工程进度计划及工期保证措施.docx
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工程进度计划及工期保证措施
第十章
工程进度计划及工期保证措施
10.1本标段计划工期
本标段工期计划综合考虑冬期施工降效、法定节假日等影响，
2014年
2月
18日开工，
2014年
5月
1移交屏蔽门控制室，
2014年
6月
9日移交关键设备房，
2014年
10月
18日完
成所有管线安装、完成车站隐蔽验收，2014年112014年12月30日完成设备区面层装修和细部收口，
月23日完成区间设备管线安装和装修，
2015年5月31日完成设备联调及验收，
2015年9月30日竣工，总工期590天。
10.2总体安排步骤
序号
步骤
内容
施工图算量，并据以合理布置施工力量，确定人力、机械、货物的需用量和供应方
1
资源测算
案。
从施工的全局出发，确定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施及安
2
施工措施
全措施。
3
施工工艺
合理安排施工程序、施工顺序、施工方案。
车站安装和装修分区域施工，先设备机房及管理用房区域，为强电和各弱电系统的
4
分区施工
车站设备安装提供条件；后车站公共区域；在资源保证条件下，区间施工尽可能紧
前不紧后。
管线施工顺序依次为：
风管、水管、动力、照明及应急管线，但是前期施工管线应
5施工顺序
为后续施工预留合理路径。
各车站变电所内风、水、电和装饰装修施工原则上控制在本车站轨通前完成，条件
6提前施工
许可时，尽可能提前交付。
10.3进度计划（计划开竣工日期和施工网络计划）
节点工期表
总体目标
2014年
02月
18日开工，
2015
年9月
30日竣工；共计
590日历天
总体目标
招标文件要求工期
投标工期
与业主要求比较
进场时间
2014年
02月18
日
2014年
02月
18日
满足要求
场地移交
2014年02
月13日
2014
年02月13
日
满足要求
临电
场地移交后一周内完成
2014
年02月20
日
满足要求
临时设施搭建
场地移交后
1个月内
2014
年03月09
日
提前4天
移交屏蔽门控制室
场地移交后
80天内完成
2014
年05月01
日
提前3天
移交关键设备房（牵引（跟随）
土建场地移交后120天
2014
年06月09
日
提前4天
变电所、通信、信号设备房、综内移交关键设备房
合监控设备房、屏蔽门设备房、
AFC/ACS设备房和票务室）
完成所有管线安装、完成车站隐
2014年12
月1日
2014
年10月18
日
提前44天
蔽验收
电通
2014
年12月31日
2014
年10月28
日
提前64天
设备安装及单机调试
2015
年3
月31日
2015
年3月31日
满足要求
完成设备区面层装修和细部收
2015
年1
月
2014
年12月30
日
提前2天
口
具备区间设备管线施工进场条
2014
年9
月30日
2014
年9月30日
件
完成区间设备管线安装和装修
2014
年12月31日
2014
年11月23
日
提前38天
设备联调及验收
2015年4
月1日～6月
2015
年5月31日
提前30天
30日
工期进度计划见“附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图”
10.4工期保证措施
10.4.1影响工期目标实现的因素分析
在施工过程中（包括施工前期），影响工期目标实现的原因较多而且复杂。
本工程主要
表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。
10.4.2施工环境的影响
施工环境是影响工期的重要因素，针对本标段工程的具体情况，存在施工场地地处闹市
区、可作为施工使用的地表场地狭窄、运输通道狭小等不利条件，同时存在冬季施工、雨季
施工、地下空间施工等不利因素的影响；针对不利因素，我公司在施工中计划采取以下措施：
10.4.2.1施工场地地处闹市区、可作为施工使用的地表场地狭窄、运输通道狭小情况的影
响：
地铁出入口、风亭口等进出通道采用围护，增加门卫引导交通和保护材料，管理安全；
该环境因素主要影响到大型设备和构件的运输及现场堆放，在施工过程中我公司将根据类似
工程的施工组织和管理经验，采取合理划分施工流水、减少现场场地的占用面积的方式。
10.4.2.2节假日影响：
施工主要年份法定节假日施工安排表
施工
法定节
放假
施工扣除
节假日放假日期
施工放假日期
年份
假日
天数
天数
清明节
2014
年4月5日～2014
年4月7日
3天
-
-
劳动节
2014
年5月1日～2014
年5月3日
3天
-
-
2014
端午节
2014
年5月31日～2014年6月2日
3天
-
-
年
2014
年9月6日～2014
年9月8日
3天
-
-
中秋节
国庆节
2014
年10月1日～2014年10月7日
7天
-
-
元旦
2015
年1月1日～2015
年1月3日
3天
-
-
2015
年2月18日～2015年2月23日
7天
2015年2月17日～
10天
春节
2015年2月26日
2015
清明节
2015
年4月3日～2015
年4月5日
3天
-
-
年
劳动节
2015
年5月1日～2015
年5月3日
3天
-
-
端午节
2015
年7月19日～2015年7月21日
3天
-
-
中秋节、
国庆节
2015
年9月27日～2015年9月30日
4天
-
-
⑴国家法定节假日对工程的进度影响主要为春节，考虑到工程施工的特点，除春节外均
不考虑节假日对施工进度的影响。
春节中断施工作业的连续性，考虑本工程工期紧张，每一
个春节考虑施工工期影响为10天。
⑵国家规定活动或者会议期间，由于其不可预见性与其不确定性，且对工期影响很小，
在工期计划中暂不予考虑，在工期保证措施中相应考虑由于国家规定活动和会议期间工期延
误的补救措施，消除其对工程进度造成的影响。
10.4.2.3节假日、国家规定活动及会议期间进度保证措施。
名称
内容
节前正常施工措施：
由于节前可能存在材料供应紧张、劳动力不稳定等问题，为确保春节
施工期间施工正常运转，应从以下几方面进行组织：
a．材料组织:
对于使用量大，现场无法对放的材料（如商品混凝土等），节前及与时供货商
沟通，确保施工的材料供应，必要时可提高国家法定节假日期间的材料价格，确保施工期间货
源供应；对必要地、使用量大的材料需提前采购（如钢筋、模板、钢材、砌块等），提前作出
计划和安排，采购易多不易少；合理规划材料储存空间，各种材料科学堆放，每种材料分类标
识、分类堆放。
b．劳动力组织：
充分预计节前的劳动力短缺状况，必要时成立节前工程突击队。
对特别
紧迫的、重要的节点和工程进行突击施工，务必满足施工计划，对各节点进度和总进度计划的
节前正常
实现创造必要条件；
各工种合理安排、科学配置，严防因为工种缺失出现施工混乱、
窝工乃至
施工和赶
停工等发生；根据节前工期及施工进度情况，安排足够的施工人员来保证节前的正常施工。
工措施
c．财力组织：
为保工程进度和工期要求，必要时可采取激励措施，制定相应方案，对完
成某个节点或进行加班予以补助和奖励；保证节前工人的生活水平和待遇不降低，必要时可帮
助其解决回家车票事宜，以让工人放心工作，以此保证节前不减员；由于春节期间资金调动有
一定的困难，需准备足够的现金加以储备，可随时调用处理突发事件。
d．安全管理：
安全是一切工作的前提，没有安全就没有一切；现场安全：
现场安全要求
不能放松，加强安全检查，对不顾安全的行为加重处罚；防火管理：
现场严禁明火取暖做饭，
严禁燃放烟花爆竹，配置足够的灭火器材和消防水源；防盗措施：
配备保安24小时在现场出
入口值班，现场定时进行巡逻，材料堆场安排人员值班；用电安全：
每日早晚对现场各个电闸
箱巡查，对民工宿舍进行排查，发现问题及时处理。
节前加班
赶工措施
节前加班赶工工措施：
节前可能存在进度滞后、节点工期需完成等情况。
在保证工程质量、
施工安全、适当增加工程成本的前提下，确保工程进度的顺利实施。
a．一般采取的赶工措施有：
加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具；增加项目管
理人员、施工班组采用两班或三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作
业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施；加大周转材料投入，对施工进一步技术优
化。
进一步加强组织措施管理：
调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、
及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的
劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和
质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等；网络计划中关键路径的项目，必须
加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主
节点部位的施工。
实行加班加点，工作主动向前赶。
当工程进度发生拖延时，将针对工程进度
拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定
具体的赶工补救措施。
措施类别
人员
组织
技术
措施
组织
措施
加班和赶工各项保障措施
保障措施
配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工队伍，组成强
大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他
因素，关死后门，确保节点工期如期完成
与劳务班组、专业分包单位等签订赶工工协议，明确工期时间，以合同的赶
工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。
建立并实施关
于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具
体体现，实行责任层层落实，层层考核，层层兑现。
通过对目标实现与否的重奖
重罚增强项目所有人员的责任心与积极性。
制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真
贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程
交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及每
周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分
析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补
救措施。
实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使月、周、每日计划更具
有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括
月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排
施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前
5%~10%，以确保工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业特点，把握施
工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路
的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提
下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
加强材料与施工机具的管理：
根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，相应的
各项主节点材料必须屯料50%，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。
根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、
管理
租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保
措施
其机械设备能按时正常投入生产。
加强与业主、监理、劳务班组、各专业分包单位的沟通
定期召开沟通会和工程管理例会，对施工进度计划完成情况进行检查与回报，分析任务未完成的原因，对施工难点、各专业工作之间的问题进行沟通与协调解决，扫清影响进度的障碍，确保各项工作有序进行。
选用良好的机械装备投入工程使用。
按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。
加强材料及设备的管理力度。
大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工场地狭窄及朱家尖大桥节假日货车禁行的规定，为了确保物资充足，故此
物资只有向周边地块租借场地堆放材料，以此保障不断料现象，并设材料保管员，
供应使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。
地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调。
根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制进度报表，工程款
做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检
经济
查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
措施
工人福利补助：
针对可能出现的民工紧缺紧缺，为了吸引大量的劳动力，各班组的招工进行补贴，来回路费补助，夜间施工的夜餐补助等措施。
b．受天气影响的加班赶工措施：
受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防
雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行；在受天气因素影响确
实无法施工时，调整施工作息时间；增加雨天员工个人防护措施。
配发相应的雨
具及雨天施工防护用品；加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质
量保证措施。
c．受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：
加强材料
设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通；材料交
货延期时，充分做好施工准备，布置多点工作面，待材料交货后立即开展工作作
业，从而缩短工期。
a．开展节后复工安全生产隐患排查治理工作:
对项目进行一次全面的复工前
安全生产隐患排查，做到不留死角，不走过场，项目负责人要亲自带队检查，检
查必须要留有排查、整改记录。
b．加强对施工现场重大危险源的安全检查:
对施工现场重大危险源的安全检
查，重点是塔吊、电梯等运输设备、施工机械、高大模板支撑体系，脚手架爬升
系统，施工用电以及施工现场和职工宿舍消防安全等。
施工现场内电梯、塔吊、
高处作业吊篮等设备在使用前必须经过保养、检测和试运行，确保各项安全防护
措施落实到位后方可使用。
节后施工c．加强安全生产教育培训工作:
加强施工作业人员，尤其是新进场的作业人
节后组织
的安全管员安全教育培训工作，促使作业人员全面了解本项目危险场所、防范措施、基本
工程正常
理要求安全操作规程，提高现场作业人员安全防范意识和水平;针对节后新进场大量一线
开展措施
作业人员，对本项目危险场所、防范措施、基本安全操作规程不熟，安全意识淡
薄，极易由人的不安全行为导致建筑施工安全生产事故的发生。
因此提高管理人
员和作业人员的安全素质尤为重要。
我们的培训对象不能仅限于现场的操作人员，
对于项目经理、技术负责人、项目基层管理人员、分包队伍管理人员也都要接受
安全教育培训，并要强化对特种作业人员的教育培训。
安全培训教育以安全会议、
安全知识考核、安全教育电影、幻灯、宣传栏、警示牌、宣传画等多种形式开展。
通过安全教育和培训提高作业人员的安全意识，最大限度的减少和避免因人的不
安行为而带来建筑施工安全生产事故。
节后施工a．节后积极调整心态，组织各项资源，以最快速度进入正常施工进度状态。
的资源组
b．抓紧落实施工队伍、人员与机械设备，对施工现场的机械、设备提前做好
织要求
检修、保养工作，为正常开展施工做好准备
c．严格施工程序、完善开工手续，提前进行工艺、方案的编制和交底工作，
完成施工队伍、人员、机械设备的进场，在开工报告完成审批后进行施工工作。
d．复工前，项目组织进行一次全面的质量检查，
包括结构尺寸、质量缺陷等，
对测量工程进行一次全面的复核，包括控制点、沉降、变形等。
e．制定节后工作开展计划，以进度计划的实施促使各项工作迅速展开。
从施工进度的角度，应将国家规定活动、会议对工程的影响降至最低。
一般
有以下措施：
能进行部分施工的，合理安排施工计划，保证施工不中断，现场轮
流进行值班作业；特殊时段施工特别加强现场文明施工、消防安全、防噪音、防
尘措施，保持现场周边市容市貌
;保证现场时刻有人值班，保持人员的稳定性，机
管理措施
械、材料的妥善保管；保证现场安全。
项目经理作为本工程安全稳定第一责任人，
要以对项目人民生命财产安全高度负责的精神，加强对活动、会议期间维稳工作
的领导，周密部署、认真落实各项安全防范措施和应急预案，各级管理人员要严
密监控，加强防范，及时疏导化解各种不安全、不稳定因素，确保节日期间安全
生产和各项稳定工作万无一失。
国家规定
为保证活动、会议期间的现场安全，对现场进行全面排查，检查的重点有：
活动、
各单位的安全生产保证体系和应急救援措施的建全，安全生产责任制的落实和实
全面检查
会议期间
施状况，安全巡查制度的执行情况；施工现场重点检查部位：
深基坑施工、高空
落实各项
维稳措施
作业、施工临时用电、施工机械与用具、高大模板、塔吊、电梯、顶升模板装饰、
安全措施
临边防护情况、特种作业人员安全操作、施工人员安全施工等；各单位办公场所和生活场所的防火防盗等安全工作，饮食卫生管理情况。
对本单位潜在的不稳定因素，作一次全面排查梳理，对农民工要主动走访，
对他们合理的诉求要按政策尽力予以解决，不合理或者目前尚无政策不能解决的，
排查不稳
也要向他们做好耐心细致的解释工作，发现异常动向应尽力予以制止并立即报告；
定因素做
关心员工生活，对困难员工给予适当帮扶，体现项目部的关怀。
重点要对施工现
好疏导化
场周围社情、民情、施工和生活环境影响安全稳定因素的排查，对农民工及员工
解工作
思想状况、生活保障、节日值班安排和有可能影响安全稳定的情况排查，把矛盾化解在萌芽状态，确保本项目建设安全、稳定、和谐。
认真制定和完善活动、会议期间安全生产和维稳工作应急预案，做到组织健
落实值班
全、责任明确、措施到位；落实和完善节假日值班和巡回检查制度，及时发现和
制度保证
处理各类问题和突发事件。
一旦发生重大事故或事件要第一时间向项目、公司和
信息畅通
当地政府部门报告；项目各单位负责人员以及值班人员的手机必须保持
24小时畅
通，项目经理部
24小时有主要领导值班。
a现场噪声污染控制：
限制作业时间，仅在活动、会议期间使用施工噪声小的
机械设备。
加强运输车辆的管理，保持运输车辆的整洁。
确因建筑工艺需要或其
他特殊原因须施工的,如抢险、混凝土浇注等,应提前征得政府环保部门批准方可
进行；噪声较大设备应有降噪措施
电锯、搅拌机应设置有隔音措施；严格控制
人为噪声,对施工噪声超过环境噪声排放标准的
应按管理规定予以处罚。
b建筑粉尘控制：
建筑粉尘由于水泥、沙土等建筑原材料在运输、堆放和使用
过程中由于人为原因或某些气象因素造成的部分建筑原材料小颗粒散失到环境空
气中所造成,也包括由于建筑施工造成的裸露地表对环境空气质量的影响；严格控
制节日活动、会议期间的粉尘，对施工场地内无可避免的粉尘，采用覆盖法、周
期性浇水进行控制；严禁在工地范围内焚烧建筑垃圾。
施工现场
c水环境污染控制：
建筑施工场地内的污水主要包括各种施工机械设备运转的
及周边的
冷却水及洗涤用水和施工现场清洗、建材清洗、干砖润水、砼浇水养护、设备水
文明环保
压试验等工序形成的废水及食堂用水、洗涤废水和冲厕水等生活废水；应加强对
措施
生活污水的管理，尤其是厕所污水须排入化粪池，严禁直接排入市政管网；施工
场地产生砂石清洗水、混凝土养护水、设备水压试验水及设备车辆清洗水等不得
随意排入水体，应导入事先设置的简单沉淀池进行沉淀、无毒处理后方可排放；
对各种废弃油料和危险化学品要专人保管处理，不得随意倾倒、任意弃入水体内；
d固体废弃物控制：
对施工现场要及时清理，建筑垃圾要及时清运，并加以利用，防止因长期堆存而产生扬尘；禁止将有毒有害废弃物回填掩埋，应交给具备资质能力的处置单位进行处理；建筑施工期间对生活垃圾应进行专门收集，并定期将之送往附近的垃圾场进行卫生填埋处置，严禁乱堆乱扔，以免破坏场容、污染环境；合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，严重时甚至终止合同等处罚；提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。
e及时办理工程预付款和进度款支付手续，保证资金到位。
加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现；严格
控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合工程
合同措施
师严格审查，而后补进合同当中；加强风险管理，在合
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