评估员总结及计划.docx

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评估员总结及计划

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以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。

以下和大家分享相关的评估员总结及计划资料，欢迎你的参阅。

评估员总结及计划一

公司各部门：

200x年，是继200x年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度的一年。

为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。

面对风云变幻、市场动荡不安的200x年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。

现将公司一年来的工作总结如下：

一、200x年主要工作情况：

（一）经济指标完成情况：

全年开发房屋建筑面积xxxx平方米，建成房屋面积xxxx平方米，完成房地产建设投资20210万元，实现销售23500万元，销售面积xxxx平方米。

（二）项目推进方面：

经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。

龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。

但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。

究其原因，主要有以下方面：

一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。

尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。

首先，项目的产品和功能定位更加准确，200x年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。

其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。

同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。

其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。

（三）企业管理方面

在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。

首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。

同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。

经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。

集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。

聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。

上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。

（四）存在的主要问题：

在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。

以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面工作。

二、200x年工作计划

200x年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。

200x年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。

但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。

面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。

为此，集团公司经慎重讨论，特提出200x年工作计划如下：

（一）指导思想

以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。

（二）目标计划

计划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米（其中：

聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米），计划实现销售2亿元。

1、聚信广场项目：

计划3月基础开始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶。

计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。

计划全年实现销售收入1.5亿元，其中：

商业部分完成一期可售单位70%销售量，公寓部分完成可售面积50%的销售量，c栋住宅完成可售面积70%的销售量。

2、龙头寺项目：

计划3月开始土石方施工，6月开始土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。

计划全年完成市场己建成部分80%的招商量。

（三）工作措施

1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。

2、以市场为导向，强力推进项目运作。

“聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在200x年基本扫除。

因此，

在200x年的工作中，我们必须集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。

首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力;其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进;三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。

3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。

进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。

同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。

总之，200x年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。

评估员总结及计划二

一、努力掌握政治理论知识，提高自身政治素质。

通过集团党委组织的集中学习、自学和听课等多种形式深入学习马列主义的理论知识、邓小平理论和“三个代表”重要思想，及时了解当今的国际政治形势，社会动态及党中央的

指导方针。

为了尽快提高自己的理论水平，我还从广播、报纸中了解当今的国际政治形势，社会动态及党中央的指导方针等。

一年来，我认真按照党员的标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、金融财务知识学习，转变工作理念，改进工作作风，自觉遵纪守法，认真履行职责。

二、恪尽职守，认真做好本职工作。

在工作上，严格要求自己，以孜孜不倦的进取精神来勉励自己，认真执行领导的统一部署，积极开展日常财务工作，严肃财务纪律。

发行公司子公司、发行站众多，日常事务繁杂，导致财务工作比较繁琐。

在日常工作，我本着服务发行的原则，提高发行财务工作效率和服务能力，尽量克制抵触情绪，让发行员工都感到满意。

三、进一步加强日常财务工作的管理。

在年初，刚结束繁忙的大征订任务，我们发行核算小组就开始按照《发行公司财务管理实施细则》的要求，对报款、报销、工资、代办费、订报奖品、增值服务、票据等基础的工作抓起，细化财务流程，加强财务监督管理房地产估价师年度工作总结房地产估价师年度工作总结。

同时，我们每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善发行公司的财务管理体系。

四、完善财务会计报告及统计。

由于发行公司是去年10月份进行公司化运营，我们是公司化运作后派驻进行财务管理，所以很多基础工作都在一步步的完善。

今年，我们进一步加强各种数据的统计工作，完善各类财务会计报告。

每周、每月底定时出表，为领导做出相关决策及时提供了财务信息。

同时，根据领导的需要，对报表进行修改、变动形式以适应当前的需要。

每月经营中出现的变化及发现的问题，在报表中也给予特殊标计。

五、及时完成领导安排其他各项工作。

无论是为地震灾区募捐、爱心订报、十一各大商场订报，还是日常一些事务的办理，我都会按照领导的要求及时、准确、保质的完成。

六、认真参加各种财务培训、努力学习新知识、新业务、使我们的财务基础工作更加规范，同时也提高了工作效率。

我认真归纳总结了所学的内容，在工作之余进行消化理解。

通过学习，不仅丰富了我的基础理论知识、提高了实际操作能力，更加强了财经法律意识。

随着我国经济建设的不断发展，和世界经济的巨大变化，我们财务会计工作的出国留学侧重点和基本点也在改变。

因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。

结合本行业财务工作的特点，认真总结经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息。

回顾总结，在领导的支持和相关部门的配合下，我顺利地完成了08年的财务工作任务。

通过一年来的工作，无论在本行业的业务还是在思想认识上都有一定的提高，但在工作的广度和深度上还需要进一步的扩展，同时克服工作中时有的浮燥情绪。

个人工作存在的不足：

1、细心不够，考虑事情不够全面房地产估价师年度工作总结房产估价师。

在考虑问题的时候不够仔细和全面，容易忽略很多的细节问题

2、工作经验不足，常有急功近利及浮燥情绪。

3、有时候工作效率不高，没有掌握好工作方法。

明年的工作计划：

1、按照《发行公司财务管理实施细则》的要求，加强发行公司财务管理，提高服务意识。

2、根据发行公司的特点及外部市场的变化，改进发行统计工作，为领导决策提供及时、准确、完整的提供财务信息。

3、服务基层发行站，加大发行汇创系统的推广与应用、提高发行工作的工作效率。

沙北新区安置点还建房1～4楼工程#

质监

量理

评暨工

估作

报小

告结

湖北楚元工程建设咨询有限公司

编制：

审核：

审批：

年月日

沙北新区安置点还建房1～4楼工程工程试桩

质量评估报告暨监理工作小结

#

受荆州市沙北湖北新区投资开发有限公司委托，湖北楚元工程建设咨询有限公司对沙北新区安置点还建房1～4#楼工程工程试桩进行监理，目前本工程己全面完工。

本公司依据设计图纸的要求与《土岩地质勘查报告》的规定情况己全面履行了监理合同约定的工作内容。

现项目监理组就工程监理工作的完成情况及实体的质量全过程作出的综合性评估及小结。

一、工程概况

1、工程简介：

沙北新区安置点还建房1～4#楼工程位于湖北省荆州市沙北新区5号路，地理位置优越，交通便利。

2、项目特征：

结构类型及：

框架结构、桩基础

建筑结构安全等级：

2级

建筑抗震设防烈度：

6度

耐火等级：

二级

设计使用年限：

50年

3、参建单位：

建设单位：

荆州市沙北湖北新区投资开发有限公司

承包单位：

湖北宏兴建设工程有限公司（桩基础施工单位）监理单位：

湖北楚元工程建设咨询有限公司

设计单位：

深圳市广泰建筑设计有限公司

勘查单位：

湖北华迪工程勘察院

二、工程质量控制及评估依据

2.1本工程建设监理合同、施工合同及桩基招投标文件

2.2本工程监理规划

2.3本工程桩施工图纸、技术说明及设计变更等

2.4本工程经审批的旋挖成孔灌注桩施工组织设计

2.5执行标准、规范

2.5.1《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2021）

2.5.2《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（xxxx－2021）2021版

2.5.3《建筑工程质量验收统一标准》（xxxx－2021）

2.5.4《工程测量规范》（xxxx－2021）

2.5.5《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2021）

2.5.6《混凝土结构工程施工质量验收规范》（xxxx-2021）

2.5.7《建设工程监理规范》（xxxx－2021）

三、质量受控状态

（一）工程项目施工及管理

1、施工单位建立质量保证体系

2、严格按照设计图纸、规范的要求和程序施工

2.1、成孔工程：

施工前应严格对桩位进行检查，护筒埋设情况，机体调平，钻头对位，钻杆垂直、控制钻进垂直度，＜1％，根据具体地层差异，合理调整泥浆性能并进行检测、钻进泥浆比重宜控制在1.10～1.20、泥浆面标高高于地下水位0.5～1.0m，根据具体地层差异、合理选用不同的钻头及转速、应随钻随扫，确保排渣及时和孔径尺寸，根据设计桩基础进入持力层5.5m，成孔后测量成孔垂直度、桩径和孔深，同时进行沉渣检测，沉渣厚度小于100mm。

2.2、钢筋工程：

严格审查钢材出厂合格证，做好原材料的试验工作。

绑扎前按配料单检查已加工好的钢筋规格、型号、数量是否正确，如发现错误或漏配的钢筋，及时纠正或补配。

绑扎完后，主筋间距：

±10，箍筋间距：

±20，钢筋笼直径：

±10，钢筋笼整体长度：

±100，严格控制焊接质量，单面焊≥10d、双面焊≥5d、严格控制钢筋笼安装深度±100，砼浇筑时注意防止钢筋笼变形、特别注意防止桩基础主筋变形移位，浇筑砼前要拉线核查主筋的位置，放置保护层垫块，自检合格，请监理认可后，再转入下道工序。

2.3、砼工程：

砼施工前做好试配，施工中严格执行配合比，水泥、砂、石、

外加剂符合国家有关规范、标准要求，计量精确。

浇筑前对砼塌落度等进行认真核实，浇筑时严格按规范要求进行施工、并制作二组试块标养、同养各一组，严格控制初灌量，初灌埋深大于1.20m严格控制初灌量，初灌埋深大于1.20m，勤灌勤提，控制埋管深度3～10m，避免“埋管事故”，督促加快灌注进度，杜绝中断时间过久，杜绝“堵管事故”，控制桩顶标高和砼充盈系数，控制砼上翻余量不小于1m，成孔至浇砼结束时间应控制在24小时内完成。

2.4、后注浆工程：

后注浆导管应采用D25×3钢管，且应与钢筋笼加劲筋绑扎固定和焊接，桩端后注导管沿钢筋笼圆周对称设置2根；上部露出自然地面300mm，下部伸出钢筋笼底部以下200mm，浆液的水灰比控制在0.4-0.6的设计值，桩端注浆终止压力在2.0-2.5MPa的设计值，压浆量设计参考值2.5-3.5t水泥，注浆流量不宜超过75L/min（或按设计要求），砼浇筑完成后12-24小时进行注浆导管冲破施工，注浆作业时间，宜于成桩后2d后开始；不宜迟于成桩30d后；注浆作业与成孔作业的距离不小于8-10m;终止注浆条件，注浆总量以达到设计值得75%，且注浆压力超过设计值；当注浆压力长时间低于正常值或地面出现冒浆或周围桩孔串浆，应改为间歇时间注浆，间歇时间宜为30-60min，或调低浆液水灰比；注浆施工发生异常时应采取处理措施。

3、对于工程施工过程中，监理方提出的工程质量问题，施工单位都严格按要求进行了整改。

（二）工程项目监理评述

1、项目监理组质保体系与控制措施

1.1、监理组编制监理实施细则，确立了施工现场监理项目组人员的职责分工，落实了名专业监理工程师的责任。

严格事前、事中、事后的质量控制措施，严格质量检验和验收，并编制成有效质量控制表1-5份，后注浆控制表2份。

四、施工情况

1、2021年6月22日上午旋挖桩基础开始施工，由于成孔后发生严重

塌孔事件，该根桩无法继续施工，在征的建设方、设计方、勘查方同意后，该根桩回填作废，在选其他点重新施工。

2、2021年6月23日上午2#试桩9:

10开始钻孔、15:

50终孔、xxxx、下放钢筋笼27.5m、下放后注浆导管27.8M、浇筑砼20.5m3砼设计强度c40、12小时后进行后注浆导管冲破施工压力值0.8mpa、6月30日开始水泥浆后注浆施工、水灰比1:

1、压力值最大达到4.0mpa无法压进、最后水泥用量1.25T。

3、2021年6月24日上午1#试桩9:

30开始钻孔、14:

00终孔、桩深27.8m、由于施工单位没有按规范施工工艺要求施工，导致后注浆管一根堵塞另一根断裂，无法进行后注浆施工，对此召开专题会议并决定放弃该根桩，重新打试桩一根、同时报设计方（设计方同意）

4、2021年6月24日下午3#试桩18:

30开始钻孔、20:

15终孔、xxxx、下放钢筋笼27.5m、下放后注浆导管27M、浇筑砼18.5m3砼设计强度c40、12小时后进行后注浆导管冲破施工压力值1.0mpa、7月9日开始水泥浆后注浆施工、水灰比1:

1.

15、压力值最大达到5.0mpa无法压进、最后水泥用量350kg。

5、2021年7月5日下午1#试桩16:

50开始钻孔、20:

10终孔、xxxx、下放钢筋笼27.5m、下放后注浆导管28M、浇筑砼18m3砼设计强度c40、12小时后进行后注浆导管冲破施工压力值0.6～

1.8mpa、7月3日开始水泥浆后注浆施工、水灰比1:

1、压力值最大达到8.0mpa无法压进、最后水泥用量650kg。

6、组织协调工作内容

本工程是一综合性较强的工程，涉及的专业面较广，施工队伍多，因此作好现场的组织协调工作，是工程顺利进行的重要保证。

工程的施工过程中，认真做好各方的协调工作，在业主的配合下，我们采取预控、组织各种协调会以及联系函的形式，积极、主动协调。

五、小结

沙北新区安置点还建房1～4#楼工程工程试桩施工以来，现场监理部对

试桩实施全程监督。

对桩基础施工过程中的关键部位：

如护筒埋设，进入持力层标高及终孔标高，钢筋笼制作、安装，砼浇筑等进行工序验收，特别对关键部位进行了质量控制，对不符合质量要求部位进行返工整改处理。

对水灰比，泥浆比重等按要求不断进行检查，监控、发现的及时处理解决。

对现场材料进行见证取样、送检，其中就有后注浆导管材料及施工工艺，质量不符合设计要求，针对该问题我监理方下达监理工程师通知单、召开专题会议做出了决定，要求对不符合要求的后注浆导管材料进行退场处理、对施工工艺部符合要求的进行整改完善处理。

通过我部全体工作人员的共同努力，以严谨、务实的工作态度围绕工程的质量进行严格控制，对合同、信息资料、安全文明生产进行严格管理，沙北新区安置点还建房1～4#楼工程工程试桩的监理工作取得了较为理想的成绩，圆满地完成了监理任务。

湖北楚元工程建设工程有限公司

沙北新区安置点还建房1～4#楼工程监理组

年月日

文章立意鲜明，可圈可点！

作者的文化底蕴让我佩服得五体投地。