房地产开发企业工程部工作流程.docx

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房地产开发企业工程部工作流程

项目施工工作流程

设计单位工程部监理单位施工单位

前期准备：

1、招标

2、委托监理

3、开工证办理

4、监督备案

5、三通一平

4、施组审核

设计

开工准备

交底

测绘院钉桩、验

线，规划局验线

验收及市政托管移交

交楼竣工备案

验收（协同相关政府部门及单位）地基开挖、处理

验收（协同相关政府部门及单位）基础工程

验收（协同相关政府部门及单位）主体结构

市政工程机电安装装修施工

验收（协同相关政府部门及单位）

工程竣工验收

工程设计变更控制流程

相关单位工程部招标代理监理单位施工单位

提出变更内容

审核必要性

审核造价

和可行性

通过

重新提出

或取消

不通过

通过

不通过

工程部、监理单位、施工单位汇签

工程部存档并发送至相关单

位及工程师

变更实施监督变更实施

现场工程师监督施工、

监理单位实施变更

工程部、施工单位、监理单位核验变更完成情况

变更结算

工程进度质量控制工作流程

工程部监理单位

通过

审核进度计划

和质量目标（或整改

方案）

审核进度计划

和质量目标（或整改

不通过

方案）

不通过

通过

施工单位

编制（修改）工程

进度计划，确定

工程质量目标

依据进度计划和

根据甲方

质量目标（或整

意见或建

改方案）对施工

议，改进

和监理单位进行

监理工作

工程质量和进度

的监督、抽检

依据进度

计划和质

量目标（或

整改方案）

进行监理

依据进度计划和质量

目标（或整改方案）进

行施工和自检

编制整改

方案

发现进度质量偏差，要求施工单位整改

工程质量问题处理工作流程

招标代理设计单位工程部监理单位施工单位

（影响结构安全和使用功能）

工程质量问题的提出

（不影响结构安全和使用功能）

提出补

提出整改措施

救措施

（不通过）

审核整改措施

（不通过）

按照合约及相应法规认定质量问题责任方，确定整改费用承担方，落实整改资金

对整改过程进行监督按整改措施进行整改

复验

（不通过）

通过

完成整改，继续正常施工

工程安全控制工作流程

工程部监理单位施工单位

审核合理性和

通过

完整性

不通过

不通过

审核

批准实施

发整改通知

安全检查安全检查

发整改或停工通知

（不通过）

通过

方案审核签发

编制现场安全管理

方案和安全保证体系

重新整理编制

现场实施安全管理

编制整

改方案

现场

整改

（不通过）

复查

通过继续正常施工

工程竣工验收工作流程

质量监督站工程部

施工单位

组织编制工程保

修书、质量保证

书、使用说明书

面积实测

不通过

规划验收营运协调

五方联检验

收程序监督

工程竣工达到验收条件

组织消防、电梯、人防验收和卫生、环保部门检测

通过

城市档案馆竣工

资料预验收

质量监督站竣工

申请竣工备案

组织勘察、设计、监理、施工、建设单位五方联检

通过

取得工程竣工验收备案表

不通过工程返修

不通过

工程返修

城市档案馆竣工资料备案

甲供材料控制流程

施工单位监理单位供货商工程部招标代理

施工单位

提出需用数

量及日期

不通过

工程部

审核

通过

工程部提交采购计划

供货商

按照约

材料封样

进入招标、合同签订流程

定日期

供货

（不通过）

甲方工程部、施工单位、监理单位验收材料质量、数量

通过

重新供货并承

担相应责任

材料保管按合同付款

工程招标工作流程

工程部招标代理招标工作小组招标领导小组

确定招标标的

不通过

不通过

确定招标原则

审核发标

审核发标

范围

通过

范围

确定考察单位范围、资格

预审、确定考察内容

现场考察通过

编制考察报告

确定发标范围

发标

投标单位回标

开标（汇同公司相关部门）

技术标的评定并编

商务标的评定并编

定标

制评标报告

初评意见

制评标报告

确定中标单位、签订合同