
B.问题产品
C.金牛产品
D.瘦狗产品
参考答案：
D
[单项选择题]
6、财务风险较低，适合小型企业的发展属于内部发展战略中的哪一个类型？
（）
A.市场渗透
B.市场开发
C.产品开发
D.多元化经营
参考答案：
A
[单项选择题]
7、根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于防御战略？
（）
A.优势—机会（SO）
B.劣势—机会（WO）
C.优势—威胁（ST）
D.劣势—威胁（WT）
参考答案：
D
[单项选择题]
8、我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下航空公司属于哪一种环境状况？
（）
A.简单与稳定状况
B.复杂与稳定状况
C.简单与不稳定状况
D.复杂与不稳定状况
参考答案：
D
[单项选择题]
9、产品生命周期中衰退阶段，适用的财务标准是（）。
A.筹资量
B.单位利润
C.支持新产品所需的现金流量
D.销售额
参考答案：
C
[单项选择题]
10、以新产品或更新换代产品来满足现有市场不断发展的需要，以巩固产品在市场上的地位的战略属于内部发展战略中的哪一个类型？
（）
A.市场渗透
B.市场开发
C.产品开发
D.多元化经营
参考答案：
C
[单项选择题]
11、当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量繁多、量化困难，但财务预测比较容易，产品价格相对稳定，销售和利润也相对稳定？
（）
A.简单与稳定状况
B.复杂与稳定状况
C.简单与不稳定状况
D.复杂与不稳定状况
参考答案：
B
[单项选择题]
12、当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量较少、易于量化，但财务预测困难，产品价格有变化，销售和利润波动较大？
（）
A.简单与稳定状况
B.复杂与稳定状况
C.简单与不稳定状况
D.复杂与不稳定状况
参考答案：
C
[单项选择题]
13、当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息有大量变量、数据难以量化，财务预测复杂，产品价格变化很大，销售呈季节性变化，利润波动也相当大？
（）
A.简单与稳定状况
B.复杂与稳定状况
C.简单与不稳定状况
D.复杂与不稳定状况
参考答案：
D
[单项选择题]
14、对企业本质的研究存在多种视角，以下哪一种研究视角强调了契约不完全条件下买卖双方的调整过程，研究结论是企业声誉或公司文化有助于降低市场交易成本？
（）
A.财产控制权视角
B.议价成本视角
C.管理成本视角
D.声誉视角
参考答案：
D
[单项选择题]
15、根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于成熟的低速增长中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，此类产品属于（）。
A.明星产品
B.问题产品
C.金牛产品
D.瘦狗产品
参考答案：
C
[单项选择题]
16、当产品设计尚未定型，销售增长缓慢，产品的开发、推销成本高，利润低甚至是亏损，竞争较少，但风险很大，这属于产业生命周期的哪一个阶段？
（）
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
参考答案：
A
[单项选择题]
17、重复购买成为顾客行为的重要特征，销售趋向饱和，利润不再增长，生产能力开始过剩，竞争激烈，对现有的企业风险较小，这属于产业生命周期的哪一个阶段？
（）
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
参考答案：
C
[单项选择题]
18、根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于多样化战略？
（）
A.优势—机会（SO）
B.劣势—机会（WO）
C.优势—威胁（ST）
D.劣势—威胁（WT）
参考答案：
C
[单项选择题]
19、我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下玩具制造厂属于哪一种环境状况？
（）
A.简单与稳定状况
B.复杂与稳定状况
C.简单与不稳定状况
D.复杂与不稳定状况
参考答案：
C
[单项选择题]
20、根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于转型战略？
（）
A.优势—机会（SO）
B.劣势—机会（WO）
C.优势—威胁（ST）
D.劣势—威胁（WT）
参考答案：
B
[单项选择题]
21、现代企业理论的基本研究内容结论包括四个方面，以下哪部分内容属于交易成本理论范畴？
（）
A.企业内部的等级制度
B.企业的本质和界限
C.企业的资本结构
D.企业所有权与控制权的分离
参考答案：
B
更多内容请访问《睦霖题库》微信公众号
[单项选择题]
22、当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量不多、易于量化，财务预测简单，产品价格和销售稳定，且利润非常稳定？
（）
A.简单与稳定状况
B.复杂与稳定状况
C.简单与不稳定状况
D.复杂与不稳定状况
参考答案：
A
[单项选择题]
23、对于小企业而言，比较适合的国际化扩展战略的模式是（）。
A.许可证
B.特许经营
C.海外生产
D.出口
参考答案：
D
[单项选择题]
24、产品生命周期中导入阶段，适用的财务标准是（）。
A.筹资量
B.单位利润
C.支持新产品所需的现金流量
D.销售额
参考答案：
A
[单项选择题]
25、董事会由不同类别的董事组成，若某董事除了行使董事的职权外，还在公司中担任管理工作，则称为（）。
A.常务董事
B.职能董事
C.独立董事
D.执行董事
参考答案：
D
[单项选择题]
26、根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场增长和获利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，此类产品属于（）。
A.明星产品
B.问题产品
C.金牛产品
D.瘦狗产品
参考答案：
A
[单项选择题]
27、销售和利润大幅度下降，生产能力严重过剩，竞争激烈程度由于某些企业的退出而趋缓，企业可能面临一些难以预料的风险，这属于产业生命周期的哪一个阶段？
（）
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
参考答案：
D
[单项选择题]
28、对未来政府立法及其它因素的影响进行评估，并解释它对企业与政府的关系产生的效果，是企业对未来环境状况的哪一方面预测？
（）
A.经济预测
B.社会预测
C.技术预测
D.政治预测
参考答案：
D
[单项选择题]
29、根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于增长战略？
（）
A.优势—机会（SO）
B.劣势—机会（WO）
C.优势—威胁（ST）
D.劣势—威胁（WT）
参考答案：
A
[单项选择题]
30、顾客认知迅速提高，销售和利润迅速增长，生产成本不断下降，生产能力出现不足，竞争形成，但企业应付风险的能力增强，这属于产业生命周期的哪一个阶段？
（）
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
参考答案：
B
[单项选择题]
31、企业在衰退初期就把经营不善的业务或单位出让，最大限度地收回投资，属于退出战略的哪一种具体类型战略？
（）
A.收缩战略
B.管理层收购
C.清算战略
D.放弃战略
参考答案：
D
[单项选择题]
32、董事会由不同类别的董事组成，不在公司中担任管理责任的董事是指（）。
A.董事小组
B.非执行董事
C.职能董事
D.独立董事
参考答案：
B
[单项选择题]
33、产品生命周期中成熟阶段，适用的财务标准是（）。
A.筹资量
B.单位利润
C.支持新产品所需的现金流量
D.销售额
参考答案：
B
[单项选择题]
34、企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务，这种战略是（）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.紧缩战略
D.集中战略
参考答案：
D
[单项选择题]
35、我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下食品加工厂属于哪一种环境状况？
（）
A.简单与稳定状况
B.复杂与稳定状况
C.简单与不稳定状况
D.复杂与不稳定状况
参考答案：
A
[单项选择题]
36、产品生命周期中成长阶段，适用的财务标准是（）。
A.筹资量
B.单位利润
C.支持新产品所需的现金流量
D.销售额
参考答案：
D
[单项选择题]
37、下列哪一项不属于预先计划的战略？
（）
A.关闭某些非盈利工厂
B.转变经营方向
C.进入新的经营领域
D.应对环境变化采取的战略
参考答案：
D
[单项选择题]
38、对工作稳定、收人水平、有薪假日和工作条件、地位的体现程度、晋升的机会和工作满足感程度的期望属于以下哪一类内部利益相关者？
（）
A.股东
B.经理
C.职工
D.社会公众
参考答案：
C
[单项选择题]
39、你认为以下哪一项不属于企业宗旨的内容？
（）
A.企业顾客
B.企业理念
C.公众形象
D.社会责任
参考答案：
D
[单项选择题]
40、以下哪一项不属于内部利益相关者的权力来源？
（）
A.个人素质影响
B.对战略资源控制
C.在管理层次中的地位
D.专门的知识和技能
参考答案：
D
[单项选择题]
41、在战略决策过程中，决策者要求人们按照一定的责任范围行事，这种责任可能是欠公司某些应尽的义务，或者是欠某些人的人情，或者是对某些人要尽一定的义务。
这种权力应用的策略是指（）。
A.诱导
B.强迫
C.劝说
D.责任
参考答案：
D
[单项选择题]
42、企业利益相关者利益的均衡是各方利益相关者讨价还价的结果。
若利益相关者采取不坚定行为与合作行为的组合，属于以下哪种行为类型？
（）
A.对抗
B.和解
C.协作
D.规避
参考答案：
B
[单项选择题]
43、你认为以下哪一项不属于企业内部环境因素？
（）
A.顾客
B.信息资源
C.财力资源
参考答案：
A
[单项选择题]
44、按战略分析的原则对各种战略备选方案按完成企业目标的能力逐个进行分析，这个属于战略选择过程哪个部分？
（）
A.提出战略备选方案
B.评估战略备选方案
C.战略选择
D.制定政策和计划
参考答案：
B
[单项选择题]
45、公司不仅承担法律和道德所要求的社会责任，还在某些领域上，比法律和道德所要求的做得更多。
这种承担社会责任的方式是（）。
A.社会障碍
B.社会义务
C.社会反应
D.社会贡献
参考答案：
C
[单项选择题]
46、公司积极承担社会责任，它们把自己看成是社会的公民，并积极寻找为社会作贡献的机会。
这种承担社会责任的方式是（）。
A.社会障碍
B.社会义务
C.社会反应
D.社会贡献
参考答案：
D
[单项选择题]
47、企业只做法律要求做的事，不承担任何额外义务。
这种承担社会责任的方式是（）。
A.社会障碍
B.社会义务
C.社会反应
D.社会贡献
参考答案：
B
[单项选择题]
48、在战略决策过程中，决策者尽量与其他利益相关者沟通，以求改变他们看事物的角度，使他们感到决策者的意见对他们自己也是有利的，从而按照决策者所建议的方案行事。
这种权力应用的策略是指（）。
A.诱导
B.强迫
C.劝说
D.责任
参考答案：
A
[单项选择题]
49、关于企业战略的特征，下列说法错误的是（）。
A.企业战略帮助企业处理好与外部环境的关系
B.企业战略的不确定性程度较高
C.企业战略是企业全体员工对企业未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计
D.企业战略涉及企业中主要利益相关者的价值观和期望
参考答案：
C
[单项选择题]
50、你认为以下哪一项不属于企业外部环境分析的内容？
（）
A.顾客和市场
B.经营环境
C.自然条件
D.政府
参考答案：
C
[单项选择题]
51、你认为以下哪一项不属于企业目标内容？
（）
A.顾客服务
B.自我评价
C.企业结构与活动
D.资本资源
参考答案：
B
[单项选择题]
52、希望有理想的产品、相宜的价格、产品的安全性、适时推出新产品和合理选择度属于以下哪一类外部利益相关者的期望？
（）
A.消费者
B.机构投资者
C.推销商
D.社会公众
参考答案：
A
[单项选择题]
53、以下哪一项不属于企业需要承担的社会责任？
（）
A.创新与技术进步
B.企业利益相关者
C.自然环境
D.社会福利事业
参考答案：
A
[单项选择题]
54、下列哪一项不履于战略评估的评价标准？
（）
A.一致性
B.可行性
C.灵活性
D.和谐与适合性
参考答案：
C
[单项选择题]
55、与成本领先战略相匹配的人力资源战略是（）。
A.诱引式人力资源战略
B.投资式人力资源战略
C.参与式人力资源战略
D.以上均错误
参考答案：
A
[单项选择题]
56、DSS是指（）。
A.交易处理系统
B.管理信息系统
C.决策支持系统
D.总裁支持系统
参考答案：
C
[单项选择题]
57、以下哪一项不属于集权的适用范畴？
（）
A.组织结构复杂
B.决策的重要性高
C.高层决策数目较多
D.决策审核要求高
参考答案：
A
[单项选择题]
58、组建团队的根本目的是（）。
A.组织发展的需要
B.使团队具有共同的目的和归属感
C.鼓励团队的创造性
D.提高员工的绩效水平
参考答案：
D
[单项选择题]
59、用于展示与战略决策有关的风险以及反映预期收益的可信程度，这种战略风险评估的方法称为（）。
A.财务杠杆比率规划
B.敏感度分析
C.决策矩阵
D.模拟模式
参考答案：
B
[单项选择题]
60、下列哪一项是人力资源战略性框架的核心内容？
（）
A.人员供需配置
B.员工技能开发
C.员工绩效评价管理
D.员工薪酬管理
参考答案：
A
升级会员 