设计部门绩效.xlsx

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市市场场部部绩绩效效考考核核考考核核：

钱钱立立考核项目考核指标权重评价标准目标考核信息来源数据提供单位实际完成评分工作业绩方案完成及时率30%配合业务部需求，及时完成各方案并在规定的时间内给到项目部，因个人工作失误导致延迟的或错误的一次扣5分，扣完为止100%任务单业务部物料制作及时率30%配合业务部需求，及时完成各方案并在规定的时间内给到项目部，因个人工作失误导致延迟的或错误的一次扣5分，扣完为止100%任务单业务部设计画面规范程度25%a,与楼盘风格融合b,遵循公司VI规则c,无重大构图及文字失误;发现错误一次扣5分，扣完为主100%设计图市场部工作态度按时参加相关工作会议和培训5%无故缺席扣3分/次100%会议记录会议记录者上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）10%未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次100%具体事例市场部主管总总计计100%0注注：

员员工工当当月月奖奖金金=业业绩绩提提成成*绩绩效效考考核核分分数数市市场场部部绩绩效效考考核核考考核核：

蒋蒋昊昊考核项目考核指标权重评价标准目标考核信息来源数据提供单位实际完成评分工作业绩方案完成及时率25%配合业务部需求，及时完成各方案并在规定的时间内给到项目部，因个人工作失误导致延迟的或错误的一次扣5分，扣完为止100%任务单业务部物料制作及时率20%配合业务部需求，及时完成各方案并在规定的时间内给到项目部，因个人工作失误导致延迟的或错误的一次扣5分，扣完为止100%任务单业务部公司资料保管正确率20%公司资料素材归档完整度，因个人工作失误导致缺失或漏失的一次扣5分，扣完为止100%公司资料市场部微信推送指标完成率20%每月推送微信4次，少推送一次扣5分，扣完为止4次微信市场部工作态度按时参加相关工作会议和培训5%无故缺席扣3分/次100%会议记录会议记录者上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）10%未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次100%具体事例总经理总总计计100%0注注：

员员工工当当月月奖奖金金=业业绩绩提提成成*绩绩效效考考核核分分数数财财务务部部绩绩效效考考核核考考核核：

王王雪雪梅梅考核项目考核指标权重评价标准目标考核信息来源数据提供单位实际完成评分工作业绩执行财务制度、财务审核10%未按照制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分/次100%具体事例总经理执行财务核算10%核对原始凭证、编写记账凭证、核对日记账、核对明细账，出现错误扣2分/次100%财务档案财务部财务报表5%按照税务局规定的税务申报截止时间，财务报表结出延迟2分/天100%王总的邮件总经理税务申报5%按照税务局规定的税务申报截止时间，税务申报延迟5分/天100%电子税务局财务部核对应收，督促回款10%严格执行账期，保证应收正确；因个人原因导致收款不及时，扣2分/天100%收款凭证总经理负责公司薪酬的核算和发放工作10%因个人原因导致未及时发放扣5分/次，核算错误1分/次100%薪资单人事部财务档案5%装订不整齐，财务档案不能妥善保管，扣2分/次100%财务档案财务部工作质量及效果10%工作中出现失误，项目核算中出现差错，受其他部门投诉的，扣5分/次100%具体事例其他部门财务机密20%泄露财务相关机密，扣20/次100%具体事例总经理工作态度按时参加相关工作会议和培训5%无故缺席扣3分/次100%会议记录会议记录者上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）10%未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次100%具体事例总经理总总计计100%0注注：

员员工工当当月月奖奖金金=业业绩绩提提成成*绩绩效效考考核核分分数数采采购购部部绩绩效效考考核核考考核核：

考核项目考核指标权重评价标准目标考核信息来源数据提供单位实际完成评分工作业绩采购计划情况10%采购计划编制的合理性，包括及时性、准确性、可操作性、符合工程进度、最大的减少库存等。

安排不合理，导致工程进度延期，每次扣2分100%采购计划表采购部采购成本控制10%超出采购成本，无合理理由，每超出一次扣2分100%财务报表财务部采购到货及时跟进情况10%与供应商和物流沟通，及时跟进物流和到货情况，无合理理由，每延迟一次扣1分100%工作记录采购部采购下单时间延迟天数15%接到工程部采购需求单，及时与厂商联系材料情况，及时下单，因个人工作失误导致延迟的或错误的一次扣2分，100%采购单采购部采购质量合格情况10%要求采购的商品或材料合格，出现不合格的每次扣2分，100%验收单工程部材料售后联系反馈5%到货材料出现质量问题、数量不全等，及时与厂家或物流沟通处理，解决不好，每次扣1分100%工作记录采购部材料价格表和产品图库的整理更新5%定期更新材料价目表和产品图片，价格提供到预算部门，图片提供到设计部门。

未及时更新，每次扣1分100%价格清单采购部供应商管理情况5%对供应商资料管理，对供应商的评估、辅导的情况，保持良好的合作关系。

因个人原因失去合作供应商，每次扣2分100%供应商列表采购部供应商开发计划完成率5%实际开发供应商数量计划开发供应商数量100%，每小于80%，扣1分。

100%供应商列表采购部提供材料价格的及时性和准确性10%及时向预算部门提供新项目涉及到的材料的价格，整理询价表，因个人原因未及时提供，每次扣1分100%询价表采购部工作态度按时参加相关工作会议和培训5%无故缺席扣3分/次100%会议记录会议记录者上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）10%未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次100%具体事例总经理/各部门总总计计100%0注注：

员员工工当当月月奖奖金金=业业绩绩提提成成*绩绩效效考考核核分分数数人人事事部部绩绩效效考考核核考考核核：

蔡蔡祝祝君君考核项目考核指标权重评价标准目标考核信息来源数据提供单位实际完成评分工作业绩负责组织公司各部门绩效考核25%未进行考核扣10分/次，未及时考核扣5分/次，考核数据错误扣2分/次，不公平、不公正考核，发现一次扣10分100%绩效考核投诉部门负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和培训人员20%未指定计划或未实施培训扣5分/次，培训未达到效果扣2分/次100%培训计划表财务部招聘入职率10%实际招聘人数/应招聘人数*100%（应招聘人数：

用工部门提出招聘日期至2周后的招聘周期结束）每低5%，扣3分100%花名册财务部公司员工流失率10%离职人员/月末在职人数*100%，每低于5%，扣5分85%花名册财务部负责公司薪酬的核算和发放工作10%因个人原因导致未及时发放扣5分/次，核算错误1分/次100%薪资单财务部负责公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案5%因个人原因导致各项手续延迟办理，扣2分/次100%花名册财务部负责做好各项会议的准备工作5%因个人原因组织不力或准备不充分扣2分/次100%会议记录财务部工作态度按时参加相关工作会议和培训5%无故缺席扣3分/次100%会议记录会议记录者上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）10%未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次100%具体事例总经理/各部门总总计计100%0注注：

员员工工当当月月奖奖金金=业业绩绩提提成成*绩绩效效考考核核分分数数设设计计部部绩绩效效考考核核考考核核：

考核项目考核指标权重评价标准目标工作业绩开工前施工图纸的要求15%开工之前未及时给到工程部的施工图纸（含水电点位、三面图、节点图、铺贴图）及准确的主材选品单，因个人工作失误导致延迟的或错误的一次扣2分，扣完为止100%初步预算开始前施工图纸的要求15%初步预算开始前给到预算部的原始结构图、原始点位图、墙体改动图、平面方案图和吊顶图、材质标注图，因个人工作失误导致延迟的或错误的一次扣2分，扣完为止100%最终预算确认前施工图纸的要求15%最终预算确认前给到预算部的设计施工说明，地面图，立面图、柜体图及主材选品单（包含品牌、型号、规格），因个人工作失误导致延迟的或错误的一次扣2分，扣完为止100%合同签订前施工图纸的要求15%合同签订前出全套施工图，因个人工作失误导致延迟的或错误的一次扣2分，扣完为止100%设计方案提交延迟天数10%未及时完成设计方案（常规家装，一般2天出效果图，3-4天出施工图），延迟一天扣2分，扣完为止100%质量15%设计图纸及工程图方案切实可行，得到参评人员的高度认可，未得到认可，并被投诉或要求返工的，每被投诉一次扣2分100%工作态度按时参加相关工作会议和培训5%无故缺席扣3分/次100%上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）10%未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次100%总总计计100%注注：

员员工工当当月月奖奖金金=业业绩绩提提成成*绩绩效效考考核核分分数数考核信息来源数据提供单位实际完成评分图纸项目部图纸项目部图纸项目部图纸项目部方案图纸项目部客户项目部会议记录会议记录者具体事例总经理0考考核核：

设设计计部部绩绩效效考考核核考考核核：

考核项目考核指标权重评价标准目标考核信息来源数据提供单位实际完成评分工作业绩开工前施工图纸的要求15%开工之前未及时给到工程部的施工图纸（含水电点位、三面图、节点图、铺贴图）及准确的主材选品单，因个人工作失误导致延迟的或错误的一次扣2分，扣完为止100%图纸项目部初步预算开始前施工图纸的要求15%初步预算开始前给到预算部的原始结构图、原始点位图、墙体改动图、平面方案图和吊顶图、材质标注图，因个人工作失误导致延迟的或错误的一次扣2分，扣完为止100%图纸项目部最终预算确认前施工图纸的要求15%最终预算确认前给到预算部的设计施工说明，地面图，立面图、柜体图及主材选品单（包含品牌、型号、规格），因个人工作失误导致延迟的或错误的一次扣2分，扣完为止100%图纸项目部合同签订前施工图纸的要求15%合同签订前出全套施工图，因个人工作失误导致延迟的或错误的一次扣2分，扣完为止100%图纸项目部设计方案提交延迟天数10%未及时完成设计方案（常规家装，一般2天出效果图，3-4天出施工图），延迟一天扣2分，扣完为止100%方案图纸项目部质量15%设计图纸及工程图方案切实可行，得到参评人员的高度认可，未得到认可，并被投诉或要求返工的，每被投诉一次扣2分100%客户项目部工作态度按时参加相关工作会议和培训5%无故缺席扣3分/次100%会议记录会议记录者上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）10%未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次100%具体事例总经理总总计计100%0注注：

员员工工当当月月奖奖金金=业业绩绩提提成成*绩绩效效考考核核分分数数设设计计部部绩绩效效考考核核考考核核：

考核项目考核指标权重评价标准目标考核信息来源数据提供单位实际完成评分工作业绩设计方案质量10%设计方案评审可行性评价结果，方案具有一定的可操作性100%评审记录项目部设计方案提交延迟天数10%未及时完成设计方案（常规家装，一般2天出效果图，3-4天出施工图），延迟一天扣2分，扣完为止100%方案图纸、任务单项目部方案图纸的要求10%初步预算开始前给到预算部的原始结构图、原始点位图、墙体改动图、平面方案图和吊顶图、材质标注图，因个人工作失误导致延迟的或错误的一次扣2分，扣完为止100%图纸、任务单项目部最终预算确认前图纸的要求和延迟天数10%最终预算确认前给到预算部的设计施工说明，地面图，立面图、柜体参考图及主材选品单（包含品牌、型号、规格），因个人工作失误导致延迟的或错误的一次扣2分，扣完为止100%图纸、任务单项目部合同签订前施工图纸的要求和延迟天数15%合同签订前出全套施工图，因个人工作失误导致延迟的或错误的一次扣2分，扣完为止100