省立医院高层工程质量检验制度.doc

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省立医院新区高层住宅工程

工

程

质

量

检

验

制

度

2002年3月工程质量检验制度

（省立医院新区高层住宅楼工程）

根据集团公司的相关规章制度、“百年大计质量第一”的要求，为贯彻、落实的集团公司“执行国际标准开拓企业信誉创建名牌工程塑造三箭形象”的质量方针，结合本工程的实际，特制订以下质量检验制度：

一、质量目标

根据集团公司的质量总体规划，本工程为济南市少见超大体积高层住宅工程，为体现济南市、山东三箭集团公司的建筑风采，本工程的质量要达到严要求、高标准、高起点、树样板的总体要求。

质量目标：

确保“泰山杯”，争创“鲁班奖”

二、质量检验的流程

材料管理人员组织材料进场→试验人员负责材料的送样检验→技术负责人负责现场施工的方案的制订、技术交底工作→现场技术员负责施工方案、技术交底的落实→现场质量检查人员、施工人员负责质量的跟踪检查→试验人员负责对现场施工过程中的试验→现场质量检查人员负责对施工成品进行检查评定→报项目公司专业质量检查员进行评定→报建设单位、监理单位进行现场评定→资料员对过程资料及评定资料的收集整理→汇总各分项、分部工程的评定→报集团公司施工技术开发部、质量处对工程的施工质量进行内部评定→报建设单位、监理单位、设计单位进行工程质量的评定→报质量监督部进行备案

本流程的关键环节及相关责任人（部门）如下表：

关键环节

相关责任人

备注

现场材料的检验

材料员、试验员

项目经理、技术负责人负责各管理人员间的协调、指导

施工方案的制订

技术负责人

施工过程的控制

质量检查员、施工员

现场的检查评定

专业质量检查员

现场资料的收集整理

资料员

分部分项工程检查

专业质量检查员、项目经理、技术负责人、监理工程师

工程质量的竣工检查

施工技术开发部、质量处、建设单位、监理单位、设计单位

各单位负责人（法人）参与评定

竣工备案

质量监督站

三、现场各施工管理人员的职责

现场施工过程中，以项目经理为中心、现场各责任人员要做到各负其责，做到“人人有责、人人负责、各负其责”的工作局面。

1、项目经理

（1）项目经理全面领导现场的施工，统一协调施工现场各部门、各专业人员的配合、协调工作。

（2）项目经理对现场的施工质量负主要责任，组织现场各分部、分项的专检工作。

（3）负责贯彻国家、地方的法律、法规及集团公司的有关规定、规章制度。

（4）保持相关方的沟通。

2、技术负责人

（1）负责施工现场的技术管理工作，对现场的施工技术负全面责任。

（2）负责现场施工方案的编制、技术交底的审查、落实，并对现场质量问题的负技术责任，参与现场各分部的质量评定工作。

（3）负责贯彻国家、地方的法律、法规及集团公司的有关规定、规章制度，负责技术方案、措施的落实。

（4）保持相关方的沟通。

3、材料员

（1）负责对材料市场的考察、了解，并向现场管理人员提供市场的材料价格、质量状态的状况。

（2）负责现场材料的选定、组织材料进场。

（3）负责现场材料的堆放及按平面布置图放置，并按要求对进场的材料进行存放管理工作。

（4）负责贯彻国家、地方的法律、法规及集团公司的有关规定、规章制度。

（5）保持相关方的沟通。

4、试验员

（1）负责现场有关原材、半成品等试验的取样、送样及施工过程中有关施工控制试验、检查工作。

（2）负责现场进场材料的标示、记录、试验台帐的建立等工作，并对标养室内的环境、温度、湿度进行调控记录。

（3）负责贯彻国家、地方的法律法规、集团公司的有关规章制度，并符合现场制定的施工技术要求。

（4）保持相关方的沟通。

5、现场施工员

（1）负责现场的统一安排，根据现场制订的计划，合理安排组织人员进行施工。

（2）负责对所施工层段的施工工作的质量检查、验收工作，并配合质量检查员做好施工质量的控制。

（3）负责贯彻国家、地方的法律、法规及集团公司的有关规定、规章制度，按现场技术人员的要求采用合理的施工组织方案。

（4）保持相关方的沟通。

6、现场质量检查人员

（1）对现场的施工质量负重要责任，配合施工人员、技术人员作好现场施工方案的落实工作。

（2）负责现场日常施工的质量检查、落实工作，并负责组织进行内部的自检查、交接检查工作，参与工程的专检工作。

（3）负责贯彻国家、地方的法律、法规及集团公司的有关规定、规章制度。

（4）保持相关方的沟通。

四、奖（罚）细则

根据集团公司的要求、规章制度，结合现场的施工状况，特制定以下奖（罚）措施

1、如按集团公司总体目标的要求，完成现场的施工任务，按集团公司的相关规定进行相应的物质、精神奖励。

如未按要求完成现场的施工任务，除按集团公司的处罚措施进行处罚外，现场所有管理人员按项目公司的处罚措施进行处罚。

对现场所有分包单位采用集团公司的规定进行处罚，并停止资金的拨付，按经济损失的二倍对项目部进行处罚，由各分包单位按产值进行分摊。

2、根据现场的施工质量情况，如在施工中能连续保证工程的施工质量、对现场的质量措施实施良好、能对现场施工提供好的建议、施工方法等，按照实际情况，可对具体实施人员（班组）给予适当的经济奖励。

3、施工过程中，施工管理人员应对现场的施工过程进行有效的控制，如出现不合格点应及时改正，如不改正的每人次罚款50~200元。

4、施工人员听从现场管理人员、质量检查人员的指令，如经三次（含）以上指令仍不改正的，对具体施工班组罚款视情节轻重，罚款1000~10000元。

如仍不改正者，项目公司将勒令其退场。

5、如分包单位拒不执行现场管理人员的指挥，将对分包单位罚款2000~20000元，对分包单位负责人罚款1000~5000元，并将拒不听从指挥的人员清出施工现场。

6、发现质量问题，应会同现场施工管理人员、技术人员进行分析、研究，制订详细、适当的措施；重大质量事故必须报集团公司质量处备案，并报公司总工办。

如隐瞒重大质量事故，除追究相关负责人外，将追究现场项目经理、技术负责人、质量检查人员的责任。

2002年3月

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