烟草专卖局实习报告.docx
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烟草专卖局实习报告
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烟草专卖局实习报告
篇一：
贵州省烟草公司黔南分公司实习报告
贵州省烟草公司黔南分公司实习报告
学生姓名：
罗国琳
专业年级：
上海海事大学经济管理学院财管102
实习单位：
贵州省烟草公司黔南分公司
实习时间：
20XX年1月22日——2月3日
一、实习单位简介
贵州省烟草公司黔南分公司成立于1993年5月1日，实行“统一领导，垂直管理、专卖专营”的经营管理体制，负责全市的卷烟经营和市场管理。
公司机关内设机构包括：
办公室、综合计划处、安全保卫处、专卖管理处、法规处、财务管理处、审计处、人事劳资处、监察处、思想政治工作处等十个处（室）及质量监督检测站、经济信息中心、机关服务中心、烟草学会等四个专业部门。
现辖卷烟销售公司、烟草物流中心、烟草专卖局（公司）和铁路烟草专卖分局、公路专卖分局等单位。
全系统现有职工1500余人。
截止到20XX年底，累计实现工商税利90.25亿元，其中实现税金50.7亿元，实现利润45亿元，为国家经济建设和社会发展做出了重要贡献。
贵州省烟草公司黔南分公司成立以来，在贵州省委、市政府的正确领导和大力支持下，在历届领导班子的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，各项工作都取得了可喜的成绩。
全面加强卷烟市场的监督管理。
全市各级专卖管理部门认真履行国家赋予烟草专卖专营的职责，深入贯彻落实《中华人民共和国烟草专卖法》及其《实施条例》，按照国家局（总公司）和贵州省委、市政府的工作部署，坚持依法行政、内管外打、规范市场，在卷烟打假打私、维护烟草市场经济秩序方面发挥了重要作用。
积极推进卷烟销售网络建设。
按照国家局“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的模式，贵州烟草依托信息技术支持，以组建物流中心为龙头，通过积极构建新型工商合作关系、新型批零合作关系、现代流通体系、和谐企业、和谐团队，网建水平得到全面提升。
不断创新烟草企业文化建设。
按照国家局“两个至上”、“两个维护”的工作要求，贵州烟草已经把“服务别人就是服务自己，提高效率就是提高效益”确定为企业精神和经营管理的核心理念，把“贵州烟草与您共创美好未来”作为企业的价值追求和社会责任，把“奋进在首善之区，微笑在烟草”作为企业的工作定位和工作标准，切实维护好国家利益和消费者利益，切实做到“三满意”，即工业企业满意、零售户满意、消费者满意，确保贵州烟草的持续稳定协调健康发展。
二、实习目的
此次通过在烟草公司进行财务会计实训，使得学生较系统地练习企业会计核算的基本程序和具体方法，加强学生对所学专业理论知识的理解、实际操作的动手能力，提高运用会计基本技能的水平，也是对学生所学专业知识的一个检验。
通过实际操作，不仅使得每位学生掌握填制和审核原始凭证与记账凭证，登记账薄的会计工作技能和方法，而且能够切身的体会出纳员、材料核算员、记账员等会计工作岗位的具体工作，从而对所学理论有一个较系统、完整的认识，最终达到会计理论与会计实践相结合的目的。
一方面巩固所学的财务会计和财务管理理论知识；另一方面提高学生对财务管理、会计知识的实际理解与运用能力，以便与将理论和实践相结合，使自己具备相应的分析问题和解决问题的能力，作到一般知识要了解，关键知识要掌握，核心知识要会运用。
三、实习内容
贵州省烟草公司黔南分公司财务处只设有会计、出纳、财务各一名。
该单位是采用用友财务软件进行电脑记账。
此次实习，我主要岗位是财务助理人员，职责是协助财务人员进行账实核对、账证核对、账账核对等账务方面处理，以及电脑登账和一些办公室文员工作。
1、根据经济业务填制原始凭证和记账凭证。
（1）原始凭证：
是指直接记录经济业务、明确经济责任具有法律效力并作为记账原始依据的证明文件，其主要作用是证明经济业务的发生和完成的情况。
填写原始凭证的内容为：
原始凭证的名称、填制凭证的日期、编号、经济业务的基本内容（对经济业务的基本内容应从定性和定量两个方面给予说明，如购买商品的
名称、数量、单价和金额等），填制单位及有关人员的签章。
（2）记帐凭证：
记帐凭证是登记帐薄的直接依据，在实行计算机处理帐务后，电子帐薄的准确和完整性完全依赖于记帐凭证，操作中根据无误的原始凭证填制记帐凭证。
填制记帐凭证的内容：
凭证类别、凭证编号、制单日期、科目内容等。
2、根据会计凭证登记日记帐。
日记帐一般分为现金日记帐和（:
烟草专卖局实习报告）银行存款日记帐;他们都由凭证文件生成的。
计算机帐务处理中，日记帐由计算机自动登记，日记帐的主要作用是用于输出现金与银行存款日记帐供出纳员核对现金收支和结存使用。
要输出现金日记帐和银行存款日记帐，要求系统初始化时，现金会计科目和银行存款会计科目必须选择“日记帐”标记，即表明该科目要登记日记帐。
3、根据记账凭证及所附的原始凭证登记明细帐。
明细分类帐薄亦称明细帐，它是根据明细分类帐户开设帐页进行明细分类登记的一种帐薄，输入记帐凭证后操作计算机则自动登记明细帐。
4、根据记账凭证及明细帐计算产品成本。
根据记帐凭证及明细帐用逐步结算法中的综合结转法计算出产品的成本。
5、根据记账凭证编科目汇总表。
科目汇总表也由凭证文件生成，其编制方法为对用户输入需汇总的起止日期则计算机自动生成相应时间段的科目汇总表。
6、根据科目汇总表登记总帐。
根据得出的科目汇总表操作计算机，计算机产生出对应的总帐。
7、对帐（编试算平衡表）。
对帐是对帐薄数据进行核对，以检查记帐是否正确，以及帐薄是否平衡。
它主要是通过核对总帐与明细帐、总帐与辅助帐数据来完成帐帐核对。
试算平衡表就是将系统中设置的所有科目的期末余额按会计平衡公式借方余额=贷方余额进行平衡检验，并输出科目余额表及是否平衡信息。
一般来说计算机记帐后，只要记帐凭证录入正确，计算机自动记帐后各种帐薄应该是正确的、平衡的，但由于非法操作，计算机病毒或其他原因有可能回造成某些数据被破坏，因此引起帐帐不符，为保证帐证相符，应经常进行对帐，每月至少一次，一般在月末结帐前进行。
8、根据给出的相关内容编制本月的负债表和利润表;
将十二月月初数视为年初数，本月视为本年数编制会计报表。
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的一种会计报表，它根据“资产=负债+所有者权益”的会计方程式，说明企业的财务状况。
利润表是反映企业在一定期间内的经营成果的会计报表，损益表按照权责发生制原则和配比原则把一个会计期间的收入与成本、费用进行配比，从而计算出报告期的净损益数。
根据具体要求操作计算机得出本月的负债表和损益表。
这些是大的方面，在处理日常经济业务方面，我主要利用用友财务软件，针对实际发生经济业务性质进行会计处理，编制会计凭证，进行审核记账等。
公司日常的经济业务通常不是采购就是销售，在进行采购业务处理时，需进行编制采购入库单，并核对采购数量、金额及税额;销售业务方面，主要是对于应收账款的核对，根据实际发生以及相应回款进行收款或转账凭证的编制并审核记账;在采购与销售方面的实习工作当中，在制单处理方面要特别细心，要注意核对供应商以及客户往来，以免在进行项目核算时发生串户。
除了采购和销售业务，日常经济业务还包括通过单位网上银行进行付款业务，并在受到银行回单后，利用用友财务软件进行应付账款核算。
日常会计业务是会计工作的基础，对于每一笔经济业务，每一个步骤，每一个程序，都必须以会计制度为基础，尊重原始凭证，考究其真实性和准确性，才能更好地发挥利用财务软件的强大功能，提高我们的工作效率。
月底是公司出具财务报表的时候。
总账会计即主管会计，主要负责公司主要财务报表的出具。
在实习期间，我主要学习了资产负债表、现金流量表、损益表、利润表、所有者权益变动表以及各种附表，并对财务报表进行分析，计算出本期应纳税所得额。
通过编制财务报表还能对公司的资产负债率以及销售利率等财务指标进行分析。
财务报表需一式三份，上交给国税及地税各一份，本公司自己留底一份。
公司财务部还设有出纳及增值税发票开具处，出纳主要管理日常现金收付业务，编制现金及银行存款日记账等，开具收款收据以及票据的办理。
通过出纳岗位的实习，我还了解到真实的现金支票、转账支票的开具以及银行承兑汇票的办理。
在增值税专用发票的开具中，必须核对单位的每一项税务信息，包括税
号、名称、电话、地址等，在开具过程中，必须真实准确，如发生错误的增值税发票，需向税务局提出申请，开具红字发票等。
四、实习发现的问题与建议1、烟草公司财务管理中存在的问题
（一）对财务制度的落实不足
事实上，上级业务主管部门对公司的财务管理制度还是比较重视的，财务管理制度的形成、财务人员的培训等各个方面都制定了相应的规章。
但目前的情况是，已经制定好的各项规章制度并没有很好的得到公司财务部门的重视，更谈不上落实了。
并且制定的监督措施并未得到相应的执行，使得财务管理的制度作保障形同虚设。
有的财务人员在工作中有法不依、有规不守、有责不负，是造成公司财务管理秩序混乱的基本原因。
（二）财务控制环节薄弱
由于公司的格局局限于生产经营型，故而财务管理控制的环节非常薄弱。
实践中表现为：
1、存货管理不够重视，有很时候公司月末多有资金周转不灵的现象出现，主要是因为存货占用流动资金超过成本的两倍以上；2、对应收账款的控制不严谨，缺乏相应的赊销体制，又没有有效的催帐保证，以致应收账款转变为呆账；3、不重视实物的管理。
很多财务管理人员只重视现金管理，而固定资产等保管不善，管理不严格。
2、完善公司财务管理的建议
（一）财务管理观念的及时更新
面对市场环境的新变化，公司若不及时更新财务管理观念，就很难在激烈的竞争中发展下去。
所以财务管理人员应当转变以下观念：
1、现金流观念。
在有些经营中，现金流量指标比利润指标对公司更为重要。
现金流是指公司实际收到的并可以应用于投资的现金流量，而利润是指通过经营赚得的收益。
2、利润最大化观念。
利润是公司追求的最终目标，因此，公司必须加强对成本、费用等指标的严格控制。
3、财务管理中心观念。
烟草的市场经营环境是非常复杂的，要确保得到最大的利润，必须树立财务管理的中心地位，发挥财务管理决策、控制等职能。
篇二：
烟厂实习报告
烟厂实习报告
第一章实习简介
一、实习的目的
通过毕业实习，能将课堂所学的有关理论知识与工程实际紧密结合，加强对自动化专业的感性认识，通过实习加强对自动化专业领域的认识，使自己掌握与自动化专业有关的生产工艺，生产设备，性能、配置及工作原理，另一方面则是使自己通过毕业实习，获得参加社会实践的机会，为毕业之后参加工作进一步夯实基础。
二、实习的任务
本次实习的主要任务为参观了解湖南常德卷烟厂复烤厂动力车间、生产线工艺流程。
其次，通过材料收集以及与师傅学习交流等方式，全面的了解车间及烟叶复烤各环节的主要职能和重点工作。
常德卷烟厂历史及简介
常德卷烟厂始建于1951年，经过55年的发展壮大，主业在岗员工2600余人，多种经营产业在岗员工1000余人，占地面积128万平方米，分为一个主办公区、两个生产区、三个多种经营工业区、四个生活小区，现拥有总资产96亿元。
二十世纪九十年代中期以来，企
业的发展步入良性增长时期，年平均增长率达到20%以上。
20XX年11月16日，湖南烟草工业实现强强联合，常德卷烟厂成为湖南中烟工业公司旗下的六个卷烟生产企业之一。
第二章实习内容
一、实习简介
在我即将进行大三学习的前夕，学校让我在学习专业知识之前进行一次为期一个月的实习，也是我第一次真正去实习。
带着激动万分的心情。
我来到了坐落于常德的一所国企行业-----常德卷烟厂。
烟厂分工明确，我被分在复烤厂内进行这次实习。
实习第一天，热情的组长晶姐带我先去车间参观。
任何公司都分两部分，办公与车间。
由于是实习，我是先去车间了解车间工作流程，然后去进行办公的工作。
二、实习过程
在三天的时间里，我了解了车间工作的流程生产线工艺流程人工挑选润叶烤干打叶筛沙调平
常德复烤厂的生产工艺，各个部分的功能及其实现如下：
调平：
由于所收购的烟叶水分含量不同，有的甚至达到27%~28%，
在储存是可能会产生发霉现象。
因此，需要利用真空回潮系统对烟叶进行水分调平。
筛沙：
将烟叶放置在筛子上，通过机械振动，抖落夹杂在烟叶里的细小沙石。
人工挑选：
在人员安排在流水线上，通过人工作业的方式，拣出夹杂在烟叶里的大型杂物。
芙蓉王的名牌不允许出一点差错，所以必须人工
润叶：
将烟叶再次湿润，调节水分至17%~21%。
此步骤的目的的避免烟叶过于干燥。
若烟叶过于干燥，那么在打叶时容易产生碎渣。
打叶：
将烟叶打至合适的大小，以便后续加工——在切丝时，需要保证烟丝在合适的长度内。
烤干：
将烟叶再次烤干。
第三章实习感言
一、对企业的了解与见习
建厂五十五年来，常德卷烟厂经历了四个发展阶段
一是创业阶段（1951年—1976年）。
两次搬迁厂址（由河洑镇搬到市中心的青阳阁、由青阳阁搬到厂区），一次更改厂名（由新湘烟厂更名为常德卷烟厂），产量规模在20万箱以下，为企业基本创建成型时期。
二是规模效益发展阶段（1976年—1985年）。
这期间企业生产规模不断壮大，1984年最高产量达到了77.6万大箱，为企业成长时期，
形成了较好的规模效益。
三是结构效益发展阶段（1985年—2000年）。
这期间企业产量稳定在70万箱左右，主要针对产品结构低的矛盾，大力推进科技创新，不断提高产品的科技含量，优化调整产品结构，强力扩宽产品市场，实现了经济效益的快速增长。
四是进入21世纪以来，常德卷烟厂步步入了结构效益与规模效益同步增长的阶段，20XX年兼并祁东烟厂，20XX年跨省兼并吉林四平烟厂，20XX年兼并零陵卷烟厂，产销规模突破130万大箱。
二、湖南中烟工业公司的发展战略
1、湖南中烟工业公司战略指导思想
湖南中烟工业公司根据国家宏观的发展环境和未来烟草行业的发展趋势与方向为重要依据，改组湖南中烟工业公司的组织形式，创建企业集团，主打品牌效应，占据国内主导，结合实际发展，尽量拓展海外市场，实行可操作的战略规划。
2、湖南中烟工业公司战略目标
以品牌为主打，把“今盛”烟做成国际品牌，使其销往全国各地，并且还会销往海外。
其中，国外市场首选日本。
市场的国际辐射能力非常强。
其它品牌烟则都希望能够做成全国品牌，即销往全国各地。
使湖南中烟工业公司在全国都处于领先地位。
3、湖南中烟工业公司战略重点
1）科技兴烟战略
“科技兴烟”是全国烟草工作会议确定的我国烟草行业发展的重要战略，实质上国际国内市场竞争，就是科学技术和人才的竞争。
“科学技术是第一生产力”，只有积极开展科技攻关，有计划地降低卷烟焦油量和降低卷烟有害成分，切实做好本企业生产技术升级工作，提高生产效率，降低产品成本，提高烟叶品质，才能使湖南中烟工业公司处于领先地位。
2）品牌优势战略
推行品牌计划，是大企业集团的重要发展战略，也是湖南中烟工业公司拓展海外市场的重要途径。
名牌是走向世界的通行证，也是多种效应的集中体现。
所以国家烟草专卖局以及烟草界对湖南中烟工业公司的发展给予高度重视，寄予了很大的希望。
我们也要用市场经济的眼光看名牌。
随着社会化大生产和市场经济发展而产生的名牌，不同于收藏家眼中的名牌。
3）“专业”人才资源整合发展战略
人才是第一资源，优化专业人才，提高专业人才的素养，是资源整合队伍的关键环节之一，也是实现大企业集团战略愿景的关键，尤其要尽快培养和引进湖南中烟工业公司发展急需的高级专业人才和复合型人才。
针对具体情况，
第四章、常德卷烟厂的swoT
篇三：
烟草专卖局新员工工作心得体会
烟草专卖局新员工工作心得体会
光阴荏苒，日月如梭，转眼之间，来xx烟草工作已经一年了。
还记得的夏天，顶着炎炎烈日，拖着沉重的行李，与其他12名新同事一起，刚刚离开大学校园还一脸稚嫩的我们在黄冈烟草前来接领人员的带领下，来到黄冈烟草报到，这一切仿佛就在昨天发生的一样，历历在目。
一年里，有过收获的喜悦，也有过无助的苦恼；有成功的经验，也有失败的教训；有过不安的浮躁，也有过平静的坚守?
?
不知不觉之间，与大多数辛勤劳作的人们一样，我已经融入了忙碌而充实的烟草事业，早出晚归，勤奋踏实地工作，朴素安谧地生活。
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