织造准备主管职务分析.doc

织造准备主管职务分析.doc

《织造准备主管职务分析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《织造准备主管职务分析.doc（3页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

织造准备主管职务分析

一．职务名称：

织造准备主管。

二．部门：

织造车间。

三．企业全称：

福建嘉达纺织股份有限公司。

四．职务分析编写人：

柯家贤。

五．日期：

2002年10月30日。

六．直接主管：

织造车间副主任。

七．薪资：

八．工作总述：

负责本公司织造车间准备工序整经、浆纱、穿筘的生产管理工作，认真完成车间下达给工序的各项生产任务，着重提高浆轴质量，保证织造车间的半成品质量稳步上升，为提高布机效率打下坚实基础。

九．工作职责：

1．根据厂部和车间的目标计划，结合准备工序的实际生产建立较为完善的管理和质量控制体系，并在实施中不断健全，使之能完全按ISO9002质量体系来运作。

2．负责准备工序整经、浆纱、穿筘的生产管理工作。

根据各因素有机预测和分析生产的可行性，并督促和指导相关人员，确保生产的顺利进行。

3．明确制定准备工序各工种岗位职责及考核方案，检查和督促其职责的执行和完成，并加以落实和完善。

4．负责准备工序的质量管理工作。

收集各种生产信息和实验数据，了解把关来纱质量，了解后道工序生产和布面质量。

凭事实依据分析、改进产品质量，以达到稳中有升的目的。

5．负责准备工序的工艺管理工作。

针对难度品种，进行各种实验，不断改进和完善上机工艺。

6．负责准备工序的设备管理工作。

认真做好设备的检修、维护和保养，合理安排周期维修、保养计划，保证设备正常运作。

7．熟悉行业各种信息，及时掌握最新技术，了解市场动态，并有机的运用在生产实践中。

十．工作内容：

1．根据生产实际调整和完善准备工序各项生产管理制度，制定准备各工种的岗位职责和考核制度，建立检查制度，按标准将责任落实到个人。

2．时刻关注各品种生产质量情况，制定质量检查、把关制度，严格落实各工种的质量，检查各班生产记录，了解来纱质量，收集有关数据，综合分析，及时解决生产问题，不断改进和提高半成品质量。

3．遇有新型产品和高难生产的产品时，先收集各种行业相关信息，有机结合本工序的生产实际情况，组织相关人员，提出合理的工艺方案，并跟踪生产过程情况，随时解决过程中存在的不足之处，并将其记录纳入质量管理体系中。

4．时刻关注浆纱质量，认真跟踪检查每缸浆轴质量，认真分析影响经、纬断头原因，关注布面疵点，综合分析有关数据，及时调整优化浆纱工艺，进行各种浆料配方实验，保证浆轴质量。

5．制定浆纱操作法和技术培训计划，周期性的加强浆纱新、老工人的新技术培训与实践技术辅导工作。

有机结合浆纱机台特性，进行机上工艺技术指导，不断提高浆纱值车工的操作技术水平。

6．随时检查各种设备上机工艺执行情况，制定严格的工艺检查、把关制度。

7．制定设备周期检修计划和检查考核标准，定期检查设备的完好状态，将责任层层落实，以保证设备保质量运转。

8．定期召开班组长例会和班前、班后会，加强与各班长、职工之间的沟通，分析各工种存在的质量问题，协调各班组之间的关系。

及时了解工人思想动态，帮助其解决实际问题，充分调动员工的生产积极性。

9．加强同前后道工序和相关科室部门的联系，积极配合，做好各种实验及时整改，反馈有关质量信息。

10．根据生产实际，适时合理的调整各工种的劳动定额，下达各工种质量指标，尽量减少人力，降低成本，提高半成品质量。

11．制定准备工序整经、浆纱、穿筘“5S”现场检查考核标准，建立“5S”检查制度，将责任落实到人，做到物有条理，人有素养，现场整洁，以保证产品质量的提高。