万科物业客服考试题.docx
《万科物业客服考试题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《万科物业客服考试题.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
万科物业客服考试题
一、单项选择题（单项选择题） 共36题
题号:
1 此题分数:
1分存疑
物业费欠费六个月需上报给〔〕递送律师函直至通过诉讼方式进展催缴。
A、管理中心专家
B、公司法务
C、效劳中心托管经理
D、管家负责人
题号:
2 此题分数:
1分存疑
属于管家公示照片要求的是〔〕
A、7寸与以上
B、着夏装
C、全身照
D、面带微笑
题号:
3 此题分数:
1分存疑
对于客户触点的巡查，我们一般使用“四觉〞，即：
〔〕
A、味觉、触觉、听觉、视觉
B、视觉、感觉、触觉、听觉
C、视觉、嗅觉、味觉、听觉
D、视觉、嗅觉、触觉、听觉
题号:
4 此题分数:
1分存疑
建立工程的保修期，自〔〕之日起计算。
A、房屋交付
B、竣工验收
C、竣工验收合格
D、接收验收
题号:
5 此题分数:
1分存疑
客户根本需求包含以下哪项?
A、不用说的需求
B、客户会说出来
C、客户没有想到的
题号:
6 此题分数:
1分存疑
管家巡查发现问题，需通过〔〕记录上传;客户现场报事，现场积极处理，并录入〔〕系统.
A、住这儿住这儿
B、助这儿助这儿
C、住这儿助这儿
D、助这儿住这儿
题号:
7 此题分数:
1分存疑
以下不是客户效劳五要素的是〔〕
A、和蔼
B、亲切
C、专业
D、素养
题号:
8 此题分数:
1分存疑
以下不是管家随身携带工具的是〔〕
A、管家名片
B、饮水机消毒工具
C、管家手机
D、管家日志
题号:
9 此题分数:
1分存疑
《关于明确客户重复投诉升级处理流程的通知》中明确，假设同一事件同一客户进展第二次投诉,那么由呼叫中心派单至〔〕处理。
处理完毕后,同第一次投诉关单处理方法关单。
A、管家专家
B、合伙人
C、管理中心总经理
D、决策委员会委员
题号:
10 此题分数:
1分存疑
客户乔迁多久，管家要向客户表示恭贺?
A、一周
B、一个月
C、两个月
D、三个月
题号:
11 此题分数:
1分存疑
以下不属于“两提两减〞容的是哪项？
A、提升基层创收人员
B、提升物业费
C、减少基层本钱人员
D、减少职能部门
题号:
12 此题分数:
1分存疑
社区文化活动实施前，效劳中心应提前〔〕天通知客户，做好活动宣传工作。
A、1
B、2
C、3
D、7
题号:
13 此题分数:
1分存疑
用于记录客户与房屋关系的信息系统是〔〕
A、战图
B、CRM
C、住这儿
D、资源管理系统
题号:
14 此题分数:
1分存疑
《关于试行管家预收物业效劳费鼓励制度的通知》中，“预缴24个月与以上物业效劳费〞对管家的鼓励为以下哪一种？
A、预缴总额的0.5%
B、预缴总额的0.75%
C、预缴总额的1%
D、预缴总额的1.5%
题号:
15 此题分数:
1分存疑
〔〕是网格处理投诉的最高责任人。
A、管家助理
B、管家
C、项目经理
D、值班经理
题号:
16 此题分数:
1分存疑
万科物业员工用于报事、处理工单的软件名称为〔〕
A、住这儿
B、乐帮
C、助这儿
D、万可儿
题号:
17 此题分数:
1分存疑
顾客投诉处理的原那么是〔〕
A、与时、诚信、专业
B、热情、品质、专业
C、与时、耐心、诚信
D、热情、周到、诚信
题号:
18 此题分数:
1分存疑
《2015年满意度调查方案》中明确，新项目交付〔〕开场承受调查。
A、3个月
B、6个月
C、9个月
D、12个
题号:
19 此题分数:
1分存疑
以下哪项不是训练师作为专家的训练实操容？
A、学习并掌握公司职员手册
B、实操和反响
C、学习了解本岗位职责和流程
D、团队意识和团队协作
题号:
20 此题分数:
1分存疑
管家微信账号注册以什么申请注册微信账号?
A、管家手机
B、管家植物名
C、管家
D、随便
题号:
21 此题分数:
1分存疑
《关于明确万科住宅项目承接流程与职责分工的通知》发文中明确，系统上线与初始化工作的主导部门为〔〕
A、数信中心
B、住宅项目运营中心
C、管理中心
D、城市公司承接咨询部
题号:
22 此题分数:
1分存疑
“生活因幸福而改变〞是万科物业的〔〕？
A、使命
B、愿景
C、核心价值观
D、宗旨
题号:
23 此题分数:
1分存疑
新项目物业管理费测算需在什么时间截点完成？
A、项目立项前
B、项目立项后
C、前期物业效劳招投标前
D、前期物业效劳招投标后
题号:
24 此题分数:
1分存疑
根据客户动线，客户出行与晚归时间段巡查路线需覆盖区域重点客户出行动线，包括出入口、主干道、〔〕与〔〕。
A、楼栋单元大堂、电梯轿厢
B、垃圾房、停车场
C、儿童娱乐设施、设备房
D、架空层、电梯轿厢
题号:
25 此题分数:
1分存疑
以下哪一项不是《关于全面推进“睿效劳体系〞升级转换的通知》中“推广与验收要求〞的容?
A、架构编制
B、管家模式
C、硬件改造
D、软件升级
题号:
26 此题分数:
1分存疑
业主大会会议召开的〔〕日前在物业管理区域书面公告;选举之日起〔〕日召开首次业主委员会会议;选举之日起〔〕日向主管部门申请备案，并特备案证明申请刻章。
A、15,7,30
B、7,15,30
C、30,7,15
D、30,15,7
题号:
27 此题分数:
1分存疑
对于入住户数在500-1000户的社区，便民推车最低配备数量为〔〕辆。
A、3
B、5
C、6
D、10
题号:
28 此题分数:
1分存疑
新项目交付前〔〕个月成立物业效劳中心。
A、6个月
B、3个月
C、2个月
D、1个月
题号:
29 此题分数:
1分存疑
以下不是客户信息管理工具的是〔〕
A、CRM系统
B、客户信息记录本
C、住这儿APP
D、助这儿APP
题号:
30 此题分数:
1分存疑
以下不是管家岗位职责的是〔〕
A、品控员
B、地推手
C、黏客户
D、经营业务员
题号:
31 此题分数:
1分存疑
关于小区停车场缺乏问题，物业公司经研究后决定改造局部绿化区域增加车位，以下说确的是〔〕
A、改造绿地增设车位需要经过全体业主双三分之二同意
B、改造绿地增设车位需要经过全体业主双二分之一同意
C、物业公司作为业主委托管理单位，负责公共区域的管理，有权自行决定增设停车位的问题，无需经过业主再次同意
D、业主委员会全体委员同意后即可实施改造工程
题号:
32 此题分数:
1分存疑
建筑物与其附属设施的费用分摊、收益分配等事项，有约定的，按照约定;没有约定的或者约定不明确的，按照业主〔〕分摊。
A、房屋套数
B、业主人数占总人数的比例
C、专有局部占建筑物总面积的比例
D、物业费金额
题号:
33 此题分数:
1分存疑
投诉闭合以客户满意为准，只有〔〕才有权强行关闭投诉。
A、合伙人
B、管家专家
C、管理中心总经理
D、决策委员会委员
题号:
34 此题分数:
1分存疑
网格客户重要信息需至少复核〔〕次/年
A、2次/年
B、4次/年
C、12次/年
D、6次/年
题号:
35 此题分数:
1分存疑
业务支持类岗位的关键词是：
〔〕
A、敢管
B、面对面
C、免打搅
D、敢放
题号:
36 此题分数:
1分存疑
对影响客户人身、财产平安的风险隐患问题,必须在〔〕小时完成整改或停止运营
A、2
B、4
C、6
D、8
二、多项选择题（多项选择题） 共30题
题号:
37 此题分数:
1分存疑
以下客户信息需要管家收集的是〔〕
A、根本信息
B、车辆信息
C、宠物信息
D、影像资料
E、活动记录
题号:
38 此题分数:
1分存疑
以下属于客户信息传递要求的是〔〕
A、根据管家分配信息收集计划进展盘点
B、每月一次盘点信息收集完成率与覆盖率
C、遇到客户信息收集难点需与时与管家系统负责人沟通，共同研究对策与方法
D、按季度进展客户信息更新变更
题号:
39 此题分数:
1分存疑
甲有在某小区有一处物业，产证上的用途表示该物业为商住两用，那么以下说法错误的选项是〔〕
A、如果管理规约约定该住宅仅为居住使用，那么甲无权将该物业变更为商用
B、甲欲将其住宅改为经营性用房开餐厅，那么仅需得到其隔壁邻居的同意
C、甲欲将其住宅改为经营性用房开餐厅，那么仅需得到其楼上邻居的同意
D、甲欲将其住宅改为经营性用房开餐厅，那么需得小区全体业主的同意
题号:
40 此题分数:
1分存疑
专家合伙人在管理中心的角色是以下哪几项?
A、项目业务现场的指挥家
B、物业效劳细分领域的专家
C、攻破疑难问题的突击队
D、训练师
题号:
41 此题分数:
1分存疑
业主办理交付手续时，需业主签字确认的资料包括〔〕
A、交付使用通知书
B、交付指引
C、装修指引
D、临时管理规约
E、各类物业效劳收费标准
题号:
42 此题分数:
1分存疑
“四有〞是指：
〔〕
A、项目有经纬度
B、设备有
C、岗位有二维码
D、员工有经历值
E、员工有上岗证
题号:
43 此题分数:
1分存疑
小区王某等住户因车位问题与该小区的开发商B公司发生争议。
B公司与王某等住户的购房合同规定：
B公司将为本楼住户提供地下停车场的停车车位。
但王某等住户搬进小区后，发现B公司已将该楼50多套房连同地下停车场卖给了C公司。
C公司明确表示，地下停车场的车位仅供本楼本单位的职工使用，其他住户要停车必须按每天15元的标准缴费。
以下说法中正确的选项是〔〕
A、地下停车场属于业主共有局部，B公司无权转让
B、王某等住户可以根据其与B公司的购房合同追究B公司的违约责任
C、王某等住户有权使用地下停车场的停车车位
D、公司是地下停车场的新的所有权人，有权决定停车场的使用方式
题号:
44 此题分数:
1分存疑
将催缴函送达给客户应该注意〔〕
A、上门递送
B、根据CRM中客户联系方式，采取邮寄挂号信或者快递方式寄送催缴函
C、催缴函寄发前应再次确认费用是否已收回
D、以上都对
题号:
45 此题分数:
1分存疑
在管家模式中，〔〕系统是给管家提供根底物业管理的后台支持
A、场所管理
B、秩序维护
C、环境监控
D、设备监控
E、公共维修
F、合服部
G、签约中心
题号:
46 此题分数:
1分存疑
以下属于管家微信信息发布与回复业主咨询规要求的是〔〕
A、发布与本项目或网格相关的管理效劳信息,发布前须通过管家负责人审核
B、不得发布与本岗位工作无关或未经管家负责人审核通过的信息
C、管家应确保手机随身携带并处全天候开机状态（休息时应将手机委托给其它岗位并交办好相关事项,确保管家手机能正常受理业主效劳需求）
D、与业户的日常工作沟通与咨询,应本着“线上受理,线下处理〞的原那么进展,防止占用大量在线时间为单一业户解答需求
题号:
47 此题分数:
1分存疑
以下不是睿效劳体系组成局部的为〔〕
A、一套员工训练体系
B、一支专家团队
C、一个合伙人鼓励机制
D、一个呼叫中心
题号:
48 此题分数:
1分存疑
《管理中心合伙人参加退出规那么》中明确，来源于部选拔的合伙人具备以下哪些条件之一即可：
〔〕
A、在管理中心初始设定时，具备合伙人资格
B、曾经担任过住宅项目第一负责人且为副经理以上人员
C、来源于《住宅项目合伙人储藏人才池》
D、经历三个月以上的见习期
题号:
49 此题分数:
1分存疑
睿效劳岗位标准化由哪几局部组成？
A、名称
B、配置
C、装备
D、软件
E、训练
题号:
50 此题分数:
1分存疑
业主的建筑物区分所有权，是指随着高层建筑物的出现和小区的形成而产生的新的所有权形式，指各业主对住宅等专有局部享有〔〕，对电梯等公共设施、绿地等公共场共有局部享有〔〕的权利。
A、私有权
B、所有权
C、共有
D、共有以与共同管理
题号:
51 此题分数:
1分存疑
建立工程实行工程质量保修制度。
在正常使用条件下，建筑工程的最低保修期为：
1〕屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房屋和外墙面的渗漏为〔〕
2〕供热与供冷系统，为〔〕个采暖期、供冷期;
3〕电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为〔〕
A、3年
B、5年
C、2个
D、2年
题号:
52 此题分数:
1分存疑
“睿效劳〞市场拓展业务模式有以下哪些〔〕
A、并购〔控股〕
B、并购〔参股+睿效劳〕
C、全委托
D、睿效劳托管
题号:
53 此题分数:
1分存疑
居家维修“1234〞中“3〞代表的容有〔〕
A、要准时〔注：
急修要10分钟到场〕
B、要遵守员工行为规
C、要带鞋套
D、维修单填写要整洁
E、要主动询问是否还有其他维修需求
题号:
54 此题分数:
1分存疑
为主应当遵守法律、法规与管理规约。
业主大会和业主委员会对于做任意弃置垃圾、违章搭建、拒付物业费等损害他人合法权益的行为，有权依照法律、法规以与管理规约，要求行为人停止侵害、〔〕。
A、消除危险
B、排除妨害
C、赔偿损失
D、公开抱歉
题号:
55 此题分数:
1分存疑
业主有权请求物业公司公布公开资料和情况的有哪些?
A、建筑物与其附属设施的维修资金的筹集、使用情况
B、管理规约、业主大会议事规那么，以与业主大会或者业主委员会的决定与会议记录
C、物业效劳合同、共有局部的使用和收益情况
D、建筑区划规划用于停放汽车的车位、车库的处分情况
题号:
56 此题分数:
1分存疑
管家黏客户，主要是做到〔〕方面
A、客户、房子全认识
B、客户全联系
C、对客户有求必应
D、带客户玩
题号:
57 此题分数:
1分存疑
“五好〞是指：
〔〕
A、设备设施运行好
B、秩序井然环境好
C、有事帮助管家好
D、关系和谐邻里好
E、财务透明权益好
F、邻居和谐关系好
题号:
58 此题分数:
1分存疑
业主对其建筑物专有局部享有〔〕的权利。
A、占有
B、使用
C、收益
D、处分
题号:
59 此题分数:
1分存疑
管家模式的目标是什么?
A、让我们离客户更近
B、让我们反响更快
C、让后台岗位更专业
D、让基层能翻开收入天花板
题号:
60 此题分数:
1分存疑
业主大会会议决定以下哪种事项，应当经专有局部占建筑物总面积三分之二以上的业主且占总人数的三分之二以上的业主同意。
A、筹集和使用专项维修资金
B、选聘和解聘物业效劳企业
C、改造、重建建筑物与其附属设施的
D、制定物业效劳容、标准以与物业效劳费方案
题号:
61 此题分数:
1分存疑
属于客户信息原那么的是〔〕
A、业主过户当天在CRM中更新客户信息
B、禁止手工台账记录邮包到达和领取
C、大眼睛系统为方便可以共用
D、禁止无依据修改客户信息
题号:
62 此题分数:
1分存疑
《住宅项目管理中心合伙人业务操作指引》中明确的两项根本原那么分别是〔〕
A、结果导向原那么
B、尊重专业原那么
C、专家负责制原那么
D、每周议事原那么
题号:
63 此题分数:
1分存疑
《住宅项目值班经理业务操作指引》中明确，值班经理具体职责有以下哪几项？
A、管理任务
B、巡查标准
C、指挥调度
D、接访客户
题号:
64 此题分数:
1分存疑
睿效劳产品的特点包含以下哪些？
A、拓展性
B、小而美
C、开放性
D、市场化
题号:
65 此题分数:
1分存疑
训练四步骤包含哪些〔〕
A、准备
B、追踪
C、实践
D、呈现
题号:
66 此题分数:
1分存疑
微信营销速成法的步骤包含以下哪几项
A、添加业主
B、树立品牌
C、变成熟人
D、吸纳入群
E、因势利导
F、形成习惯
G、对接需求
三、判断题（判断题） 共34题
题号:
67 此题分数:
1分存疑
管家系统负责人对其他业务支持系统负责人的月度考核按“带工单事件30分钟响应率、工单完成率与工作配合评价〞三个维度，分别占权重30%、30%与40%。
1、错2、对
题号:
68 此题分数:
1分存疑
《关于试行管家预收物业效劳费鼓励制度的通知》中“鼓励原那么适用条件〞有预缴物业费所属业主必须不存在任何欠费事项。
1、错2、对
题号:
69 此题分数:
1分存疑
管家智能手机的最低硬件要求为：
4寸以上屏幕;带拍照/摄像功能且像素在800万以上;存4G以上或可外置存储卡;安装Android4.2以上版本;优先选用可使用4G网络的手机。
1、错2、对
题号:
70 此题分数:
1分存疑
同比，是指本期统计数据与历史同时期比拟。
1、错2、对
题号:
71 此题分数:
1分存疑
《住宅项目管理中心合伙人业务操作指引》中明确，管家专家1次/月对管理中心客户投诉、上月客户报事关键指标达成情况进展分析,决策改善措施并跟进落实。
1、错2、对
题号:
72 此题分数:
1分存疑
根据管理中心合伙人对值班经理的季度评价与排名结果,在符合人力资源政策的前提下,年度排名优秀的值班经理经管理中心总经理审批后可纳入合伙人储藏梯队。
1、错2、对
题号:
73 此题分数:
1分存疑
在新战略下的项目的管理目标有：
员工满意;客户满意;风险可控;持续盈利。
1、错2、对
题号:
74 此题分数:
1分存疑
《住宅项目值班经理业务操作指引》中明确，20:
00—8:
00值班经理的现场协调与指挥的工作职责由现场班长承接。
1、错2、对
题号:
75 此题分数:
1分存疑
管家带客户玩就是要根据客户的共同爱好、习惯，组建多类型的圈子，以圈子、活动的形式带客户玩，带客户玩的目的是为了发现客户需求和营销。
1、错2、对
题号:
76 此题分数:
1分存疑
《住宅项目管理中心合伙人业务操作指引》中明确，管家专家负责统筹组织社区经营业务开展。
1、错2、对
题号:
77 此题分数:
1分存疑
《管理中心合伙人参加退出规那么》中明确，合伙人参加方式共有两种，分别为提名入伙和指定入伙。
1、错2、对
题号:
78 此题分数:
1分存疑
《住宅项目值班经理业务操作指引》中明确，值班经理每周当值期间至少进展一户客户访谈,原那么上单户访谈时间不少于60分钟。
1、错2、对
题号:
79 此题分数:
1分存疑
《住宅项目管理中心合伙人业务操作指引》中明确，管家专家1次/季对各项目幸福驿站前台业务梳理,组织现金与票据核查。
1、错2、对
题号:
80 此题分数:
1分存疑
《住宅项目管理中心合伙人业务操作指引》中明确，管家专家1次/季度对各项目违章装修管理资料的完整性、规性进展核查。
1、错2、对
题号:
81 此题分数:
1分存疑
管家手机做到“随岗不随人〞，如遇岗位或人员变动，与时做好交接。
1、错2、对
题号:
82 此题分数:
1分存疑
对于合伙人参加和退出，在执行操作时，如管理中心或管理中心与其他部门间产生有关争议，均上报事业本部人力资源部进展裁决。
1、错2、对
题号:
83 此题分数:
1分存疑
"关键印象"就是当客户需要帮助，管家在您身边。
1、错2、对
题号:
84 此题分数:
1分存疑
《住宅项目值班经理业务操作指引》中明确，值班经理每天至少对现场进展一次品质巡查,时间不少于2小时,对于发现的问题与时录入系统,形成工单。
1、错2、对
题号:
85 此题分数:
1分存疑
睿平台是指：
以互联网和移动技术为支撑，代表万科物业搭建客户与效劳中心作业员工的工作平台。
1、错2、对
题号:
86 此题分数:
1分存疑
《2015年满意度调查方案》中明确，与项目有法律纠纷的客户,以发放《律师函》为准,一年为周期,不对此类客户进展满意度调查。
1、错2、对
题号:
87 此题分数:
1分存疑
合伙人来源于部选拔和外部引进。
1、错2、对
题号:
88 此题分数:
1分存疑
值班经理轮值频次原那么上为一周,特殊情况如需调整频次由管理中心合伙人决议确定,但不能少于一周或多于半个月。
1、错2、对
题号:
89 此题分数:
1分存疑
《2015年满意度调查方案》中明确，分值与满意度对应关系为:
5分、4分为满意;3分为一般;1分、2分为不满意。
1、错2、对
题号:
90 此题分数:
1分存疑
《管理中心合伙人参加退出规那么》中明确，原那么上每个管理中心的合伙人数量为5-11人单数，合伙人须对管理中心一个与以上的住宅项目负责。
1、错2、对
题号:
91 此题分数:
1分存疑
物业效劳企业公开作出的效劳承诺与制定的效劳细那么,应当认定为物业效劳合同的组成局部。
1、错2、对
题号:
92 此题分数:
1分存疑
环比，是指本期统计数据与上期比拟。
1、错2、对
题号:
93 此题分数:
1分存疑
《关于全面推进“睿效劳体系〞升级转换的通知》中，推广与验收要求：
聚焦“两提两减〞，根据睿效劳标准100%完成指挥中心、出入口改造。
1、错2、对
题号:
94 此题分数:
1分存疑
涉与建筑物平安〔拆除承重墙、开挖地基等〕、容易引起业主关注或者群诉的违章装修〔如扩建、搭建房屋，侵占绿地等公共部位，明显更改房屋外观等〕，效劳中心需启动二级预案，按照采取有效并合法手段坚决制止，对于已经完成的违章装修，可按要求逐步完成整改，新建违章必须坚决制止。
1、错2、对
题号:
95 此题分数:
1分存疑
管家带客户玩就是要根据客户的共同爱好、习惯，组建多类型的圈子，以圈子、活动的形式带客户玩，带客户玩的目的是为了发现客户需求和营销。
1、错2、对
题号:
96 此题分数:
1分存疑
《住宅项目管理中心合伙人业务操作指引》中明确，管家专家1次/季度对各项目钥匙、智能卡管理情况进展检查。
1、错2、对
题号:
97 此题分数:
1分存疑
包干制:
是指由业主向物业效劳企业支付固定物业效劳费用,盈余或者亏损均由物业效劳企业享有或者承当的物业效劳计费方式。
1、错2、对
题号:
98 此题分数:
1分存疑
满意度计算公式是：
（满意样本量/有效样本量）*100%/接收户数
1、错2、对
题号:
99 此题分数:
1分存疑
梳理项目的“要客清单〞，按“万科部-政府公务员-新闻工作者-物业同行-其他业主〞的优先顺序完成管家的推荐和添加微信好友的动作，以扩大管家的在不同客户群体中的宣传。
1、错2、对
题号:
100 此题分数:
1分存疑
《住宅项目值班经理业务操作指引》值班经理必须由项目的各系统负责人担任。
1、错2、对
升级会员 