生产包装员工年终总结900字范文.docx
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生产包装员工年终总结900字范文
生产包装员工年终总结900字范文
生产包装员工年终总结900字1
20__年转眼而过，回顾这1年来的工作，在车间领导的支持和帮助下，严格要求自己，依照生产要求较好完成了领导下达的任务。
通过1年来的学习与工作，工作模式得到了较快的改变，工作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工作。
现将这1年的工作总结以下：
1、严格遵照厂规厂纪，安全生产
无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。
按时上下班、班前不饮酒，保证在精力充分的状态下干好本职工作。
安全无小事，严格遵照安全守则“3不伤害”。
作为1班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提示大家在工作中注意本身安全，并且制定了安全保护措施，努力做到每一个人安安全全上班，平平安安回家。
2、尽职尽责工作，完成公司下达任务
1、班前检查不可或缺
要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。
上班生产状态对本班生产有着积极的指点意义，通过检查安排本班工作，非常清晰地制定班中生产任务，有益于调和窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效力。
2、做好与中控员的沟通
中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场装备运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中控及时做出调剂，在最短时间内调剂好参数。
遇到紧急情况时尤其重要，中控的及时调理为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了装备也下降了能耗。
3、公道的人员分配可以提高工作效力
窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每一个人的技术和知识面不同，所以公道的分工尤其重要，适合的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。
工作中重视配合，每一个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调动员工的工作积极性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高装备的运转率，保证熟料产质量。
4、努力学习提高技术，做好领头羊
做为班长，技术要扎实，要有预感性。
通过这几年的工作，我积累了1些2线装备运行，故障处理经验;能准确及时发现问题，并且能在短时间内处理好故障。
在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第1，调和好工作，带领大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产。
20__年度烧成系统装备运行基本良好，本班员工工作积极、认真、吃苦刻苦。
在全部的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。
我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有经验的先辈虚心请教。
今年的生产已美满完成，在下1年的工作中我会抓紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带领好大家高效力地干好班中工作，请领导监督，谢谢领导的鼓励与培养!
生产包装员工年终总结900字2
在过去的1月中，做为1名班组长，深切感遭到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重担。
这个月中通过学习公司和厂、车间的生产线路和总经理提出的36字方针、优良增效策略，深入理解“优良增效”的重要性。
根据分厂、车间提出的各项安全及生产任务，和全班职工1起，结合实际、认清情势、明确目标、狠抓落实。
尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组安全运行尽了自己应尽的义务。
在和班组全部人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持1颗平常心，始终牢记自己是1个带头的兵。
班组长就如是1个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是1个特殊的兵。
自己既要懂知识会业务，又要善管理。
多年的工作实践使自己摸到了1个浮浅的规律：
只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就可以找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。
因此便从重要岗位入手，主控是1个特殊岗位，工作不肯定因素大，随机性强，要弄好班组生产乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并弄好相互间的衔接与配合关系，使之上下1条线，拧成1股劲，这样使主控发挥1个中心控制的作用。
有了1定的思路，在具体操作中又重视了以下2方面工作：
1是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就和谐而宽松的工作环境;2是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。
完善以班组长为核心、4大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每职工的积极性和创造性，并严格履行班组的1系列规章制度，做到制度眼前人人同等。
加强班组成员的自主管理意识，在1定限度内程度地发挥本身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。
这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。
从这个月的情况来看，成效是明显的。
弄好班组整体工作，靠的是全部职工的共同努力，而要充分发挥班组每个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象，自己身为1班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确1点，只有以身作则、一马当先，班员才能信得过、听得进、齐努力。
自己抱定1个主旨，要求他人做的事，自己先做;要求他人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。
针对今年生产情况、钢铁情势严峻，公司提出优良增效的举措，及时组织全班人员展开“优良增效”和“返背章大讨论”活动，和全班人员1起谈感想、找本源，较深入地分析了班组在“优良增效”工作和安全生产方面存在的问题，结合班组实际制定了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全情势稳定发展，优良、增效工作展开顺利有序。
这个月以来，生产任务及各方面工作确切是忙，月末由于2号和3号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况，班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时，并根据具体情况分解到每一个装备点、每道工序、每一个人，并动态调剂每班的产量。
班组其他人员一样也是保全大局，忘我奉献，只要班组需要配合的随叫随到，有的员工还给班组提出了1系列的个人分析数据和个人意见，这些确切难能宝贵。
对以后的工作班组制定了相应的措施：
1、完善了网络操作技能。
每周的经济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员。
2、设立装备5定管理，环境卫生分区域并分配到个人。
3、加强主控操作的组织落实及调和和司炉的监督工作，确保操作正确无误。
4、坚持每班不低于3次的巡检，保证当班的所有装备保持在状态。
5、在完善1些相干管理制度的基础上，根据今年生产的实际情况，班组制定了1系列的经济指标并进行动态监视。
回想之前的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指点，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。
我坚信，1个人的能力是有限的，关键是以1种甚么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干1项爱1项，脚踏实地，牢牢地掌控信自己的“现在”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从1时1事做起，以主人翁态度，兢兢业业地弄好本职工作，这也是自己1直所寻求的欲望。
生产包装员工年终总结900字3
在公司领导正确指引下深入学习科学发展观不断改造世界观、人生观和价值观在各部门同仁的大力支持下结合我以饱满的工作热忱和奋发向上的精神状态展开各项工作。
公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度顺利完。
在公司领导正确指引下深入学习科学发展观不断改造世界观、人生观和价值观在各部门同仁的大力支持下结合我以饱满的工作热忱和奋发向上的精神状态展开各项工作。
公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度顺利完成采面代替工作目标主要做了以下几方面的工作这1年的调度工作我总结为以下几点：
1、根据本身实际建立和健全了调度室各项制度全部调度室人员全面落实安全生产责任制。
为了做好调度室的工作争创1流事迹我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。
定期组织全部工作人员认真学习公司下发的各种文件精神明确了每一个人的岗位责任工作任务做到分工明确责任清晰。
建立高度的服务意识服务态度和蔼、热忱、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的服务。
认真组织业务学习提高理论水平与此同时常常深入实际深入采掘1线调查研究熟习生产情况掌握第1手资料及时向各级领导汇报生产情况。
在调度工作中调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙转达和交接对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。
将整体目标和工作内容具体化。
平常工作中与调度对象建立良好有效的沟通做到固定任务转达提早及时准确、临时任务做到说明详细无误安排公道尽量缩短工作任务完成的时间。
认真对待调度对象的咨询、公道要求及提出的建议创造的调度氛围以优良规范的服务、良好的工作风格赢得了广大员工的支持。
2、定期组织召开调度例会、专题调度会议反复研究现场生产管理主要环节问题并积极给领导提供决策根据。
组织召开调度会、生产调和会和公司领导生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题催促检查任务落实完成情况及时对各部门进行人力、物力等公道调度确保生产各环节的理顺与调和。
千方百计弥补工作上的不足认真审视每阶段的工作改进不公道的工作流程遇到问题及时沟通解决。
尽全力提高工作效力和工作质量。
及时掌握生产情势分析生产动态对生产薄弱环节、采掘代替、13采区恢复等进行专题调度。
特别是13采区的恢复工作组织召开屡次专题调度会安排部署清淤、修理、排水工作。
3、重点环节、在安全的基础上保证采面顺利代替今我矿采掘严重失调。
采面及采面走向长度已非常短可能造成井下无面可采的局面。
在此情况下调度室周到部署、重点支持、全面调度精心组织人力、物力保转载自百分网请保存此标记证了采面在很短的时间内顺利贯通有力地改变了采掘失调的局面。
目前采面已结束已由采面代替。
当时由于时间紧、任务重在掘进期间我常常深入井下1线及时发现掘进期间实际困难调和、解决现场实际问题。
4、管生产必须管安全管生产必须安全只有安全抓好了生产才能畅通无阻。
在现今安全情势10分严俊的情况下我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹草动了。
我时时刻刻把安全放在第1位下井就是到现场去排查隐患安排及时消除隐患。
每次下井到达工作地点总是先给当班责任人交代应注意的问题那些是重要的容易出问题的地方提示当班薄弱环节提出整改意见做到“不安全、不生产”。
回风巷维修期间重点跟班坐阵指挥保证了维修期间安全生产。
5、认真做好会议记录、整理睬议记要服务于安全生产。
我们认真组织好各种会议。
不管是临时性会议还是矿井各种例会都严格依照矿领导的要求认真组织并及时准备各种材料、报告基本上没有出现过任何的失误。
在各种会议召开以后都及时的按要求整理睬议记要以便使会议精神得和时的上传下达。
6、建立健全管理机制完善调度室软硬件建设。
根据上级部门及公司领导要求建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度加强调度指挥中心建设充分发挥了调度监控指挥中心作用改良了领导值班室居住条件。
按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料有完全的原始记录和档案管理调度资料定期归档保管。
6、加强信息报送质量完善公文处理流程1是信息力求又快又准。
及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。
我们在信息工作中努力做到“搜集信息第1时间、报送信息第1时刻、处理信息第1时段”确保信息快速报送。
2是督查力求落到实处。
我们进1步落实了督查制度对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署重要会议、重要文件、重大决定事项的履行领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况组织展开催促检查即转达领导唆使又反馈各种信息做到了快捷和实效保证全矿上下政令畅通。
今年以来没有出现任何重大失误行动较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。
在总结1年工作成绩同时根据自己的工作结合岗位要求存在以下几方面不足1是主动参与精神不够。
主动思考问题方面不够有时处于被动的工作状态。
2是待人处事不够成熟。
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时间如梭，新年的钟声行将敲响。
20__年将告别它的光辉，20__年从容而至。
在这个辞旧迎新之际，第1次尝试把自己在这1年来的行动用语言表达。
下面我就做个简单的总结。
1、统计工作
1、逐日做好生产1线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并中断性地抽查相干数据是不是准确。
2、每个月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。
做好产量月报表上报生产经理和财务部门，包括生产车间和包装车间。
3、每个月月底进行1次完全的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品。
整理分析数据后上交财务部等相干部门。
4、每个月将生产部各种人员活动情况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部。
5、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，刊出宣扬橱窗。
6、配合生产部发布和修改各类制度、通知、考核等。
7、自从公司实行免费餐以后，逐日进行就餐人数统计。
8、年底将部份数据用表格的情势进行汇总与分析。
主要有《年度原材料消耗表》、《年度生产表》、《年度成品包装产量表》。
2、20__工作计划
努力完本钱职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识。
积极参加1些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。
3、总结经验与不足的地方
20__年，在原本的各种统计报表基础上，对1些没有实际意义的表格作了改进，并对统计数字的准确性进行了加强。
但也存在着很多问题，尤其突出的是“食堂就餐人数的统计”问题。
由于如今在厂职工按部门划分，人员变动情况很难在同1时间最准确地掌握，给逐日的上报带来很大的麻烦。
为此经过1系列的改进与调剂，我们将专属部门专职人员上报签字认可，希望能够起到更准确更及时的统计。
12月份最多统计人数相差了8人，为此我也做了检讨。
有人反应人数统计方面存在问题，那是不是职工产量也是如此。
关于这个问题是我统计中的忽视，但产量我可以大胆地说，不是的正确，却有99%的准确!
工作中常常会出现这样那样的问题，我们要勇于重视毛病，并且解决毛病。
有则改之，无则加勉!
回顾过去，20__年是个不平凡的1年，是我职业生涯的1个重要转折点。
__给了我锻炼的舞台，使我获得了很多的收益。
这些成绩是离不开领导的信任和支持，离不开车间各道质检的共同努力。
在此我要感谢各位对本人工作的支持!
过去的成绩只能说明过去，未来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。
1份耕耘，1份收获，我相信__的未来会更加光辉!
生产包装员工年终总结900字5
__年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的动身点，组织生产，及时调和，同时通过车间不断的改良，到达提升车间管理的目的。
已基本完成了全年生产发货任务。
具体情况以下：
1、全年生产指标完成情况
__年截至11月份，装配式散热器成品入库：
514299只，月均51430只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划134个品种，钎焊式散热器成品入库：
6647只。
生产计划完成率：
94、29%。
（公司指标：
88%）。
但受欧洲金融危机的影响，与__年相比产量降落20%左右，生产基本满足客户需求。
影响生产计划主要缘由有：
外购配套件没有及时跟上，仓库数据不准确影响采购定单，水室模具完好率等
2、质量管理方面
1年来，各车间依照质量体系的要求抓产品质量管理。
产品工序控制要求员工进行“3检”，通过“3检”制度的履行，很好控制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量本钱。
车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，2车间到达100%，实现了可追溯性。
操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域寄存，管理达100%。
通过看板和色彩对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。
同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。
3、装备保养和安全管理
加大了对装备保养和点检的检查力度。
每周1在张副总的领队下，对装备保养点检记录，维修，缺点进行了检查，发现问题及时与装备保养责任人沟通整改。
对屡教不改的员工按公司管理规定处罚。
要求每班次班前班后对装备进行打扫整理，加油润滑等平常工作。
1车间从8月份开始对7台注塑机分别进行了1次液压油过滤;2车间对多年老化的装备加大了保护保养的力度，使装备保持在正常运转状态;3车间加大对新装备操作培训，完善装备点检线路图，并且特殊装备在装备动力部的配合下实行专人定机操作等，从而保证了装备完好率。
结合公司申报安全生产标准化达标的契机，更新完善了装备操作规程，增加了安全预防的内容;年初与各车间主要负责人签订了安全生产目标管理责任书;要求车间通过各种宣扬手段宣扬安全生产。
从而打造安全管理人防技防的堡垒。
今年以来，2车间产生手划破皮等小型事故3起，1车间1期，3车间0起，全年没有大事故。
4、现场管理和本钱控制
车间现场管理的好坏体现了1个公司管理水平。
生产部把改良车间现场作为了平常管理的重点工作。
要求各车间学习6s管理，按6s管理的要求来整改车间现场，7月份对1车间现场重新进行了黄线划分，整理产品加工区，产品寄存区，产品待入库区等定位定制区域。
通过培训要求现场产品装箱不超越料箱，堆放高度不超3框，车间工装用具按规定放置到指定区域。
通过加强现场管理，缩短了待处理品处置周期，节俭了生产空间，方便了员工操作，同时也为员工营建了1个整洁环境。
物料消耗本钱控制管理方面，由于公司没有对物料消耗及本钱进行考核，在非正常本钱增加时，如工具消耗率高，物料使用质量多余，工人生产不当引发的浪费。
致使这样的现象存在，主要是员工节俭意识不强。
本部门将根据实际情况实行相应的奖罚措施和节俭能源下降本钱的思想教育，使员工的节俭意思和主人翁精神逐渐的提高。
5、员工培训和考核
在工作中，变通课堂培训为现场培训。
各车间内部利用早会，月车间总结会等情势对员工进行现场管理，公司制度等培训。
3个车间员工现场考核制度已全面履行。
为了鼓励注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份开始实行了现场模具管理制度，运行情况良好。
但在生产进程中还存在不足：
生产计划履行中不肯定因素太多，外购件有的不能按采购计划交付影响生产顺利进行;在管理中操作工活动率比较大，车间本钱控制目标不明确，新模具1次试模合格率比较低等问题。
希望新年里，在公司的领导下，上下1心，团结1致，把生产管理提升到1个新的高度。
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