1.张继锋副总经理在惠州炼化2014年半年工作会议上的发言材料.ppt

1.张继锋副总经理在惠州炼化2014年半年工作会议上的发言材料.ppt

《1.张继锋副总经理在惠州炼化2014年半年工作会议上的发言材料.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《1.张继锋副总经理在惠州炼化2014年半年工作会议上的发言材料.ppt（37页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1张继锋张继锋20142014年年88月月66日日务实尽责务实尽责扎实做好设备的日常管理扎实做好设备的日常管理戮力同心戮力同心安全高效完成大检修任务安全高效完成大检修任务220142014年年上半年上半年，惠州炼化的设备管理工作主要惠州炼化的设备管理工作主要是是按照年度设备管理方针和目标，按照年度设备管理方针和目标，一方面一方面加强设备加强设备的日常管理，的日常管理，提高预防性维修水平，努力降低设备提高预防性维修水平，努力降低设备故障率，强化设备本质安全故障率，强化设备本质安全；另一方面扎实做好大；另一方面扎实做好大检修准备，为顺利圆满完成大检修任务打好基础。

检修准备，为顺利圆满完成大检修任务打好基础。

下面，我从这两方面进行汇报。

下面，我从这两方面进行汇报。

前前言言3汇汇报报提提纲纲一、上半年主要设备管理情况一、上半年主要设备管理情况设备方针目标及主要指标设备方针目标及主要指标设备管理主要工作设备管理主要工作设备故障处理情况设备故障处理情况大修准备情况大修准备情况二、下半年主要工作安排二、下半年主要工作安排三、几点要求三、几点要求420142014年设备管理方针和目标年设备管理方针和目标方针方针夯实设备管理基础夯实设备管理基础、深化、深化设备设备完整管理完整管理圆满完成年度圆满完成年度检修、检修、实现实现安全平稳运维安全平稳运维方针方针目标目标修理费控制在预算指标内修理费控制在预算指标内、完成完成2828项设备热点项设备热点难点问题技术攻关难点问题技术攻关、实现设备运行实现设备运行“四个为零四个为零”四个为零：

关键机组非计划停机、报总公司重大设备事故、四个为零：

关键机组非计划停机、报总公司重大设备事故、AA类电气设备故障率类电气设备故障率、仪、仪表误动作造成装置联锁停车表误动作造成装置联锁停车惠州炼化分公司全体设备管理人员认真贯彻设备管理方惠州炼化分公司全体设备管理人员认真贯彻设备管理方针、目标，重点强化设备基础管理、精心维护和科学检修针、目标，重点强化设备基础管理、精心维护和科学检修等，各项工作有序推进，保证了装置设备的安、稳、长、等，各项工作有序推进，保证了装置设备的安、稳、长、满、优运行满、优运行。

一、上半年一、上半年设备管理情况设备管理情况方针目标及指标方针目标及指标方针目标及指标方针目标及指标5目前设备状况及主要指标完成情况目前设备状况及主要指标完成情况动设备动设备2077台台静设备静设备1777台台电气设备电气设备2717台台仪表设备仪表设备27798台台设备总数设备总数34369台套台套指指标标完成情况完成情况静密封点泄漏率静密封点泄漏率0.3（总数（总数1525646点）点）0.071关键设备完好率关键设备完好率99%100一般设备完好率一般设备完好率98%99.8关键机组故障停机次数关键机组故障停机次数00全厂受电功率因数全厂受电功率因数0.9以上以上0.95电气自动装置投用率电气自动装置投用率100%100%6KV及以上电气主系统故障停及以上电气主系统故障停电次数电次数00仪表完好率仪表完好率99%99.74仪表投用率仪表投用率95%99.81仪表自控率仪表自控率90%91.99仪表泄漏率仪表泄漏率0.30.11仪表误动作造成联锁次数仪表误动作造成联锁次数60重大设备事故次数重大设备事故次数00预防性维修比例预防性维修比例65%以上以上82.3%全年修理费支出（预算指标）全年修理费支出（预算指标）可控可控一、上半年一、上半年设备管理情况设备管理情况方针目标及方针目标及方针目标及方针目标及指标指标指标指标6操作工每操作工每22小时巡检一次，关键设备每小时至少巡检一次；并进一小时巡检一次，关键设备每小时至少巡检一次；并进一步优化步优化2424小时小时“不间断巡检不间断巡检”，确保巡检频次和巡检质量；，确保巡检频次和巡检质量；维保巡检，每天巡检四次，白天两次，夜间两次；维保巡检，每天巡检四次，白天两次，夜间两次；运行部设备工程师每天巡检两次；运行部设备工程师每天巡检两次；设备中心工程师每天到责任区巡检一次；设备中心工程师每天到责任区巡检一次；运行部和维保单位每周联合周检一次运行部和维保单位每周联合周检一次；设备中心每月组织一次联合检查，并纳入月度考核；设备中心每月组织一次联合检查，并纳入月度考核；u预防性维修从巡检开始，加强设备检查，及时发现设备缺陷和隐患。

一、上半年一、上半年设备管理情况设备管理情况主要工作主要工作主要工作主要工作11加强预防性维修管理，降低设备故障率加强预防性维修管理，降低设备故障率7u多层面、多角度排查设备隐患：

定时进行在运机泵测温测振，抓好设备腐蚀监控、机泵机封泄漏监控、大机组状态检测和远程专家故障会诊，完善现场视频监控，分析原因，举一反三，结合运行周期，制定合理的预防性维修策略。

u分析设备运行条件、周期、特点、规律，确定设备备件寿命极限，扩大预防性维修范围。

u加强检维修项目计划管理，提高计划性、前瞻性，加大预防性维修力度。

u组织编制了2013年设备典型故障与事故汇编，积累数据、总结经验教训，摸索预防性维修规律。

一、上半年一、上半年设备管理情况设备管理情况主要工作主要工作主要工作主要工作11加强预防性维修管理，降低设备故障率加强预防性维修管理，降低设备故障率820122012年月度平均设备故障年月度平均设备故障330.8330.8次，总体呈逐月下降趋势：

次，总体呈逐月下降趋势：

设备故障处理逐年下降设备故障处理逐年下降一、上半年一、上半年设备管理情况设备管理情况主要工作主要工作主要工作主要工作920132013年月度平均设备故障年月度平均设备故障126.1126.1次，同比次，同比20122012年下降了年下降了61.9%61.9%：

设备故障处理逐年下降设备故障处理逐年下降一、上半年一、上半年设备管理情况设备管理情况主要工作主要工作主要工作主要工作1020142014年年1-71-7月份月份月度平均设备故障月度平均设备故障26.226.2次，同比次，同比20132013年下降了年下降了79.2%79.2%：

设备故障处理逐年下降设备故障处理逐年下降一、上半年一、上半年设备管理情况设备管理情况主要工作主要工作主要工作主要工作11预防性维修率为预防性维修率为82.2882.28（20142014年指标年指标6565）。

）。

预防性维修比例逐步提高预防性维修比例逐步提高一、上半年一、上半年设备管理情况设备管理情况主要工作主要工作主要工作主要工作年月年月月度维修总次月度维修总次数数月度预防性维修月度预防性维修次数次数月度预防性维修月度预防性维修比例比例年指标年指标2014.116713379.64%65%2014.215311675.82%2014.318215685.71%2014.415512580.65%2014.51269877.78%2014.611610287.93%2014.713412089.55%合计合计103385082.28%2013.7-2013.12121879765.44%50%1222加强设备事故、故障等异常管理，提高本质安全水平加强设备事故、故障等异常管理，提高本质安全水平OMOM系统设备运行参数异常报警，通过邮件通知相关人员，及时查找原因，消除异常。

系统设备运行参数异常报警，通过邮件通知相关人员，及时查找原因，消除异常。

故障处理坚持故障处理坚持“日事日毕、事不过夜日事日毕、事不过夜”；异常情况杜绝；异常情况杜绝“监护运行、监护运行、紧急备用紧急备用”。

目前。

目前机泵运行状态与标准衡量绝大部分机泵运行状态与标准衡量绝大部分AA区，少数区，少数BB区，没有区，没有CC区。

区。

组织编制完善设备应急预案，做好异常管理的应急响应。

组织编制完善设备应急预案，做好异常管理的应急响应。

加强全厂加强全厂35KV35KV单芯电缆全面定单芯电缆全面定期检查工作，期检查工作，上半年查出四次放电上半年查出四次放电问题问题并并及时整改，确保及时整改，确保35KV35KV单芯电缆的安全稳定运行单芯电缆的安全稳定运行。

加强设备故障等异常情况的统计数据管理，确保准确、及时、全面。

加强设备故障等异常情况的统计数据管理，确保准确、及时、全面。

强化专业化管理，及时消除设备隐患、故障。

自中央排水管不畅、泄漏、堵塞之后，针强化专业化管理，及时消除设备隐患、故障。

自中央排水管不畅、泄漏、堵塞之后，针对对3333台外浮顶台外浮顶油油罐的中央排水管进行了内窥镜检查罐的中央排水管进行了内窥镜检查，又发现，又发现1010根存在问题根存在问题。

一、上半年一、上半年设备管理情况设备管理情况主要工作主要工作主要工作主要工作1333组织开展组织开展设备设备劳动竞赛活动，激发员工积极性劳动竞赛活动，激发员工积极性按照公司举办劳动竞赛的统一要求，按照公司举办劳动竞赛的统一要求，组织组织设备设备管理部门管理部门本着本着“重点突出、逐项提升重点突出、逐项提升”的原则，从设备档案、资料及的原则，从设备档案、资料及ERPERP管理、管理、预防性维修、设备异常管理和品质管理四个方面开展劳动竞赛活预防性维修、设备异常管理和品质管理四个方面开展劳动竞赛活动动，取得了良好效果，取得了良好效果。

组织、指导维保单位开展技术比武活动，涌现出了一批优秀组织、指导维保单位开展技术比武活动，涌现出了一批优秀选手，选手，激励激励了了广大维保单位维护人员勤于钻研、不断进取、争当广大维保单位维护人员勤于钻研、不断进取、争当先进的氛围。

先进的氛围。

一、上半年一、上半年设备管理情况设备管理情况主要工作主要工作主要工作主要工作14从从20122012年开始开展管理提升活动，至年开始开展管理提升活动，至20132013年底结束，取得了年底结束，取得了良好效果，设备管理工作上了一个新台阶。

管理提升只有起点，良好效果，设备管理工作上了一个新台阶。

管理提升只有起点，没有终点，需常抓不懈、持续改进，以管理提升没有终点，需常抓不懈、持续改进，以管理提升促进促进设备管理各设备管理各项工作项工作。

44持续改进，管理提升活动常抓不懈持续改进，管理提升活动常抓不懈一、上半年一、上半年设备管理情况设备管理情况主要工作主要工作主要工作主要工作15抓好日常维修、检修抓好日常维修、检修预制预制、技改技措项目施工质量管理。

、技改技措项目施工质量管理。

组织组织开展修旧利废及设备、配件国产化工作，节约维修成本。

开展修旧利废及设备、配件国产化工作，节约维修成本。

例如针对燃例如针对燃机配件单一来源配件偏高问题，设备中心动设备组及时采取措施与国内、机配件单一来源配件偏高问题，设备中心动设备组及时采取措施与国内、外燃机配件经销商进行多次技术交流和调研，经综合考察技术力量较强、外燃机配件经销商进行多次技术交流和调研，经综合考察技术力量较强、国内业绩较多的苏尔寿公司与国内业绩较多的苏尔寿公司与GEGE公司进行竞标，最终与公司进行竞标，最终与20112011年采购的预算年采购的预算节约了近节约了近11001100万元。

万元。

组织组织开展设备节能改造及四新技术应用，提高设备性能。

开展设备节能改造及四新技术应用，提高设备性能。

自运行三部试用自运行三部试用无线机泵群检测测试后，正在开始在全厂范围推广。

无线机泵群检测测试后，正在开始在全厂范围推广。

合理管控费用，合理管控费用，严格签证、结算管理。

严格签证、结算管理。

55组织组织开展开展设备方面设备方面“质量效益年质量效益年”活动活动一、上半年一、上半年设备管理情况设备管理情况主要工作主要工作主要工作主要工作16强化强化完全社会化的完全社会化的“综合运维综合运维+专业运维专业运维”管理模式；不断完善以管理模式；不断完善以“规范规范化管理、方针目标管理、绩效考核、风险抵押、量本利分析、化管理、方针目标管理、绩效考核、风险抵押、量本利分析、PDCAPDCA循环、循环、引入市场竞争、建立淘汰机制、职业化建设、引入市场竞争、建立淘汰机制、职业化建设、QHSEQHSE消项作业管控、一体化消项作业管控、